Анализ рисков бизнес-проекта (диссертация)

**Елена И.** · 11.11.2011, 15:01

Михайло, а в каком городе Вы живете?
сходите к Янгам
выбор курса Внутренний контроль(1,2) и управление рисками

знания Вы там точно получите. Правда их материалы в своем дипломе использовать не сможете, и ссылаться на них тоже (это по договору об охране их прав).

В Питере можно купить с хорошей скидкой, если оплачивать за 5 недель или как-то так.
Дорого, но это то, что нужно.

**Елена И.** · 11.11.2011, 15:03

ну и PMP - Вам вроде в ветке уже рекомендовали.
В Питере - есть в Высшей школе экономики при СПбГУЭФ и есть в ИМИСПе.

особенный упор - на анализ рисков в проекте.

**Михайло** · 11.11.2011, 21:10

Нее... У меня даже не областной центр...

**Елена И.** · 12.11.2011, 03:46

я только что с лекций по Управлению проектами.
У нас в этом мастере (в российском варианте - это магистратура) - кроме PMP входит также изучение ИСО...

и вот тут я вам скажу.......приехали.......

Потому что мне кажется, что ИСО -это тот же внутренний контроль (и таже карта рисков) - только вид...... сзади.

Ну или спереди

Смотря как считать, взглядом с какой точки является Вунтренний контроль, COSO и прочие радости.
____________
правда я могу ошибаться, потому что мы только начали изучать ИСО (и то, смотрим только релевантные для ИТ-проектов)
__________
=>> в общем, что я пока для себя уяснила: это что КАЧЕСТВО - это способность удовлетворить потребности клиента (внутреннего или внешнего).
С идеей-фикс о постоянном улучшении процессов.....

Другими словами, переводя на привычный язык идей Внутреннего контроля, карты рисков и тд...
получаем что это РИСК не удовлетворения потребностей клиента,
а также РИСК потерять конкурентоспособность,прибыль и тд.. который ПОКРЫВАЕТСЯ такой процедурой внутреннего контроля, как ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ (эту процедуру можно разложить на компоненты и тд)

Надеюсь, меня поправят

Ибо приверженцев качества на цэфине un monton!!

: ))))))))))

**Михайло** · 12.11.2011, 10:21

Ой, Елена, похоже Ваши курсы закончились замечательным фуршетом...

**Михайло** · 12.11.2011, 10:30

Я соглашусь с Вашими мыслями в том плане, что управление рисками - это такая надстройка над управлением качества, а также над управлением сроками, бюджетом и т.п., т.е. над управлением проектом в целом. Управление рисками существует только потому, что невозможно создать идеальное управление проектом, а не из-за неопределенности. Управление рисками предполагает оптимальное перераспределение концентрации внимания между элементами управления проектом, когда большее внимание уделяется наиболее существенным моментам управления проектом и почти не уделяется внимание остальным случаям. Такая вот философия.

**Genn** · 12.11.2011, 12:32

Сообщение от Елена И.

Потому что мне кажется, что ИСО -это тот же внутренний контроль (и таже карта рисков) - только вид.......

В общем-то так. Если вспомнить комбинированный код, то там задача внедрения СВК - обеспечение сохранности активов. Дальше стоит осознать, что клиент - основной актив бизнеса. И тогда оказывается, что СМК - разновидность СВК.

Сообщение от Елена И.

В общем, что я пока для себя уяснила: это что КАЧЕСТВО- это способность удовлетворить потребности клиента (внутреннего или внешнего). С идеей-фикс о постоянном улучшении процессов.....

Есть два момента - удовлетворять и удовлетворить. Необходимо говорить о потенциальном качестве (соответствие спецификаций потребностям) и о реальном качестве (реальной способности удовлетворить эти потребности конкретным экземпляром).

А постоянное улучшение связано с особенностями психики потребителя, конструкции изделия и конкурентной борьбы. Современная продукция имеет конечный срок службы и необходимо, чтобы клиент пришел за новой покупкой до окончания этого срока. А еще есть конкуренты, которые выпускают субституты лучшего качества.

Сообщение от Елена И.

Другими словами, переводя на привычный язык идей Внутреннего контроля, карты рисков и тд...получаем что это РИСК не удовлетворения потребностей клиента,

В ходе реализации проекта риск связан с тем, что проект не будет выполнен (в необходимые сроки, в необходимом бюджете, с необходимым качеством).

**Genn** · 12.11.2011, 12:35

Сообщение от Михайло

Я соглашусь с Вашими мыслями в том плане, что управление рисками - это такая надстройка над управлением качества, а также над управлением сроками, бюджетом и т.п., т.е. над управлением проектом в целом.

Она этого не говорила.

**Genn** · 13.11.2011, 00:43

Если честно - после похода в книжный магазин вообще не вижу содержания для обсуждения на стольких страницах. В первой попавшейся книге (К.Грей, Э.Ларсон Управление проектами - М:2007) теме риск-менеджмента посвящено 40 страниц из 600. Ну и что тут в диссертации писать?

**Михайло** · 13.11.2011, 11:36

Кстати, самые высокооплачиваемые открытые вакансии в России:
http://rating.rbc.ru/article.shtml?2011/11/10/33471891

Наверное малое количество информации и порождает большой спрос на нее...

**Genn** · 13.11.2011, 12:15

Высокооплачиваемый спрос на специалистов с опытом порождает целенаправленная политика ЦБ по внедрению Базельских рекомендаций. Довольно долго эта специальность была не очень популярной - и толковых людей в ней мало.

Вы уже опоздали. Место директора по рискам занимается один раз и освобождается потом в связи с выходом на пенсию.

**Михайло** · 13.11.2011, 18:38

Я не стремлюсь. Займу место, соответствующее потребности и спросу.

**Михайло** · 13.12.2011, 19:56

Спешу сообщить, что защитил диссертацию на "отлично" с индивидуальной похвалой от председателя ГАК.

**Михайло** · 13.12.2011, 19:57

Всем помогавшим спасибо!

**Елена И.** · 13.12.2011, 19:59

Поздравляю!
Вы бы вкратце поделились, к чему в итоге пришли?
какие самые главные идеи диссертации?

**Михайло** · 13.12.2011, 20:16

По моему мнению, самой важной идеей диссертации было следующее: нужно рассматривать последствия рисков не с "финансовой" точки зрения, когда риск определяется вероятностью p и ущербом u в рублях, а опасность вычисляется как произведение вероятности на ущерб p*u. Такая концепция весьма распространена, но для использования на практике требует как минимум знаний кандидата наук. (Попробуйте, например, оценить ущерб в рублях риска неверно выбранной технологии при наличии альтернативных технологий.)
Я воспользовался идеей PMBOK, что ущерб нужно оценивать по воздействию на бюджет, сроки, качество и содержание проекта. Здесь тоже без разработки определенной методики не обошлось, но все же гораздо проще. Для разработки плана реагирования на риски такого анализа достаточно. Единственное, что требует еще рассмотрение такого понятия как "приемлемость риска".

**Михайло** · 13.12.2011, 20:31

В самом общем случае каждый риск в моей концепции определял некоторое воздействие на бюджет, сроки, качество и содержание. Например, риск сбоя программного обеспечения на Фобос-Грунте мог бы быть оценен так:
1. Ущерб в рублях от потери станции.
2. Ущерб в днях от временной потери связи со станцией.
3. Ущерб качеству: ухудшение качества снимков, передаваемых в центр управления полетами.
4. Ущерб содержанию проекта: некоторые неполадки, из-за которых придется сократить программу миссии.
Первые два вида ущерба выражаются в количественной форме, другие два - в качественной. Все четыре ввида ущерба имеют свою оценку - приемлемость. Приемлемость должна быть определена, чтобы принять решение, что делать с этим риском.

**Bend** · 13.12.2011, 23:57

Интересная тема

Поздравляю!

**Михайло** · 14.12.2011, 07:36

Ах, да... Тема немного изменилась и стала называться "Управление рисками проекта "ХХХ". К сожалению, название темы не могу раскрыть. И так уже заманался с этой коммерческой тайной... Проект НИОКР.

Тема: Анализ рисков бизнес-проекта (диссертация)

Опции темы

Ваши права