Показано с 1 по 6 из 6
  1. #1
    Кандидат
    Регистрация
    24.02.2009
    Сообщений
    12

    По умолчанию Использование оборудования после проекта

    Помогите разобраться. Для изготовления оснастки для нового изделия "А" фирма купила металлообрабатывающий станок. После того, как оснастка будет изготовлена, изделие отлито из пластмассы, начнутся продажи изделия "А". А станок будет работать на нужны предприятия на других направлениях. Составляю денежный поток по этому проекту. Правильно ли будет отнести всю стоимость станка в инвест.потоке по изготовлению изд."А"?

  2. #2

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Glazki
    Помогите разобраться. Для изготовления оснастки для нового изделия "А" фирма купила металлообрабатывающий станок. После того, как оснастка будет изготовлена, изделие отлито из пластмассы, начнутся продажи изделия "А". А станок будет работать на нужны предприятия на других направлениях. Составляю денежный поток по этому проекту. Правильно ли будет отнести всю стоимость станка в инвест.потоке по изготовлению изд."А"?
    Конечно же будет неправильно. Он же в последствии "будет работать на нужны предприятия на других направлениях"

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Польза от станка после окончания проекта должна быть учтена в качестве положительного потока. Иначе для рентабельности проекта было бы лучше купить хреновенький ненадежный одноразовый станочек (представим, что такой существует) или обработать изделие А "на коленке".

  4. #4
    Кандидат
    Регистрация
    24.02.2009
    Сообщений
    12

    По умолчанию

    А как оценить пользу от станка в качестве положительного потока?....

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    01.02.2012
    Сообщений
    207

    По умолчанию

    ну как. Он же будет у Вас использоваться после изготовления оснастки? Т. е. либо будет приносить доп. доход, либо уменьшит затраты на других направлениях. Вы эту выгоду по другим направлениям оцените и добавьте в денежные потоки основного проекта

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Довольно часто такие ситуации попадаются. Проекты в проектном офисе не являются полностью независимыми друг от друга. Получается, что бизнес-план должны иметь не отдельные проекты, а все проекты разом (проекты по производству изделий А, изделий Б и т.д.). В них часто одни и те же ресурсы используются.

    Самое главное, грамотно провести границу между проектами. Иногда бывает резон - проект по производству изделий А объединить с проектом по производству изделий Б. Определение границ проекта я отношу к довольно ответственному шагу при разработке планов.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •