Показано с 1 по 8 из 8
  1. #1

    Post Там где кончается кризис:

    Автор – исполнительный директор «Межрегионального общественного движения» Александр Бородулин.
    Материал предоставлен
    ГК «Оргпром» (http://www.orgprom.ru/)

    Вызовы, стоящие сейчас перед российской экономикой, возможно, даже более глубокие и глобальные, чем те, что возникали в конце 1920-х, накануне индустриализации; и сразу после окончания Великой Отечественной войны. Скажем так: они требуют более комплексных и интеллектуальных решений. Роднит их то, что от этих решений зависит выживание страны, как суверенной державы.

    Ближайшая к действию цель лучше дальней
    А.В. Суворов

    Начало второго полугодие стало богатым на важные статистические данные. 1 июля были обнародованы данные Росстата о состоянии национальной экономики в мае этого года. Мягко выражаясь, они безрадостны. Объем промышленного производства в России по итогам мая 2015 года упал в годовом исчислении на 5,5%.Объем выпуска на предприятиях обрабатывающих производств сократился за указанный период на 8,3%. При этом в металлургии сокращение составило 11,2%, в текстильной промышленности — 23,8%, в машиностроении— 24,9%.
    Кризис никуда не делся. И причины его не столько в падении нефтяных цен и в международных санкциях, сколько в глубинных явлениях нашей экономики. Внешние факторы, увы, так наложились на них, что получился синергетический эффект. Что касается первопричины кризиса, то отчасти на этот вопрос ответил президент Российской Федерации в своем апрельском телеэфире «Прямая линия с Владимиром Путиным»: если бы наша экономика была сильной и конкурентоспособной, она оказалась бы гораздо более устойчивой и к любым санкциям, и к падению цен на сырье.
    Сейчас, как никогда, нужен честный разговор об истинных причинах слабости национальной экономики, и о тех шагах, которые могли бы устранить или минимизировать эти причины. Причем, сделать это достаточно быстро и без оглядки на сужение инвестиционного потенциала.
    Совсем недавно мы проводили в последний путь выдающегося политика и экономиста новейшей истории академика Евгения Примакова. Внимательное изучение его творческого наследия только начинается, но сейчас очень к месту будут следующие его слова: «Либералы, неолибералы уделяли внимание главным образом решению макроэкономических проблем. Правильно, и мы продолжаем это делать. Но в то же самое время это ведь не самоцель, а создание условий для микроэкономического развития, для развития реального сектора экономики. А вот это условие не соблюдалось».
    Успешная макроэкономика стоит на фундаменте успешной микроэкономики. Последняя – необходимое условие эффективной работы первой. А пока у нас производительность труда на уровне компаний, заводов, цехов, участков, офисов и кабинетов (от кабинета участкового терапевта до кабинета высокого чиновника, возможно, министра или депутата) кратно отстает - и по значению, и по динамике достижения целевых показателей – от аналогичных показателей развитых стран. И уже наметилось отставание от развивающихся стран. С такими показателями устойчивый успех на макроуровне невозможен в принципе.
    И надо понимать, что существует целый ряд ловушек, эдаких иллюзорных ям, в которые мы попадали и попадаем. Настало время увидеть их, проанализировать и понять, что увлечение инвестициями в технологическую модернизацию, в одни только технические инновации – отнюдь не панацея. Что толку, если мы попробуем совершить скачок на шестой технологический уровень, а инструменты управления останутся на пятом или даже на четвертом уровне? Переход к новому технологическому укладу, к новым высококонкурентным позициям в мире невозможны без вытягивания производительности труда на новые, куда более высокие показатели.
    Есть несколько вопросов, честные ответы на которые являются не просто злободневными, но жизненно важными. Результатом каких действий являются прорывные технологии, передовое оборудование и новые материалы? Почему одни компании, при слабом или даже нулевом уровне господдержки и отсутствии инвестиций, способны эффективно замещать импорт и быть конкурентоспособными на мировом рынке, в то время как в иных структурах, порой избалованных вниманием и поддержкой государства, никак не могут наладить выпуск качественной продукции в требуемые сроки и по доступной цене?

    Серьезный анализ мировой и отечественной практики менеджмента показывает, что компании-лидеры в своих отраслях выделяются методами управления. Они развивают свои производственные системы, их менеджмент провозгласил как приоритет и настойчиво реализует вовлечение всего персонала в непрерывное совершенствование процессов. Производительность труда на таких предприятиях растет в среднем на 20-30% в год. Можно посмотреть и с другой стороны: целенаправленное и всеоббщее развитие сотрудников становится основой развития процессов в этих компаниях, что также приводит к повышению конкурентоспособности, устойчивому улучшению финансовых результатов и возникновению возможности трансформировать их в прорывные технологии и новую продукцию. Такие предприятия становятся не только инвестиционно привлекательными, но и (что особенно важно) являют способность существенно сокращать первоначальные потребности во внешнем финансировании.
    За примерами далеко ходить не нужно. Именно такие результаты демонстрируют победители и призеры Конкурса лидеров производительности (Кубок им. А.К. Гастева), проводимого с 2011 г. – «ТМС групп», «ТаграС-Энергосервис», «Оконный континент», многие предприятия и структурные подразделения ГК «Росатом», ОАО «РЖД», «Вертолеты России» и др.

    Задача состоит в том, чтобы за максимально короткий срок распространить этот опыт и эти методы управления. Практика ведущих зарубежных стран, да и наш советский опыт показывают, что это возможно, в том числе и на платформе частно-государственного партнерства (ЧГП).
    В далекие уже 1920-е годы советское государство учредило Центральный институт труда, легендарный ныне ЦИТ, возглавляемый на протяжении более десятка лет Алексеем Гастевым, человеком, которого при жизни называли русским Тэйлором, сумевшим создать актуальные и по сей день методики производительного труда и высокоэффективного производственного менеджмента.
    В наши дни наследие Гастева подхвачено, например, в Казахстане, где действует государственная программа повышения производительности. Не остались в стороне и российские регионы. Самым последовательным борцом за производительность является Татарстан, где на республиканском уровне в 2011-2012 гг. реализовывалась целевая программа внедрения инструментов и технологий бережливого производству в повседневную практику хозяйствования. Результат превзошел ожидания, а самым неожиданным (в хорошем смысле слова) стал тот факт, что лидером по производительности стало учреждение из сферы услуг – Республиканская больница.
    Есть еще один успешный пример ГЧП. С 2013 года группа компаний «Оргпром» совместно с Правительством города Москвы и Московской торгово-промышленной палатой реализует проект «Бережливое производство для предприятий промышленности». Его задача – обучение руководителей компаний по уникальному и самому, пожалуй, на сегодня эффективному курсу по лин – Многоуровневой программе подготовки сертифицированных специалистов «Производство роста». При подведении итогов в 2014 г. выяснилось, что только выявленный и подсчитанный экономический эффект от этих проектов эффективности составил около 80 млн. руб. и в 45 (!) раз превысил затраты на обучение! А сколько неподсчитанных результатов осталось за кадром… А какие результаты сейчас приносят и еще принесут запущенные в рамках программы проекты! Ведь практически в итоге программы каждое из 30 предприятий получило готового внутреннего квалифицированного эксперта по развитию производственной системы и бережливому производству. Каждый из них сейчас способен самостоятельно планировать и реализовывать проекты по повышению эффективности, подсчитывать экономический эффект, вовлекать и обучать персонал.

  2. #2

    По умолчанию

    Какие шаги нужно сделать, чтобы практика повышения производительности стала повсеместной? Как минимум их должно быть четыре.
    1. Стандартизация и стандартизированная аттестация производственных систем. Мы все должны жить в едином информационном поле, сделать доступным всем лучший опыт и однозначно воспринимать методы и терминологию, которыми пользуемся. Как все мы знаем, недавно вышел национальный стандарт ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь», над которым трудилась рабочая группа из авторитетных экспертов и производственников компаний («Центр «Приоритет», ГК «Росатом», «КАМАЗ», «ГАЗ», ГК «Оргпром» и др.). В этом году планируется создание системы добровольной сертификации (СДС) по бережливому производству.
    На мой взгляд, очень важно при распространении бережливого производства избежать ошибок «внедрения» ISO, ценность сертификата которого дискредитирована существующими подходами. Суть сертификации вызывает в данном случае гораздо больше рисков и опасений, чем принесет пользы. Слишком много вреда привнесено за последние пару десятков лет такими методами в системы управления. Сертификация – как и лицензирование – чаще всего становятся механизмом коррупции и раздачи индульгенций, когда сертификат становится не только формальным, но еще и рождается целая отрасль для откатов.
    Механизм лицензирования должен быть организован прозрачно и проходить в два этапа. Первый этап – внутренний, представляющий собой публикацию отчетов, составленных по заданному образцу на основе данных компании или корпорации, наподобие добровольных отчетов по устойчивому развитию GRI. А второй этап – независимый (это ключевое слово) аудит производственной системы. Независимый – чтобы избежать предвзятости и коррупции, и чтобы сертификация по бережливому производству не превратилась в коммерческое мероприятие, проводимое «для галочки». Сегодня методология такой оценки производственной системы разработана в рамках уже упомянутого Конкурса лидеров производительности (Кубок им. А. К. Гастева).
    2. Продуманная финансовая помощь предприятиям в разработке и реализации качественных программ развития производственных систем. Не надо вываливать деньги в дырявые процессы. Всем сестрам по серьгам только на первом этапе – разработки. А по итогам – деньги считаются потраченными по целевому назначению, только, если программа бережливого производства многократно себя окупила, и производительность труда выросла не менее, скажем, чем в 2 раза. А иначе придется вернуть государственную дотацию!
    3. Федеральная система обучения. Обучение бережливому производству в вузах и колледжах – важный и обязательный процесс. Но настоящего практика, способного успешно развивать производственную систему и давать быстрые надежные результаты в повышении производительности, можно вырастить только на заводе, на буровой, в банке. Прообразы такой системы обучения в России уже есть. Это:
    - многоуровневая программа подготовки сертифицированных специалистов по бережливому производству, которая реализуется, например, в ГК «Оргпром» уже третий год, и предполагает дифференцированный подход к обучению курсантов: в зависимости от должностного уровня и стоящих задач;
    - центры повышения производительности. Это собственно стационарные учебно-производственные «базы» в регионах, где должны будут обучаться руководители и специалисты компаний данного субъекта Федерации..
    4. Система пропаганды. Здесь тоже не нужно изобретать велосипед. Во многих компаниях и корпорациях творчески реализован лучший опыт пропаганды культуры непрерывных улучшений и вовлечения персонала в «бережливые» программы. В стране уже есть Российский Лин-форум, несколько других конференций по бережливому производству. Есть Кубок Гастева – как институт признания лидеров производительности. В 2014 г. в Екатеринбурге прошел первый в России чемпионат по бережливому производству.
    Реализация этих шагов практически не требует инвестиций и капвложений. Но надо отдавать себе отчет в том, что такая программа потребует должного внимания всех органов власти, в т. ч. ее представителей в советах директоров крупных корпораций с государственным участием.
    В совокупности все это позволит, как минимум, удвоить скорость импортзамещения, сделав его по настоящему бережливым и конкурентоспособным и заложив основу по выходу из сырьевой модели экономики. А также снизить (как минимум на 5-10%) текущее расходование бюджетных средств, оптимизировать стоимость инвестиционных программ при одновременном сокращении сроков и улучшении качества, создать сотни тысяч высокопроизводительных рабочих мест.

  3. #3

    По умолчанию

    Бережливое производство
    На сегодня одна из самых востребованных концепций современного менеджмента. Это способ организации производства и бизнеса, включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10% годового оборота компании за счет сокращения издержек
    Главное в концепции бережливого производства – непрерывное совершенствование процессов, которое обеспечивается вовлечением всего вашего персонала в процесс улучшений. При этом отдача на вложения в проекты и программы системы бережливого производства составляет от 3:1 до 300:1 (ROI).

    Кубок имени А.К. Гастева
    Первый (и пока единственный) национальный конкурс лидеров производительности, проходящий ежегодно с 2011 г. Участвующие в конкурсе компании проходят несколько этапов независимого аудита, в ходе которого анализируется состояние производственной системы и уровня менеджмента. Анализируются различные риски, выводится интегральная оценка. Результат аудита – комплексный срез («карта здоровья») конкурентоспособности предприятия.
    Кубком владели три компании – ООО «УК ТМС груп» (2011 и 2013 гг.), ОАО «Агропромышленная компания «МаВР» (2012 г.), ООО «УК Таграс-Энергосервис» (2014 г.). Результаты победы ощущаются практически сразу – в виде новых инвестиционных предложений, укрепления позиций на рынке, решения кадровых задач.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Иринa Посмотреть сообщение
    Бережливое производство
    На сегодня одна из самых востребованных концепций современного менеджмента.
    Чей пиар-заказ?

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    16.06.2011
    Сообщений
    118

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart Посмотреть сообщение
    Чей пиар-заказ?
    Заказ?
    Газпром.
    Ему п*па, денег нет. Пенсионерам нужно сказать что америка во всём винавата

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от V_Pikuza Посмотреть сообщение
    Заказ?
    Газпром.
    Ему п*па, денег нет. Пенсионерам нужно сказать что америка во всём винавата
    Да вроде тут Америку не ругают. Но то, что лин проталкивают..... бггг.... лет на 7 опоздали. Кубок Гастева получили уже все идиоты. Разве что сибирские староверы, в землянках живущие, об этом разводе еще не слыхали.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    16.06.2011
    Сообщений
    118

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart Посмотреть сообщение
    Кубок Гастева получили уже все идиоты. Разве что сибирские староверы, в землянках живущие, об этом разводе еще не слыхали.
    Добавлю http://www.leanforum.ru/mod/cup.html:
    "Группы компаний, холдинги и корпорации оцениваются дополнительно в области устойчивого развития. Аудиты предприятий-конкурсантов проводят члены Экспертной группы, среди которых авторитетные и опытные эксперты-консультанты по производственной эффективности и топ-менеджеры успешных компаний."
    Как только слышу сотрясание воздуха "авторитетные/опытные, а уж успешная компания", то душит смех и не самый здоровый. А уж "успешная компания". Ну я имею в виду не ту и не эту. Успешная компания была у Александра Македонского до последнего его вздоха.Он еще не успел умереть, а УСПЕШНОЙ компании/империи уже не стало. Что-то добавить более по теме не смогу

  8. #8
    Новый участник
    Регистрация
    15.12.2005
    Сообщений
    7

    По умолчанию

    Не позвали? Что так встревожило?)

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •