Balanced Scorecards

Сбалансированная система показателей

Статьи и пособия

Система показателей НИОКР промышленного предприятия с учетом заинтересованных сторон Формирование системы показателей R&D с использованием инструментов контроллинга BSC и KPI с учетом требований заинтересованных сторон и уровней управления промышленным предприятием
Периодический доход: полезные метрики для бизнес-модели Какие параметры важно проверять CFO для уверенности, что модель работает
Система сбалансированных показателей управления затратами предприятия Последовательности и содержания этапов процесса управления затратами
Интеграция риск-менеджмента в систему управления компанией на основе BSC Расширение классической BSC путем добавления показателей, характеризующих риски
Сбалансированная система показателей как средство управления Нюансы учета немонетарных целей наряду с финансовыми показателями
Постановка учета индекса удовлетворенности клиентов Основные этапы по утверждению клиенториентированного мышления
Создание безбюджетных организаций при помощи ССП Новая система управления на примере компании Borealis
Оценка эффективности систем управления на основе BSC Пример реализации на предприятиях гостиничного хозяйства, взгляд с позиции инвестиционной привлекательности гостиничного комплекса
О чем необходимо задуматься, выбирая инструмент управления Ответы на основные вопросы на примере ССП
Процесс разработки ССП для каждого уровня организации Каскадирование сбалансированной системы показателей для обеспечения единой направленности в организации, оценка каскадированных ССП
Создание синергии с инвесторами Как компании могут использовать сбалансированную систему показателей для усиления своего корпоративного руководства и процессов раскрытия информации
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Механизм реализации стратегии с помощью ССП, преимущества, востребованность, структура перспектив
Внедрение BSC: встраиваем или пристраиваем? Интеграция приложений Balanced Scorecard в информационную систему компании.
Система сбалансированных показателей — форма или содержание ССП на практике
BSC: Как избежать ошибок Возможные ошибки и правила реально работающей карты ССП
Проекции сбалансированной системы показателей для девелопмента недвижимости Особенности проецирования ССП на стратегическую и организационную структуру компаний, работающих в сфере девелопмента недвижимости
Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard Этапы построения, автоматизация и внедрение системы сбалансированных показателей
Оценка IT-проекта: загляните в будущее Комплексная оценка эффективности информационных проектов для организации
Концепция индивидуальной сбалансированной системы показателей Об особенностях создания Вашей индивидуальной ССП
Критерии оценок и управление в информационный век Определение ССП, постановка целей, стратегия
Карты показателей в практике бизнеса Разработка, внедрение, проблемы использования
ССП для новичков Проблемы и решения
ССП десять лет спустя ССП как развивающийся инструмент управленческой практики
Стратегические карты Трансформация нематериальных активов в материальные результаты
Что такое сбалансированная система показателей? Краткое введение в методику. История возникновения, основные положения
Chemical Bank: реализация системы сбалансированных показателей Пример реализации BSC в банковском бизнесе
BSC: меню форм для заполнения Несколько форм, которые помогут в формировании ССП
Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления Представление технологии Balanced Scorecard и ее места в управлении компанией
The Balanced Scorecard Концепция и структура одной из популярных методик управления предприятием
Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом Оценочные индикаторы – инструмент, который помогает управлять созданием стоимости компании