Измерение напряжения в структуре компании

[alex9994]

Отношения материального и идеального, бытия и мышления??

Может скажете, что вы имели ввиду?

Чужая мудрость отсается чужой, сколько бы Вы книг не прочитали...

Первично собственное мировоззрение, собственная философия...
Без нее понимания причинно-следственной связи в управлении не возникнет...

"если у вас нет мудрости, отдаете свою мудрость, если у вас есть мудрость возьмите мудрость еще"...

Посмотрите за окно. Дерево - это то же просто?.

начните с самого простого
Что такое "дерево"?
Что значит "просто"?
Что значит "вырастить"?
Как управляется процесс роста дерева?
и т.д.

[Елена И. Яковлева]

"если у вас нет мудрости, отдаете свою мудрость, если у вас есть мудрость возьмите мудрость еще"...

Эксперту в сфере эксгибиционизма стоит также иметь больше мужества для прямых, не витиеватых, бесед с сотрудниками и руководством. И не быть причиной напряжения в компании.
Не стоит благодарности.

[Andruxa]

Скините ссылку?
Такого не читал...

Видел только в бумажном виде...
http://bookfinder.su/o/9785961407068...aya-strategiya

[alex9994]

"если у вас нет мудрости, отдаете свою мудрость, если у вас есть мудрость возьмите мудрость еще"...

Эксперту в сфере эксгибиционизма стоит также иметь больше мужества для прямых, не витиеватых, бесед с сотрудниками и руководством. И не быть причиной напряжения в компании.
Не стоит благодарности.

Елена

Если
одно из возможных решений дзенского коана
"если у вас нет посоха, отдаете посох, если у вас есть посох возьмите посох еще" вызывает ассоциацию эксгибиционизма ((от лат. exhibitio — предъявление, выставление, демонстрация), половое извращение, проявляющееся в публичном обнажении половых органов с целью полового удовлетворения) в пору читать З.Фрейда...

Если уж Вам хочется совсем прямо...
ИМХО пока не определися кто чем управляет, человек событиями в своей жизни или события управляют человеком, читать чужую мудрость можно, но это рано, т.к. она так и останется чужими цитатами...

С уважением
Александр

[Елена И. Яковлева]

Если
одно из возможных решений дзенского коана
"если у вас нет посоха, отдаете посох, если у вас есть посох возьмите посох еще" вызывает ассоциацию эксгибиционизма ((от лат. exhibitio — предъявление, выставление, демонстрация), половое извращение, проявляющееся в публичном обнажении половых органов с целью полового удовлетворения) в пору читать З.Фрейда...

Если уж Вам хочется совсем прямо...
ИМХО пока не определися кто чем управляет, человек событиями в своей жизни или события управляют человеком, читать чужую мудрость можно, но это рано, т.к. она так и останется чужими цитатами...

С уважением
Александр

С уважением
Елена

[Михаил_Шустер]

а он НИКОГДА не действовал

Кто знает... темная штука, история...
Возможно, этот принцип зависит от размера организации. И наоборот. Пока принцип соблюдается, структура представляет собой неустойчивую комбинацию удельных княжеств, тяготеющих к дальнейшей рекомбинации.
Или не так. При любом размере, иерархия состоит из графов и исключений (дефектов). Чем больше размер, тем больше абсолютное число дефектов и когда их становится "больше, чем", возникает переход по качеству. Бифуркация, тэк скэть
Насчет обязательной регламентации-это "кто побреет брадобрея". Любой человек регламентирован сверху и снизу, даже если в этом регламенте нет ни одного писаного слова. И успех определяется тем, насколько он понимает свой регламент и следует ему.
Причем точное следоваение регламенту дает устойчивый серый цвет (что для многих тоже успех). К успеху же в общепринятом смысле приводят только действия на границах регламента

[Михаил_Шустер]

людям, у которых все просто

Простота-высшая ступень сложности.

[Андрей Белов]

Простота-высшая ступень сложности.

Эт да! ... представляете изумление Яна Гуса, когда увидел как в костер, на котором его планировала сжечь инквизиция, простая крестьянка "вернула" солому, выпавшую из кострища.

С одной стороны, "святая простота"; с другой стороны, "Да чтож вы делаете, бабушка"! ))))

[Михаил_Шустер]

изумление Яна Гуса

Обычно человека перед сожжением убивали, заживо жгли единицы особо специальных. С учетом авторитета и предварительных ласк, сабж помер загодя, а легенда про бабку была придумана, ибо не хрен. На самом деле он сказал "И все-таки она вертится", но люди подумали, причем тут это, - и переписали историю

Вообще, троепапство - неплохая задачка для Сахавата

[Андрей Белов]

И что это отменяет?
Эти уж мне историки!
Давайте по другому:
мудрость - проста; но простота - почти никогда не мудра!

[Vl_pikuza]

Михил! Полностью согласен с твоими высказываниями.
Но, у меня сложилось впечатление, что в "самой читающей стране" уже никто и ничего не читает. Между прочим, и я.

Стыдно?................. ДА!
А посему и ......
Вокруг, существуют только отрицательные эмоции. И они большие, их подогревают новости. Прав был Булгаков.
Телевизор работает в фоновом режиме, просто включен.
Но нужно же когда то перейти на уровень людей понимающих
И тут же ответ - никогда

[Андрей Белов]

Чтобы не топтаться на месте и не "перетерать" недотертое - один пример.
Может это особенность нашего бизнеса или пр. Договоримся сразу - не важно.
А суть вот в чем. В определенный период жизни пришлось познакомится с многими людьми учредившими бизнес.
Так вот, особенностью их являлось ... ауцайдерство. Как правило представители этого рода-племени не блистали знаниями и пр.
Кстати, одна из составляющих успеха, как мне представляется, - способность доверится интуиции и попробовать, то что дисциплинарные заведения (школы, институты) стремятся истребить.

И пример от обратного: статистически очень малый процент экономистов начал свой бизнес (как в анекдоте про умника и двоешника).
Виной, думаю, - дисциплинарное отношение к явлениям "живым".

К теме "двусмысленности" бизнеса. Мудрость, она конечно, мудростью, но успех определяют не знания. И то, что кажется для предприятия очевидно полезным, может стать фатальным.

Был экономист. К своему стыду, не помню как его звали (один из кассиков). Он утверждал, что продуманность плана может стать основой провала.

Вот в таком контексте не линейного хотелось бы поговорить.

[Михаил_Шустер]

Вот в таком контексте не линейного хотелось бы поговорить.

А о чем в таком контексте можно говорить?
Что вода мокрая, а жизнь-говно?
Он создал людей разными, дабы не помереть со скуки.
Если говорить-то лишь о том, что можно изменить. Лично.

[Vl_pikuza]

>>>>А суть вот в чем. В определенный период жизни пришлось познакомится с многими людьми учредившими бизнес.
Так вот, особенностью их являлось ... ауцайдерство. Как правило представители этого рода-племени не блистали знаниями и пр.
Кстати, одна из составляющих успеха, как мне представляется, - способность доверится интуиции и попробовать, то что дисциплинарные заведения (школы, институты) стремятся истребить



Андрей, я знаю этот бизнес. Нет, не контору, а систему
PS. Смотрите ниче............ всё вычисляется моментально

[Vl_pikuza]

Директор = уборщица
С, последней, понятно.
Да и с "первым" тоже.

[Андрей Белов]

А о чем в таком контексте можно говорить?
Что вода мокрая, а жизнь-говно?
Он создал людей разными, дабы не помереть со скуки.
Если говорить-то лишь о том, что можно изменить. Лично.

Вашу центральную идею не оценил только неграмотный! )
А поговорить стоит о таких вещах, на которые нас благословил alex9994 - поиск ... ну можно сказать, мудрости.
Понять сложность маневра... Не зря же ценятся в бизнесе особенно восточном, такая вещь как стратегия. А она - совсем не проста!
И, заметьте, я никоем образом не пытался осудить учредителей бизнеса. Наоборот!!!! Самые интересные и потенциально сильные - троешники.
У них нет этой... подчиненности дисциплинарному подходу, они ! недоверяют учетилям! и это может быть проявлением силы, а зачастую и является им.

Хочется верить, что все - просто и все написано в книгах? верьте, читайте.
В чем тогда фан?
Или это неуверенность в своих силах?

[Vl_pikuza]

У меня товарарищь был, шикарный, просто вначале своего он немного покрысатничал
Чернъй билет билет можно сделать по любому.
Наскольтко он верен?

[Михаил_Шустер]

Хочется верить, что все - просто и все написано в книгах? верьте, читайте

Верить-это одно, просто-другое, написано-третье
Скучно обсуждать то, о чем написаны мегатонны слов, с которыми согласен

[Андрей Белов]

Верить-это одно, просто-другое, написано-третье
Скучно обсуждать то, о чем написаны мегатонны слов, с которыми согласен

Ссылку!!!!

[alex9994]

А поговорить стоит о таких вещах, на которые нас благословил alex9994 - поиск ... ну можно сказать, мудрости.

Если использовать ваш контекст, то мое благословлении е на другое…
На обретение мудрости в себе, не на поиск мудрости, она разбросана повсюду, но обрести Вы можете только то, что можете, готовы принять и готовы отдать свою энергию на это обретение…
Сколько яблок и не только их упало перед взором Ньютона…

В чем тогда фан?

В чем фан:
- правильно ставить цели;
- управлять событиями в своей жизни
- быть «здесь и сейчас»;
- быть в нужное время в нужном месте
- быть максимально адекватным окружающее реальности (инструмент успеха);
- иметь ресурс (запас) адекватности (это потенциал успеха).

Или это неуверенность в своих силах.

А это уже другой, скажем так следующий уровень...

[Елена И. Яковлева]

+1000000

[Андрей Белов]

Если использовать ваш контекст, то мое благословлении е на другое…

и написали не о том, о чем спрашивали.

Спасибо, конечно... это все - очень ценно...
А как насчет по-сути вопроса?
Или так не принято?

[alex9994]

А как насчет по-сути вопроса?
Или так не принято?

Принято...

Повторите Ваш вопрос и будет повтор ответа на него по сути

Ремарка:
Только при Вашем метании от корня проблемы до ее ветвей и листьев целиком дерева проблемы не увидеть так и ее самый корень...

Сможете отрешиться от суеты и подняться над своей компаний ,что увидеть все ее входы выходы? Пока Вы внутри Вам полная картина того, что определяет струткуру Вашей компании, не доступна...

[Михаил_Шустер]

Ссылку!!!!

Неа. Вера-Вера, сама-сама
Набираете в Гугле "Управление изменениями" и рыщете. Я давал ссылку на Сенге, но коллеги (раньше) утверждают, что лучше кого попроще.
Здесь, не помню кто и где, не так давно выкладывал хороший экскурс по психологии, ролям в сопротивлении изменениям и управлении ими
Ну а насчет эмпирионизма и эмпириокритицизма определяйтесь сами, я насчет своего опыта перья распускать не хочу.

[Михаил_Шустер]

На форуме было много обсуждений на близкие темы-см по ключу Изменения и Оргструктура. С откровениями, афоризмами, коанами, руганью... - в общем, вполне приличные

[Andruxa]

Не первый раз сталкиваюсь с такой проблемой:
структура (иерархия) предприятия изначально создается для того, чтобы разгрузить первое лицо компании, с одной стороны, и ускорить и углубить в меру компетенций конкретного специалиста решение вопросов на месте, с другой.
По факту, в компаниях эта "задача структуры" может менять свое значение на противоположный.
Это когда самое простое - решить вопрос в заведенном порядке труднее, чем напрямую обратиться к директору, учредителю или не функциональному менеджеру, а через руководителя своего отдела/направления.
Вопрос:
1. Как можно измерить это напряжение?
2.. Как приступить к реструктурезации внутри компании и как это должно соотносится с таким "измерением"?

Чото я подумал, а ведь действительно, вопрос имеет место быть.
Для снижения напряжения
1. Больше полномочий у замов, среднего менеджмента
2. Больше компетенций у замов и среднего менеджмента

Чтобы разобраться, набрал в яндексе "роль корпоративного центра в принятии решений". вторая ссылка - библиотека cfin.
http://www.cfin.ru/management/strate...l?printversion
Вобщем, еще раз советую ковырять в эту сторону.

[Андрей Белов]

Вспомнил, где я подобное наблюдал!
Поведение людей на фокус группе или эффект мнимой ответственности.
Т.е. люди подавляли в себе те, самые реакции, которые и призвано считывать исследование, и занимали позицию не потребителей, а, скорее, производителей.
И тут... страх за свой виртуальный статус?

Ни одного живого примера, ни слова в простоте...

Может есть кто живой?

Ведь это свободная площадка. Страх, что зашикают? Да и бог с ними... Готов выслушать.
А вариантов подумать - океан.
Одно сравнение поведение в компании и (личных) отношений - столько аналогий и заметок вкусных может родится.

Поймите, я - новичек. Надеялся на общение, а натолкнулся на "авторитеты" и отсылки к авторитетам... Капище какое-то)))

[Andruxa]

Просто подобные темы уже затерты до дыр. Все сводится к идентификации проблем и управлению изменениями. Первое - банальная аналитика, второе - опять же близко к "Васисуалий Лоханкин и его роль в русской революции".

Вас тут и спросили, что Вы можете поменять. Если ничего не можете, так и не переживайте ("нельзя быть беременным больше чем твоя девушка").

[Михаил_Шустер]

Капище какое-то)))

Андрей, как же Вы собираетесь проводить изменения в реале, если не смогли заинтересовать даже вполне доброжелательную аудиторию в виртуале? В реале другие мотиваторы, судя по последнему выступлению, сожрать Вас - как два пальца об асфальт

[alex9994]

Андрей, как же Вы собираетесь проводить изменения в реале, если не смогли заинтересовать даже вполне доброжелательную аудиторию в виртуале? В реале другие мотиваторы, судя по последнему выступлению, сожрать Вас - как два пальца об асфальт

+100000

Ни одного живого примера, ни слова в простоте...

Может есть кто живой?

Андрей

ИМХО в данной теме за исключением меня выступили живые, не мифические профессионалы, имеющие реальный практический опыт того, что Вы называете "снятие напражения в структуре компании"...
В Вашем случае вашего слона (проблему вашей компании) Вы еще не осознали (как и те 5 слепых его ощупывающих....) и как и то как его вывести из вашей посудной лавки (компании) с минимальными потерями... Я даже не касаюсь того, что причина напражения структуры Вашей компании может быть за пределами Ваших полномочий...