Библиотека управления

Реструктуризация компании, бизнес процессов и её влияние на стоимость компании

Николаев Сергей Владимировичзаместитель генерального директора ОМЗ

Программа конференции

Реструктуризация компании: не вертикально интегрированная и диверсифицированная компания, а концентрация на ряде переделов и аутсорсинг.

  1. Натуральное хозяйство - это не идеальная форма бизнеса, а отсталая
  2. Не существует понятия "лидер на рынке России", есть понятие "участник мирового рынка"
  3. Трансфертное ценообразование не создаёт стоимость и управляемость, но разрушает систему, уничтожая стимулы для эффективной деятельности
  4. Предприятие должно сделать выбор - быть во всех отраслях в качестве аутсайдера или же в некоторых, но лидером
  5. Крупное предприятие - это непрозрачный "чёрный ящик", разобраться в котором не представляется возможным
  6. Топ-менеджер, который должен заботиться о подсобном тепличном хозяйстве или колбасном цехе, не может качественно управлять своим бизнесом
  7. Выпрямление затрат - это единственный путь к прозрачности предприятия для внешних и внутренних пользователей информации

Реструктуризация управленческой команды: не люди, ответственные за всё и сразу, но обособленные управленческие команды в каждом сегменте бизнеса.

  1. Если человек отвечает за всё сразу, то он не отвечает за конкретные вещи
  2. Если несколько человек вместе отвечают за один вопрос, то никто не отвечает персонально
  3. Разделение сфер ответственности между менеджерами компании и закрепление за каждым конечного списка вопросов - необходимое условие эффективного управления компанией

Реструктуризация бизнес-процессов: не решение частных задач, а построение системы для эффективной работы.

  1. Не бороться за "тотальный контроль", но работать с набором ключевых показателей
  2. Формализация бизнес-процессов - не бюрократизация бизнеса, но создание единой и понятной для всех информационной системы
  3. Задача топ-менеджмента - именно управление управлением

Стоимость компании - это не загадочное явление, но результат выполнения простых правил управления компанией. Стоимость создаётся или разрушается ежедневно, а не раз в год вместе с выходом годовой отчётности.


Программа конференции