Затраты на содержание ПТО и Сметного отдела

[TopoT]

Подскажите!
Как лучше распределять затраты на содержание ПТО и Сметного отдела в строительных организациях.
Учитывать их в составе административных расходов, общепроизводственных или распределять на каждый объект согласно определенной базы распределения???

[А.Б.]

Навскидку: Общепроизводственные.

Точно можно сказать, поняв что собственно делают эти подразделения.
Можно краткую справочку по функционалу?

[miwim]

А что, в этом есть какой-то глубокий экономический смысл?

[TopoT]

Навскидку: Общепроизводственные.

Точно можно сказать, поняв что собственно делают эти подразделения.
Можно краткую справочку по функционалу?

Функционально ПТО - собирает исполнительную документацию по объекту строительства, работает с суб. подрядными организациями иногда контролирует некоторые этапы строительных работ.

Сметный отдел - осмечивает строительные работы, доказывает стоимость строительных работ заказчику, делает акты выполненых работ.

В основном расходы данных подразделений условно-постоянные (хотя бывают и переменные например - командировочные расходы).

[TopoT]

А что, в этом есть какой-то глубокий экономический смысл?

Как мне кажется есть.
Смысл в том, каким образом формируется себестоимость.
Увеличивается или нет себестоимость конкретного объекта строительства, либо эти затраты списываются как затраты периода!

[А.Б.]

Смысл в том, каким образом формируется себестоимость.
Увеличивается или нет себестоимость конкретного объекта строительства, либо эти затраты списываются как затраты периода!

Гм. Э. А за содержание центрального офиса вам Дж. Сорос платит?
Или все таки сами, из средств перечисляемых заказчиком за конкретные проекты?

[miwim]

Как мне кажется есть.
Смысл в том, каким образом формируется себестоимость.
Увеличивается или нет себестоимость конкретного объекта строительства, либо эти затраты списываются как затраты периода!

Если провести простой анализ доли затрат на содержание этих отделов по отношению к объему работ, то величина будет настолько мизерная, что всякий АВС теряет как практический так и аналитический смысл. Достаточно вести совокупный учет адм-хоз расходов и пропорционально выполнению разносить на проекты. Можно разносить пропорционально затратам, просто отклонение будет также невелико... У меня доля затрат головного офиса в общем обороте составляет ... менее 4% т.е. в пределах отклонений для формирования резервов...

[А.Б.]

Смысл не в том чтобы как-то разнести, а в том чтобы контролировать стремление подобных подразделений (не производящих ценности но близких к начальству) к безудержному росту.
Даже 4% от оборота скажем 500 млн долл - это уже весьма приличная сумма.

[Стас]

Подскажите!
Как лучше распределять затраты на содержание ПТО и Сметного отдела в строительных организациях.
Учитывать их в составе административных расходов, общепроизводственных или распределять на каждый объект согласно определенной базы распределения???

Нет как лучше. Есть как хочется. Вообще заканчивали бы Вы играть в цифры - такое распределение никому не нужно.

[miwim]

Смысл не в том чтобы как-то разнести, а в том чтобы контролировать стремление подобных подразделений (не производящих ценности но близких к начальству) к безудержному росту.
Даже 4% от оборота скажем 500 млн долл - это уже весьма приличная сумма.

Контролировать затраты и раносить их на себестоимость протов - разные задачи. А 4% - это совокупные накладные расходы аппарата управления в котором около 15 отделов и 4 управления, плюс водители, плюс охрана и т.п. Так что доля этих отделов в общем котле - вообще незаметна...
С точки зрения контРоля затрат надо понмать, что работа специалистов этих отделов достаточно технологична т.е. потребность в трудочсах обосновывается объемом проектов и их спецификой.

[TopoT]

Достаточно вести совокупный учет адм-хоз расходов и пропорционально выполнению разносить на проекты.

Почему вы разносите адм. расходы?
Я вообеще не вижу смысла из разнесения.
Данные расходы списываю как затраты периода!

[miwim]

Почему вы разносите адм. расходы?
Я вообеще не вижу смысла из разнесения.
Данные расходы списываю как затраты периода!

Вот интересные люди: вы говорите о чем-нибудь одном. Разносить затраты на проекты надо для того чтобы в общих чертах представлять его себестоимость, независимо от периода, а списывают затраты везде как затраты периода, кроме отдельных расходов будущих периодов... По-моему об этом и говорить не стоит. первоначальный вопрос был один: как разносить?...

[Liko]

Подскажите!
Как лучше распределять затраты на содержание ПТО и Сметного отдела в строительных организациях.
Учитывать их в составе административных расходов, общепроизводственных или распределять на каждый объект согласно определенной базы распределения???

а почему или???? разве вы не считаете полную себестоимость по проекту?