Показано с 211 по 240 из 421
-
22.02.2012, 17:27 #211
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Равиль
Strategic Project Portfolio Management. Enabling a Productive Organization, de Simon Moore, publicado por Wiley.
На русском вроде нет (по крайней мере яндекс не знает).
-
22.02.2012, 17:44 #212
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Скачал, глянул поперек. На первый взгляд - вода... о том, как лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.
Но может я и ошибаюсь. Почитаю потом подробнее. По портфелям вообще крайне мало книжек, и уж тем меньше толковых. Увы.
За наводку спасибо.
-
23.02.2012, 21:17 #213
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Елена И.
А я видел эту книгу и на русском, не далее, как месяц назад.
С уважением Виталий.
-
23.02.2012, 22:08 #214
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от eliferov
Simon Moore
Planner at Microsoft
Location
Greater Seattle Area
Industry
Computer Software
-
02.02.2013, 19:11 #215
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
При всем уважении.
Перечитал недавно презентацию. Смотрю, а там говорится
This example shows that the best project prioritizing depends not only on project benefits but also on resource requirements and restrictions.
Only portfolio leveling can help to find the best solution.
То есть, еще раз: портфельные зависимости определяют эффективность портфеля не при сравнении портфелей, а при вычислении показателей портфеля.
Вобщем рекомендую ознакомиться с работой http://www.hse.ru/data/538/907/1224/Publ5_Anshin.pdf
-
06.02.2013, 16:02 #216
- Регистрация
- 06.02.2013
- Сообщений
- 3
Помогите пожалуйста с Cash Flow для инвестпроекта
Добрый день.
Просьба откликнуться людей, занимающихся оценкой инвестиционных проектов, действительно знающих что говорят и делают.
На протяжении всей трудовой деятельности занимался вопросами планирования и бюджетирования, а также управленческого учета. Сейчас же столкнулся с необходимостью разработки Модели для инвестпроектов. Некоторые моменты вызывают вопросы «???», а в «умных» учебниках элементарные, оторванные от жизни примеры.
Основные непонятные моменты именно с Cash flow и всеми их разновидностями в инветанализе.
Во-первых прошу объяснить, что подразумевается под «возврат вкладов в уставной фонд» касательно инвестиционного проекта и как их рассчитывать? Ниже пример из найденного на просторах интернета:
Второй вопрос: какой все-таки поток использовать для расчета NPV? (файл во вложении)
В файле выборка из разрабатываемой Модели с условными цифрами с различными вариантами расчета денежного потока (вводные данные, расчеты затрат, непосредственно оценка эффективности убраны). Просьба дать комментарии по расчету денежного потока ???
Да, и большая просьба не «пинать» за погрешности с английским в модели, я только учу язык.
-
06.02.2013, 16:46 #217
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Посмотрите вот это. Там приведена структура Cash Flow.
Для расчета NPV используется сумма двух потоков: операционного и инвестиционного. Их вы найдете в данной статье:
http://www.cfin.ru/finanalysis/inves...criteria.shtml
-
11.02.2013, 12:02 #218
Олег, добрый день
если вопрос для вас еще актуален, то укрупненно инвест проект считается следующим образом:
1. Определяете сумму инвестиций в каждом расчетном периоде
2. Считаете выручку и приходы ДС под эту выручку
3. Определяете расходную часть (переменные и постоянные расходы) и порядок их оплаты
4. На основании вышеизложенного считаете денежный поток проекта
5. Дисконтируете денежные потоки
6. Считаете основные показатели
7. Считаете чувствительность проекта к ключевым вводным
вот собственно все. Вся тонкость заключается в определении исходных параметров для расчета модели, но тут уже необходимо учитывать специфику отрасли в которой работает предприятие.
Алексей
-
24.02.2013, 03:06 #219
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
24.02.2013, 07:57 #220
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
-
24.02.2013, 10:47 #221
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
-
24.02.2013, 19:29 #222
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Это такой термин из покера: http://www.balaganoff.com/articles/p...lenie-v-pokere
-
24.02.2013, 19:34 #223
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
-
24.02.2013, 20:28 #224
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сомневаюсь. Помню, один мой большой друг, Шурик его зовут, в своем профайле указывал, что он специалист 80-го уровня. Но и это не то.
Здесь, если я не ошибаюсь, речь идет о равномерной загрузке обслуживающих устройств. То есть известная рядовая вещь. Вот только зачем она нужна в УП. Подождем, г-н Либерзон, надеюсь, прольет воду на свет.
-
25.02.2013, 10:08 #225
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
-
25.02.2013, 10:59 #226
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Это расчет графика выполнения работ с учетом ресурсных ограничений.
Я термин левелинг не люблю и не употребляю, но если уж Andruxa им оперирует, то ответил.
Товарищ не понимает простую мысль, что, набирая проекты в портфель и просчитывая его эффективность, нужно учитывать ограниченность ресурсов предприятия в любой момент времени. Так, говорит, нельзя.Последний раз редактировалось Владимир Либерзон; 25.02.2013 в 11:51.
-
25.02.2013, 11:07 #227
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
-
25.02.2013, 16:20 #228
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Ну, да, обычная вещь, используется везде и начиная с времен ловли мамонтов.
Я термин левелинг не люблю и не употребляю, но если уж Andruxa им оперирует, то ответил.
Товарищ не понимает простую мысль, что, набирая проекты в портфель и просчитывая его эффективность, нужно учитывать ограниченность ресурсов предприятия в любой момент времени. Так, говорит, нельзя.
PS. Хотя, теоретически такую задачу, с отсутствием ресурсов при формировании портфеля, можно решать, если использовать заемные средства и каждый раз просчитывать безубыточность такого относительно безразмерно (только с ограничениями на насыщенность товара или услуги рынком) развивающегося бизнеса (часто - диверсификационного) с учетом многих факторов, в том числе и реализации ресурсов после окончания проекта. На практике такие задачи встречается часто (малые предприятия), но крайне редко просчитываются.
-
25.02.2013, 16:22 #229
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
-
25.02.2013, 16:32 #230
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Правильно поняли. В нашем пакете Спайдер Проджект имеется только Resource Constrained Scheduling, но это была презентация на конференции PMI, где привыкли употреблять leveling с тем же значением.
Под ограниченными ресурсами понимаются не только финансовые, но и все остальные ресурсы, в частности, специалисты, механизмы, площади и т.д. Если есть возможность брать кредиты или наращивать какие-либо ресурсы, то это должно учитываться в модели, которая в таком случае должна просчитать потребности.
-
25.02.2013, 16:45 #231
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Это я и имел ввиду, когда говорил выше "в том числе и реализации ресурсов после окончания проекта" - оборудование, площади, и - "такие задачи встречается часто (малые предприятия)" - сезонные рабочие, найм на время проекта и пр. В какой-то мере все это присутствует в идеологии виртуальных предприятий.
это должно учитываться в модели, которая в таком случае должна просчитать потребности.
-
25.02.2013, 16:53 #232
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Посмотрите Спайдер Проджект. Там подобные возможности существуют давно.
В той презентации, которая так не понравилась Andruxe как раз и приводятся просчитанные Спайдером примеры того, что без учета ресурсных ограничений формирование портфеля и определение его характеристик будет ошибочным.
-
25.02.2013, 16:55 #233
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Посмотрите Спайдер Проджект. Там подобные возможности существуют давно.
В той презентации, которая так не понравилась Andruxe, как раз и приводятся просчитанные Спайдером примеры того, что без учета ресурсных ограничений формирование портфеля и определение его характеристик будет ошибочным.
-
25.02.2013, 17:00 #234
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
В смысле? Есть свечной завод, есть его ресурсы. Рынок ближнего востока требует изделия Satan (P-36М) в количестве 100 штук. Для этого требуется - ... много чего требуется. И в Спайдер Проджект есть возможность моделирования такого развития свечного завода при том, что после окончания проекта он снова станет выпускать свечи?
-
25.02.2013, 17:37 #235
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Интернет барахлил.
В Спайдере вы заводите перечень мероприятий, необходимых для того, что требуется, взаимосвязи этих мероприятий, ресурсы, требуемые для исполнения этих мероприятий, и ограничения по этим ресурсам. Вот тогда Спайдер и подскажет за какое время и за какие деньги вы сможете выполнить заказ ближнего востока.
Однако мы обсуждали портфель проектов. И в данном случае будет задействовано много свечных заводиков, выпускающих кто движки, а кто системы наведения. И некоторые ограничения и взаимосвязи будут общими для всей совокупности заводиков. Но только все равно это не портфель, а программа проектов.
Спайдер просчитает то, что вы в него заведете.
-
25.02.2013, 18:11 #236
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Это понятно, вопросов не вызывает. Другой вопрос, что ресурсные ограничения покажут, что проект невыполним. Что тогда?
Однако мы обсуждали портфель проектов.
-
25.02.2013, 18:17 #237
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
-
25.02.2013, 18:30 #238
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Спайдер покажет, что этими ресурсами проект невыполним, или выполним, но в неприемлемые сроки. А вот что тогда решать должны люди.
Спайдер умеет просчитать любую совокупность проектов с учетом их приоритетов, взаимосвязей и ресурсных ограничений.
Приоритеты обычно задаются людьми, как и критерии выбора (максимум прибыли например).
Автоматически Спайдер не выберет. Но ответит на любой вопрос "что если".
Так, например, насколько я помню, в презентации показано, что отбор тех проектов, которые по отдельности сулят самую высокую прибыль, в условиях конкретных ресурсных ограничений оказался не оптимальным. Там пример набора проектов с меньшими NPV, который в результате максимизирует NPV портфеля.
Без просчета каждого варианта с учетом ресурсных ограничений характеристики портфеля не получить. Перебор кажется большим, но в жизни он все же не такой большой, чтобы стать непрактичным.
Кроме того, мы рекомендуем учитывать неопределенности и отбирать проекты с учетом рисков.
-
25.02.2013, 18:30 #239
-
25.02.2013, 18:33 #240
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293