Старые методы мотивации

[Leon]

Насколько реально провести в IT компании конкурс "Лучшего разработчика" или "Лучшего консультанта". Какие могут быть критерии определения лучшего, что бы не обидеть и остальных?
Вообще где нибудь есть Доски почета, конкурсы по профессии? Насколько это сейчас работает?

[Strategist]

Мне такая методика кажется немного устаревшей. Вы рискуете разжечь/обострить конфликты между Вашими сотрудниками, которые будут контрапродуктивно воздействовать на достижения компании в целом. Например, может возникнуть личная неприязнь, а как следствие сокрытие информации, излишняя бюрократия и даже прямые акты мести.

ЛИЧНО МНЕ, кажется наиболее продуктивным мотивация на уровне рабочих групп или отделов. Эта практика в данный момент очень широко применяется крупными западными компаниями. Такие мини-конфликты создают в компании здоровую конкурентную среду (эффект соревнования). При этом участникам "соревнования" намного сложнее затруднить действия конкурента "неспортивным" способом, так как конкурирующие группы/отделы в меньшей степени зависят друг от друга.

[Leon]

Да подход вроде неплохой. Какие критерии могут использоваться при «соревновании» между рабочими группами (отделами)?

[Strategist]

Да подход вроде неплохой. Какие критерии могут использоваться при «соревновании» между рабочими группами (отделами)?

Это зависит от Вашей компании: на каких рынках вы работаете и каков Ваш критерий успеха. Обычно "соревнуются" по объёмам продаж, прибыли, кол-во новых заявок и т.д. Вы это имели ввиду?

[Leon]

Для подразделений продающих это подойдет, а с разработчиками и консультантами посложнее

[Нефедова Елена]

Для подразделений продающих это подойдет, а с разработчиками и консультантами посложнее

На мой взгляд, любой результат работ имеет свою экономическую оценку, поэтому, вклад разработчика или косультанта тоже можно оценить в денюшках. Либо, второй вариант, оценка важности данного проекта, в котором задействован консультант или разработчик, в рамках работы всей компании.

[Leon]

Бывает, что проект менее прибыльный, при этом усилия разработчиков одинаковы...

[Нефедова Елена]

Бывает, что проект менее прибыльный, при этом усилия разработчиков одинаковы...

А это неважно, прибыль же оценивается не только в денежном выражении, здесь можно рассматривать также важность проекта для компании в целом, затраченное время, человеко-ресурсы использованные для его завершения (например, реально для выполнения работ нужно 5 человек, а путем оптимизации работ она выполнена 2-мя...). Ну, это просто, в качестве примера. Кроме того, ведь не за каждый проект награждают, а только за какие-то особенные... или за работу в целом по кварталу, году...

[Leon]

А это неважно, прибыль же оценивается не только в денежном выражении, здесь можно рассматривать также важность проекта для компании в целом, затраченное время, человеко-ресурсы использованные для его завершения (например, реально для выполнения работ нужно 5 человек, а путем оптимизации работ она выполнена 2-мя...). Ну, это просто, в качестве примера. Кроме того, ведь не за каждый проект награждают, а только за какие-то особенные... или за работу в целом по кварталу, году...

Согласен - вклад в работу на проекте, инициативность можно взять как критерии. Возможно добавить еще отзывы заказчиков (удовлетворенность заказчиков).

[Нефедова Елена]

Согласен - вклад в работу на проекте, инициативность можно взять как критерии. Возможно добавить еще отзывы заказчиков (удовлетворенность заказчиков).

Да, согласна, для самого сотрудника удовлетворенность заказчика может стать отличным мотивационным фактором.

[Елена И.]

Насколько реально провести в IT компании конкурс "Лучшего разработчика" или "Лучшего консультанта". Какие могут быть критерии определения лучшего, что бы не обидеть и остальных?
Вообще где нибудь есть Доски почета, конкурсы по профессии? Насколько это сейчас работает?

В чем цель? Какого эффекта Вы хотите достигнуть?

[Leon]

В чем цель? Какого эффекта Вы хотите достигнуть?

Мотивация.
Улучшение показателей работы.

[Елена И.]

Мотивация.
Улучшение показателей работы.

1. КАКИЕ показатели работы Вы хотите улучшить? Конкретно.
2. После определения пункта 1 нужно будет приступать к мотивации.

[Leon]

1. КАКИЕ показатели работы Вы хотите улучшить? Конкретно.
2. После определения пункта 1 нужно будет приступать к мотивации.

Про показатели. Верхние показатели то известны, но декомпозировать их до каждого кто влияет на результат опосредованно - непросто. Какие kpi у программиста? И как это можно использовать при определении лучшего?
Можно 360 гр. использовать для определения лучшего, но это только в рамках ограниченного круга людей.
С постоянной/переменной частью, соцпакетом все понятно, интересуют еще другие методы, вот и спрашивал, может кто сталкивался - как работает метод определения лучшего сотрудника и команды.
Там ведь стимул не только деньги.

[Нефедова Елена]

Цитата: Безусловно, такие конкурсы проводить необходимо. Особенно это удобно делать для сотрудников, которые принимали участие в каких-либо проектах и успешно их завершили. Теоретически, можно посчитать экономический вклад от внедрения данного проекта и наградить сотрудников, принимавших в нем участие. У нас в компании для таких целей существует так называемая ABC Award, по категориям награды - 1,2 3. В зависимости от этой категории, сотруднику выделаяется сертификатом определенная сумма денег, которую он может потратить на свое усмотрение, предоставив в бухгалтерию подтверждающие документы на возмещение. Сотрудник доволен - комапния не гемороится, что бы для него такого приятного сделать.

[Елена И.]

Про показатели. Верхние показатели то известны, но декомпозировать их до каждого кто влияет на результат опосредованно - непросто. Какие kpi у программиста? И как это можно использовать при определении лучшего?
Можно 360 гр. использовать для определения лучшего, но это только в рамках ограниченного круга людей.
С постоянной/переменной частью, соцпакетом все понятно, интересуют еще другие методы, вот и спрашивал, может кто сталкивался - как работает метод определения лучшего сотрудника и команды.
Там ведь стимул не только деньги.

Спрошу дома у своего домашнего программиста - что его мотивирует


Но взглядом со стороны скажу: деньги, бонусы, вовлеченность в команду (опционы), любовь к своей работе, удовольствие от того, что программа работает и (!) Разные проекты - отсутствие монотонности.
Постоянное развитие.

[Leon]

Спрошу дома у своего домашнего программиста - что его мотивирует
Но взглядом со стороны скажу: деньги, бонусы, вовлеченность в команду (опционы), любовь к своей работе, удовольствие от того, что программа работает и (!) Разные проекты - отсутствие монотонности.
Постоянное развитие.

К сожалению "за всю Одессу он нескажет" Но в общем все названное мотивирует в разной степени... А получить большее удовольствие от того что программа работает, возможно, поможет (?) и признание компании в виде "лучший сотрудник/команда".