Управление изменениями в условиях кризиса

[Друг]

Нашу компанию пригласили для строительного холдинга прочитать семинар на тему, указанную в названии топика. Пытаемся выяснить на какие вопросы аудитория желает услышать ответы - и сталкиваемся с трудностями(

Уважаемые дамы и господа (господа и товарищи), как по-вашему - какие вопросы следует осветить, могут интересовать, интересуют вас в контексте темы?

[Andruxa]

По-моему, можно перефразировать: "как выжать больше за меньше денег".

[karellen]

Как начать изменения в условиях, когда:
1. Всем не до того
2. Вам за это не заплатят
3. На изменения никто не замотиварован

[eliferov]

Как начать изменения в условиях, когда:
1. Всем не до того
2. Вам за это не заплатят
3. На изменения никто не замотиварован

а) Побудительных мотивов, - внешних (рынок) или внутренних (решение или стратегия)
б) Лидерства руководства - без 1 лица (собственника) все будут заниматься оперативкой
в) Наличия активной массы - не менее 25-30% персонала.

[Sergey K.]

Нашу компанию пригласили для строительного холдинга

Уточните пожалуйста - речь идет о девелоперских проектах полного цикла или же исключительно о стройке? Это важно, так как риски (и, соответственно, понимание "кризиса") для данных областей различны.

[Друг]

Уточните пожалуйста

Полный цикл холдинг не осуществляет. Есть строительные проекты (организации только строящие), есть проектная организации (частично удовлетворяющая задачи проектирования для строящих), есть организации продающие и ресурсообеспечивающие.

[Друг]

а)
б)
в)

Виталий, Ваше предложение скорее относится к общему подходу по управлению изменениями. В кризисных условиях возникают нюансы, о которых упомянул Andruxa.
Изменения требуют ресурсов, времени и приводят к падению производительности. Поэтому производить их лучше в "тучные годы", сформировав запасы. А в условиях кризиса они могут только усугубить ситуацию.
При этом очень часто руководители задумываются об изменениях в момент, "когда клюет петух". И в этом случае реальные перемены в основном заключаются в сжатии компании (сокращении издержек, штата, избавлении от непрофильных активов и т.д.). Встает вопрос, а хочет ли руководство чего-то еще и способна ли на что-то еще организация?