Показано с 31 по 60 из 373
-
19.05.2011, 10:39 #31
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Евгений_Кс
Прочитай 2 моих последних поста (не считая энтот) и все поймешь.
-
19.05.2011, 10:53 #32
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Елена И.
В талмуде под редакцией Кубра, посвященной управленческому консультированию тысяча страниц об изменениях в организации и отсутствие определения УИ.
В среде консультантов по управлению считают, что нет необходимости давать такое определение, т.к. и так все понятно. Пригожин А.И. обосновал это тем, что каждый из консультантов в своем направлении (стратегический менеджмент, коучинг, информационные технологии и т.д.) ведет речь "о своих изменениях". Хотя понятно, что есть общие закономерности.
Попытки найти определение в стандартах ИСО (спасибо большое Виталию) не увенчались успехом.Последний раз редактировалось Друг; 19.05.2011 в 11:11.
-
19.05.2011, 11:01 #33
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Владимир Либерзон
-
19.05.2011, 11:10 #34
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Padre Quart
-
19.05.2011, 11:12 #35
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Вот моя картина мира:
Управление проектами – универсальная методология, применимая к условно любой предметной области.
Управление изменениями – отдельная предметная область со своей спецификой. Специфика следующая:
На старте изменений не всегда понятно, что должно быть на финише – уделяем особое внимание управлению т.н. project scope.
Субъекты изменений одновременно являются и объектами изменений – тщательно выбираем (или создаем) заказчика/спонсора/куратора и членов проектной команды. Заказчик должен обладать серьезным административным ресурсом, в члены проектной команды неплохо бы заполучить «неформальных лидеров» с пресловутым шилом.
Серьезные изменения могут затрагивать серьезные группы людей – управляем ожиданиями стейкхолдеров и коммуникациями. Михаил про сопротивление уже написал, в этой области масса наукообразия, но реально без «чуйки» - никак.
-
19.05.2011, 11:17 #36
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Александр Болдин
-
19.05.2011, 11:26 #37
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Друг
-
19.05.2011, 11:29 #38
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Елена И. Яковлева
-
19.05.2011, 11:33 #39
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Sergey K.
Если в PM BoK управление человеческими ресурсами - одна из глав, то весь СМ - это управление изменениями в головах ЛЮДЕЙ.
В частности, это хорошо видно в восьмишаговом алгоритме Коттера. Там первый шаг (по памяти) примерно такой: добейтесь на эмоциональном уровне осознания необходимости перемен. Эмоции, осознание, необходимость - категории личностные, психологические, мыслительные.
Сергей, сорри, ху из "чуйка" ?
-
19.05.2011, 11:37 #40
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
"Чуйка" - блок отслеживания величины невязки. Что касается социальных составляющих - там тоже сводят к цифрам, опять же - невязка)
-
19.05.2011, 11:38 #41
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Евгений_Кс
-
19.05.2011, 11:48 #42
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Sergey K.
-
19.05.2011, 11:56 #43
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Неожиданное развитие темы. Набрав в гугле Change Management и Project Management с удивлением обнаружил, что если следовать букве, то в самом деле не все "коню понятно". Как по мне, сравнивать СМ и РМ так же корректно, как зеленое (РМ) с круглым (СМ). Круглое может быть зеленым, но не наоборот.
РМ-инструмент реализации СМ. СМ является средой, в которой инициируют проекты и оценивают их реализацию.
В принципе, то же сказал Андрей, а Болдин дружелюбно съехидничал по поводу приоритета использования термина СМ в РМВоКе.
Падре-представитель радикальной конфессии РМ, не желающей видеть в РМ ничего, кроме управления расписаниями. Подход основан на ограничениях, что входные данные для расчета расписаний поступают из ERP системы, а их соблюдение обеспечивается железной дисциплиной. Такой подход можно использовать в примерах для противопоставлений
Насчет статики и динамики-в миру это понятия "операционная" и "инновационная" деятельность. Да, СМ отвечает за инновационную деятельность, как за осмысленное развитие, так и за приспособление к изменяющейся Среде. Четкой границы нет т.к. с некоторыми изменениями вполне справляется операционка. Проблемы возникают, когда изменения превышают возможности операционки, но их нечем подхватить.
Резюме: СМ отвечает за "Что должно быть сделано" и поставляет входные данные для РМ. В качестве диагностической части СМ можно рассматривать ТОС с его деревьями текущей и будущей реальности.
-
19.05.2011, 12:01 #44
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Михаил_Шустер- Расширение восприятия способствует изменениям, а не застреванию в догмах
-
19.05.2011, 12:14 #45
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Последнее время вижу главное отличие, в том, что
1) задача РМ уменьшение требований к квалификации сотрудников за счет увеличения сил, затрачиваемых на управление. Основной тезис: чем больше управленческих воздействий - тем лучше!
2) Задача СМ - поиск такого баланса сил, затрачиваемых на управление, который бы не разрушил систему или привел к сопротивлению. Основной тезис: управление полезно в допустимых пределах.
Буду рад конструктивным критическим высказываниям.
-
19.05.2011, 12:16 #46
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Елена И. Яковлева
-
19.05.2011, 12:33 #47
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Друг
-
19.05.2011, 12:35 #48
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
УПРАВЛЕНИЕ и есть управление изменениями (цель управления - сопротивление изменениям, внесение изменений). Способы управления могут разными - мать, мордобой, ПМ, ТОС, канбан, брейнfac...
Последний раз редактировалось Иринa; 19.05.2011 в 12:42.
-
19.05.2011, 12:41 #49
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Сахават
-
19.05.2011, 12:46 #50
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
-
19.05.2011, 12:46 #51
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Вижу путаницу в мыслях народов, вызванную отсутствием опыта работы в управлении изменениями как в процессе. Что делает выпускник начальной школы когда не понимает чего-то? Правильно - пытается получить знание из первой попавшейся книги. Вопрос в другом - что делать, если автор этой книги сам не понимал о чем пишет?
В этой ветке, обсуждая Change Management, путают два понятия с одним названием:
1. Change Management как парадигма. Про это много, красиво и непонятно писал тот же Адизес. Потомкам остается только соревноваться в цитировании и трактовании "адисизмов" ... конечно если своего ума нет. :-Р
2. Change Management как процесс. Здесь все четко расписано в книгах по управлению изменениями в проектах разработки ПО ... и несколько менее четко в РМВОК.
И основные этапы процесса давно описаны:
- Запрос на изменение (инициирование, учет, согласование)
- Проектирование изменения
- Верификация изменения
- Трассировка влияния изменения на смежные блоки
- Реализация изменения
К числу универсальных инструментов проектирования систем с поддержкой СМ относится например Enterprise Architect:
-
19.05.2011, 12:54 #52
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Друг
-
19.05.2011, 12:55 #53
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Александр Болдин
-
19.05.2011, 13:05 #54
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Друг
Абсолютно никакой разницы.
-
19.05.2011, 13:07 #55
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Елена И. Яковлева
ЛЮБОЙ участник норимрованного процесса - РОБОТ
ЛЮБОЙ процесс НОРМИРОВАН (но не всегда публикован)
Фиксированная НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ Детерминирована
Руки прочь от Каддафи!
Жалко Миронова и СТРОСС-КАНА!
СПИДУ НЕТ!!!Последний раз редактировалось Сахават; 19.05.2011 в 13:14.
-
19.05.2011, 13:13 #56
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Сахават
-
19.05.2011, 13:16 #57
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Мда
Сообщение от Друг
"Сегодня все больше говорят, что для изменения важнее вдохновить..." это про безответственных болтунов, не умеющих поставить цели для бизнеса, но в силу разных причин, не имеющих отношения к делу, занимающих руководящие кресла.
-
19.05.2011, 13:18 #58
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Елена И. Яковлева
некогда фильмы смотреть хватит и азимовщины с чапекизмом
-
19.05.2011, 13:25 #59
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Александр Болдин
-
19.05.2011, 13:45 #60
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Сахават