Создание системы сбалансированных показателей

[Vacheron]

Доброго времени суток,

Тема интересна как с теоритической так и с практической точки зрения.

Начинаю разработку ССП для своего предприятия, предлагаю обмен опытом тем кто может быть тоже занимается в данный момент аналогичным исследованием.
Подчеркиваю начинаю... Готовых схем просить не собираюсь. Может кому будет интересно обмениваться опытом в процессе.

Если есть заинтересованные - приглашаю к диалогу в этой теме либо в асю 223444561.

[Равиль]

Надеюсь вы опираетесь на стратегию вашей компании?

[Vacheron]

Я так понимаю внедрение BSC как раз и направлено на достижение стратегических целей.
Стратегия - увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

[А.Б.]

Стратегия - увеличение экономической добавленной стоимости (EVA)

Вот это я понимаю - коротко и ясно.
А то некоторые мучаются - годами разрабатывают стратегии, бегают по консультантам, тратят бешенные деньжищщи ...
:-)

[Vacheron]

Ваш сарказм принят, но не понят.
Судя по темам созданным Вами на форуме и постам в них, Вы достигли неимоверных высот в разработке и стратегий и BSC. Возможно данная тема для Вас совсем не интересна.
Поскольку я взялся за это дело впервые и все приходится постигать самому, ошибки даже в формулировках и применении терминов могуть быть. И поэтому хотелось бы видеть конкретные замечания по написанному.

[Vacheron]

попробую перефразировать.

На практике наша стратегия является стратегией Лидерства по издержкам, А цель как раз и есть достичь определенного уровня EVA.

[Stass]

Что касается Balanced Scorecard, то, не имея особого представления об этом, начинать лучше с книги Савчука В.П. "Диагностика предприятия. Поддержка управленческих решений", 2004 г., издательство "Бином". Книжка эта хотя и достаточно допотопная, но в данном отношении весьма полезная, т. к. в ней описана основная структурная идея BSC, общая для любого п/п. Но если честно, то непонятно, зачем заниматься формированием BSC в России. У вас что, начальство такое финансово-экономически продвинутое? Или слишком много свободного времени? Ведь заниматься то придется не только и не столько финансовыми вопросами, сколько маркетинговыми, производственными и проч. У Вас что, компетенция столь значительная? Впрочем, это Ваше личное дело. Если есть конкретные вопросы, можно обращаться, возможно, и помогу кое в чем.

[ilcha]

Кстати у меня аналогичная ситуация. Есть организация с амёбоподобной иерахией и процессами.
Идея такая: пойти одновременно сверху вниз (от миссии к бизнес-единицам и процессам) и снизу в верх (то что есть на предприятии).
Работу только недавно начал, о результатах говорить рано, но возможно у кого то есть уже опыт таких работ, поделитель плиз.
Да кстати целью является вывести финансовую службу на такой рурвоень, что бы она могла предоставлять свои услуги сторонним организациям и превратить её таким образом в центр прибыли.