Расчет бонусов

[Paha009]

Добрый день.
Столкнулся с такой вещью.
На фирме принята такая система премирования сэйлов:
Премия сэйла=% от прихода-все его прямые затраты.

Не могу сообразить как это отразить?
Например: приход = 1000 USD. Берем 10%=100 USD.
Это "приходная часть" сэйла. Предположим его затраты (командировки)=20 USD.
Премия=100-20=80 USD.

Получается, что я делаю начисление сэйлу:
дМаркетинговые затраты производ.отдела-к Обязательства перед сэйлом=100 USD. (попало в отчет о прибылях и убытках и отразилось в балансе)

Оплатил командировки
кР/С-дЗатраты по командировкам сэйла=20 USD (попало в отчет о прибылях и убытках)
Теперь списываю этих 20 USD на обязательства:
к Списания сэйлов-дОбязательства перед сэйлом=20 USD (использую новый счет, чтобы в отчете о прибылях реально видеть сколько компания тратит на командировки).
Итак. Сальдо по обязательствам перед сэйлом = 80 USD, что и требовалось получить.
НО, правильно ли у меня получается отчет о прибылях и убытках? По сути расходы компании - это только 80 USD (реально эти деньги будут потрачены на сэйла), а в отчете о прибылях получается:

- Маркетинговые затраты производственного отдела = 100 USD
- Затраты по командировкам сэйла = 20 USD
- Списания сэйлов = -20 USD
Итого затраты по компании: 100+20-20=100 USD.

[Denp]

как сложно все... а вообще затраты компании и будут равны 100 баксам: 80 - выплата самому сейлу, а 20 - оплата командировки
По хорошему, к Списания сэйлов надо заменить на К Затраты по командировкам сэйла. Для аналитики затрат надо использовать не счета учета, а статьи затрат.

А почему обязательно эти расчеты отражать на счетах или в PL? Почему нельзя просто понести расходы в 20 баксов на командировку и 80 баксов на премию менеджеру, где премия рассчитывается отдельно по определенным правилам. ИМХ, не комильфо запихивать расчет премии в отчетность.

[Paha009]

как сложно все... а вообще затраты компании и будут равны 100 баксам: 80 - выплата самому сейлу, а 20 - оплата командировки
По хорошему, к Списания сэйлов надо заменить на К Затраты по командировкам сэйла. Для аналитики затрат надо использовать не счета учета, а статьи затрат.

А почему обязательно эти расчеты отражать на счетах или в PL? Почему нельзя просто понести расходы в 20 баксов на командировку и 80 баксов на премию менеджеру, где премия рассчитывается отдельно по определенным правилам. ИМХ, не комильфо запихивать расчет премии в отчетность.

все, пора в отпуск. Конечно же все затраты будут 100 USD.
Как можно было заблудиться в трех соснах?

по поводу последнего - желание руководства, т.к. руководство хочет видеть это все через PL отчет и видеть насколько обременены различные производсвенные подразделения процентами.
У нас несколько подразделений маркетинга+есть отдельные сэйлы. Это удобно видеть всю информацию вместе, правда некрасиво будут смотреться затраты по классу сэйлов - они будут в PL отчете равны нулю, т.к. я их (20 USD в примере) буду закидывать на закрытие обязательств.

[Denp]

ну это как раз и не три сосны, такой учет - сосновый лес, где легко потеряться)