Показано с 61 по 90 из 154
-
19.10.2011, 12:49 #61Сообщение от Андрей Белов
Первично собственное мировоззрение, собственная философия...
Без нее понимания причинно-следственной связи в управлении не возникнет...
"если у вас нет мудрости, отдаете свою мудрость, если у вас есть мудрость возьмите мудрость еще"...
Сообщение от Андрей Белов
Что такое "дерево"?
Что значит "просто"?
Что значит "вырастить"?
Как управляется процесс роста дерева?
и т.д.Последний раз редактировалось alex9994; 19.10.2011 в 12:57.
-
19.10.2011, 12:54 #62
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от alex9994
Не стоит благодарности.
-
19.10.2011, 12:55 #63
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Андрей Белов
http://bookfinder.su/o/9785961407068...aya-strategiya
-
19.10.2011, 13:22 #64Сообщение от Елена И. Яковлева
Если
одно из возможных решений дзенского коана
"если у вас нет посоха, отдаете посох, если у вас есть посох возьмите посох еще" вызывает ассоциацию эксгибиционизма ((от лат. exhibitio — предъявление, выставление, демонстрация), половое извращение, проявляющееся в публичном обнажении половых органов с целью полового удовлетворения) в пору читать З.Фрейда...
Если уж Вам хочется совсем прямо...
ИМХО пока не определися кто чем управляет, человек событиями в своей жизни или события управляют человеком, читать чужую мудрость можно, но это рано, т.к. она так и останется чужими цитатами...
С уважением
Александр
-
19.10.2011, 13:37 #65
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от alex9994
Елена
-
19.10.2011, 14:22 #66
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Сахават
Возможно, этот принцип зависит от размера организации. И наоборот. Пока принцип соблюдается, структура представляет собой неустойчивую комбинацию удельных княжеств, тяготеющих к дальнейшей рекомбинации.
Или не так. При любом размере, иерархия состоит из графов и исключений (дефектов). Чем больше размер, тем больше абсолютное число дефектов и когда их становится "больше, чем", возникает переход по качеству. Бифуркация, тэк скэть
Насчет обязательной регламентации-это "кто побреет брадобрея". Любой человек регламентирован сверху и снизу, даже если в этом регламенте нет ни одного писаного слова. И успех определяется тем, насколько он понимает свой регламент и следует ему.
Причем точное следоваение регламенту дает устойчивый серый цвет (что для многих тоже успех). К успеху же в общепринятом смысле приводят только действия на границах регламентаПоследний раз редактировалось Михаил_Шустер; 19.10.2011 в 14:33.
-
19.10.2011, 14:28 #67
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
-
19.10.2011, 14:42 #68
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Сообщение от Михаил_Шустер
С одной стороны, "святая простота"; с другой стороны, "Да чтож вы делаете, бабушка"! ))))
-
19.10.2011, 15:07 #69
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
Вообще, троепапство - неплохая задачка для СахаватаПоследний раз редактировалось Михаил_Шустер; 19.10.2011 в 15:15.
-
19.10.2011, 15:09 #70
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
И что это отменяет?
Эти уж мне историки!
Давайте по другому:
мудрость - проста; но простота - почти никогда не мудра!
-
19.10.2011, 15:18 #71
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Михил! Полностью согласен с твоими высказываниями.
Но, у меня сложилось впечатление, что в "самой читающей стране" уже никто и ничего не читает. Между прочим, и я.
Стыдно?................. ДА!
А посему и ......
Вокруг, существуют только отрицательные эмоции. И они большие, их подогревают новости. Прав был Булгаков.
Телевизор работает в фоновом режиме, просто включен.
Но нужно же когда то перейти на уровень людей понимающих
И тут же ответ - никогда
-
19.10.2011, 15:21 #72
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Чтобы не топтаться на месте и не "перетерать" недотертое - один пример.
Может это особенность нашего бизнеса или пр. Договоримся сразу - не важно.
А суть вот в чем. В определенный период жизни пришлось познакомится с многими людьми учредившими бизнес.
Так вот, особенностью их являлось ... ауцайдерство. Как правило представители этого рода-племени не блистали знаниями и пр.
Кстати, одна из составляющих успеха, как мне представляется, - способность доверится интуиции и попробовать, то что дисциплинарные заведения (школы, институты) стремятся истребить.
И пример от обратного: статистически очень малый процент экономистов начал свой бизнес (как в анекдоте про умника и двоешника).
Виной, думаю, - дисциплинарное отношение к явлениям "живым".
К теме "двусмысленности" бизнеса. Мудрость, она конечно, мудростью, но успех определяют не знания. И то, что кажется для предприятия очевидно полезным, может стать фатальным.
Был экономист. К своему стыду, не помню как его звали (один из кассиков). Он утверждал, что продуманность плана может стать основой провала.
Вот в таком контексте не линейного хотелось бы поговорить.
-
19.10.2011, 15:35 #73
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
Что вода мокрая, а жизнь-говно?
Он создал людей разными, дабы не помереть со скуки.
Если говорить-то лишь о том, что можно изменить. Лично.
-
19.10.2011, 15:44 #74
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
>>>>А суть вот в чем. В определенный период жизни пришлось познакомится с многими людьми учредившими бизнес.
Так вот, особенностью их являлось ... ауцайдерство. Как правило представители этого рода-племени не блистали знаниями и пр.
Кстати, одна из составляющих успеха, как мне представляется, - способность доверится интуиции и попробовать, то что дисциплинарные заведения (школы, институты) стремятся истребить
Андрей, я знаю этот бизнес. Нет, не контору, а систему
PS. Смотрите ниче............ всё вычисляется моментально
-
19.10.2011, 15:47 #75
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Таки попал
Директор = уборщица
С, последней, понятно.
Да и с "первым" тоже.
-
19.10.2011, 15:49 #76
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Сообщение от Михаил_Шустер
А поговорить стоит о таких вещах, на которые нас благословил alex9994 - поиск ... ну можно сказать, мудрости.
Понять сложность маневра... Не зря же ценятся в бизнесе особенно восточном, такая вещь как стратегия. А она - совсем не проста!
И, заметьте, я никоем образом не пытался осудить учредителей бизнеса. Наоборот!!!! Самые интересные и потенциально сильные - троешники.
У них нет этой... подчиненности дисциплинарному подходу, они ! недоверяют учетилям! и это может быть проявлением силы, а зачастую и является им.
Хочется верить, что все - просто и все написано в книгах? верьте, читайте.
В чем тогда фан?
Или это неуверенность в своих силах?Последний раз редактировалось Андрей Белов; 19.10.2011 в 15:59.
-
19.10.2011, 16:19 #77
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
У меня товарарищь был, шикарный, просто вначале своего он немного покрысатничал
Чернъй билет билет можно сделать по любому.
Наскольтко он верен?
-
19.10.2011, 16:29 #78
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
Скучно обсуждать то, о чем написаны мегатонны слов, с которыми согласен
-
19.10.2011, 16:31 #79
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Сообщение от Михаил_Шустер
-
19.10.2011, 16:45 #80Сообщение от Андрей Белов
Если использовать ваш контекст, то мое благословлении е на другое…
На обретение мудрости в себе, не на поиск мудрости, она разбросана повсюду, но обрести Вы можете только то, что можете, готовы принять и готовы отдать свою энергию на это обретение…
Сколько яблок и не только их упало перед взором Ньютона…
Сообщение от Андрей Белов
В чем фан:
- правильно ставить цели;
- управлять событиями в своей жизни
- быть «здесь и сейчас»;
- быть в нужное время в нужном месте
- быть максимально адекватным окружающее реальности (инструмент успеха);
- иметь ресурс (запас) адекватности (это потенциал успеха).
Сообщение от Андрей Белов
-
19.10.2011, 16:47 #81
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
-
19.10.2011, 17:00 #82
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Сообщение от alex9994
Спасибо, конечно... это все - очень ценно...
А как насчет по-сути вопроса?
Или так не принято?
-
19.10.2011, 17:31 #83Сообщение от Андрей Белов
Повторите Ваш вопрос и будет повтор ответа на него по сути
Ремарка:
Только при Вашем метании от корня проблемы до ее ветвей и листьев целиком дерева проблемы не увидеть так и ее самый корень...
Сможете отрешиться от суеты и подняться над своей компаний ,что увидеть все ее входы выходы? Пока Вы внутри Вам полная картина того, что определяет струткуру Вашей компании, не доступна...
-
19.10.2011, 17:47 #84
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
Набираете в Гугле "Управление изменениями" и рыщете. Я давал ссылку на Сенге, но коллеги (раньше) утверждают, что лучше кого попроще.
Здесь, не помню кто и где, не так давно выкладывал хороший экскурс по психологии, ролям в сопротивлении изменениям и управлении ими
Ну а насчет эмпирионизма и эмпириокритицизма определяйтесь сами, я насчет своего опыта перья распускать не хочу.
-
19.10.2011, 18:27 #85
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
На форуме было много обсуждений на близкие темы-см по ключу Изменения и Оргструктура. С откровениями, афоризмами, коанами, руганью... - в общем, вполне приличные
Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 19.10.2011 в 18:39.
-
19.10.2011, 19:37 #86
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Андрей Белов
Для снижения напряжения
1. Больше полномочий у замов, среднего менеджмента
2. Больше компетенций у замов и среднего менеджмента
Чтобы разобраться, набрал в яндексе "роль корпоративного центра в принятии решений". вторая ссылка - библиотека cfin.
http://www.cfin.ru/management/strate...l?printversion
Вобщем, еще раз советую ковырять в эту сторону.
-
20.10.2011, 09:50 #87
- Регистрация
- 12.10.2011
- Сообщений
- 48
Вспомнил, где я подобное наблюдал!
Поведение людей на фокус группе или эффект мнимой ответственности.
Т.е. люди подавляли в себе те, самые реакции, которые и призвано считывать исследование, и занимали позицию не потребителей, а, скорее, производителей.
И тут... страх за свой виртуальный статус?
Ни одного живого примера, ни слова в простоте...
Может есть кто живой?
Ведь это свободная площадка. Страх, что зашикают? Да и бог с ними... Готов выслушать.
А вариантов подумать - океан.
Одно сравнение поведение в компании и (личных) отношений - столько аналогий и заметок вкусных может родится.
Поймите, я - новичек. Надеялся на общение, а натолкнулся на "авторитеты" и отсылки к авторитетам... Капище какое-то)))
-
20.10.2011, 10:07 #88
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Просто подобные темы уже затерты до дыр. Все сводится к идентификации проблем и управлению изменениями. Первое - банальная аналитика, второе - опять же близко к "Васисуалий Лоханкин и его роль в русской революции".
Вас тут и спросили, что Вы можете поменять. Если ничего не можете, так и не переживайте ("нельзя быть беременным больше чем твоя девушка").
-
20.10.2011, 11:24 #89
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Андрей Белов
-
20.10.2011, 12:07 #90Сообщение от Михаил_Шустер
Сообщение от Андрей Белов
ИМХО в данной теме за исключением меня выступили живые, не мифические профессионалы, имеющие реальный практический опыт того, что Вы называете "снятие напражения в структуре компании"...
В Вашем случае вашего слона (проблему вашей компании) Вы еще не осознали (как и те 5 слепых его ощупывающих....) и как и то как его вывести из вашей посудной лавки (компании) с минимальными потерями... Я даже не касаюсь того, что причина напражения структуры Вашей компании может быть за пределами Ваших полномочий...