Показано с 1 по 22 из 22
-
21.07.2011, 10:46 #1
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Управление с помощью ценностей и их изменение
Возникли вопросы о практике работы с организационной культурой (совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. [Википедия])
1. Приходилось наблюдать или участвовать в ее изменении и чем все закончилось?
2. Кто инициировал и что хотел получить?
3. В чем была главная идея подхода изменения ценностей?
4. Основные трудности в процессе работы над изменениями или причины неудач?
5. Какой дадите краткий совет другим по теме?
Это не опрос, а тема сформулированная в виде вопросов. Таким образом попытался задать структуру обсуждения.
-
21.07.2011, 15:04 #2
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Друг
Беда в том, что взрослому человеку крайне сложно изменить даже собственные «ценности», что уж говорить о чужих. Можно конечно добиться соответствующих внешних проявлений, но ведь речь не об этом?
-
21.07.2011, 15:32 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Чтобы управлять, нужно передать онтологию (виденье мира).
Поэтому все КК сводятся к следующему:
1. Наша компания - лидер (хотя бы в чем-то),
2. Мы бы не смогли бы этого добиться, если бы не
2.а. Слаженная работа всего коллектива,
2.б. Нацеленная на максимальное удовлетворение наших клиентов
2.в. По всему городу/стране/миру,
3. Мы ждем от каждого всех его способностей на благо компании. Плюс того, чтобы он носил униформу/был вежлив/прочее.
4. Каждый получит своё на корпоративе/бонус/всякие плюшки. Поскольку его вклад в общее дело (о котором он обязательно должен быть осведомлен) ценен.
Если не для праздного интереса, а для дела, то вкратце суть в том, что компанию надо выделить в голове сотрудника, чтобы он чувствовал причастность. И это должно делаться не лично, а обезличенно: новостями, рассылками, и прочим, чтобы не было повода сомневаться в сообщающем. Короче говоря, сделайте компанию успешной, покажите это, и её успех будет подкреплять её будущий успех. Имидж - всё.
Не надо ничего менять (я про ценности). Надо брать и развивать то лучшее что есть, а оно всегда есть, иначе бы ничего не было.
-
21.07.2011, 19:18 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Культура такова, каковы ее носители
Носителем является руководство
Дальше пояснять?
Если эта падла...
-
22.07.2011, 08:53 #5
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Как друг-другу
Эпиграф:
Сообщение от Михаил_Шустер
Почему не работает такой красивый на бумаге мыслительный процесс по ТОС? Да потому, что лазание по логическим деревьям Голдрата быстро приводит к одному и тому же системному ограничению. Строго по ЧВС: "Что бы мы ни делали, все равно получается автомат Калашникова".
Это системное ограничение - пофигизм (скажем, в случае госсобственности) собственников и личностные, ценностные, профессиональные качества топов. А какой руководитель согласится с тем, что "узкое место" - он сам?
Корпоративная культура - жесткое, прямое следствие культуры управленческой. Это зеркало, в которое смотрится физиономия топа. А, как известно, "неча на зеркало пенять, коли рожа крива".
Все разговоры о ценностном управлении - суета вокруг зеркала, не более.
-
22.07.2011, 09:36 #6
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Спасибо за сообщения. Они, собственно, ответы на последний пятый вопрос. Интересно было бы узнать на каком практическом опыте зиждутся выводы.
-
22.07.2011, 10:16 #7
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Евгений_Кс
пленникам: прежде, чем вас сожрать, мы исполним ваши последние желания. Немец
захотел пива. Людоеды обшарили все джунгли - принесли ему кружку баварского
пива. Потом его съели. Француз захотел... женщину. Короче, тоже было исполнено.
И потом тоже был съеден. Настала очередь русского.
- Твое последнее желание?
- Дайте мне пинка под зад.
- И больше ничего.
- Только пинка под зад... Вождь дал Ваньке пинка под зад. Ванька из под полы
достает "Калашников" и все племя косит... Американец спрашивает у русского:
- Почему же ты не вступился, когда убивали немца и француза? На что русский
ответил:
У нас традиция - пока пинка под зад не дали не шевелиться.
Вот и нужна организация занимающаяся пинкадаванием.
-
22.07.2011, 12:04 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Евгений_Кс
Руководитель-он ровно такой, какой нужен Системе. Других она фильтрует на дальних подступах. У самой же Системы руководителя нет, она изменяется по законам живой природы. Предположу, что существует 4% (по Гумилеву) "иных" руководителей, они и являются зарядом изменений, по которым некая часть мира или меняется, или превращается в раковую опухоль
Госсектор сегодня-прогрессирующая опухоль мозга. А с чего все началось? Когда мы проиграли холодную войну, победители не стали оккупировать территорию, а просто поставили немного гоев, которые и изменили систему ценностей, благо разрушение проще созидания. А ценности - это фильтры, направляющие в места принятия решений людей со стандартным набором характеристик
Так где же узкое место?
Отвечаю. Узкое место - Васисуалий Лоханкин
Всегда есть место выбору и оправдание этого выбора
...как легко решить, что ты слаб...
Кстати, нехороший человек Андрей Макаревич. Ведь когда он объявил "не стоит прогибаться под изменчивый мир", эти слова повторяли в тысячах тостах, под них шли в бой и спивались от надежды. А сам Макар таким пропеллером прогнулся...Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 22.07.2011 в 12:15.
-
22.07.2011, 12:23 #9
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Михаил_Шустер
"Три явно выраженные теории, объясняющих выживание и разнообразие организаций:
Экологической популяции — утверждает, что разнообразие организаций вызвано созданием новых организаций, заменяющих старые
Рациональной адаптации — утверждают, что организационное разнообразие — результат запланированных и реализованных изменений в ответ на угрозы и возможности внешней среды
Случайных преобразований — изменения вызваны внутренними процессами в организации, но слабо связаны с желаниями руководителей и угрозами внешней среды." [Википедия]
-
22.07.2011, 12:26 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Друг
Именно это я и сказал
-
22.07.2011, 12:32 #11
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Поскольку "мысль изреченная есть ложь", пусть она хоть звучит красиво
-
22.07.2011, 13:01 #12
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Михаил_Шустер
-
22.07.2011, 13:14 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
В бизнесе же расклад принципиально иной.
Мы зачастую не осознаем фундаментального, все определяющего значения ПЕРВОГО ЛИЦА компании, фирмы, предприятия. Он определяет все. Он выбирает кадры, а потом "кадры решают все". Он распоряжается деньгами. Он определяет приоритеты развития и систему производственных процессов, создающих стоимость. Или ничего этого не делает. Тогда его бездействие порождает предприятие, которое называется "болото".
-
22.07.2011, 13:15 #14
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
С прагматической и отчасти циничной точки зрения сотрудник, получающий удовлетворение от работы и испытывающий чувство сопричастности общему делу (т.е. разделяющий ценности организации/ее собственников) более эффективен – ему можно меньше платить и/или получать больше отдачи.
(Vasisualy Lohankin Mode On) Но на постсоветском пространстве с ценностями все очень печально и просто – базовой ценностью большинства собственников является «нарубить себе бабла пока не пришли пацаны в погонах». Принятие данной ценности рядовым сотрудником – акт, мягко говоря, противоестественный (Vasisualy Lohankin Mode Off)
-
22.07.2011, 14:00 #15
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Евгений_Кс
Дело в том, что нет сегодня иной модели экономики, чем баблоцентрическая (С). И нет вне этой модели ни бизнесов, ни первых лиц. Крупный бизнес возможен только при наличии админресурса, но разве можно войти к НИМ тому, кто не такой, как они? Баблоцентрическая культура-это и базис, и надстройка, инь-ян себя с собой. Полагаю, в подобном счастье жили шумеры, атланты, майя и прочие развитые цивилизации свои последние несколько лет.
-
22.07.2011, 14:53 #16
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
Другу, возвращаясь к теме.
С учетом постов Джона, Сергея и Михаила уточняю свое понимание КК.
Применительно к конкретной организации корпоративная культура определяется, с одной стороны, господствующими в обществе ценностями, и, с другой стороны, политикой и стилем управления собственников и топ-менеджеров. Она является производной (следствием) этих двух групп факторов и поэтому не может быть объектом управляющих воздействий со стороны менеджмента организации. (точнее, конечно, может быть - "чем бы дитя ни тешилось - лишь бы не плакало").
-
22.07.2011, 17:28 #17
- Регистрация
- 16.06.2011
- Сообщений
- 118
Женя!
Очень легко рассуждать, а тем более строить свои доказуемые самим же собой теории, находясь при этом в замкнутом пространстве.
Присутствуют иногда вещи, которые нормальному (в понимании его самого в его же окружении) дойти просто не могут.
Опять же «нормальность» (адекватность, нормальное восприятие мира) – это что такое?
Для крокодила – нормальность одна, для королевской кобры – другая, нормальность лани никак не вписывается в их представления.
«Война и мир» Толстого или «Тихий Дон» Шолохова. Ценности, восприятие мира и, соответственно, воздействие на него – земля и небо.
