Страница 6 из 15 ПерваяПервая ... 2345678910 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 151 по 180 из 421
  1. #151
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    ;) вот почему весь мир так колбасит ... делят пустоту и бесконечно малое впридачу.
    Ну да, конечно

    Здесь и скользящее бюджетирование с управлением проектами ни к чему.
    Скользящее бюджетирование.... Я понимаю, когда скользит Плющенко. По льду. За очередной медалью. Но бюджетирование ....
    Есть общее понитие - управление. Оно либо есть, либо его нет (как мёд).
    Кто "скользит", этого не понимает (к Плющенко не относится).

    Тесла был прав ) отойдя от дел ... помните?
    Это был великий человек

  2. #152
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    Ну, а зачем вы написали , что это придумал ФЕБ?
    Дробление партий? Об этом написали Вы, здесь, а не я Я лишь сказал в книге, что ФЕБ это предлагает в качестве решения проблемы при планировании. Слово "придумал" в книге отсутствует

  3. #153
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Дробление партий? Об этом написали Вы, здесь, а не я Я лишь сказал в книге, что ФЕБ это предлагает в качестве решения проблемы при планировании. Слово "придумал" в книге отсутствует
    ну вощем друг друга хвалите не по делу
    а насчет Переналадок воще то первым написал на МЕС форуме ЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯ и привел пример!!! а Фролов был против!!!

  4. #154
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Падре, а вы книгу(Календарное планирование) Мут читали? (сборник)
    я кажется на МЕС форуме выкладывал

    INDUSTRIAL SCHEDULING
    edited by John F. Muth and Gerald L. Thompson
    with the collaboration of Peter R. Winters
    GRADUATE SCHOOL OF INDUSTRIAL ADMINISTRATION,
    CARNEGIE INSTITUTE OF TECHNOLOGY
    PRENTICE-HALL, INC., ENGLEWOOD CLIFFS
    NEW JERSEY
    1963
    Последний раз редактировалось Сахават; 27.01.2012 в 21:32.

  5. #155
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    А вот тут возможна проблема. NPV только для независимых проектов суммируются, для зависимых - проекты должны как-то объединяться.
    ну он их и объединяет
    токо не ясно откуда объединяющее начало берется
    в мног(и)сточных сетях вводят фиктивные работы, а тут не ясно

  6. #156

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    А вот тут возможна проблема. NPV только для независимых проектов суммируются, для зависимых - проекты должны как-то объединяться.
    Ну да, проекты объединяются в портфель. При этом зависимости могут быть прямыми - пока не сделана одна операция, не может выполняться другая, а также через общие ограничения по ресурсам, поставкам, финансированию.

  7. #157
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    Падре, а вы книгу(Календарное планирование) Мут читали? (сборник)
    я кажется на МЕС форуме выкладывал

    INDUSTRIAL SCHEDULING
    edited by John F. Muth and Gerald L. Thompson
    with the collaboration of Peter R. Winters
    GRADUATE SCHOOL OF INDUSTRIAL ADMINISTRATION,
    CARNEGIE INSTITUTE OF TECHNOLOGY
    PRENTICE-HALL, INC., ENGLEWOOD CLIFFS
    NEW JERSEY
    1963
    Эта книга есть у меня (зря Вы пишите англоязычное название, т.к. у Вас в djvu - русскоязычный перевод от 1966 г.). Если Вы имеете ввиду динамические приоритеты по Джексону, то .... это не совсем то Это относится к канальной занятости, занятости обслуживающих устройств с известной интенсивностью поступления заявок.
    Это разные вещи

  8. #158
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    ну он их и объединяет
    токо не ясно откуда объединяющее начало берется
    в мног(и)сточных сетях вводят фиктивные работы, а тут не ясно
    Не морочьте себе голову (вернее, не давайте заморочить). Все проекты и подпроекты связаны между собой отношением предшествования (барана сначала надо выростить, потом зарезать, потом только делать из него кебаб). В этим PM-системах все просто.

  9. #159
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    ...
    Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык

  10. #160
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию Верной дорогой идете!

