Страница 4 из 5 ПерваяПервая 12345 ПоследняяПоследняя
Показано с 91 по 120 из 122
  1. #91
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Да я, как бы, тоже в теме.
    ....
    Вот примерно на таком уровне сейчас в авиастроении пишут план-графики проектов по ....
    Это означает, что Вы не в теме, Виталий. "Провести совещание в Росавиации" и "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - это означает решение простых вопросов (консультации, совещалки, командировки и пр.). План-графики проектов по выпуску продукции авиапромом Вас не касаются и что выпускается на этом "авиапроме" Вы тоже не знаете.

  2. #92
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Просто военная тайна. Или коммерческая. Я - за неразглашение.
    Может это суперджет, сухой ..в сухом осадке.

  3. #93
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    А что разглашать? Концепция новой военной техники становится известной кому нужно еще до спуска той же АПЛ на воду, чертежи - чуть позже. В тайне остаются только: 1) технологиии; 2) местонахождение АПЛ в тот или иной момент времени.

  4. #94
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию

    Я разглашу.Алгебраическая теория представлений.
    Все. Молчу. И так много сказала ... про авиацию.
    Не шутка.

  5. #95
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Это означает, что Вы не в теме, Виталий. "Провести совещание в Росавиации" и "Взаимодействие с представителями корпорации Airbus" - это означает решение простых вопросов (консультации, совещалки, командировки и пр.). План-графики проектов по выпуску продукции авиапромом Вас не касаются и что выпускается на этом "авиапроме" Вы тоже не знаете.
    Н-да!

    В оригинале poly не было сказано ничего про "выпуск продукции авиапромом". Придется напомнить старому склеротику:
    2. Людей занимающихся нормированием работы ИТР у нас исторически нет. Все занимаются высоким "разработкой". И конечно инженеру совершенно не интересно сидеть и сводить планы графики.
    Пытаюсь разработать и внедрить на своем предприятии новую систему премирования(мотивации) для сотрудников ИТР(разработчики, программисты, конструкторы), потому как старая не приносит желаемых результатов(все планы по проектам регулярно срываются,
    Все о разработчиках, программистах, конструкторах и планах проектов - о выпуске продукции авиапромом - нет ни слова.
    Последний раз редактировалось Иринa; 15.10.2012 в 16:30.

  6. #96
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    ... и ни слова об ОТИЗ ...

  7. #97
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию

    Эврика! А что, если Poly сведет эту задачу к расчету заработной платы ...
    и волки - целы, и овцы - сыты.
    И менеджеры проектов не изнасилованы )
    И лица сохранены, Виталий японцев знает, объяснит.

  8. #98
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И. Яковлева
    Эврика! А что, если Poly сведет эту задачу к расчету заработной платы ...
    и волки - целы, и овцы - сыты.
    И менеджеры проектов не изнасилованы )
    И лица сохранены, Виталий японцев знает, объяснит.
    Проблема в том, что прежде чем делить зряплату, ее еще нужно заработать а:
    1. Уровень цифровизации чертежей в российском авиапроме крайне низок.
    2. Расходы на господдержку российского авиапрома превышают его доход от продажи самолетов.
    "Где деньги, Зин?"
    С уважением Виталий.

  9. #99
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    это не наши проблемы ) решайте с Poly)
    А MS Project сможет
    Создание бюджета с использованием способа «снизу».

    При использовании подхода «снизу» оцениваются базовые ставки или затраты на использование для ресурсов, а также фиксированные затраты или затратные ресурсы для отдельных задач. В Microsoft Office Project вычисляются общие затраты для ресурсов, задач и всего проекта. Этот способ (которой также называется оценкой снизу) обеспечивает получение надежных и точных результатов.
    При создании бюджета в Microsoft Office Project способом «снизу»:

    Сначала вводятся ставки заработной платы, затраты на использование, фиксированные затраты и затратные ресурсы.
    Затем указывается оценка трудозатрат или продолжительности для каждой задачи.
    Наконец, задачам назначаются ресурсы.
    http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=221

  10. #100
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    По-моему, кто-то путает конструкторские проекты с управленческими проектами. Последних нету на авиационных предприятиях, не знают там, что это такое.