Опять же КК формирует (здесь пошла провокация) собственник с возможностью разрешения такового окружающей средой. По принципу – кто сильнее. Есть реальные примеры, когда собственник сильнее окружающей среды. Не рекомендую смотреть последствия, у наблюдателя может крыша поехать. Это редкие примеры, но они есть.
При противоположной раскладке «собственник» просто тупо теряет свой статус и переходит в другое социальное положение.
Все просто происходит по принципу «что… если».
-
22.07.2011, 18:22 #18
- Регистрация
- 16.06.2011
- Сообщений
- 118
Остапа немного понесло
Тут опять же пошла пирамида. Речь не о тех собственниках, которые получили соответствующее образование или набрали опыт под чьим-то крылом. Как правило, это те ребята, которые имеют от природы качества, соответствующие будущему лидеру. Тут уж зависит от мировоззрения. Кто серьезно подходит к делу, тот прежде чем создавать свою структуру перелопатит тонны макулатуры и создает «правильную внутреннюю среду, гармонирующую с внешним окружением (примеров масса).
А кто просто верит в себя – считает, ну короче, на нем свет клином сошелся. Время жизни как у мотылька, может чуть больше. День, год, десять. Но в этом деле важнее другое – в этом сообществе коверкаются люди, особенно молодежь. Они выходят за пределы этого «кибуца» с поломанным мировоззрением, точнее их линза восприятия этого мира (считаемого нами правильным) показывает … то, что преломила встроенная в них линза.
Возьмем «отбросы» СССР. Казалось бы прошло уж 25 лет. Но до сих пор нарываюсь на молодежь (хорошую, золотую молодежь, но ...), в которой течет откровенно «комсомольская» кровь в самом худшем понимании этого слова.
Воспитание – это не просто пройти курс благородных девиц («за двумя зАйцами» - не помогло). Воспитание – это тот воздух который тобой поглощается, а точнее последующий «перегар», который ты выносишь не просто за пределы своего физического организма, вернее отравляешь им окружение.Последний раз редактировалось V_Pikuza; 22.07.2011 в 18:33.
-
22.07.2011, 19:56 #19
- Регистрация
- 16.06.2011
- Сообщений
- 118
По сущности
А теперь можно и по существу.
[FONT='Verdana','sans-serif']>>> Приходилось наблюдать или участвовать в ее изменении и чем все закончилось?[/font]
Все зависит только от статуса индивидуума.
Приходилась. Не то чтобы часто, а всегда. Если заканчивалось не в мою пользу, то просто уходил.
>>> [FONT='Verdana','sans-serif']Кто инициировал и что хотел получить?[/font]
[FONT='Verdana','sans-serif']Всегда я. Получить … ? Только собственную безопасность и финансовые гарантии.[/font]
[FONT='Verdana','sans-serif']>>> В чем была главная идея подхода изменения ценностей[/font]
[FONT='Verdana','sans-serif']Ответ в прошлом вопросе. Детализировать не хочу.[/font]
[FONT='Verdana','sans-serif']>>>> Основные трудности в процессе работы над изменениями или причины неудач[/font]
Только собственники. Как только упираешься в неудачи, то не нужно искать причин. Уходи.
>>> [FONT='Verdana','sans-serif']Какой дадите краткий совет другим по теме[/font]
Написал выше
Нет продолжу. Где-то в течение месяца выйдет моя книжка «Автоматизация ….» в городе где живет Яковлева. Там написано , точнее есть ответы на ваши вопросы.
Они выстраданы. И, как Шустер, которого глубоко уважаю, у меня нет ответов на те вопросы, которые САМ себе задаю.Последний раз редактировалось V_Pikuza; 22.07.2011 в 20:03.
-
22.07.2011, 22:21 #20
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от V_Pikuza
Типа "а че я такой тупой?"
-
22.07.2011, 23:36 #21
- Регистрация
- 16.06.2011
- Сообщений
- 118
Сообщение от Сахават
Биться нужно, не важно обо что. Нужен результат. Какой? Посмемся.
Над чем? Зачем? Как?
А стоит ли вообще смеяться.
Ведь колокол звонит только по тебе.
И понять этот звон ... грешно но ..... промолчу
PS. Заговорился, на неделю вперед
-
26.07.2011, 14:26 #22
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Евгений_Кс
Коллизия, однако. Консультант умелый и добросовестный обречен на конфликт, ибо чем дальше в лес, тем чище зеркало, тем виднее в нем все, что топ считает ловко спрятанным (в т.ч. от себя). Дальше чистая психология с однозначным исходом; честный консалтинг запрограммирован на неудачу.
Центральное Узкое Место (ЦУМ) образовывается, когда Тому, Который Причина Успеха (ТКПУ), надоедает делать СВОЮ РАБОТУ, а это, раньше или позже, происходит с каждым.