    Цитата Сообщение от Сахават
    Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык
    +100! ЗачОт!
    Очень правильное решение, т.к. современные эффективные менеджеры выросли не только на Диггере, но и на DOOM с Mortal Combat. Lineage помогает зарабатывать реальный кэш.

  11. #161
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Название на англ. не помню, но том же сайте есть на русском.
    !! отличная вещица.

    Только год выпуска - 2004?
    А последняя редакция стандартов - 2008

    ___________
    з.ы. кстати, если кто еще не знает: на сайте появилась отличная функция: можно зайти в профиль участника - справа вверху нажать "добавить в список игнорирования" - и тогда сообщения этого пользователя в форуме будут скрыты.

    Спасибо создателям сайта! благодаря этому нововедению я прочитала ветку раза в 4 быстрее.

  12. #162

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    !! отличная вещица.

    Только год выпуска - 2004?
    А последняя редакция стандартов - 2008
    Ну что поделаешь... ничего не поделаешь.

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    Ну да, проекты объединяются в портфель. При этом зависимости могут быть прямыми - пока не сделана одна операция, не может выполняться другая
    Тогда, согласно теории, NPV надо считать как-будто это один проект, а не по отдельности, и суммировать. Если ставки дисконтирования разные.

    Или для всего портфеля потоки суммируются, а затем по единой ставке для портфеля они дисконтируются?

  13. #163

    По умолчанию

    Это какая базовая парадигма ошибочна - "зарабатывать больше"? Так развитие экономики через это только и возможно (по макроэкономическим моделям, Солоу например). И уж точно борьба с безработицей не является целью бизнеса.

  14. #164

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Тогда, согласно теории, NPV надо считать как-будто это один проект, а не по отдельности, и суммировать. Если ставки дисконтирования разные.

    Или для всего портфеля потоки суммируются, а затем по единой ставке для портфеля они дисконтируются?
    В Спайдере вы можете задавать разные ставки дисконтирования для разных компонентов стоимости.
    Потому все гибко - либо по единой ставке для всего портфеля, либо по ставкам, отличающимся для разных проектов и разных составляющих стоимостей.

  15. #165
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Позвольте поправить..

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    Ресурсы определяют не эффективность, а ограничения портфеля, так же как финансы и поставки материалов.
    При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
    При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.
    Банально, но факт.
    С уважением Виталий.

  16. #166

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
    При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.
    Банально, но факт.
    С уважением Виталий.
    Эффективность портфеля зависит не только от ресурсов, но и от множества иных факторов (наличия спроса на продукты проектов, например). Плановая эффективность портфеля не задается сверху, а рассчитывается. При этом ограничениями могут быть не только ресурсы, но и другие факторы (возможности финансирования например).
    При планировании портфелей проектов очень часто не все известно, большие неопределенности и риски. На первый план могут выходить именно риски.
    В общем, все значительно сложнее, чем расчет графиков выполнения известных работ известными ресурсами.
    Ресурсные ограничения, наряду с другими, нужно учитывать, но не все именно ресурсами определяется.

  17. #167
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    При планировании ресурсы накладывают ограничения и дают плановую эффективность.
    При реализации фактические затраты ресурсов определяют фактическую эффективность.
    Какую метрику вы в этом случае используете для эффективности?
    ;)

  18. #168
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    В общем, все значительно сложнее
    счетно-решающее устройство, находящееся в черепной коробке человека, способно строить связи между нейронами (а эти связи и есть "мысли" и "образы") весьма неожиданных конфигураций, что в обиходе именуется "интуицией". Как реализовать "интуицию" в алгоритмах задач из этого топика, Genn?

    Несмотря на титанические усилия по «выхолащиванию» творчества из процесса принятия решений, к услугам интуиции приходится прибегать буквально на каждом шагу. Потому что невозможно математически точно «завесить» и рассчитать весь комплекс совершенно конкретных материальных и психологических особенностей ситуации, которые должны учитываться как при конструировании, так и на этапе пользования избранной системы, даже если она является полностью механической.
    http://andreygav.blogspot.com/p/blog-page_25.html

  19. #169
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    счетно-решающее устройство, находящееся в черепной коробке человека, способно строить связи между нейронами (а эти связи и есть "мысли" и "образы") весьма неожиданных конфигураций, что в обиходе именуется "интуицией". Как реализовать "интуицию" в алгоритмах задач из этого топика, Genn?


    http://andreygav.blogspot.com/p/blog-page_25.html
    фигня все это и непонимание
    чек обычное многопрофильное устройство
    сделают намного лучше

  20. #170
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    фигня все это и непонимание
    +1
    кста, там момент был об игровом обучении с помощью софта, обрати внимание.

  21. #171
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Книга интересная, вышла в 2003 году.
    Из авторов - Стив Роллинс больше специализируется на книгах про проектное управление. А Гарольд Кендалл больше работает в области стратегического управления и ТОС. Написал интересную (судя по отзывам) книгу - "Практика дантиста с Видением".

    Это как раз про MES EPM и прочие шурушки.

    У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".

  22. #172
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".
    у Гугла есть:
    http://books.google.com.ua/books?id=...Vision&f=false

  23. #173
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    570

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сахават
    Ок. Тут больше нечего делать. Счас изучаю игровые движки для симуляции. каааак запущу игру "Живой холдинг"!!! и тады не токо РМ но и другим придет кирдык
    ... а как же тогда система "ВИПРОС"?

  24. #174
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    570

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Это как раз про MES EPM и прочие шурушки...
    Что означает аббревиатура EPM?

  25. #175
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от air
    Что означает аббревиатура EPM?
    Enterprise Performance Management
    Enterprise Project Management

  26. #176
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от air
    ... а как же тогда система "ВИПРОС"?
    Модель для симуляции (не 3д конечно, а модель домена) описана на ВИПРОС

  27. #177
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Книга интересная, вышла в 2003 году.
    Из авторов - Стив Роллинс больше специализируется на книгах про проектное управление. А Гарольд Кендалл больше работает в области стратегического управления и ТОС. Написал интересную (судя по отзывам) книгу - "Практика дантиста с Видением".

    Это как раз про MES EPM и прочие шурушки.

    У Джеральда Кендалла есть еще книги и статьи, одна из них - "действенное видение".
    есть у меня такая книжка Максимизация РОИ.
    Фигня полная

  28. #178
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    ... Плановая эффективность портфеля не задается сверху, а рассчитывается. При этом ограничениями могут быть не только ресурсы, но и другие факторы (возможности финансирования например).
    1. Я не писал, что плановая эффективность "задается сверху", хотя в российских реалиях до сих пор существует директивное планирование. (" с ресурсами и дурак сможет, а ты сделай проект без ресурсов" ).
    2. А разве "финансы" - это не ресурс?
    С уважением Виталий.

  29. #179
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Какую метрику вы в этом случае используете для эффективности? ;)
    1. В общем случае - общую метрику: "Эффективность = соотношению кайфа и геморроя!" В каждом типе проектов свои метрики эффективности, которые зависят от планируемых результатов проекта.
    2. Умиляют меня местные рассуждения, когда под термином "проект" каждый подразумевает то, что ему ближе. От планирования расписания операций на станках (MES), до управления портфелями проектов (Portfolio Management). И хочется чтобы в одном ПО были реализованы все потребности, всех видов проектов. Такая попытка была сделана однажды:
    http://www.litera.ru/stixiya/authors...l-pejzazh.html
    С уважением Виталий.
    P.S. Почему-то у PMI-цев Portfolio Management и PMBoK - это две разные книжки с разным содержанием. К чему бы это....

  30. #180
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    P.S. Почему-то у PMI-цев Portfolio Management и PMBoK - это две разные книжки с разным содержанием. К чему бы это....
    ну что с них взять - тупые
    или продают по отдельности - умные
    фиг их поймешь (да и нефиг)

Страница 6 из 15 ПерваяПервая ... 2345678910 ... ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •