Показано с 391 по 420 из 421
-
04.03.2013, 10:59 #391
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Вот такого "опыта" полно... Суть его состоит в двух составляющих:
1) Большинство руководителей (ТОПов, собственников и т.д.), призванных разрабатывать стратегии просто не понимают, что это такое. Варианты практической реализации в России стратегий в моем понимании приведены здесь: http://www.youtube.com/watch?v=MoAPPTwTGa0
2) После утверждения стратегии ее надо реализовывать. Как это организовать тоже мало кто знает и умеет. При наличии умного и напористого лидера реализация осуществляется. Если его нет - не осуществляется.
Шрифт гуляет не по моей вине. Не могу никак настроить...Последний раз редактировалось Равиль; 04.03.2013 в 13:14.
-
04.03.2013, 14:51 #392
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Равиль, Это немножко не то. Мне интересен личный практический опыт.
Например, у меня есть опыт разработки трех бизнес-стратегий и одной инвестиционной. Одна делалась под привлечение стороннего инвестора. Сделка не случилась и той компании уже нет.
Другая, вполне успешно реализовывалась до момента смены Генерального. Несчастный случай.
Третья вполне успешно реализовывается до сих пор.
Инвест-стратегия уперлась в кризис 2008 года.
А понимание, лидерство – они из книжек не берутся. Определение из учебника легко уничтожается декларацией типа «оторвано от жизни», «западный опыт далекий от росссийских реалий» и т.д.
В этом плане могу порекомендовать курс Мини-МБА Энтони Хурихана. Вроде бы все обычное и понятное – но когда коллеги сделают в команде пятнадцать качественных кейсов – у них отношение к вопросу уже меняется на практическое.
ps: Как сказало одно заинтересованное лицо на разборе годового бонуса - "мне МинФин не интересен - бонус ваш - вы и добивайтесь результатов"Последний раз редактировалось Genn; 04.03.2013 в 15:17.
-
04.03.2013, 15:35 #393
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
У меня есть опыт личной разработки 5-ти стратегий. Из них три так и остались на бумаге, т.к. собственники посчитали, что разработав стратегии можно на этом и успокоится. Две стратегии реализуются, но очень медленно и с большим трудом. В настоящее время внедряем систему стратегического управления, как приведено в фильме. Очень, очень тяжело идет. Может это просто специфика компании.
По поводу курсов и кейсов. Я сам уже 10 лет преподаю МВА в Финансовом университете для слушателей ЦБ РФ, Газпрома, Лукойла, РЖД и пр. в том числе курс "Разработка конкурентной стратегии". Плюс дважды преподавал в России курс Гарвардской бизнес-школы на кейсах Гарварда и методиках Гарварда. Для этого меня пришлось долго учить выпускнице Гарварда. Курс Гарварда состоит из 32 кейсов. Но опыт преподавания в России показал, что наши люди решать кейсы не умеют и часто просто не хотят. Ну что поделаешь. Это своя культура, свой подход, которому тоже надо учить.
Ну и вопрос остался. Что для вас суть стратегического управления?
-
04.03.2013, 16:20 #394
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
-
04.03.2013, 16:42 #395
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Математикам это не понять...
Ну и не надо. Успокойтесь. Придет время и вы может быть начнете заниматься той сферой деятельности, где математика В ЛОБ не работает, где надо оптимизировать всю систему, а не только наладку станков в цехе. Ну как нам не дано понять математику (куда уж мне кандидату технических наук), так и вам не понять экономику (куда уж тут доктору технических наук).
Вот только страна и компании без действующих стратегий, но с оптимизированными расписаниями загрузки заводов, увы, никак никого догнать и перегнать не может, несмотря на всю мощь математики... и специалистов от математики...
-
04.03.2013, 16:48 #396
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Равиль, нет таких заводов в России пока
внедрить оптимальную логистику завязанную на оптимальный портфель сложнее (слишком много Информации надо иметь), чем внедрить "стратегическое управление" (много словесов)
-
04.03.2013, 17:02 #397
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Думаю, что вам надо попить холодного квасу. Ни о каких станочных наладках речи не шло, - я бы это вам просто не объяснял, как не объясняю тонкостей математического моделирования задач экономического характера, которое заключается не в "невпихуемости неберущихся интегралов", а в умении решать задачи, суть которых - умение считать деньги. В одном вы правы - в стратегическом управлении наши специалисты разбираются как свиньи в апельсинах.
-
04.03.2013, 21:58 #398
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Для меня:
- определение долгосрочных согласованных целей и перспектив развития, а также мероприятий, направленных на их достижение,
- реализация руководителями на всех уровнях организации определенных в стратегии мероприятий для достижения обозначенных в стратегии долгосрочных целей,
- контроль за ходом реализации стратегии, мониторинг состояния внутренней и внешней среды компании,
- анализ соответствия ранее выработанной стратегии (цели и мероприятия) текущему состоянию среды и истории ее изменения, при необходимости - выработка предложений и рекомендаций по изменению стратегии,
Если переформулировать более коротко: сутью стратегического управления является применение на практике PDCA-цикла для достижения долгосрочных целей компании.
Вот как-то так.
-
05.03.2013, 16:18 #399
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Ну так я с этим полностью согласен. О чем в фильме и говорю. Только там предлагаю для эффективного стратегического управления создать систему стратегического управления (фактически управленческую подсистему развития компании в отличие от текущей деятельности), включающую разработку нормативных материалов, организационные решения (офис управления стратегией и стратегическими инициативами, Комитет стратегического развития), стратегический бюджет, автоматизацию инофрмационных потоков по мониторингу и контролю реализации стратегии и, наконец, систему мотивации, привязанную с КПЭ ССП компании.
Что сейчас и делаем, правда с ОГРОМНЫМ скрипом, т.к. КПЭ - это оценка эффективности деятельности подразделений и компании в целом. А кому она нужна? Тут и премии лишиться можно... Поэтому противодействие жуткое на всех линиях, начиная с самого верха. Единственное, на что можно рассчитывать - заинтересованность в КПЭ руководства страны. По крайней мере оно уже знает, что такое КПЭ
-
05.03.2013, 18:06 #400
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Равиль, у меня задача попроще. Мне надо разработать нормативные документы по управлению стратегическим риском, согласовать их с Регулятором и начать выполнять.
-
05.03.2013, 18:11 #401
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Просветите - что такое именно "стратегический риск" и чем он отличается от просто риска. Я знаю, что есть валютные риски, операционные риски, рыночные риски.
Наверное, стратегические риски - это риски, связанные с недостижением стратегических целей. Главнейшими из них являются невыполнение стратегических инициатив (проектов), направленных на достижение стратегических целей. Поэтому и предлагается создать офис управления проектами и использовать технологию управления проектами. Но, конечно, это не все стратегические риски. Сюда бы я отнес риски, связанные с существенным для компании изменением внешних условий, не дающих также выполнить стратегию. Интересно, а есть перечень стратегических рисков?
-
06.03.2013, 16:44 #402
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
-
06.03.2013, 17:54 #403
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Ну, напимер, так:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Value_At_Risk
-
06.03.2013, 18:33 #404
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Зур рахмат, как у вас в банке говорят, Равиль.
Есть одно НО, вернее, целых два.
В основе VaR лежит нормальный закон распределения и оптимистические ноты в доходности портфеля. Такое толкование риска, наверное, возможно, но для коротких денег. А поскольку речь изначально идет о стратегии, то это работать, скорее всего, не будет.
Больший интерес представляет показатель CVaR, но и он грешен статикой, хотя акцентируется на наихудшие варианты. Говорится о необходимости изучения потока событий, но не говорится, что же с ними в итоге делать.
Мне кажется, что эти методы сугубо банковские, грешат отсутствием методики определения риска как анализа ситуаций и соответствующего отклика, не рассчитаны на длинные интервалы времени, которые присущи стратегиям именно проектов и процессов развития предприятий.
"VaR в портфельной опимизации" (орфография сохранена) как-бы намекает, что можно искать на поле неких ограничений, но выглядит все это только как благие намерения. Кроме того, там есть слово "оптимизация", а это же вредное слово, не правда ли?
Я над этим вопросом - методикой определения рисков, - думаю. Не скажу, что очень долго, где-то с полгода назад озадачился, но мне кажется, что решение в данном случае не может быть представлено без анализа ситуаций на оси времени, а эта ось - дискретна, и без решения задачи возврата средств по проекту в каждой точке ситуации. Механизм оценки вариантов на данной оси времени, мне кажется, должен быть аналогичен решению задач в смешанных игровых стратегиях.
-
06.03.2013, 19:18 #405
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Равиль - это касается оценки величины риска в денежном выражении. VaR - оценка максимального размера потерь, которые могут случится в ХХ: случаев. Это скорее инструмент для принятия решения о принятии риска.
Если речь идет про определение и выявление - то только мозговой шторм (штурм) квалифицированных хорошо информированных членов Совета Директоров.
-
06.03.2013, 22:04 #406
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Спросили, как риски определять. Я ответил, НАПРИМЕР, так. Мы же не говорили о конкретных рисках, конкретных условиях и пр. пр. пр. Кстати, большинство методов оценки рисков базируется, по моим данным, на предыдущей статистике. В условиях кризиса - резкого изменения внешних условий - данные методы не работают. Тут только сценарии, о чем говорит Genn, и анализ возможных угроз с поиском методов компенсации, устранения, принятия рисков и т.д.
-
06.03.2013, 22:35 #407
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Кстати. Вот интересная книжка. http://www.amazon.com/Strategic-Risk...isk+management
-
10.03.2013, 02:15 #408
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Конкретно, ПЛИЗ! примерчик есть ?
Конкретный пример или задача, пусть небольшие, были бы интересны в этой теме для понимания сути ;) За прошедшие 10 дней, пока эта полезная дискуссия набирала обороты, инструмент настроен и даже портирован на мобильное устройство. Это не 1с (базара нет, как и обещано), не EXCEL и не функциональный анализ, который мы изучали на 3-м курсе, a RDBMS, которая использовалась во всем мире, даже в NASA. Можете подкрепить словесный поток конкретной постановкой в рамках темы, господа ?
PS. Пожалуйста! ;)Последний раз редактировалось Елена И. Яковлева; 10.03.2013 в 02:23.
-
25.03.2013, 13:38 #409
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
-
25.03.2013, 22:40 #410
-
26.03.2013, 10:31 #411
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Благодарствую. Как по мне, то ИТ зациклились на предоставлении юзверям сервисов постинга изображений в проектах вроде соцсетей и т.п. А как насчет зерновых в Центральночерноземном районе. Какие слияния и поглощения агрохолдингов и etc.?
-
26.03.2013, 11:14 #412
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
вот график плотности бахчевых после прогнозного слияния агрохолдингов сибири
-
26.03.2013, 11:19 #413
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
-
26.03.2013, 11:27 #414
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
хе
а вот схема посадки бахчевых
-
26.03.2013, 11:37 #415
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Тренды и корреляции
Джентльмены, примеры удивительные. Теперь смотрите, как развитие ИТ в одном регионе совпало с изменением тренда в аграрной сфере, наблюдения авторитетные, с 1943 года :
Юрий Нагибин. Очерк О себе
"Первое время я много ездил по стране и писал много очерков и рассказов. Особенно значительной и щедрой на впечатления была поездка по Курщине, длившаяся почти все лето. Год назад засуха опалила курскую землю, машинный парк МТС был ничтожен. Паха*ли на коровах, а то и на себе, затем на полях появился шадровский сеятель с лукошком, убирали хлеб косами и серпами; щи варили из крапивы, кислая запущенка считалась лакомством. И вдруг, будто оазис в пустыне, деревня Черкасские Конопельки, возле Суджи, колхоз «Луч», зажиточный, сытый, звенящий песням...Судя по некоторым фото, народное хозяйство слегка пришло в упадок...
-
26.03.2013, 11:45 #416
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Конкретное применение Spider, также обсуждаемых здесь сложных алгоритмов оптимизации для решения конкретных практических производственных задач обеспечения населения продовольствием - докажет их эффективность. Ведь так ?
-
26.03.2013, 15:56 #417
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
-
28.03.2013, 21:09 #418
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
-
29.03.2013, 14:18 #419
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
"Круглое носить, квадратное катать" -алгоритм оптимизации проектов сибирских агрохолдингов и автономной республики Кипр. Инструменты - такие
-
01.04.2013, 20:46 #420
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
сегодня, 1 апреля, выяснилось, что по пластиковым трубам южного и северного потоков в европу будет подаваться питьевая вода северных рек. ) оптимизация- пример. http://www.discoverbaikal.ru/node/94