Каталог консалтинговых компаний

Стратегии управления и организационная культура

Общие принципы построения компании и стратегии, проведение изменений, корпоративное управление, функции менеджмента, менеджмент организации

Тематические разделы и книги

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства.
Часть 2. Часть 3. Часть 4. Обзор теоретических и методологических подходов при исследовании проблем управления организационной культурой системы предпринимательства. Основные положения концепции организационной культуры, воздействие структурных сдвигов в мировой экономике и экономике России на эволюцию организационно-культурных факторов, анализ и характеристика их развития. Пути и методы совершенствования управления организационной культурой с целью повышения конкурентоспособности отечественной системы предпринимательства.
Стратегические концепции »» Общие подходы к стратегическому управлению
Стратегическое планирование »» Долгосрочное прогнозирование, целеполагание, стратегические планы компании
Классические модели стратегического анализа »» Модели BCG, GE и другие классические технологии формирования стратегии
Организационная структура компании »» Виды организационных структур, бизнес-единицы, организационно-правовая структура бизнеса
Управление холдингами »» Структуры холдингов, роль головной компании и способы интеграции
Конкурентоспособность »» Оценка и повышение стратегической конкурентоспособности компании
Преобразования, управление изменениями »» Развитие бизнеса, преодоление сопротивления изменениям

Управление знаниями

Позитивное лидерство на корпоративном уровне: как выстроить выигрышную культуру Как создать атмосферу, в которой каждый сотрудник находит удовлетворение в работе, а задачи компании выполняются
Переговоры и теория игр: совместные и разрозненные действия Применение теории игр в конкретных стратегических ситуациях
Взаимодействовать или нет: цель коллаборации — не она сама, а высокие результаты Как избежать плохо организованного сотрудничества и оценить потенциал выгодного
Неудовлетворенность работой: выяснение и коррекция основных причин Как менеджеры в различных отраслях и на всех уровнях могут сделать работу сотрудников приятнее
Организация осознанного развития: есть ли в ней место для бизнеса? Преимущества ООР для прибыльности. Основаны ли успехи рассматриваемых компаний за счет внимания личностному развитию работника?
Учинг, или Стратегии проверки прогнозов в реальных условиях Как быстро протестировать варианты развития, прежде чем начать действовать. Полезные инструменты, влияющие на решения
Сколько стратегов нужно вашей компании Стратегия как коммуникационная площадка
Почему формальные законы остаются на бумаге, а организация живет собственной жизнью Как формируется организационная культура, ориентированная на цели
Системы цепной связи: устранение ограничивающих факторов Почему важен комплексный подход для совершенствования
Думаете, у вас есть стратегия? Сознают ли менеджеры и главы компаний, что они делают и почему.
Синергетическое управление Самоорганизация в бизнесе и в мышлении. Поиск новых стратегий.
Взгляд на стратегический менеджмент Стратегический менеджмент в корпоративной системе сдержек и противовесов. Каков оптимальный функционал стратегистов помимо «статусных» функций
Почему не работают стратегии Наиболее распространенные проблемы разработки стратегии, отношения к ней и вовлечения в этот процесс сотрудников
Один метод хорошо, а два лучше Проблема отбора методов для эффективной деятельности компании, их количества и правильного сочетания
Игра на опережение Как сделать скорость — корпоративного мышления, принятия решений, разработки и вывода на рынок товаров - конкурентным преимуществом компании
Процессное управление компанией Теоретические вопросы сущности процессного подхода, практические аспекты разработки горизонтальной системы управления предприятием, пример технологии разработки простой процессной бизнес-модели предприятия
Функционалистский взгляд Код PAEI — функции менеджмента, их одновременное выполнение и стили управления через их комбинации
Цикл управления предприятием Этапы цикла управления, задачи их создания и оптимизации, возможные проблемы на каждом из них и их последствия
Четыре жизни стартапа 4 этапа развития стартапа, их характеристики и условия успешного выполнения
Оперативное управление денежными потоками Выделение, оптимизация и структурирование бизнес процессов управления денежными потоками
Субъективная реальность сквозных бизнес-процессов Возможные методы определения и выделения сквозных бизнес-процессов в производстве с целью повышения качества управления ими
Базовые принципы регламентации бизнес-процессов Рекомендации по составлению нормативно-методических документов, регулирующих бизнес-процессы
Организационные преобразования в антикризисном управлении Виды, механизмы, пути осуществления организационных преобразований и их место в антикризисном управлении на предприятии
Лучшие инструменты управления компанией Дайджест о лучших инструментах управления в трудные времена
Управление организационным знанием как стратегическим активом Раскрывается подход к управлению организационным знанием с точки зрения ресурсной теории.
Организационное обучение и обучающаяся организационная система Концепция организационного обучения и создания обучающейся организационной системы
Управление организационным знанием Методы создания интеллектуальной организации и формирования единого организационного знания

Другие статьи и пособия

Дефекты пилотного проекта Проблемы при масштабировании положительного пилотного опыта — возможные причины с примерами из практики
Долговечная компания Создание живой компании, особенности управления по сравнению с экономической, минусы и плюсы этих типов
Финансовое прогнозирование Прогнозирование доходов компании, а также составление и анализ сценариев её развития, на основе оценки показателей, прямо влияющих на результат прогноза
Внутренняя оптимизация Материалы круглого стола "Внутренняя оптимизация. Управление привлечением инвестиций"
Технология или экспертные решения? О развитии собственной системы управления
Как увеличить возврат на инвестиции в инновации Чтобы повысить эффективность инновационных вложений компании, надо не увеличивать затраты, а повышать эффективность базовых расходов
Лучший способ придумать стратегию Обзор различных подходов к формированию стратегии развития компании
Реализация стратегии в управлении производством Стратегическое управление производственным процессом на предприятии
Цифры расскажут больше, чем менеджеры Функциональная модель оценки менеджмента компании
Стратегия управления стоимостью банковской корпорации Проблема оптимальной структуры капитала
Система генерации стратегий долгосрочного развития производственной компании Управления стоимостью производственной компании с точки зрения исследования операций и системного анализа
Семь граблей, на которые наступают все владельцы растущего бизнеса Проблемы, с которыми сталкивается средний бизнес в своём развитии
Избавиться от рутинной работы Оценка конкурентоспособности и обновление стратегии
Этапы формирования стратегического потенциала предприятия Важно четко отработать схему проведения мероприятий по обеспечению необходимого уровня управленческого и производственного потенциалов
Изменения стратегии в ХХI веке Влияние возрастающих доходов, сетей и Интернета
Ценности второго уровня (дальние и конечные цели) Заметки о природе лидерства и его роли в менеджменте
Новая энергетическая модель предприятия Цели, стратегия, команда компании - обзор по материалам книги Коллинза "От хорошего к великому".
Организация и управление Задачи управления, оргструктуры. Фрагмент из книги "Теория организации"
Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях Стимулирование инноваций и фазы инновационного процесса
Лидерство, стратегия и цели Различные типы лидерства, стадии развития стратегического менеджмента, принципы и признаки стратегически управляемого предприятия.
Стратегия диверсификации завода Диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции
Современные технологии управления: тенденции и перспективы Новые подходы к управлению компаниями, продиктованные глобальными изменениями рынка
"Бизнес - это война" Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе.
Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации Формирование стратегии
Управление финансами
Анализ сбоев при внедрении
Анализ стратегической ориентации
Как можно предотвратить "движение на красный свет"? Механизмы, помогающие избежать серьезных ошибок при стратегических решениях
Стратегическое управление в контексте организационного развития Этапы развития компании и потребность в различных подходах к управлению
Особенности российского и западного менеджмента Различия в подходах к ведению бизнеса с России и за рубежом
Игры для менеджеров любого возраста Набор организационных решений, представленный в форме стратегий поведения менеджера