Показано с 1 по 6 из 6
  1. #1
    Член сообщества
    Регистрация
    31.05.2006
    Сообщений
    56

    Exclamation ВТОРАЯ ВОЛНА КРИЗИСА. Антикризисный менеджмент.

    Речь пойдет о 2012 г.

    Ретроспектива
    .


    2008 год.
    Рынок труда замер. Миллионы резюме без ответа. Превышение спроса над предложением в порядки раз.
    «Снижение издержек» или «Оптимизация расходов на персонал» - под этим девизом работодатель с конца 2008 года проводит сокращение и увольнение персонала, снижение заработной платы, перераспределение функций внутри бизнес – единиц и прочие мероприятия направленные на снижение расходов.
    Можно долго спорить что хорошо, а что плохо в таком снижении расходов. Конечно, негатива гораздо больше.
    Слухи о «второй волне» кризиса осенью текущего года заставляют задуматься, - а где тот предел или «дно», при достижении которого начнутся обратно пропорциональные процессы – набор и развитие персонала, возвращение упраздненных структурных подразделений? Это произойдет, но когда у предприятий снова появятся средства для отчислений в фонды оплаты труда, вслед за выравниванием прибыли.
    Снижение заработной платы работников, которым повезло остаться на родном предприятии после проведения внутрикорпоративных «зачисток» носит беспрецедентный характер. Все системы оплаты труда, выстроенные специалистами по компенсациям и льготам HR-департаментов, с использованием западных технологий – грэйдирования, рэйтирования, методов HAY, Mercer, Watson Wayatt, с привлечением «дорогих» консультантов рухнули в одночасье вслед за распоряжениями собственников о сокращении фондов оплаты труда и численности персонала. Вопросы о внутренней (между работниками) и внешней (по отношению к рынку труда) справедливости оплаты труда снимаются автоматически. Страх работника перед увольнением заставляет забыть не только о планах по увеличению должностного оклада, но и безропотно выполнять работу без каких либо бонусов или премий. Тем более, что работодатель позаботился определить отсутствие гарантий об их выплате в коллективном договоре или положении об оплате труда и премировании персонала.
    Докризисные системы оплаты труда персонала, выстроенные либо на условиях общих для всех работников, либо на индивидуальных для каждого работника условиях жестко ограничились лимитами по фондам оплаты труда или статьям расходов на персонал. Конечно же, гарантии, установленные в генеральных, отраслевых, региональных и профессиональных соглашениях, которые обязательны для выполнения работодателями и фиксируют размеры тарифных ставок и окладов, доплат, надбавок и других выплат, установленных Трудовым кодексом РФ, дают профсоюзам право, хотя бы, на некоторое время сохранить достойные условия оплаты труда. Деятельности профсоюзов в условиях кризиса вообще стоит посвятить отдельное исследование.
    Многие считают, что описанные процессы, наоборот, мотивируют, заставляют человека «собраться», работать больше и лучше, не жаловаться в «курилках» на низкие оклады и зверства начальника, профессионально развиваться и прочее. Доля правды в этом есть.
    Что происходит реально на примере реальной ситуации.
    Поставленная работодателем директору по персоналу задача сокращения персонала на 30% в одном крупном российском машиностроительном предприятии, где мне довелось работать начальником управления трудом и заработной платой департамента персонала приводит к тому, что каждый руководитель структурного подразделения обязан в течение недели представить на совещание у генерального директора «списки навылет» по своей вотчине.
    Классическая экономика - вещь довольно сухая и строгая, но к расчетам добавляется психология.
    Руководитель начинает ранжировать подчиненных. По важности выполняемых задач, по стажу, исполнительности, степени «близости», родства и так далее. Начинается «неделя ужаса». Ужаса бедного руководителя, ужаса бедных подчиненных, сидящих перед мониторами и выполняющими работу вперемежку с актуализацией резюме и рассылкой их по сайтам трудоустройств. Проходит совещание №1 , когда подаются не списки на «вылет», а каждый доказывает генеральному, что каждый человек в отделе ценный и вывод его функции – прямая угроза предприятию.
    «Вы меня неправильно поняли» - заверяет генеральный, берет распечатку штатного расписания и начинает сам вычеркивать занятые вакансии. При этом, практически не владея информацией о том, кто и чем занят.
    Приходит «понимание». Руководитель начинает по новой относиться к «ситуации в стране» и актуальности экономии фонда оплаты труда.
    Первыми«вылетают» работники, находящиеся на испытательном сроке. Ведь с ними можно вообще не разговаривать. Никаких увольнений по соглашению сторон с выплатой от 1 до 6 окладов. Можем себе представить, что чувствует человек, отработавший месяц, который ушел с другого места работы, где он, может быть, и по сей день бы работал. Оставленный только с компенсацией отпуска при увольнении на время, не известное никому.
    «Вторая очередь» - уныло потирает руки бедный руководитель. Следующими «вылетают» люди, функции которых можно передать либо кому – то внутри отдела, либо в другое подразделение. Например, функции планирования и учета расходов на персонал, расчета заработной платы из HR-департамента в экономические службы предприятия.
    Увеличение нагрузки на других без увеличения (со снижением) должностного оклада. Все делается грубо, без расчетов напряженности труда и учета объема работ на одного человека.
    Далее следуют люди, которые занимаются развитием предприятия – пиарщики, менеджеры по развитию, менеджеры по обучению и так далее.
    Понятно, что избавиться от работника можно и по-хорошему и по-плохому. Кому-то выплачивают выходное пособие, а кого-то начинают «прессовать», словами HR-директора одной крупной строительной компании, дабы сэкономить на выплатах, гарантированных Трудовым кодексом РФ. В работу вступают Службы безопасности, начинающие изучать персоны «плохишей», их переписку по E-mail, распечатки посещаемых сайтов. Распечатываются листы контроля и учета рабочего времени. Работает техника психологического выдавливания. Сильные находят другое место и уходят, слабые уходят «вникуда». С работниками пенсионного возраста все итак ясно.
    Что мы имеем в итоге? «Оптимизацию фондов»? Имеет место быть. О минусах описанного можно вести бесконечные рассуждения.
    Парадокс – при мне увольняли 100 с лишним человек ИТР, с одновременной выплатой топ-менеджменту в составе 9 человек астрономических бонусов по итогам работы за квартал, за счет экономии по которым можно было бы держать на работе эту сотню 2 (!) месяца.
    Остаются менеджеры, под диктатом принципа «bepositive», которые соглашаются с идеологией улыбок, хотя и подразумевают «нет». Российский менеджер «выгорает» как свеча (burnout) после таких перетрясок. При всем этом «выгорание» нельзя считать следствием больших рабочих нагрузок. Это является результатом «переживания своего труда».

