Direct-costing в единичном производстве

[hid]

Всем добрый день!

Ситуация: есть предприятие выпускающее единичную продукцию с позаказным отнесением затрат. Соответственно относятся затраты позаказно, себестоимость формируется с полным распределением затрат. Есть мнение (в некоторых разреженных слоях менеджмента), что вот позарез нужно использовать директ-костинг, для... А вот дальше мне уже меньше понятно.

Прошу совета из опыта форумчан/теории имеет ли смысл директ-костинг в такой ситуации? Имхо CVP-анализ работать не будет из-за сложной структуры себестоимости (не серийное пр-во). Маржа по каждому заказу разная, а значит и точка безубыточности будет на уровне средней по больнице. Какие могут быть еще применения директа?

[Andruxa]

Все зависит от того, что они понимают под директ-костингом.
Если хотят делить затраты на прямые и косвенные, как то подразумевается директ-костингом, то в заказном производстве это оправдано до той степени, покуда эти самые косвенные на самом деле есть (достаточно большие). Из вашего сообщения я так понял, что их и нет.

Касательно CVP - сам по себе анализ проводить можно... но он не очень хорош даже для крупносерийного монотоварного производства... потому что зависит от разделения.

[Виталий Осташков]

имеет ли смысл директ-костинг в такой ситуации? ... Какие могут быть еще применения директа?

Скорее всего ставится цель - увидеть маржинальный доход каждого заказа. Здесь маржинальный дохода - это выручка от заказа минус прямые расходы (direct cost) заказа. Дальше с этой информацией можно делать следующие вещи:
- оценить рентабельность отдельных заказов (абсолютную);
- сравнить рентабельность разных заказов между собой, рассчитав её в процентах годовых (учтя время исполнения заказа);
- можно рассчитать потребность каждого заказа в финансировании (сколько оборотных средств и на какой срок он отвлекает)
И всё в таком духе.