Показано с 1 по 30 из 421
-
16.01.2012, 18:21 #1
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Бюджетирование и управление проектами
Привет всем вернувшимся после праздников. Интересует тема взаимного проникновения бюджетирования и управления портфелями и программами проектов. Насколько такая тематика как скользящее планирование портфеля, краткосрочное и долгосрочное планирование портфеля существует и развита.
Если я пишу с чистого листа соответствующие процедуры - это изобретение велосипеда, или изобретение колеса?
-
17.01.2012, 00:55 #2
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Mi budetirovanie v proekrah budem izuchat tolko v marte. Tak chto poka ne znayu ))). No v PMP tochno dolzhno byt chto-to pro eto. Ya dumayu.
-
17.01.2012, 01:00 #3
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Chto vy ponimaete pod skolzyawim planirovaniem portfelya?
-
17.01.2012, 02:07 #4
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Genn
-
17.01.2012, 04:00 #5
- Регистрация
- 31.05.2006
- Сообщений
- 56
чудны дела твои господи.....еще в 2006 году постановки вопросов были содержательными.
сейчас вопросы напоминают "а есть ли дифференциал?". Ответы такие же глубокие - да есть.
-
17.01.2012, 11:55 #6
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
Лена, бюджетирование в проекте – это немножко не о том. Этопросто составление бюджета проекта (вещь довольно обычная). Интересует управление проектной деятельностьюаналогичное бюджетному (скользящему бюджетированию) – когда есть много проектов,резервов под будущие проекты и нужноосуществлять управление этим хаотичным множеством (примерно так, как осуществляетсяуправление ликвидностью).
-
17.01.2012, 11:58 #7
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от PartYzan
-
17.01.2012, 11:59 #8
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Владимир Либерзон
Спасибо.
-
17.01.2012, 15:50 #9
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Genn
Моделей и продуктов на это пока нет. Вернее, они есть, но пока в виде постановки задач. Самой математики пока нет.
-
17.01.2012, 16:38 #10
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Недавно вышел на русском языке...
http://www.pmpractice.ru/knowledgeba...io/management/
-
17.01.2012, 17:47 #11
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Равиль
-
17.01.2012, 18:00 #12
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Я имел в виду вот это:
"Управление портфелями" (Portfolio Management. Second Edition).
Перевод стандарта выполнен в рамках волонтерского проекта Program&Portfolio Management Office LIG под управлением Александра Ревина, PMP.
Книгу можно приобрести в Московском отделении PMI по цене 800 руб. с доставкой по почте, начиная с 25 ноября 2011 г. Email-адрес для заказа книги: books@pmi.ru. В письме необходимо указать число экземпляров, полные данные покупателя (физ. лица или организации), почтовый адрес с индексом, а также контактную информацию.
-
19.01.2012, 15:40 #13
- Регистрация
- 09.04.2009
- Сообщений
- 1
Наверное, отличная книга, но есть что-либо более бюджетное? и есть ли какие-то еще книги? очень важная тема, пытаемся тоже разработать докумннтооборот и учет и бюджетирование в такого рода компании.
Спасибо
-
20.01.2012, 16:17 #14
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
так все-таки, эта книга устаревшая?
_______________
Genn, может Вы когда разберетесь - напечатаете статью в каком-нибудь журнале? ))
Я бы с удовольствием прочитала.
-
20.01.2012, 17:17 #15
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Lyra
Цена 800 руб мне лично показалась нормальной - я не хочу получать книгу по почте. Спросил на тему варианта в формате epub, но вопрос остался без ответа.
-
20.01.2012, 17:25 #16
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
Сообщение от Елена И.
У меня тут сегодня состоялся обмен мнениями по поводу того - раскрывать методику или нет. Он сказал - я бы не стал. Она сказала - обязательно - чем щедрее - тем богаче. Я порадовался за нее.Последний раз редактировалось Genn; 20.01.2012 в 17:48.
-
20.01.2012, 17:30 #17
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
по-моему, кстати, то о чем Вы говорите - про бюджетирование при управлении портфелем проектов - реализовано в MSProject
только сейчас не помню - только в натуральных показателях (человекочасы, машиночасы и прочие ресурсы) или и в деньгах тоже (я еще не делала эту практику в MSProject).
Соответственно, там видно конфликты ресурсов, можно настраивать сдвиги задач в разных проектах в зависимости от выставленных приоритетов и тд
и если меняется что-то в одном проекте - автоматически будет пересчитываться исполнение в других проектах (с учетом заданных ограничений)
и ясно дело, сначала на длинную перспективу все делается крупными мазками, а на 2 недели - месяц (или квартал - кому как надо) - уже детательно.
-
20.01.2012, 18:31 #18
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Genn
Genn, посмотрите Project Expert редакции Holding. Возможно устроит по возможностям.
Сообщение от Елена И.
1. Оборачивать трудозатраты по ставке в стоимость операции, приплюсовывая материальные ресурсы по их стоимости
2. Показывать затраты вместе с датами. Но найти там сводку по типу БДДС там нельзя.
3. Серверная версия умеет оценивать вклад проектов по заданным критериям (даже показывает уровень их согласованности) в достижение страт. целей, и в зависимости от такого вклада при заданном на портфель бюджете отсекать самые "невкладистые".
-
20.01.2012, 18:48 #19
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Елена И.
Любые дополнительные аналитики будут накладывать настолько существенные ограничения на ИСР, что пользоваться этим станет невозможно.
-
20.01.2012, 19:12 #20
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Genn
-
20.01.2012, 19:35 #21
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Genn
у меня есть управление мультипроектами, где ресурсы (выходы, процессоры) могут принадлежать разным предприятиям (агрегатным проессорам - кооператоры, поставщики, операторы логистики) и соотвественно генерятся все взаимопоставки и взаиморасчеты исходя из политик межпроцессорных взаимоотношений для всех типов процессоров (генерятся потоки ресурсов и затрат для внутренних процессоров, потоки финансов и ресурсов для внешних процессоров) во времени (конечно, все это не то что неконфликтно, но и оптимизировано по заданным правилам), ну естественно там же и диспетчеризация и перепланирование и т.д.
-
20.01.2012, 21:15 #22
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
diploma
похоже_ тема диплома более-менее проглядывается
думаю написать про
1) этапы (шаги) для внедрения управления проектами в организациями
2) управление портфелем проектов
3) Project management Ofiice
4) Модели организации и Управление проектами
думаю совместить эти 4 темы в одну - т-к- это в сущности об одном и том же
и туда же можно добавить тему Genn-a про бюджетирование при управлении портфелем проектов )))
-
20.01.2012, 21:32 #23
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Сахават
-
20.01.2012, 21:58 #24
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
-
21.01.2012, 07:49 #25
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сколько все написали. Всем спасибо.
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Бюджет выполняет ряд управленческих функций - определяет цели, состав работ, лимиты и формирует картину будущего. Он привязан к определенным датам и фактически формирует ритм (пульс жизни) предприятия. Скользящий бюджет - позволяет уточнять картинку чаще одного раза в год. Мне нужно определить аналогичный регламент для проектного управления.
Сообщение от Сахават
Сообщение от Елена И.
Сообщение от СтасПоследний раз редактировалось Genn; 21.01.2012 в 16:40.
-
21.01.2012, 08:13 #26
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
2Sergey K.
Управление денежными средствами подразумевает, что для каждой работы из ИСР вам необходимо предусмотреть еще две вложенных операции - перечисление аванса и окончательный расчет. Возможно операций будет и больше, если срок больше месяца и предусмотрено несколько платежей.
Операции будете привязывать к началу и окончанию работы или этапа работы.
Для этих сумм можно использовать выделенное поле, и заполнять его только для данного типа операции. (Операции можно оформить как вехи или работы для бухгалтерии - аванс, оплата, окончательный расчет внутри блока - длительность 2 дня, загрузка 5%)
Дальше стоит поставить MS Project Server, возложить на него задачу сбора данных из отдельных проектов, а фактический план/прогноз движения денежных средств вытаскивать уже ODBC запросами к SQL базам Project Server.
Вообще я выбрал Project исходя из публикации Gartner. Чем дальше разбираюсь - тем больше нравится.
PS: Один чел рассказывал про компанию, которая использовала MS Project Server для управления бизнесом закупки, поставки, монтажа и пусконаладки оборудования. У них было существенное ограничение по финансам - и они все контролировали и всем управляли через решение на базе Server.Последний раз редактировалось Genn; 21.01.2012 в 08:24.
-
21.01.2012, 12:14 #27
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
По-простому, вопрос свелся к выбору СУБД и приложений на ее базе.
Oracle ? Cache ?
-
21.01.2012, 12:37 #28
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Genn
С технической точки зрения, бюджетирование портфеля мало отличается от бюджетирования чего-то другого. ЦФО просто проекты. Необходимо просто собрать бюджеты по проектам и консолидировать. Но с этой точки зрения скользящее бюджетирование вызывает сомнение - проекты имеют ЖЦ, в зависимости от которого они уходят на спад, и через год они должны будут иметь совершенно иные затраты.
Поэтому на мой взгляд при бюджетировании портфеля надо завязываться на стратегии распределения ресурсов по направлениям, в которых ведутся проекты.
-
21.01.2012, 13:35 #29
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
PS. однако здорово, что кроме откатинга там хотябы начинают задумываться и о правильной организации, привлекая правильный персонал.
-
21.01.2012, 13:38 #30
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Елена И.