    Засим предлагаю обсудить вторую волну кризиса и возможные последствия.

    А также технологии диагностики кризиса и технологии функционирования в нем российских предприятий


    Верюгин Евгений Владимирович (Я)
    Последний раз редактировалось PartYzan; 07.01.2012 в 09:59.

  2. #2

    По умолчанию

    Ну а что Вы хотите, взносы во внебюджетные фонды выросли с 26% до 34-х, в этом году снижены до 30%, но введена дополнительная плата в размере 10% для превысивших лимит (512т.р.). Я где-то читал, что государство недобрало по взносам в 2010 году около 0,5 трил. рублей в связи с переходом бизнеса снова на серую зарплату. Кстати, те кто платил з/п в "черную" и сейчас чувствуют себя неплохо и описанная Вами симптоматика их не беспокоит. Так что "возрадуемся" экономической "прозорливости" нашего президента, премьер-министра и их окружения. (При этом, почему-то в профессионализме минэкономразвития и минфина я не сомневаюсь).

  3. #3

    По умолчанию Есть ли жизнь на марсе? Нет ли жизни?

    В кризис помню, что промышленность не работала и многие предприятия закрылись. Безработица была большой.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от PartYzan
    Речь пойдет о 2012 г.
    http://www.youtube.com/watch?v=30NcSzlm9Xo

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию Навстречу выборам!

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Спокойно, без паники. Выбор всегда есть, кризис - в головах ...

  6. #6

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •