Развитие и оценка персонала

Статьи и выступления

• Учетная политика, бухгалтерские оценки и ошибки: Практическое руководство Требования МСФО (IAS) 8
• Обучение лучшим практикам в бизнес-образовании Критерии лучших практик и горизонтальные корпоративные программы
• Причины не нанимать: безжалостные истины о невыгодных сотрудниках Как не нанимать больше нужного или нанимать прибыльный персонал
• Новые модели наставничества в практике обучения и развития персонала Различные формы взаимодействия между сотрудниками организации в аспектах развития компетенций, индивидуального потенциала, повышения вовлеченности и формирования поведенческих моделей
• Что мотивирует людей. Реальные факты и результаты исследований Почему стандартные методы мотивации чаще подавляют, чем поощряют заложенный в сотрудниках потенциал
• Зависимость сотрудников от экспертов и лидеров Что такое иллюзия знания и симуляция знания? Какую тень могут отбрасывать ваши знания на окружающих?
• Трудности при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI Наиболее часто встречающиеся ошибки, снижающие эффективность системы вознаграждения и препятствующие успешному внедрению. Примеры из практики российских компаний
• Смешанное корпоративное обучение Особенности дистанционного образования и применения электронных курсов в рамках общего процесса
• Системный подход к корпоративному обучению Система обучения компании через практические вопросы, ответы на которые помогут выстроить эффективный процесс обучения и развития сотрудников
• Перечень навыков soft-skills и способы их развития Рекомендации и инструменты. Компетенции по тому, как продавать, убеждать, заводить бизнес-контакты, выступать публично, управлять временем, планировать и ставить цели, а также управлять проектами, своими эмоциями и другими ресурсами, необходимыми в жизни, работе и бизнесе
• Feedback talk как один из инструментов управления персоналом Обратная связь, контроль за отношениями внутри коллектива, оценка эффективности работы каждого сотрудника и промежуточных результатов
• Обучение персонала в финансовых организациях Отличия и нюансы процесса обучения сотрудников банков и иных финансовых компаний. Примеры из практики
• Оценка персонала до и после обучения: особенности и формы Проблемы существующих схем оценки. Взаимосвязь всей цепочки: от целей до посттренинговой оценки и её результативности в зависимости от степени вовлечённости сотрудников
• Особенности обучения взрослых: аксиомы обучения и развития сотрудников Как учитывать и возрастные и профессиональные особенности, и личные интересы
• Организованность повышает продуктивность Как эффективно группировать или делегировать задачи, обучать персонал и проводить собрания
• Психологический Ассессмент руководителей Как Executive assessment помогает преодолеть ограничения «обычного» АЦ
• Возврат инвестиций в персонал Рассчитываем затраты на HR-проекты
• Воспитание чувства ответственности как метод достижения результатов Тень лидера, переломные моменты, действия подчиненных и поставленные цели
• Бизнес-симуляции в программах обучения: преимущества и недостатки Теория и практика применения
• Что такое обучаемость и как её повысить? Готовность и умение учиться как неотъемлемая часть лидерского потенциала
• Аудит человеческих ресурсов Как измерить эффективность деятельности HR
• Как организовать мозговой штурм: создание инновационных идей Креативность, культура и влияющие на процесс факторы
• Организация неформального обучения в компании Инструменты анализа и повышения эффективности НФО
• Контроль сотрудников: система учета рабочего времени или DLP-решение? Какая именно программа необходима вашему бизнесу
• Культура практической подготовки Простые правила для совершенствования организации обучения
• Корпоративный университет: условия и этапы создания Лучшие практики работы, e-learning, формы подготовки персонала
• Система управления обучением и эффективностью работы сотрудников Польза внедрения Learning management system
• Обучение и развитие хорошего менеджера Соответствие индивидуального стиля требованиям задачи: создание управленческого микса
• Обязательность и срочность: культура обязательного выполнения задач в срок Настройка исполнительской дисциплины в российских организациях
• Что нужно, чтобы стать руководителем высшего звена? Критерии и их зависимость от культуры компании. Процесс выбора кандидатов, измеримые результаты.
• Аудит рабочего времени. Метод моментных наблюдений Как выявить простои в работе и эффективнее организовать труд в организации
• Как рассчитать затраты на обучение Привлечение специалистов, ROI, soft skills
• Если не вверх, то куда? Продвижение понимания продвижения Гибкие карьерные модели для нужд бизнеса и работника
• Обучение сотрудников для уменьшения текучести кадров Интересные формы тренингов, потребности и возможности компании
• Эмоциональный интеллект в бизнесе: сотрудничество Команды и групповой коэффициент умственного развития
• Многокомпонентная оценка кандидата Интересные направления рекрутмента
• Когда бюджеты на обучение расходуются зря? Контроль за результатами и эффективностью тренингов
• Система рекомендаций для целей внутреннего найма Выявление компетентных кадров за счет внутрикорпоративных контактов
• Управление жизненным циклом сотрудника Оценка компетенций и динамики развития персонала
• Управленческий потенциал: как его измерить и изменить Подходы компаний к оценке перспектив своих сотрудников
• Количественная оценка эффективности совещаний Как оценить текущий уровень служебных встреч и устранить ошибки
• Технологии Учебного центра компании Работа с линейными руководителями в системе внедрения реальных навыков
• Как измерить эффективность тренинга? В этой статье рассматривается, как и для чего измерять эффективность тренинга, и что это вам дает как заказчику или как тренеру
• Наставничество и коучинг В чем отличие и когда их необходимо применять
• Методология разработки программы обучения и развития персонала Возможные проблемы, связанные с планированием и реализацией программ, причины и пути решения
• Контроль персонала Методики получения достоверной информации для процессной формы организации труда
• Набор вспомогательных инструментов для разработки KPI Краткое практическое руководство для проектной группы
• Стресс-интервью Особенности методики и формы собеседований, преимущества и недостатки
• Этап подготовки к коучингу руководителем Сбор информации и создание рабочих гипотез
• Анализ служебного поведения Определение стратегического направления в работе с персоналом
• Оценка работы руководителей по результатам работы их подчиненных Авторская методика для работы организованных социальных систем
• Грейдинг для среднего и малого бизнеса Что может дать грейдинг компаниям среднего и малого бизнеса (СМБ), как провести грейдинг своими силами, пример внедрения
• Lean+Training, или Бережливое обучение Система организации учебного процесса через призму подходов и понятий философии бережливого производства
• Как эффективно использовать труд фрилансеров Проблемы в работе с временными сотрудниками и их решение, предварительная оценка качества работ
• Амортизация обучения Как помочь компании снизить затраты на обучение недобросовестных сотрудников и вложить средства в развитие тех, кто приносит хорошие результаты
• Критерии выбора провайдера тренингов для компании Как сэкономить деньги и время HR
• Расчет оптимальной численности персонала Причины неоптимальных расходов компании на персонал и их устранение
• Управление карьерным ростом как средство формирования лояльности Анализ уровней стремления сотрудников к карьерному росту на основе методики диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса
• Факторы, ускоряющие закрытие вакансий «Катализаторы» закрытия позиций как критерии успешности системы подбора персонала и оценки работы рекрутера
• Управление эффективностью Кривая нормального распределения для оценки персонала, рекомендации для повышения его эффективности
• Ассессмент-центр: что это? Применяемые в АЦ методы оценки компетенций персонала, их необходимость, условия реальной эффективности, пример из практики
• Матричная сборка Смысл и особенности процедуры оценки руководителей
• Процедура оценки Этапы внедрения системы оценки персонала и годовой цикл
• Любимые грабли: как не совершать стандартных ошибок? Наиболее распространенные ошибки при проведении корпоративных тренингов на примере конкретных ситуаций и их исправление
• Кругооом, марш! Суть и этапы методики, плюсы и минусы, условия эффективности
• Обеспечьте процесс непрерывного развития персонала Решение проблем недостаточного развития и использования персонала, а также неэффективного менеджмента
• Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений В статье рассматривается процесс внедрения системы оценки персонала на примере крупного промышленного предприятия
• "Естественный отбор" руководителя проектом Система отбора и подготовки руководителей проектов
• Перестройте стратегию найма Как найти и нанять достойных работников
• «Карманная» школа Как создать корпоративный учебный центр
• Оценка персонала Как избежать типичных ошибок
• Организация системы управленческого контроля на промышленном предприятии Обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях
• Эффективная аттестация Аттестация: цели, типичные ошибки, методы, международные стандарты
• Корпоративный университет: этажи системы О тренингах "хороших" и результативных
• Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект Некоторые вопросы внутриорганизационного исследования персонала
• Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект Некоторые вопросы внутриорганизационного исследования персонала
• Оценка стоимости "кадрового потенциала" предприятия Предложения по методике оценки человеческих ресурсов фирмы
• Поведенческие ошибки при проведении аттестации Ошибки в поведении персонала, отвечающего за проведение аттестаций
• Аттестация. Стоит ли игра свеч? Плюсы и минусы аттестации персонала, детали ее проведения
• Организация как объект аудита управления персоналом Фрагмент из книги 'Аудит и контроллинг персонала'
• Проектирование индивидуальных должностных позиций Основные параметры организационной структуры и способы управления ими
• Оценка персонала. Математический инструментарий Возможности корректного получения оценки сотрудника, часто называемой "рейтингом"
• Система адаптации и развития персонала в компании “Эрнст энд Янг" Общие принципы организации, иерархия и отбор и обучение в одной из крупнейших консалтинговых компаний
• Методы оценки персонала Методика проведения аттестации сотрудников
• Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание Один из путей достижения баланса между интересами организации и сотрудников
• Корпоративный тренинг - инструмент развития менеджмента Варианты тренингов и их значение для повышения производительности труда
• Денежная оценка трудовых ресурсов организации Методики оценки стоимости человеческих ресурсов компании
• Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда Простая схема оценки персонала по нескольким обобщенным критериям
• Роль службы управления персоналом в организационных изменениях Основные рычаги воздействия на персонал со стороны кадровой службы при проведении организационных изменений
• Как измерить компетенцию О методе оценки персонала «ассессмент-центр»
• Средства оценки персонала и формирования менеджмента | окончание статьи Принципы отбора сотрудников на руководящие должности среднего и высшего уровня
• Организация корпоративного тренинга Некоторые базовые принципы проведения тренингов
• Организация корпоративного тренинга - Выездной тренинг Некоторые особенности проведения выездных тренингов
• Психологический аспект интервьюирования Психология проведения интервью при приеме на работу