Конференция 'Управление в России - Отказ от иллюзий'
Управляющие компании – что это?
- Сегодня для многих становится ясно и очевидно, что многие предприятия находятся не в лучшем положении из-за проблем с управлением. Можно было бы сетовать на трудную ситуацию в стране, отсутствие денег, проблемы с кадрами, но, как говорил профессор Преображенский из булгаковского “Собачьего сердца” - “разруха не в стране, а в головах”.
- Один из эффективных способов решить проблему управления объектом собственности для самого собственника, является передача функций управляющего органа управляющей компании, специализирующейся на этом бизнесе.
- Проблема выбора такой компании на сегодняшний день практически не стоит, из-за их отсутствия. Те компании, которые таковыми называются, в большей своей части образовывались для решения проблем управления конкретными активами, приобретенными, к примеру, в период активной приватизации, и ничем не отличаются от обычного органа управления – Генерального директора или Совета директоров. Это и естественно.
- Однако, сегодня в стране уже сформировался, пусть немногочисленный, но класс профессиональных управленцев бизнесами (не только производствами), который умеет работать эффективно в рыночной среде, обремененной российскими сюрпризами.
- С другой стороны, осталось огромное количество предприятий, которые еще живы (первичный тест на их востребованность), но слабы, и управлением которых их собственники недовольны. Главный такой собственник – конечно же, государство, в двух своих главных ипостасях: госпакеты акций (РФФИ и Минимущество) и Федеральная Служба по финансовому оздоровлению (банкротное министерство). Другие крупные интересанты – поставщики энергоресурсов – РАО “ЕЭС” в лице региональных АО-энерго и РАО “Газпром” в лице региональных регионгазов и Межрегионгаза.
- Также нельзя исключать и обычные частные акционерные общества, особенно с размытыми пакетами или находящие в собственности того директората, которого на рабочем месте застала приватизация.
- Все перечисленные собственники обладают властными рычагами для решения вопросов по управлению своей собственностью, но далеко не всегда имеют возможность извлечь из своей власти пользу. Не хватает не просто людей, а команд по управлению сложными имущественными и производственными комплексами.
- В связи с этим в последний год то тут, то там звучат высказывания о том, что необходимо создать институт управляющих компаний, которые будут удовлетворять определенным требованиям, лицензироваться и т.д. и т.п.
- Действительно, такого рода компании не остались бы без дела, поскольку заполнили бы собой разрыв между большим количеством предприятий, находящихся в руках слабомотивированных владельцев и управленческим творческим потенциалом вышеуказанного слоя менеджеров.
- Кроме того, отдельные практические опыты создания такого рода компаний уже есть, работа ведется в рамках сегодняшнего законодательства, пусть и с некоторым риском для обеих сторон в силу статуса первопроходцев.
- В частности, ФСФО РФ разработало форму тендера на передачу в управление предприятия, находящегося в стадии конкурсного производства. При этом, конкурсный управляющий делегирует управляющей компании функции органов управления предприятия, за исключением функций, относящихся к исключительной компетенции конкурсного управляющего. Поскольку предприятие является социально значимым, то управляющий одновременно является госчиновником в ранге начальника территориального агентства одной из областей и работа тем самым ведется под двойным контролем – департамента промышленности области и ФСФО. Парадокс и эксперимент заключается в том, что до недавнего времени введение конкурсного производства означало продажу имущественного комплекса и только. В данном случае шла речь о запуске стоявшего производства, находящегося под угрозой полного уничтожения в течение начинающейся зимы. Отработка такого договора позволит ФСФО РФ в подобных критических ситуациях шире использовать опыт управляющих компаний и веселее разгребать завалы российской промышленности.
- В аналогичной ситуации находится и РФФИ в части госпакетов акций, остающихся в собственности государства. Ясно, что эффективно влиять на политику всех предприятий, где государство обладает значительными долями, небольшое количество сотрудников Фонда и Министерства государственного имущества не смогут. Также ясно, что достаточно реально в короткие сроки создать механизм привлечения управляющих компаний к работе с госпакетами или с конкретными предприятиями, а также механизм их отбора, контроля и лицензирования.
Содержание сборника
[an error occurred while processing this directive]
Версия для печати 