Библиотека управления
Мотивация и вознаграждение
Система мотивации, вознаграждения и санкции
Статьи и выступления
- Проблема с пряниками: четыре причины, почему поощрения не дают результата Как и почему бонусы разрушают отношения и отбивают желание идти на риск
- Повременная система оплаты труда Основные виды, преимущества и недостатки. Когда целесообразнее и экономически выгоднее использовать
- Управление талантами (Talent Management) для успешной работы с HiPo-сотрудниками Как находить и сохранять таланты в ситуации, когда привлечь компетентных сотрудников трудно, а удержать их в компании еще труднее?
- Мотивация – это навык. Как «активировать» себя и других Как определить текущую мотивацию, изменить и/или ее при помощи саморегуляции, чтобы удовлетворить потребности. Как оценить разницу между неоптимальной и оптимальной мотивацией
- Управление результативностью и развитие сотрудников как мотивационный процесс Как использовать и сочетать различные возможности наградить человека. Почему успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников. Карьерные планы, заинтересованность, признание вклада и т.п.
- Правила сохранения энергии: жизнь без гонки и стрессов в компании и вне ее Здоровые условия труда и вовлеченность персонала. Как компании могут помочь поддерживать работоспособность и силы
- Рекорд как норма, или нужно ли делать достиженцем каждого Стратеги и оппортунисты и их подходы в управлении компанией и персоналом
- Выбор организационных показателей результативности Рекомендации по внедрению системы управления по целям
- Кампания по завоеванию сердец: диагностируем «индекс счастья» сотрудников Как выявить эмоциональную связь сотрудника с работодателем и определить области для улучшения
- Отношение сотрудников к организации: классификация и способы улучшить это отношение Алгоритм формирования команды и нового мышления
- Теория игр для создания продуманной системы стимулирования Аспекты стимулирующей оплаты труда
- Когда мотивация обеспечивает результативность? Связь типов поведения, мотивов и стимулов к действию
- Оценка лояльности персонала Примеры анкет и методик
- Мотивация для лидера Почему лидеры сходят с дистанции (или нет)
- Эмоциональная составляющая в управлении персоналом Аспекты эмоционального мышления в HR
- Корпоративные пенсионные программы как эффективная мотивация персонала Цели, эффекты, варианты программ и снижение издержек
- Вознаграждение членов совета директоров и исполнительных органов акционерного общества Мотивация и оценка исполнительного менеджмента и ЧСД
- Как и чем привлекать линейный и массовый персонал Несколько этапов привлечения кандидатов и технологии работы на каждом из них
- Гибкость в мотивации и в отношении к людям Как усовершенствовать свои сильные качества и найти точку соприкосновения с подчиненными и коллегами
- Как сделать негативную обратную связь эффективным инструментом Критика и наказание в практике руководителей
- Нематериальная мотивация по типологии DISC Теория поведенческой (личностной) оценки
- Graduate-рекрутмент Стратегии привлечения студентов и выпускников
- Обновление или коррекция ценностного предложения сотруднику Продвижение и поддержание базовых ценностей компании
- Согласование личных жизненных целей и целей компании Возможности повышения мотивации персонала
- Варианты мотиваций в зависимости от профиля компании Прикладная модель-конструктор для практикующих менеджеров
- Причины, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает Недостатки и противоречия классических систем мотиваций
- Ключевые элементы системы мотивации в структуре BSC Нормы, требования, цели. Построение и настройка
- Конфликт-менеджмент в организации: стратегии и тактики Как эффективно разрешать и предупреждать конфликты
- Методология формирования компенсационных пакетов Наиболее целесообразные варианты с точки зрения работника и работодателя
- Когда бонусы обязательны Как побуждать сотрудников делать работу так, как это нужно вам: бонус-план и мотивация «замерами»
- Как великие руководители гармонизируют отношения Какие факторы определяют приверженность людей работе
- Структура сбалансированной системы мотивации Методика по системам вознаграждения персонала, которая поможет достичь стратегических целей компании с помощью баланса между интересами личными и корпоративными, топ-менеджмента и акционеров
- Признание заслуг как основа мотивации извне Как с помощью клиентов и их отзывов стимулировать подчиненных
- Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов Как оценить, в какой мере затраты на материальное и моральное стимулирование работников оправданы, произошел ли прирост продукции, снизилась ли себестоимость
- Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником Определение размера премии – рекомендации, схемы расчетов, возможные ошибки
- Синдром эмоционального выгорания у сотрудников и борьба с ним Некоторые рекомендации руководителям
- Как возникает готовность к сотрудничеству От чего зависит способность создавать чувство взаимности и партнерства внутри организации и в процессе взаимодействия фирм
- Методика распределения бонусного фонда проекта Мотивация участников проектных групп в системе мотивации персонала предприятия. Зависимость от особенностей осуществления проектного управления.
- Оптимизация оплаты персонала Как проанализировать эффективность расходов на персонал и построить идеальную компенсационную систему. Премирование во время кризиса
- Сбалансированная система мотивации 3 вида статических балансов и правила переходных процессов (переходные балансы) для материального поощрения персонала
- Базовая четверка эффективного управления Концепция признания как основа повышения эффективности труда и уровня заинтересованности работников
- Управление инициативой сотрудников Разные подходы к вопросу стимулирования сотрудников развивать свои профессиональные навыки и проявлять инициативу
- Как мотивировать персонал в условиях кризиса Комплекс мер, нацеленный на поддержание качества работы персонала компании в условиях кризиса
- Система мотивации на разных этапах жизненного цикла компании Как подобрать оптимальные мотивирующие факторы на каждом из этапов развития компании
- Изобретательная мотивация Как выбрать оптимальный способ мотивирования в соответствии c типом личности и интересами сотрудника
- Двойная мишень Разработка системы материальных вознаграждений, способствующей развитию инноваций
- Типичные ошибки при создании системы мотивации Типичные недостатки и способы совершенствования системы мотивации
- Современные системы оплаты труда Мотивация труда сотрудников
- Идеальная премиальная система Нужна ли компании интегрированная система премирования?
- Вознаграждение консультанта: твёрдая ставка или гонорар от успеха Анализ желаемого гонорара от успеха консалтинга
- Инвестиционный проект: управление мотивацией Как обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта
- Как сбалансировать систему вознаграждений Необходимы ли финансовые вознаграждения для работы с ССП?
- Сбалансированная Система Ценностей Инструменты для повышения эффективности менеджмента компании
- Инвестиционный проект: управление мотивацией Как обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта
- Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров Простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов
- Психология управления преобразованиями Что нужно, чтобы сотрудники иначе относились к работе? Поведенческая психология указывает на четыре фактора: цель, в которую хочется верить, личный пример руководителя, система мотивации и обучение
- Исследование уровня систем мотивации Отчет по результатам исследования в компаниях Кузбасса
- Финансовая система мотивации менеджеров Мотивация менеджмента на основе показателя экономической добавленной стоимости (EVA)
- Тарифные системы Как построить систему оплаты труда в компании
- Проблемы роста компаний Особенности управления персоналом в компаниях, находящихся в стадии быстрого роста
- От удовлетворения потребителя к реализации ценностей Организационная стратегия как инструмент "реализации ценностей"
- Исследование структуры мотивации специалистов Некоторые рекомендации по построению системы оплаты труда
- Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным О стратегических подходах к управлению мотивацией персонала
- Можно ли эффективно бороться с воровством? Конечно можно! Как организовать систему мотивации, противодействующую "откатам" и хищениям
- Система мотивации персонала Общие ориентиры и механизм оптимального стимулирования труда
- Мост между интересами Стратегии мотивации и типы отношений в организации
- Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала Некоторые причины снижения эффективности мотивации персонала и методы борьбы с ними
- Системы мотивации персонала в Западной Европе и США Некоторые распорстраненные финансовые и нефинансовые методы мотивации сотрудников
- Формирование системы компенсации на примере отдела по работе с клиентами На примере компании Video International рассматриваются варианты организации компенсаций
- Применение пирамиды Маслоу при проектировании системы мотивации Модель современной системы мотивации и место классической теории иерархии потребностей в ней
- Проблемы политики в области планирования заработной платы Планирование заработной платы с учетом общей стратегии развития, финансовой и кадровой политики компании.
- Стимулирование персонала. Опыт хлебопекарного предприятия Пример реализации системы стимулирования на примере одной компании и некоторые общие соображения
- Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом Системы, которые допускают выбор сотрудником деталей вознаграждения
- Оплата и стимулирование труда банковского персонала Результаты исследования организации стимулирования труда в российских банках
- Наказание, основанное на солидарности Применение метода «обиженного руководителя» для воздействия на подчиненного
- Мотивация — меняющийся подход Какие подходы к мотивации наиболее актуальны в настоящее время
- Система мотивации персонала в гостиничном бизнесе | окончание статьи Технология построения системы мотивации сотрудников российских гостиниц
- Ответственный сотрудник Факторы, влияющие на ответственность сотрудника и методы повышения ответственности
- Лояльность банковского персонала Какие рычаги необходимо задействовать, чтобы работники были лояльны своему банку
- Особенности и механизмы мотивации труда в финансово-кредитных организациях Фрагмент из книги "Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций"