Информация руководству по срокам предоставления

[Keiji]

Здравствуйте!
Возник такой вопрос.
1. Какая информация требуется высшему руководству ежедневно, какая еженедельно, какая ежемесячно, какая ежеквартально. Понятно, что в разных отраслях свои потребности, у разных руководителей свои запросы и требования. Но все же. Хотелось бы разобраться, какими критериями руководствоваться в определении периодичности представления финансово-экономической информации для руководителей.
2. Информационных систем сейчас много, но там такое море информации, что утонуть можно. Как обеспечить всю необходимую информацию руководству, но при этом избежать информационных перегрузок. Какая информация необходима, а какой можно пожертвовать?

[balabol]

чем занимаетесь уточните
филиалы есть
сколько видов деятельности

кому что давать зависит от размера компании

вы студент?

[Keiji]

Производство пищевых продуктов. Есть 2 филиала. Компания, можно сказать, крупная. На студента я уже даже по возрасту не подхожу.

[Равиль]

Периодичность представленя информации руководству определяется динамикой отслеживаемых процессов и показателей их характеризующих. Если у вас в течение полугода мало что меняется зачем мониторить еженедельно или ежедневно.
Все показатели разбиваются на дву большие группы: показатели текущей деятельности и показатели развития (ключевые показатели эффективности).
Какая именно нужна информация каждому руководителю он и должен определить, а также сказать в каком виде ее представлять: таблицы, графики, диаграммы, эканы в компьютере, в iPad и пр.

[Genn]

У нас это структурировано следующим образом:

- Ежедневно информация об инцидентах за прошедший день (включая процессы закрытия баланса) - приходит на следующе утро,

- Еженедельно информация о качестве работы за неделю и о состоянии всех ключевых проектов - в понедельник утром,

В вашем случае было бы здорово - объем отгрузки, движение дебиторки, объем заказов на следующую неделю, и эта информация должна быть доступна в понедельник

Если поставки сырья являются лимитирующим фактором - также и данные по сырью - закупки, поставки, оплаты, объем запасов на складе

- Ежемесячная информация о реализации стратегии (да-да, те самые ключевые показатели эффективности) + баланс + ОПУ + состояние проектов. В нашем случае она приходит 15 числа, что можно было бы и улучшить.

[folio]

Производство пищевых продуктов. Есть 2 филиала. Компания, можно сказать, крупная. На студента я уже даже по возрасту не подхожу.

своевременные отчёты = производная от способности что-то сразу изменить на след период.

я бы смотрел по дням - выработка, продажи, поступления денег по ключевым контрагентам, запасы сырья, простой. если короткие сроки годности: остатки гп по срокам на складах.

недельные. склады готовой продукции, исполнение заказов на поставку по базовым компонентам, продажи, исполнение заказов покупателей, этапы логистики сырья.

а месячные всё остальное, что душе угодно.

[balabol]

Производство пищевых продуктов. Есть 2 филиала. Компания, можно сказать, крупная. На студента я уже даже по возрасту не подхожу.

ок без обид

бюджетов нет?

тогда ежедневные
движение денег: приход-расход, ДЗ
отчет производства
реализация
складские остатки ГП; материалов и сырья

все это в разрезе филиалов ЦФО
+ доп аналитика по товарным группам для готовой продукции

гендиру эти отчеты ежедекадно/мес

отчет по ликвидности -мес

это самые hot