Библиотека управления
Управление эффективностью бизнеса
Balanced Scorecard, ССП, ABC, ФСА, бенчмаркинг, контроллинг, оценка эффективности бизнеса, тайм менеджмент
Тематические разделы и книги
- Balanced Scorecards »» Сбалансированная система показателей
- Economical Value Added »» Концепция экономической добавленной стоимости
- Функционально-стоимостной анализ »» Операционно-ориентированный анализ рентабельности производства
- Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании Представления о бизнес-моделях и основных подходах к их построению. Зарубежная и российская практика
Статьи
- Измерение эффективности: не меняйте игроков — меняйте правила игры Как сбалансировать адаптивные и тактические подходы, креативность и практичность
- Beyond Budgeting как метод повышения эффективности управления Безбюджетное управление и его развитие. Сравнение метода со стандартным бюджетированием и BSC
- Инструменты, необходимые для получения руководителями нужной им информации От учета затрат к контролю над доходами. От юридической фикции к экономической реальности. От деятельности к созданию богатства
- Новые и традиционные подходы в управлении эффективностью сотрудников Какие основные элементы должна иметь современная система управления эффективностью? Какие компании являются бенчмарками в управлении эффективностью?
- Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса Взаимосвязь показателей. Измерение культуры. Оценка соответствия деклараций действиям. Подходы к формированию корпоративной культуры и управлению ей
- «Магия рынка» без волшебства: почему многие сферы бизнеса работают неэффективно Основные типы неудач рынков – при повышении плотности, скорости и в борьбе с перенасыщенностью
- Жизнеспособность бизнеса, или Почему эффективности недостаточно Как и зачем обладать двумя этими качествами одновременно?
- Потери – это преступление: преодолеваем классические недостатки управления Как повысить продуктивность работы команды по методике Scrum
- Микроэлементное нормирование и повышение производительности труда MOST: Малоизвестный, но эффективный метод нормирования
- Создание эффективной системы ключевых показателей KPI Зависимость от мотивов деятельности, систем оплаты и др. практические аспекты
- Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Повышение операционной эффективности через повышения производительности труда в производственных и административно-управленческих процессах организаций
- Особенности реализации аналитических процедур в системе контроллинга Адаптация методик анализа экономического состояния организации
- Рыночная эффективность деятельности публичной коммерческой организации Оценка и раскрытие информации в корпоративной отчетности
- Аудит бизнес-модели Отслеживание рисков и симптомов неэффективности
- Принципы проектирования процессов Как с помощью процессного подхода вывести компанию на новый уровень эффективности
- Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности Cистемы управления по показателям и по конечному результату. Нюансы, недостатки и преимущества
- Концепция управления эффективностью: история эволюции и нюансы внедрения Интеграция с обучением персонала, основные этапы, цикл управления, культура и др.
- Типы устойчивости корпорации: финансовая, структурная и средовая Критерий и показатели оценки устойчивости в русле системного подхода
- Глобальные риски в эпоху преобразований Опрос руководителей и специалистов всего мира из различных отраслей
- Внутренние поставки между подразделениями компании Способы определения расчетных цен
- Фондовая сеть предприятия Оценка состояния производства, рынков сбыта, капитала и обеспечения
- Как стать франчайзи, не покупая франшизу Инструкции по самоклонированию: зарабатываем с удовольствием
- Какие KPI выбрать и почему Чем отличаются ключевые показатели эффективности
- Аналитические показатели: преимущества и недостатки использования Способы контроля эффективности организации
- Метод DEA: анализ свертки данных Границы производственных возможностей организации
- Бенчмаркинг: основные понятия и процесс реализации Различные методы проведения, их цели и преимущества
- Контроллинг затрат на продукт Единичное, серийное, многономенклатурное, массовое производство
- Стандартные ошибки KPI Почему система ключевых показателей эффективности не работает
- Расчет предельных затрат как инструмент контроля и управления Основные предпосылки, алгоритм и оптимальная программа
- Система стратегического управления Необходимые условия успешной реализации стратегии
- Cистематизация определений термина «контроллинг» Классификация по уровню значимости в менеджменте, основные концепции
- Основы системного проектирования Управление решением проектных задач на предприятии. Дается подробная характеристика используемых в процессе проектирования понятий и методов.
- Контроллинг как инструмент решения задачи экономии издержек Один из аспектов практической трактовки управленческого учета
- Причины низкой эффективности российских компаний Некоторые выводы из исследований, опросов и анализа результатов аудита
- Основные принципы работы интеллект-карт Особенности правильного построения — алгоритм майнд-менеджмента
- Посредничество на рынке знаний Новое применение принципов открытых инноваций. Системный подход к изучению внешних источников в поисках идей
- Количественный подход в бенчмаркинге Обеспечение выбора оптимальных стратегических действий. Процедуры квантификации на сегментах процесса бенчмаркинга
- Алгоритм решения управленческих задач Авторская система правил оптимального сочетания целеполагающегося и административного управления социально-экономическими системами
- Совершенствование системы управленческого учета Развитие концепции управленческого учета, проблемы организации и методологические основы внутреннего аудита эффективности СУУ на предприятии
- Бенчмаркинг как один из инструментов оценки эффективности СУУ Типы и виды, процесс проведения, метод идентификации аналога
- Подбор аналогов оцениваемой компании Ключевые факторы, влияющие на выбор аналогов в бенчмаркинге
- Оценка эффективности использования государственных средств Основные методы при проведении аудита эффективности
- Как перенять передовой опыт других компаний Типы бенчмаркинга, выбор подходящего для конкретной компании и этапы его организации, всегда ли нужно ориентироваться на конкурентов, примеры из практики
- Управление накладными расходами Целостный подход к программе сокращения накладных расходов - основные принципы, сложности, эффективность
- Как оценить эффективность центров затрат Особенности выявления KPI для центров затрат, сложности, примеры из практики
- Ключевые непоказатели Причины провала внедрения системы KPI и способы избежать проблем
- Революция эффективности Система действий для создания "великой" компании на основе принципов Коха, Друкера и Коллинза
- Экономическая надежность компании Экономическая надежность, управление уровнем ЭН, диагностика критерия ЭН
- Как разработать систему ключевых показателей деятельности Пошаговая инструкция по созданию системы ключевых показателей деятельности в компании
- Стоимостное мышление Оценка эффективности предпринимательской деятельности с позиций стоимостного анализа
- Управление дебиторской задолженностью Формирование и внедрение системы контроля и управления дебиторской задолженностью
- KPI в управлении: связь со стратегией Формирование набора KPI и периодичность отслеживания их значений в зависимости от стратегии компании
- Инструменты контроллинга для малых предприятий Концепции построения контроллинга на малых и крупных предприятиях
- Как увязать бюджет со стратегией компании Как рассчитать бюджет исходя из целевой установки по росту выручки
- Стоимостно-ориентированное управление для "закрытых" компаний Организация управленческой деятельности закрытой компании, сфокусированной на максимизации её стоимости
- Бенчмаркинг — выгодно ли учиться у других? Суть бенчмаркинга, его типы и поэтапная методика проведения
- Инструменты — не главное Руководство по грамотному внедрению концепции стройного производства
- Управление по KPI в многоуровневых компаниях KPI — что это такое, концепция управления, классификация показателей
- Управление стоимостью бизнеса группы компаний Методы оценки потенциала увеличения стоимости бизнеса
- «Правильный» контроллинг»: мнение практика Практические рекомендации по контроллингу
- Контроллинг: история внедрения Опыт внедрения контроллинга в межрегиональной производственно-строительной группе
- Контроллинг в России История и определения
- Применение бенчмаркинга на малых и средних предприятиях Особенности применения бенчмаркинга в условиях малого бизнеса
- Инструментарий контроллинга предприятия Классификация инструментов контроллинга, некоторые рекомендации по его внедрению
- Метрика эффективности Базовые теоретические подходы к управлению эффективностью
- Методология расчета бюджета движения денежных средств Особенности составления бюджета для промышленного предприятия
- Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) Контроллинг как комплексная система управления предприятием. Цели и методы
- Все лучшее - себе Примеры применения бенчмаркинга и краткая инструкция по его внедрению
- Учет в системе контроллинга Контроллинг дает возможность отразить реальную картину будущего компании