Библиотека управления

Запасы страховые

(резервные запасы, гарантированные запасы, safety stock, buffer stock inventory) – запасы, целью создания которых является снижение риска прерывания производственного (торгового) процесса в случае непредвиденных обстоятельств.

краткая информация по термину

На практике спрос на материальные ресурсы и их расход, как правило, не известны с достаточной степенью определенности. Поэтому на предприятии создаются страховые запасы, размер которых тем выше, чем:

  • больше степень неопределенности прогнозируемого спроса на готовую продукцию (соответственно, больше степень неопределенности расхода производственных запасов на ее производство);
  • выше вероятные потери из-за недостатка производственных или товарных запасов на складе (такими потерями могут быть остановка производства, выплата неустойки по договорам поставки товаров, уход постоянных клиентов к фирмам-конкурентам).

Кроме того, необходимо учитывать удаленность поставщика от потребителя ресурсов, сезонный характер поставки и состояние транспортного сообщения, а также прошлый опыт работы с данным поставщиком или рекомендации со стороны других фирм, работавших с ним.

Задача оптимизации страхового запаса состоит в минимизации сумм затрат на хранение страховых запасов и убытка (потерь) от остановки производства (реализации) при возможных опозданиях поставок запасов (выпуска очередных партий товаров).

Оптимальный размер страхового запаса (нат.ед.) определяется по формуле:

, (1)

где – экономические потери от остановки производства или уменьшения объема выпуска, ухудшения качества продукции, потери клиентов вследствие опоздания поставки запасов и/или выпуска очередной партии готовой продукции на 1 сутки (ден.ед.);

– количество дней, на которые опоздали очередная поставка запасов или выпуск партии готовой продукции;

– норма расхода данного вида запаса на единицу изготавливаемой продукции (нат. ед./нат. ед.);

– суточный выпуск продукции, при изготовлении которой используется данный вид запаса (нат. ед.);

– стоимость единицы запасов (ден. ед.);

– издержки хранения запасов (% от ).

Норма хранения страхового запаса :

. (2)

Величину страховых запасов иногда увеличивают на размер так называемых ограждающих запасов (hedge inventory) – запасы, создаваемые для преодоления последствий форс-мажорных обстоятельств (забастовки в компании и у поставщиков, политическая нестабильность в стране, откуда поставляется важное сырье, стихийные бедствия и так далее), а также для страховки от вероятного повышения цены поставщиком.

Величина ограждающих запасов, как правило, определяется экспертным методом, то есть при установлении их величины преобладает решение руководителей и специалистов предприятия, или по данным статистики предприятия за несколько последних лет.

источники дополнительной информации

Публикации

Управление запасами. Фрагмент из книги “Управление производством на базе стандарта MRP II”
На данной странице представлена классификация запасов и методика проведения АВС-анализа в управлении запасами.

Диаграмма системы 20 ключей
Сокращение материально-производственных запасов рассматривается как один из двадцати “ключей” к эффективному управлению производством.

Связанные разделы и другие сайты

Форум; Зависимость оборота от остатков на складе
Обсуждаются возможности нахождения формулы зависимости потерь от нехватки запасов от количества запасов на складе.

Форум; Критерии и методы оценки производственных запасов
Обсуждаются проблемы возникновения на предприятии избыточных запасов, неликвидных запасов.

См., также:

Источники, использованные при подготовке данной статьи:
  1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами : пер. с англ. / гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 800 с. (с. 290–302)
  2. Гаджинский А.М. Логистика : учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательско-книготорговый центр “Маркетинг”, 2001. – 396 с. (с. 232–240)
  3. Денисов, А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М. : Издательство “Дело и сервис”, 2002. – 416 с. (с. 347–351)
  4. Логистика : учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 327 с. (с. 204–250)
  5. Неруш Ю.М. Логистика : учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 389 с. (с. 287–312)
  6. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика : учебник для вузов. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 271 с. (с. 131–163)


Автор: Волкова Наталья

[an error occurred while processing this directive]