Организационная структура компании

Управленческая структура компании

• Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий Причины возникновения, трансформации и сочетания различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны
• Некоммерческие партнерства: правовое регулирование, спячка и порядок ликвидации Правовое положение НП и их членов, нюансы создания и ликвидации
• «Привычки» компаний: два стиля формирования портфеля альянсов Схемы выстраивания партнерских отношений. Как они могут помочь и одновременно помешать фирме
• Оптимальная организационная структура предприятия Сокращение дублирования функций и достижение поставленной цели
• Филиалы и представительства – их создание и ликвидация Перечень необходимых документов и основные нюансы
• Содержание и возможные последствия деоффшоризации для бизнеса Возможности и цели использования оффшорных юрисдикций
• Профессия «независимый директор» и его компетенции Модели корпоративного управления и участие в развитии бизнеса
• Проектирование организации для работы в международной среде Мотивы, этапы и особенности международного развития.
• Как выбрать форму ведения бизнеса Определение на основании различий по формированию себестоимости
• Разработка системы управления партнерством Основные модели, оценка работы партнеров и ее компенсация
• Некоторые вопросы реорганизации ООО в форме выделения Наиболее применяемые в деятельности корпоративные процедуры
• Проектирование адаптивных организаций Управленческая цепочка, властные полномочия, ответственность и делегирование
• Особенности основных принципов структурирования Типовые дилеммы и закономерности в построении оргструктуры по принципу тяготения к одному из их полюсов
• Управление совместным предприятием Основные трудности и способы улучшения модели управления
• Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности Краткий анализ развития, связь с вопросами корпоративной социальной ответственности
• Организационные ограничения, устанавливаемые на масштабы фирмы Как следует анализировать главные организационные факторы, определяющие границы экспансии компании
• О мифах игры в "дочки-матери" Создание самостоятельного подразделения и взаимодействие с ним
• Собственное место: отходить ли собственнику от управления Какую позицию собственнику следует занять по отношению к компании, аргументы «за» и «против» отхода от дел, варианты возможной позиции собственника-управляющего
• Описание функций в компании Функционально-структурный подход (ФСП) к описанию функций подразделений
• Как структура бизнеса определяет его результат Контроллинг организационной структуры на примере "анализа прибыльности покупателей/заказов"
• Офшоринг переходит в наступление Организационная модель и преимущества офшоринговых компаний
• Диагностика системы управления Причины и основания целесообразности проведения аудита для клиента и консультанта, последовательность, оценка эффективности, формы оплаты
• Иерархия — мать порядка Как нивелировать недостатки иерархии без ее упразднения для оптимизации управленческих процессов, минусы и плюсы иерархии и плоской структуры
• Структура компании на этапе перемен "Дерево целей" как основа организационной структуры компании - основные положения и преимущества
• Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии Этапы развития бизнеса в процессе переход от "производственного" взгляда на управление компанией к "предпринимательскому"
• Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг Методы определения целесообразности аутсорсинга, его виды, преимущества и недостатки
• Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия Механизмы и условия реализации программ реструктуризации. Основные ошибки, возникающие при реформировании предприятий.
• Реструктуризация: в поисках идеальных форм Выбор оптимальной структуры малых и крупных компаний
• Новые способы организации труда Как новые формы бизнеса влияют на организации
• Во что обходится нерациональная оргструктура Ситуации из практики оптимизации оргструктуры компании
• Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Основные принципы построения промышленных предприятий
• Если у вас нету страсти… О плюсах и минусах диверсификации
• Внутрифирменные стандарты деятельности - необходимость и преимущества внедрения Кризис роста. Критерии и подходы, применяемые при внедрении внутрифирменных стандартов
• Экспресс-анализ структур управления предприятием Преимущества и недостатки наиболее распространенных организационных структур
• "Мягко стелит, но жестко спать…" Жесткие и мягкие структуры компании. Социология и идеология компании
• Организационные структуры управления компаниями Различные варианты дивизиональных структур управления
• Электронная коммерция и новые организационные формы компаний Распределенные организационные структуры, компании, построенные на аутсорсинге
• Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства Что такое бизнес-единица, стиль управления и культура, аргументы "за" и "против" децентрализации.

Юридическая структура компании

• О чем говорит "имя" зарубежной компании Расшифровка аббревиатур встречающихся, в названиях иностранных компаний
• Как работать с офшорами На что нужно обратить внимание при выборе офшорной зоны и каковы особенности работы в наиболее известных из них
• Организационные формы международного бизнеса: российская практика Сравнение различных организационно-правовых форм компаний и анализ возможных путей привлечения инвестиций
• Организационные формы интеграции компаний Консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации и пр. - общие принципы и особенности

Смежные разделы

• Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:
• Управление качеством и ISO 9000  »» Методология управления качеством, международные стандарты качества
• Управление людьми  »» Кадровая политика, управление персоналом, должностные инструкции