Показано с 1 по 3 из 3
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    07.07.2006
    Сообщений
    14

    По умолчанию Распределение управленческих расходов по проектам

    Добрый день, коллеги.
    Имеем строительную компанию с несколькими проектами.
    Учет ведется в разрезе каждого проекта с последующей консолидацией.
    Прямые затраты и выручка разделяются строго по проектам.
    Всё это обслуживает не явно выделенная управляющая компания.
    Директор хочет видеть эффективность каждого проекта с самостоятельным финансовым результатом.
    Для этого затраты управляющей компании были максимально распределены на проекты (прежде всего зарплата сотрудников). Оставшиеся затраты управляющей компании распределялись на проекты по базе распределения от зарплаты основных рабочих на проектах.
    При этом есть ряд проблем:
    1. При временной заморозке или отклонении от графика одного из проектов его доля распределяемых затрат управляющей компании ложится на другие проекты, ухудшая их финансовый результат;
    2. Руководителям проектов не выгодно увеличивать объемы, поскольку этим они увеличивают нагрузку управляющей компании на свой проект;
    3. Для маленьких проектов возникает непосильная нагрузка, поскольку они не нуждаются в ряде услуг управляющей компании, но вынуждены соблюдать правила общих бизнес процессов для всех проектов.
    Если до настоящего времени проекты более менее уравнивала общая отрасль, то теперь планируется добавить новые виды деятельности в компанию и процесс попроектного распределения затрат управляющей компании необходимо будет решать по новому.
    Собственно вопрос к профи - как это правильно сделать, исходя из нашей специфики и требований руководства.

    Спасибо.

  2. #2
    Новый участник
    Регистрация
    03.10.2016
    Сообщений
    1

    По умолчанию

    Upgrademan, наверное, есть смысл ввести дополнительный показатель - результат до распределения управленческих расходов.

  3. #3
    Новый участник
    Регистрация
    16.11.2015
    Сообщений
    7

    По умолчанию

    Оставшиеся затраты управляющей компании распределялись на проекты по базе распределения от зарплаты основных рабочих на проектах
    Может быть я ошибаюсь,но мне кажется, что вы неправильно выбрали базу распределения.
    Вы сами указали на противоречия, которые возникают с ней. Либо вам необходимо в ручной режиме элиминировать влияние этих факторов, либо выбрать другую базу (мб объем инвестиций в целом или за какой-либо период. Думаю, с Вашей позиции виднее).

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •