Управление проектами

Методика управления проектами, программное обеспечение

• Agile-подход к проекту и планированию Что под этим понимается и каковы особенности работы
• Управление капитальным строительством – ставка на повышение эффективности Особенности процессов управления с точки зрения бизнес-потребностей. Возможные проблемы и пути снижения их влияния. Ключевые аспекты, влияющие на повышение зрелости КС: процессы, система контроля, организация и управление, персонал и др.
• Планирование и контроль проектов на микро- и макроуровне Разница между микро- и макропланированием и возможности применения данной методики в проектах организаций. Примеры микрозадач или ситуативных задач и опыт выявления места микро- и макрозадач в жизненном цикле управления проектами. Применяемые на каждом из уровней программные средства автоматизации управления и возможности их интеграции
• Практика применения ГОСТ Р 54869-2011 (Управление проектами) на предприятии госсектора Частный случай использования стандарта в государственной компании
• BPM или ERP: что внедрять? Особенности областей применения для разных классов информационных систем
• Сравнительный анализ: американский и британский подходы к управлению проектами Идеология, процессные модели, география использования и пр. аспекты
• Некоторые стандарты по проектной деятельности ICB IPMA, PMBOK, ГОСТ Р 54 869, НТК. Практическая ценность и особенности применения
• Преимущество процессного подхода: направленность на результат и применение оптимальных способов его достижения Моделирование, исполнение и мониторинг бизнес-процессов
• Обзор международных и национальных стандартов по УП Cовременные подходы и методы управления проектами
• Взрывная Web_Волна внутри вашей компании Способы эффективной внутренней коммуникации между сотрудниками. Стратегические рекомендации
• Возможности интеграции процессов управления финансами и проектами Связь процессов и требования к информационной системе
• Бункерные структуры в организации Модели борьбы с барьерами между подразделениями, мешающими эффективной работе
• Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи Основные этапы процесса создания графика проекта и практические рекомендации
• Роль проектов в развитии организаций Портфели проектов, проектный офис и стратегическое управление ими
• Инвестпроект и финансовый директор Основные подходы к управлению инвестиционными проектами с учетом роли финансовой службы и финдиректора компании, организация процесса
• Управление возможностями — инициация проектов Обоснование внутренних и внешних проектов, анализ стадий инициации проекта
• Структура Декомпозиции Работ WBS Методология деления проекта на работы
• Финансовое управление по проектам Применение методов проектного управления
• Управление проектами Классические камни преткновения при осуществлении управления
• PMI PBoK 2004 — "Новый завет" библии менеджера проектов Мнение и комментарии об основных новшествах стандарта PMI PMBoK Guide 2004
• Что такое модели зрелости управления проектами? Качество управления проектами и Модель Организационной Зрелости Управления Проектами (OPMMM)
• Проектное управление: модели и методы принятия решений Теоретические основы управления проектами
• Системы управления проектами Краткий обзор систем, присутствующих на российском рынке
• Терминология и концепции управления проектами Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов
• Введение в проектный менеджмент Что такое проект. Жизненный цикл проекта. Управление проектом. Немного истории.
• Интеграция календарного плана и затрат Рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Смежные разделы

Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:

• Управление проектами
  Построение календарного плана проекта, управление ресурсами, контроль за выполнением проекта