Каталог консалтинговых компаний
Библиотека управления
Организационная структура компании
Виды организационных структур, бизнес-единицы, организационно-правовая структура бизнеса
Управленческая структура компании
- Гибридные формы организации бизнеса: к вопросу об анализе межфирменных взаимодействий Причины возникновения, трансформации и сочетания различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны
- Некоммерческие партнерства: правовое регулирование, спячка и порядок ликвидации Правовое положение НП и их членов, нюансы создания и ликвидации
- «Привычки» компаний: два стиля формирования портфеля альянсов Схемы выстраивания партнерских отношений. Как они могут помочь и одновременно помешать фирме
- Оптимальная организационная структура предприятия Сокращение дублирования функций и достижение поставленной цели
- Филиалы и представительства – их создание и ликвидация Перечень необходимых документов и основные нюансы
- Содержание и возможные последствия деоффшоризации для бизнеса Возможности и цели использования оффшорных юрисдикций
- Профессия «независимый директор» и его компетенции Модели корпоративного управления и участие в развитии бизнеса
- Проектирование организации для работы в международной среде Мотивы, этапы и особенности международного развития.
- Как выбрать форму ведения бизнеса Определение на основании различий по формированию себестоимости
- Разработка системы управления партнерством Основные модели, оценка работы партнеров и ее компенсация
- Некоторые вопросы реорганизации ООО в форме выделения Наиболее применяемые в деятельности корпоративные процедуры
- Проектирование адаптивных организаций Управленческая цепочка, властные полномочия, ответственность и делегирование
- Особенности основных принципов структурирования Типовые дилеммы и закономерности в построении оргструктуры по принципу тяготения к одному из их полюсов
- Управление совместным предприятием Основные трудности и способы улучшения модели управления
- Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности Краткий анализ развития, связь с вопросами корпоративной социальной ответственности
- Организационные ограничения, устанавливаемые на масштабы фирмы Как следует анализировать главные организационные факторы, определяющие границы экспансии компании
- О мифах игры в "дочки-матери" Создание самостоятельного подразделения и взаимодействие с ним
- Собственное место: отходить ли собственнику от управления Какую позицию собственнику следует занять по отношению к компании, аргументы «за» и «против» отхода от дел, варианты возможной позиции собственника-управляющего
- Описание функций в компании Функционально-структурный подход (ФСП) к описанию функций подразделений
- Как структура бизнеса определяет его результат Контроллинг организационной структуры на примере "анализа прибыльности покупателей/заказов"
- Офшоринг переходит в наступление Организационная модель и преимущества офшоринговых компаний
- Диагностика системы управления Причины и основания целесообразности проведения аудита для клиента и консультанта, последовательность, оценка эффективности, формы оплаты
- Иерархия — мать порядка Как нивелировать недостатки иерархии без ее упразднения для оптимизации управленческих процессов, минусы и плюсы иерархии и плоской структуры
- Структура компании на этапе перемен "Дерево целей" как основа организационной структуры компании - основные положения и преимущества
- Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии Этапы развития бизнеса в процессе переход от "производственного" взгляда на управление компанией к "предпринимательскому"
- Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг Методы определения целесообразности аутсорсинга, его виды, преимущества и недостатки
- Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия Механизмы и условия реализации программ реструктуризации. Основные ошибки, возникающие при реформировании предприятий.
- Реструктуризация: в поисках идеальных форм Выбор оптимальной структуры малых и крупных компаний
- Новые способы организации труда Как новые формы бизнеса влияют на организации
- Во что обходится нерациональная оргструктура Ситуации из практики оптимизации оргструктуры компании
- Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Основные принципы построения промышленных предприятий
- Если у вас нету страсти… О плюсах и минусах диверсификации
- Внутрифирменные стандарты деятельности - необходимость и преимущества внедрения Кризис роста. Критерии и подходы, применяемые при внедрении внутрифирменных стандартов
- Экспресс-анализ структур управления предприятием Преимущества и недостатки наиболее распространенных организационных структур
- "Мягко стелит, но жестко спать…" Жесткие и мягкие структуры компании. Социология и идеология компании
- Организационные структуры управления компаниями Различные варианты дивизиональных структур управления
- Электронная коммерция и новые организационные формы компаний Распределенные организационные структуры, компании, построенные на аутсорсинге
- Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства Что такое бизнес-единица, стиль управления и культура, аргументы "за" и "против" децентрализации.
Юридическая структура компании
- О чем говорит "имя" зарубежной компании Расшифровка аббревиатур встречающихся, в названиях иностранных компаний
- Как работать с офшорами На что нужно обратить внимание при выборе офшорной зоны и каковы особенности работы в наиболее известных из них
- Организационные формы международного бизнеса: российская практика Сравнение различных организационно-правовых форм компаний и анализ возможных путей привлечения инвестиций
- Организационные формы интеграции компаний Консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации и пр. - общие принципы и особенности
Смежные разделы
- Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:
- Управление качеством и ISO 9000 »» Методология управления качеством, международные стандарты качества
- Управление людьми »» Кадровая политика, управление персоналом, должностные инструкции