Корпоративный менеджмент №306 (01.08.2006)

Зачем мне стратегия? Или как ошибаются директора.
75% западных компаний используют
Сбалансированную Систему Показателей.
Она позволяет отказаться от бюджетного управления,
ставить долгосрочные стратегические задачи
и непрерывно следить за ходом их выполнения.
Новый стандарт стратегического управления
7-11 августа на Практическом курсе Учебного Центра SRC.
В ходе практических занятий вы самостоятельно адаптируете ССП
под свое предприятие, и по возвращении, у вас на руках будет
готовый проект развития компании!
http://www.src-master.ru/root.phtml?PageID=41&ItemID=387

• Как управлять холдингом на основе финансовой структуры
  Особенности финансового управления в холдингах разного типа
  http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/manage_holding.shtml
• Внутренняя оптимизация
  Материалы конференции
  http://www.cfin.ru/management/strategy/compete_market.shtml
• Проверка чистоты сделки
  Определение, виды, потребность в проверке
  http://www.cfin.ru/ias/deal_purity.shtml

• Новые тенденции в маркетинге
  Новые идеи, вызовы, тенденции
  http://marketing.spb.ru/lib-mm/market_tendency.htm
• Как можно организовать вашу команду
  Рынок event-услуг - люди делают мероприятия
  http://marketing.spb.ru/lib-comm/dm/event_manager.htm

Вышел в свет первый номер нового профессионального журнала
«Маркетинг Менеджмент» (www.maketing-magazine.ru)
Основные рубрики и темы издания: