Показано с 61 по 90 из 92
Тема: Рабы 2.0
-
12.07.2012, 19:03 #61
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
пеллеты.ПЕЛЛЕТЫ.
следующая практическая задачка от того же поляка. теперь уровень исполнителей - не работники, а компании.
консорциум из 3-х компаний производит работы для государственного заказчика в электроэнергетике. тот же вопрос о мотивации) в условиях правил субсидирования в странах ЕС).
-
12.07.2012, 20:08 #62
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Игорь Захарченко
Кстати, однажды летел рейсом Гон-Конг - Милан, сосед попался разговоричивый итальянец. На каком же диком среднеевропейском "суржике" на базе англицкого мы разговаривали, прекрасно понимали друг друга.
-
12.07.2012, 20:13 #63
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
На здоровье. В 1991 довелось быть импровизированным устным переводчиком для специалистов из EDF (Electricite du France) в центре подготовки операторов энергоблоков тепловых электростанций при Трипольской ГРЭС. И понимали друг друга)
кстати и мотивация была хорошо работать, не денежная)
-
12.07.2012, 23:54 #64
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Игорь Захарченко"Мне, наверное, не стоит в этой аудитории говорить, с каким уважением и интересом в России относятся и к украинской культуре, и к украинскому языку, и к украинским традициям", - сказал Путин.
-
13.07.2012, 12:24 #65
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
На любую сложную проблему нужно смотреть с разных сторон
Сообщение от Игорь Захарченко
С уважением Виталий.
-
13.07.2012, 13:01 #66
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
... Костомаров и Семенов-Тяньшанский.
-
13.07.2012, 13:24 #67
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Игорь Захарченко
-
13.07.2012, 13:29 #68
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от eliferov
кстати, здесь Семенов-Тяньшанский много чего прояснил, говоря о других.
-
13.07.2012, 18:10 #69
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Возвращаясь к исходной теме:
В организации может существовать:
1. Система менеджмента - она требует систему мотивации для достижения результатов, она меняет систему мотивации при изменениях среды, условий бизнеса, разрабатывает несколько систем для разных направления деятельности. Ее создают менеджеры и консультанты.
2. Система власти - она требует "личной преданности" и системы мотивации для "обоснования премий и бонусов". Система мотивации меняется редко и часто носит усложненный, запутанный характер, требующий "специально обученных людей" для расчетов и интерпретаций. Ее создают "рабы" и специалисты MAL ( http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1579880/ ).
Первые системы мотивации работают, если над ними работать, а не "списывать из модной книжки". Сам создавал такие и они работали.
Вторые системы мотивации для работы не предназначены, поэтому вопрошать "почему они не работают?" - считаю бессмысленным.
С уважением Виталий.
-
13.07.2012, 19:55 #70
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от eliferov
-
15.07.2012, 15:13 #71
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от eliferov
ps. ) о "вертикали власти", очевидно, примеры:
Пример 1. В некой весьма крупной организации система мотивации учитывала разработку и документирование новых методов и приемов работы. Размер премии зависел от важности документа. Результат: в передовики производства вышла служба информационной безопасности, которая за один (!) год выпустила 20 (двадцать!) документов под названием «Политика…» («Политика работы с e-mail», «Политика работы с Интернет», «Политика работы со съемными носителями информации» и т.д.).
Пример 2. В другой, тоже весьма значимой, организации система KPI была построена настолько сложно и изолированно от других информационных систем, что требовала ручного внесения в систему учета KPI всех заново отсканированных(!!!) документов, подтверждающих выполнение плановых показателей. Для этого в каждом (!!!) подразделении численностью более 10–15 человек, существовал специально выделенный сотрудник, который тратил большую часть своего рабочего времени на оформление отчетов, расчет коэффициентов, повторное сканирование и внесение документов в систему учета.
-
15.07.2012, 19:20 #72
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Игорь Захарченко
Сегодня все большее количество проектов консалтинга происходит по принципу «Чего изволите?», поэтому автор выступает с предложением учредить для консультантов и авторов книг и учебников звание MAL («Master anus-lising»).
-
16.07.2012, 11:45 #73
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Культура в компании - главный фактор, который влияет на мотивацию. Собственники топам задают вектор, те - среднему звену. В соответствующей атмосфере можно уже и с мотивацией персонала поработать детально.
Последний раз редактировалось Елена И. Яковлева; 16.07.2012 в 13:58.
-
16.07.2012, 12:52 #74
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Да вот интересно,насколько общая культура сырьевой экономики и углеводородной монополии очень сильно влияет на мотивацию труда.
ps/ Сначала нужно понять, что пеллеты - это европейская альтернатива газу. Вот почему якобы путаница с "паллетами", земляк. Вторая задачка - про ГТС и нежелание допустить европейскую культуру в консорциум. Потому как мотивация к труду станет иной.
-
16.07.2012, 13:18 #75
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
Сообщение от Игорь Захарченко
-
16.07.2012, 13:31 #76
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Благодарствую, земляк. Что по второй задаче ? Есть информация о мотивации труда в газодОбыче и транспортировке углеводородов ?
-
16.07.2012, 14:05 #77
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Справочник нового сотрудника компании Valve (производство компьютерных игр):
http://cdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
Насколько мне известно, похожие принципы используются в Яндексе.
-
16.07.2012, 14:12 #78
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
Сообщение от Игорь Захарченко
-
16.07.2012, 15:19 #79
- Регистрация
- 29.01.2008
- Сообщений
- 484
чем меньше будет "жалоб" и больше адекватных высказываний в этой теме - тем больше вероятность что она не будет закрыта. спасибо. цивилизованность начинается с этого.
-
16.07.2012, 15:53 #80
- Регистрация
- 01.02.2012
- Сообщений
- 207
Сообщение от Иринa
-
16.07.2012, 18:50 #81
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Хрестоматийный пример взаимоотношений в компании и мотивации известен с давних времен, детально описан. Имеется в виду благодарный Иуда.
-
16.07.2012, 23:52 #82
Sorry off top
Сообщение от Елена И. Яковлева
-
17.07.2012, 00:14 #83
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
do not sorry ... thank You for excellent answer
А если взять эту реальную ситуацию ... то тенденциозность в наличии. Даже двойные стандарты лиц, считающих себя образованными. А как Вы думаете, уважаемый alex9994, как быть с мотивацией и оценкой труда в условиях такой неопределенности?
-
17.07.2012, 02:23 #84
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Было бы что обсуждать. Не за документирование всяких там политик нужно платить, а за результаты работы. Убрать лишнюю бюрократию, грамотно организовать работу и будет результат. Вот наглядный пример. Изучайте стиль работы, методы управления и инструменты мотивации в действии.
http://www.youtube.com/watch?v=E10mA4r4h-Y
Ну и еще ссылка на обсуждение видео
http://mirfactov.com/kak-kitaytsyi-s...za-136-chasov/
http://www.chinapro.ru/rubrics/2/5619/Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 17.07.2012 в 02:34.
-
17.07.2012, 02:49 #85
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Благо Дарю. Хороший разговор начался,уважаемый Сергей Васильевич, любезный. Спасибо Вам!
-
17.07.2012, 08:58 #86
- Регистрация
- 09.07.2007
- Сообщений
- 724
Сообщение от Елена И. Яковлева
Тут я обратил внимание, что число ников-путинистов в теме прибавилось, эта для них тема похоже важная.
Вот тут произошла трагедия в Крымске.
Вот я человек с партийным прошлым в советское время и работал и на производстве и пришлось и в армии послужить и в деревне поработать. И конечно и самому приходилось много выступать руководителем в разных ситуациях и поработать много под руководством других. Это не говоря, что за это время произошло, и много иных трагедий с большим масштабом.
Вот независимо от причин из-за чего в Крымске произошла трагедия, меня поразила организация работ после того - различных служб путинской вертикали власти всех уровней. Степень бездарности и непрофессионализма ПРОСТО ЗАШКАЛИВАЕТ. Я никогда не думал, что до такого может система управления докатиться. Обычно в таких условиях все равно выявляются люди, которые берут на себя ответственность за организацию и другие начинают им помогать (несмотря на то, что в иной ситуации они их и терпеть не могут). Но похоже система построена так, что их просто вытесняют иные, даже если они появляются. Конечно в трагедии в Крымске в спасении людей и ликвидации последствий очень большое значение сыгрыла самоорганизация людей и оказание помощи со стороны других людей, не имеющих отношения к вертикали власти. Едиственное - видна вполне профессионально поставленая система скрытия информации о реальных причинах, последствиях, система дезинформации и ликвидации улик.
И для меня, например, совершенно дико видеть обсуждение с людьми из этой же группировки, как организовывать эффективную работу в реальных коллективах предприятий и фирм. Хотя для них это вполне серьезно, - например, в лагерях ГУЛАГа были отделы "научной организации труда" (НОТ), плановый и т.д. по полному циклу.
В мире давно накоплен гигансткий опыт как управлять эффективно предприятиями и организациями и учатся они ДАВНО ПОЧТИ ПО ОДНИМ УЧЕБНИКАМ и в США и в Китае, и в Германии и в Чили, и в Чехии и Замбии и т.д. Ну разве что сильно отличается КНДР и поменьше Куба. Еще меньше отличаются такие страны, как Япония и Иран. И даже в России давно учат не по советским учебникам (которые тут тоже неплохими были, но с фокусами для иной системы, которым молодежи уже и не понять), но, к сожалению, тут же в конкретике практика уже путинского периода (где все эти знания тут же отправлены в "мусорную корзину"). В результате в разных предприятиях и фирмах все складывается по разному от направленности руководителей - от чистого управления рабами или капэксплуатации времен 18-го века, - до вполне современных "передовых" советского периода или передовых ведущих западных фирм мира. Но это все ДЛЯ ДРУГИХ ТЕМ.
-
17.07.2012, 10:12 #87
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Геннадий Борисович
Это подтверждается исследованиями:
http://www.vedomosti.ru/career/news/..._vlastolyubcev
... в полной версии статьи есть табличка по типам топов с изменением по годам.
В мире давно накоплен гигансткий опыт как управлять эффективно предприятиями и организациями и учатся они ДАВНО ПОЧТИ ПО ОДНИМ УЧЕБНИКАМ и в США и в Китае, и в Германии и в Чили, и в Чехии и Замбии и т.д. Ну разве что сильно отличается КНДР и поменьше Куба. Еще меньше отличаются такие страны, как Япония и Иран. И даже в России давно учат не по советским учебникам (которые тут тоже неплохими были, но с фокусами для иной системы, которым молодежи уже и не понять), но, к сожалению, тут же в конкретике практика уже путинского периода (где все эти знания тут же отправлены в "мусорную корзину"). В результате в разных предприятиях и фирмах все складывается по разному от направленности руководителей - от чистого управления рабами или капэксплуатации времен 18-го века, - до вполне современных "передовых" советского периода или передовых ведущих западных фирм мира. Но это все ДЛЯ ДРУГИХ ТЕМ.
http://www.vedomosti.ru/career/news/...t_i_vyigryvaet
С уважением Виталий.
-
17.07.2012, 11:26 #88Сообщение от Елена И. Яковлева
Библейские основы православного учения об оплате труда
Что касается Иуды, то предательство Иисуса не оплаченно 30 серебренниками... Эта часть была заданием Иисуса "что делаешь, делаей скорее"... Предательство Иуды было в другом, но не об этом речь...
-
17.07.2012, 16:27 #89
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
[Притча о хозяине и работнике] – текст на согдийском языке. Сюжет притчи известен из «Калилы и Димны». До нас дошла лишь последняя часть притчи, но по «Калиле и Димне» можно восстановить начало: купец пригласил сверлильщика драгоценных камней и договорился, что тот просверлит их за плату в сто динаров в день. Когда работник пришел в дом купца и сел за работу, он увидел стоявшую в углу арфу. Купец, узнав, что работник умеет играть на арфе, предложил ему показать свое искусство. Работник «был искусный игрок и до вечера беспрерывно извлекал прекрасные и поразительные звуки, а потом снова принялся за игру и забаву, оставив ящик с драгоценностями открытым». К вечеру работник потребовал деньги за день работы. Купец отказался платить.
-
18.07.2012, 12:32 #90
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от alex9994