    Поэтому для ИТР проект - это просто текучка, которую надо нормировать. Занимается нормированием нормировщик, а никак не начальник конструкторского/технологического отдела. Он занят другими делами: проектированием, написанием технологии, программированием и т.д.

  11. #101
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2012
    Сообщений
    8

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Poly - не главбух, а ...

    То есть, начальник над начальниками, но почему-то не хочет решать вопросы организации работ и вместо анализа ситуации ( почему проекты не выполняются в срок), принимает решение, что нужна еще одна система контроля.
    Есть наблюдение старого консультанта: Когда в организации начинаются проблемы, первыми просыпаются кадровики и вводят дресс-код + контроль прихода-ухода сотрудников (то есть план/факт по жопочасам).
    Я бы предложил начать с сетевого MS Project. Стоит только занести в него ВСЕ проекты с ресурсами и трудоемкостями, как многое сразу прояснится. Станет видно, в каких проектах, когда и насколько заняты ключевые "звездные" сотрудники.
    С уважением Виталий.
    Дело в том ,что система контроля у нас отсутствует как класс. Несколько лет назад руководству хватало времени чтобы в ручную управлять текущими и новыми проектами, но за несколько лет фирма стремительно разрослась и по количеству новых проектов и по количеству специалистов. я еще тогда сказала им что ручное управление до добра не доведет и что нужна система-вдруг кто-то выйдет из строя... и что тогда? Сейчас они это поняли , но ситуация критическая..
    MS Project я использую, правда не в полной мере не в сети. Есть у нас еще одна проблема инженеры старого поколения никак не хотят осваивать новые програм. средства.
    Было упомянуто двоевластие. Да это проблема , но я не вижу способа ее избежать. Есть технический руководитель , а есть так называемый менеджер проекта -он тоже имеет инженерное образование не просто продажник. А есть еще директор который в любое время может прийти и сказать исполнителю"Вася сделай пожалуйста вот это срочно побыстрее ....пожар " И все графики коту под хвост.
    Спасибо большое всем за участие в моей проблеме.

  12. #102
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2012
    Сообщений
    8

    По умолчанию

    Производство у нас есть. На нем и держимся, как я полагаю. Начальник производства смог организовать процесс без сбоев и провалов.
    Причина, по которой я сама затеяла разработку и внедрение системы планирования на своем предприятии не в том, что я хочу через голову менеджеров проектов и технических руководителей оценивать труд их подчиненных и "делить премию", а в том, что боюсь, что молодые перспективные специалисты-они же исполнители убегут в другую более продвинутую компанию из-за недооценнености своей работы, из-за непонимания оценки своих результатов. Руководство на самом деле не верит в то, что систему планирования и контроля можно внедрить " мы все это уже проходили... они говорят", но и не предлагают ничего потому и смерились с тем, что я пытаюсь разобраться с этим вопросом..

  13. #103
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    а че ты так переживаешь?

  14. #104
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2012
    Сообщений
    8

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    а че ты так переживаешь?
    Ну во-первых я заинтересована в развитии своей фирмы, а во-вторых за державу обидно..фирма развалится , и продукция будет поставляться с конкурирующего континента...

  15. #105
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Руководство и собственники - одни и те же лица?

  16. #106
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2012
    Сообщений
    8

    По умолчанию

    Да так и есть

  17. #107
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    Smile

    Цитата Сообщение от Сахават
    а че ты так переживаешь?
    А можно и для мотивации ИТР попробовать)
    Но сама возможность написать программу для мобильной платформы на 1С немного удивляет! Лично у меня двоякое мнение об этом. С одной стороны, эта «фича» пока больше похожа на игрушку, ибо отсутствует возможность сделать что-то по-настоящему стоящее. Но с другой стороны, это явно большой шаг компании 1С в сторону мобильности, и если данное направление будет активно развиваться, то это может принести немало пользы. Как пример — можно экипировать кладовщиков планшетами. Если будет возможность использовать «бортовые» камеры, то можно освободится от устройств считывания, и сканировать коды непосредственно с планшета, можно снабдить ими водителей машин, и посылать задания на перевозку или отслеживать маршрут автомобиля и время в движении. Вариантов, в общем-то, много, и то, что это всё будет в единой информационной системе, весьма порадует заказчиков/руководителей, ведь у них почему-то всегда присутствует панический страх перед использованием большого количества различных систем, они хотят использовать весь функционал на единой платформе.
    http://habrahabr.ru/post/153809/

    из-за софта переживания)

  18. #108
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию Почувствуй разницу!

    Цитата Сообщение от Poly
    Ну во-первых я заинтересована в развитии своей фирмы, а во-вторых за державу обидно..фирма развалится , и продукция будет поставляться с конкурирующего континента...
    ИТР из Локхид Мартин
    MONDAY, AUGUST 20, 2012

    Recognition for Creativity and Innovation


    At Lockheed Martin, ideas are implemented or recycled, never lost on deaf ears
    by Karen W.

    The greatest motivation I had as a Lockheed Martin employee over the past 11 years, was the opportunity to influence change, no matter how small or large. I would submit my innovative ideas through Creative Central, a workflow IT system, where a control board would review my ideas for possible implementation, contact me for collaboration, and then I would receive recognition for those ideas.


    The one-inch dotted line we see under the SIP email labels was my idea—very simple and effective when reading many lines of email. The dotted line draws the eye to where the actual email message begins. I display my award certificates proudly at my work station.


    The instances when an idea was not implemented, the process allowed for a “water-cooler” discussion among peers to perhaps help develop the proposal or inspire their innovative thoughts. I could also resubmit the idea at a later date if I knew of a different resource or redeveloped with a team. Ideas were implemented or recycled ... never lost!



    http://lockheedmartinshare.blogspot....ivity-and.html

  19. #109
    Кандидат
    Регистрация
    28.10.2011
    Сообщений
    9

    Post

    А вы попробуйте поделиться 10% прибыли (после уплаты налогов) с людьми, которых хотите мотивировать, по итоговому результату проектов, тогда может и не надо будет дополнительное программное обеспечение заводить на предприятии.

  20. #110
    Новый участник
    Регистрация
    09.10.2012
    Сообщений
    8

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от For Olga
    А вы попробуйте поделиться 10% прибыли (после уплаты налогов) с людьми, которых хотите мотивировать, по итоговому результату проектов, тогда может и не надо будет дополнительное программное обеспечение заводить на предприятии.
    Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
    Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.

  21. #111
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Если существующий на предприятии софт позволяет ввести такое значение (10 % далее по тексту) в соответствующее поле, то заводить дополнительный, конечно, не надо. Excel сможет.

  22. #112
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Poly
    Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
    Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.
    Смотрите, у Локхид есть опыт, да и в советское время был механизм "рацух", рационализаторских предложений.
    ЗЫ. А с ИТ-персоналом перспективы очень заманчивые вырисовываются:

    Топ-менеджменту и собственникам не IT-зависимых компаний следует внимательно присмотреться к существующим тенденциям и хорошо проанализировать целесообразность содержания собственного IT-отдела во главе с IT-директором. Альтернативы есть!
    http://forbes.ua/opinions/1340184-cp...et-rezko-padat

  23. #113
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Как не стыдно! Сразу о деньгах заговорили, 10%, 20%.... Не о земных благах надо думать человеку, а о высших, и копить их, дабы искупить грехи свои!
    Проблемы отсутствия мотивации кроются в бездушном образовании.
    Но исправляется потихоньку ситуация!
    http://www.mospat.ru/ru/2012/10/16/news73010/
    Хотя есть и сомневающиеся в высшем промысле
    http://echo.msk.ru/blog/stamov/941469-echo/
    Чуууудо! Чуууудо!
    http://www.youtube.com/watch?v=U98GFOc8U7o

  24. #114
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Обиженные будут всегда...

    Цитата Сообщение от Poly
    Понятно что поделиться, понятно что % от от прибыли , но в каком соотношении между сотрудниками? без учёта участия всегда будут обиженные, если основываться только на словах руководителя картина будет весьма субъективна.
    Я имею ввиду не человеко-часы под участием, а творческий вклад в проект и исполнение сроков.
    ... такова доля руководителя. Было несколько рецептов, но и они не всегда срабатывают:
    1. Пусть коллектив (-вы разработчиков, участников подпроектов) сам(-и) выбирают отличившихся за отчетный месяц "героев", которых стоит премировать. Выборы могут быть очными, заочными (закрытым голосованием) и т.д. - главное, чтобы они не превратились в "договорную очередь за премией".
    2. Пусть назначает героя начальник (руководитель подпроекта), ответственный за участок работы.
    3. При назначении "героя" должно учитываться мнение "потребителя" (следующего по цепочке), - чтоб не создавали соседу геморроя. Сколько данный коллектив накосячил и внес исправлений в свою работу "задним числом".
    Это так "старые идеи".
    С уважением Виталий.
    P.S. А то у нас из-за "высоких творцов" каждое ВС превращается в уникальный многотомник бюллетеней промышленности.

  25. #115
    Член сообщества
    Регистрация
    29.02.2012
    Сообщений
    238

    По умолчанию

    Пытаюсь разработать и внедрить на своем предприятии новую систему премирования(мотивации) для сотрудников ИТР(разработчики, программисты, конструкторы), потому как старая не приносит желаемых результатов


    разделите з/п на оклад 50% и 50% премию которая выплачивается накопительно в конце квартала/полгодия накопительно по результатам работы. у ваших итрщиков они осязаемые.

    к премии примените коэффициенты выполнения намеченных работ.
    если все выполнил то коэффициент к премии 1,0 т.е. получает всю премию 150%.

    если чувак ведет несколько проектов то у каждого проекта свой вес коэффицента. в сумме они равняются единице.
    0,3
    0,3
    0,4

    запорол первый проект 0
    второй сделал 0,3
    третий немного подзадержал получает 0,35
    итого 0,65
    значит вместо 150% получит 100%

    под это дело можно даже написать в 1С отчетик, док.план...

  26. #116
    Новый участник
    Регистрация
    04.10.2012
    Сообщений
    5

    По умолчанию

    Можно рассмотреть данный вопрос с позиции учета рабочего времени сотрудников на выполнение каких-либо работ. Если сотрудник не мотивирован. То, возможно, он не получает адекватной оплаты труда затраченным усилиям. В идеале планирование рабочего времени каждого сотрудника формируется и фиксируется с помощью заданий, формируемых в рамках работ по клиентам или проектам , с которыми работает сотрудник.
    Если сотрудник фиксирует события, происходящие в своем рабочем дне ,то очевидно :кто, сколько часов, на какие проекты потратили, т.е. все учтено. Это можно делать как вручную (пишем отчеты ручками), так и при помощи специализированного ПО. В результате аналитики оцениваем квалификацию персонала и мотивируем в соответствии с реально выполняемыми проектами.

  27. #117
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена Юрьева
    мотивируем в соответствии с реально выполняемыми проектами.
    Кто-то должен уметь сравнивать два проекта по сложности... Никто кроме непосредственного начальника это не умеет, авот засада - сам этот начальник не заинтересован, непрофессионален или имеет дружеские отношения с подчиненными. Как топикстартеру с этим бороться?

  28. #118
    Новый участник
    Регистрация
    04.10.2012
    Сообщений
    5

    По умолчанию

    Мне не совсем ясно, а как тогда можно вообще говорить в принципе об управлении в этом случае? И если это не ТОР, то над ним тоже есть начальник или все тоже на одной только дружбе?

  29. #119
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Скорее всего, топикстартер не сможет справиться с поставленной целью. Ему следует занять должность большого руководителя, чтобы построить задуманную систему мотивации, заставить подразделение шевелиться.

  30. #120
    Член сообщества
    Регистрация
    29.02.2012
    Сообщений
    238

    По умолчанию

    даааа ...за державу обидно. каменный век управления(

    тут не в мотивации проблема а в дезорганизации работы вообще. вот только производство налажено. Отсюда вывод, что нужно назначать нач пр-ва руководителем предприятия

Страница 4 из 5 ПерваяПервая 12345 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •