Показано с 1 по 30 из 31
-
27.08.2012, 12:32 #1
- Регистрация
- 27.08.2012
- Сообщений
- 6
Распределение расходов в строительной организации
Доброго дня!
Я абсолютный новичок в управленческом учете и хотела бы проконсультироваться по следующему вопросу.
Передо мной стоит задача - собрать данные по всем расходам фирмы, распределить их по статьям расходов и рассчитать точку безубыточности. Фирма занимается строительно-монтажными работами и продажей строительных материалов, соответстенной есть два отдела - строительный и торговый, однако в случае если торговый отдел продает на большой объект наш товар, то он же и занимается ка будто смр, а не строительный. Вот и возникает куча вопросов, например, будет ли содержание склада входить в постоянные расходы того или иного отдела? Если у кого-то есть шаблон таблицы распределения расходов в строительной организации или просто подробного состава расходов организации, была бы ужасно благодарна!
Заранее спасибо!
-
27.08.2012, 20:24 #2
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
взрыв мозга если честно
я еще на другой ветке прочитал ваш пост. у вас проблемы)
просто советами такой клубок не расшить, тем более эска кривая и несколько юрлиц.
если СМР то учет ТМЦ по сч. 10, а затраты по складу можно списать на с/с
если торговля то сч 41 а склад сч. 44
распределение затрат по складу должно быть как-то отражено в учетной политике имхо
у вас очень оптимистичный настрой)
-
28.08.2012, 13:25 #3
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Gwendolyn, пожалуйста, задавайте конкретные вопросы
давая описание конкретной ситуации под каждый вид расхода.
-
04.09.2012, 11:01 #4
- Регистрация
- 27.08.2012
- Сообщений
- 6
Попробуюу более четко объяснить. При подготовке к расчету точки безубыточности сразу стало понятно, что использовать бух.баланс и официальную финансовую отчетность мне нет никакого смыла - они мало общего имеют с реальностью. Все проводки, доходы и расходы проходят не через официальную 1с бухгалтерию, а через кривую 1с торговля и склад. Один из немногих удобных критериев отбора там - проекты, изначально планировалось, что у торгового отдела своя группа проектов, у строительного - своя. Но ввиду того, что сейчас зачастую торговый отдел занимается строительными проектами, на которые поставляет свой товар, и наоборот, четкие грани размылись. У нас есть шоу-рум и менеджеры, которые занимаются исключительно продажей строительных материалов, посчитать отдельно точку безубыточности по ним гораздо проще. Строительный же отдел занимается конкретными проектами, каждый раз разного масштаба, объемов, длительности и рентабельности. Я честно говоря даже не соображу, как мне за определенный период конкретно по ним вычленить доходы и расходы и имеет ли это смысл, если количество проектов, ведомых фирмой, каждый месяц разное - от одного стотысячника до 6-7 миллионников. Конкретные вопросы:
1. Есть ли какой-то метод расчета т. безубыточности или переменных расходов для организации, которая занимается не продажей, а проектами?
2. Какой наиболее удобный способ получения данных о переменных расходах из 1с торговля и склад?
3. Реально вообще посчитать точку безубыточности для такой разноплановой организации?)
Заранее спасибо!
-
04.09.2012, 16:55 #5
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
1) точка безубыточности имеет смысл только для компании, продающей один однородный продукт. для двух продуктов - линия безубыточности, для трех - полскость и т. д.
2) посчитать затраты по строительному проекту силами стандартной ТиС нереально. Либо она сильно доработана, либо учет очень поверхностный
Подробнее расскажите, как какие расходы учитываются в ТиС, какими документами 1С
-
04.09.2012, 18:31 #6
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Расчет точки безубыточности на самом деле означает ответ на вопрос - при каком объеме маржи от продажи компания не будет нести убытки.
Фактически вам нужно определить маржу по видам деятельности и эта информация из складской программы должна вытаскиваться по щелчку мышки.
Рассчитывать точку безубыточности и т.д. в том виде, как это делают в промышленности, для этого нет нужды.
-
04.09.2012, 18:35 #7
- Регистрация
- 20.12.2009
- Сообщений
- 109
Сообщение от Denp
-
04.09.2012, 18:56 #8
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
Сообщение от Рафаэль
Расчет точки безубыточности на самом деле означает ответ на вопрос - при каком объеме маржи от продажи компания не будет нести убытки.
-
04.09.2012, 21:08 #9
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Denp
Остальное выходит за понимание обыденного сознания. Если два проодукта формируют плоскость, которая пересекается с другой плоскостью, то что должно пересечься с чем для получения плоскости - это слишком сложно уже.
Сообщение от Denp
-
04.09.2012, 21:37 #10
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
Гвендолин, вы по сути задаете вопрос как научить корову летать. А не проще ли взять эску 8,2 с заточенную под строителей конфигу и ...
ТиС 7,7... даже не каменный век а динозавры...
что вы ерундой маетесь. Будьте твердой и заявите прямо что в данной конфиге ничего узнать нельзя.
В 8,2 можно нарисовать отчет который будет считать все это дело, а в ТиС 7,7 нельзя.
Сообщение от Genn
-
04.09.2012, 22:49 #11
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от balabol
-
05.09.2012, 08:32 #12
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
Сообщение от Genn
-
05.09.2012, 09:53 #13
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Denp
Не хватает смайлика beer.
-
05.09.2012, 10:14 #14
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
забавный слэнг) но интуитивно я понял) в общем да.
-
05.09.2012, 20:26 #15
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
Сообщение от Genn
Фирма занимается строительно-монтажными работами
-
06.09.2012, 12:14 #16
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
очень рекомендую читать весь текст топа без купюр:
Доброго дня!
Я абсолютный новичок в управленческом учете и хотела бы проконсультироваться по следующему вопросу.
Передо мной стоит задача - собрать данные по всем расходам фирмы, распределить их по статьям расходов и рассчитать точку безубыточности. Фирма занимается строительно-монтажными работами и продажей строительных материалов, соответстенной есть два отдела - строительный и торговый, однако в случае если торговый отдел продает на большой объект наш товар, то он же и занимается ка будто смр, а не строительный. Вот и возникает куча вопросов, например, будет ли содержание склада входить в постоянные расходы того или иного отдела? Если у кого-то есть шаблон таблицы распределения расходов в строительной организации или просто подробного состава расходов организации, была бы ужасно благодарна!
Заранее спасибо!
-
06.09.2012, 12:47 #17
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Denp
Сообщение от balabol
-
06.09.2012, 22:34 #18
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
т.е. девушко писала про смр имея ввиду не совсем смр?
ох женщины...
-
06.09.2012, 23:12 #19
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
То есть текст полностью читать все же не по силам?)
-
07.09.2012, 17:53 #20
- Регистрация
- 27.08.2012
- Сообщений
- 6
Возможно, я все же некорректно выразилась, но имелось в виду, что у компании два направления деятельности - смр И продажа строительных материалов. И по СМР, разумеется, у меня куда больше вопросов, чем по торговле, по ней по большому счету я и через кривую 7,7 посчитаю (несмотря на то, что бухгалтер разносит расходы как б*г на душу положит).
-
09.09.2012, 00:26 #21
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
То есть текст полностью читать все же не по силам?)
если товарищ пишетПредставляю, только у них не СМР, а торговля материалами.
-
09.09.2012, 00:46 #22
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
вам считать нужно только маржу потому что расходы разносятся хаотично. и в нарушении НК между прочим)
как считать маржу по смр на 7,7 хм... автоматизировать скорее васего нереал а из нескольких очетов потом в экселе в принципе можно.
нужно знать сколько наценка на каждый проект.
но прибыль по незакрытым смр умозрительная
-
10.09.2012, 16:53 #23
- Регистрация
- 27.08.2012
- Сообщений
- 6
Сообщение от balabol
-
10.09.2012, 17:48 #24
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Gwendolyn
-
10.09.2012, 18:14 #25
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
кста, количество троллей на этом форуме в последнее время зашкаливает.
Жаль.
-
10.09.2012, 19:15 #26
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
Подскажите, пожалуйста, в чем заключается в нашем случает нарушение НК?
НК и ПБУ. Торговля и СМР по разным правилам учитываются. У вас же все в кучу, кривая эска и бух-ер разносит как бог на душу положит...
не упустите шанс с нового года переконфигурировать бизнес по -уму и начать жизнь по новой: новая эска, новая база..
у вас по каждому проекту есть плановая прибыль?
от чего вы ее считаете?
можно зная затраты по проектам выйти на прибыль даже если проекты не закрыты
пысы
странно, что бухгалтер-консультант Елена И. не видит проблемы)
-
11.09.2012, 10:41 #27
- Регистрация
- 20.12.2009
- Сообщений
- 109
Сообщение от balabol
-
11.09.2012, 20:13 #28
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
Рафаэль, речь шла в частности про то что бух разносит затраты как бог на душу. На что и последовала моя реплика про нарушение НК.
Если вы Рафаэль внимательно прочтете пост топик стартера то поймете /надеюсь/ что спрашивается не про управленческий учет хотя он и упоминается, а о банальной эконом. аналитике.
а чтобы ответить на этот банальный вопрос нужно прояснить как ведется бухучет. Данные то для анализа получаются из бухучета потому что никакого УУ нет и в помине. Вот такие процессы
-
12.09.2012, 20:29 #29
- Регистрация
- 29.02.2012
- Сообщений
- 238
Gwendolyn, распределяйте накладные расходы пропорционально прямым мат.затратам и с/с проданного товара. Это должно быть закреплено в учетной политике.
опт с/с товара 1000
проект1 матзатраты 500
проект2 мз 1000
пропорция распределения складских затрат /если это не склад на стройке/ 40/20/40
-
13.09.2012, 10:34 #30
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
*facepalm*
то есть кроме склада у них нет постоянных затрат. Как лихо можно давать заключения про нарушения НК и советы по распределению затрат, не зная ни одной детали, оказывается
Балабол, скажи честно, сколько времени ты отработал бухгалтером?