Показано с 1 по 7 из 7
-
15.08.2011, 13:26 #1
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Управление изменениями в условиях кризиса
Нашу компанию пригласили для строительного холдинга прочитать семинар на тему, указанную в названии топика. Пытаемся выяснить на какие вопросы аудитория желает услышать ответы - и сталкиваемся с трудностями(
Уважаемые дамы и господа (господа и товарищи), как по-вашему - какие вопросы следует осветить, могут интересовать, интересуют вас в контексте темы?
-
15.08.2011, 14:24 #2
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
По-моему, можно перефразировать: "как выжать больше за меньше денег".
-
16.08.2011, 18:29 #3
- Регистрация
- 26.02.2010
- Сообщений
- 16
Как начать изменения в условиях, когда:
1. Всем не до того
2. Вам за это не заплатят
3. На изменения никто не замотиварован
-
16.08.2011, 20:48 #4
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Изменения невозможны без:
Сообщение от karellen
б) Лидерства руководства - без 1 лица (собственника) все будут заниматься оперативкой
в) Наличия активной массы - не менее 25-30% персонала.
-
17.08.2011, 14:28 #5
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Друг
-
17.08.2011, 16:39 #6
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Sergey K.
-
17.08.2011, 16:49 #7
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от eliferov
Изменения требуют ресурсов, времени и приводят к падению производительности. Поэтому производить их лучше в "тучные годы", сформировав запасы. А в условиях кризиса они могут только усугубить ситуацию.
При этом очень часто руководители задумываются об изменениях в момент, "когда клюет петух". И в этом случае реальные перемены в основном заключаются в сжатии компании (сокращении издержек, штата, избавлении от непрофильных активов и т.д.). Встает вопрос, а хочет ли руководство чего-то еще и способна ли на что-то еще организация?