Страница 11 из 13 ПерваяПервая ... 78910111213 ПоследняяПоследняя
Показано с 301 по 330 из 373
  1. #301

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    Грустно, да. Я полностью согласен с гниющей рыбой, но пробовать-то надо? Иначе - только Васисуалий Лоханкин, лежащий на диване. Зрелище не особо приятное.
    Не любые изменения возможны. По моим наблюдениям те специалисты по изменениям, которые результативны - стараются браться только за проекты, удовлетворяющие определенным условиям. Основные из них:
    1) Наличие ресурсов на проведение изменений. В большинстве случаев реальные изменения (а не урезание штатов, сокращение расходов и т.д., которые через непродолжительное время возвращаются к исходным цифрам) ведут к временному падению эффективности и требуют временнЫх, трудовых, финансовых и прочих ресурсов.
    2) руководство испытывает потребность в изменении, т.е. на вопрос "что будет если изменение не произойдет?" со стороны руководства следует яркая эмоциональная реакция. Хорошо бы еще, чтобы руководство понимало, что в будущем ему придется отказаться раз и навсегда от определенных привычек (и представляло каких).
    3) Организация имеет положительный опыт изменений. Чаще всего легко выясняется обратное и персонал эмоционально рассказывает о том, как видело оно уже специалистов по изменениям и заканчивалось это все …."следует набор ненормативной лексики", а работают все как и до спецов.
    4) То что собираются изменять базируется уже на имеющихся навыках и необходимых факторах\требованиях. Ну, например, внедрение бюджетирования требует стабильно работающей структуры. Если последней нет, то шансы финансового планирования стремятся к нулю. Или распространенный случай - проектирование структуры, когда не сформулированы цели.
    5) Внутреннее развитие организации (по циклу жизни) соответствует изменению (т.е. изменение не противоречит этапу развития организации).
    6) Внешние обстоятельства подталкивают организацию к изменениям. Например, сильная конкурентная среда. Но здесь тонкий момент есть. Если организация все время работает в конкурентной среде, то у нее скорее всего пункт 3) работает (т.е. организация не костная). А в случае, когда среда становится конкурентной, то руководство может вести разговоры о необходимости, а само изменяться не собирается.
    7) Сложность изменения. Легче всего в ядре организации изменяется маркетинговая стратегия в широком смысле*— типы клиентов (или покупателей), на которых организация ориентирует свою продукцию, и способы привлечения ресурсов из внешней среды. А вот заявленные цели, формы власти, привычки поведения - это сложно и требует серьезного отношения.
    8) Не противоречит ли озвучиваемое, как желаемое изменение, ценностям организации и ее руководства. Например, постановка стратегического управления при том, что директор единолично принимает стратегические решения. Или построение прозрачной системы учета, когда собственник управляет с помощью манипулирования.

    Конечно, идеальных ситуаций, где все бы эти условия соблюдались не бывает (я не встречал). Но успешность специалистов по изменениям кроется в том, что они берутся за проекты, которые с огромной вероятностью будут результативны, а от спеца зависит насколько эффективно будет достигнут результат.
    Последнее звучит "некрасиво", но, имхо, сермяжная правда жизни.
    Последний раз редактировалось Друг; 01.08.2011 в 14:33.

  2. #302
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    ...
    Сергей, вовсе не обязательно отвечать на эти вопросы всуе, это для Вас, к ним нужно периодически возвращаться (нет, не "нужно", оно само придет)
    Вопрос №4 - правильно чувствуете
    Имхо, человек растет только на "отчаянных" проектах, в которые вкладывает всю свою душу, которыми живет и не спит ночами. Чаще всего такие проекты коммерчески не окупаются и имеют высокий риск различных неприятностей. Возможно, тут ключевое слово "ответственность" - в самом высшем его значении, т.е. в первую очередь - перед собой.
    Такие проекты захватывают и очень многое удается только потому, что лень глядеть на грязь и придурков, которые мешают или не помогают.
    В общем-кайф. Если получится. Если нет-только тошнота и мизантропия.
    Потом, слава Богу, все сначала

  3. #303
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    УСПЕХ - ЭТО ДВИЖЕНИЕ ОТ НЕУДАЧИ К НЕУДАЧЕ БЕЗ ПОТЕРИ ОПТИМИЗМА.
    УИНСТОН ЧЕРЧИЛЬ

  4. #304

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    УСПЕХ - ЭТО ДВИЖЕНИЕ ОТ НЕУДАЧИ К НЕУДАЧЕ БЕЗ ПОТЕРИ ОПТИМИЗМА.
    УИНСТОН ЧЕРЧИЛЬ
    Это фанатизм!)

  5. #305
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    Это фанатизм!)
    А ИНАЧЕ ИЗМЕНЕНИЯ НЕ ПРОХОДЯТ!

  6. #306
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    успешность специалистов по изменениям кроется в том, что они берутся за проекты, которые с огромной вероятностью будут результативны, а от спеца зависит насколько эффективно будет достигнут результат
    Гы
    Когда все условия сложились, организация не нуждается в специалистах по изменениям, они гармонично происходят сами собой.
    Когда специалист по изменениям нуждается в организации, он ей на хрен не нужен: она или гармонично изменяется сама, или в ней не сложились условия.
    Такие парадоксы Творец очень любит. Собственно, из них все и состоит

  7. #307

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Когда все условия сложились, организация не нуждается в специалистах по изменениям, они гармонично происходят сами собой.
    Когда специалист по изменениям нуждается в организации, он ей на хрен не нужен: она или гармонично изменяется сама, или в ней не сложились условия.
    Такие парадоксы Творец очень любит.

    Описанный парадокс я бы представил в виде континуума, где на одном конце "совсем не сложились обстоятельства" на другом "сложились все обстоятельства". В "левом случае" никакой специалист не поможет, в "правом" - необходимость в специалисте отпадает. А реальная жизнь, как раз на промежутке от левого к правому.

    На мой взгляд изменения происходят по закону снежного кома (т.е. появляются проблемы или их появляют))), которые как снежный ком…). Результатом развития проблем, конфликтов становятся изменения. Вопрос только в том - получившиеся изменения желаемы или представляют собой неожиданное следствие сложившихся обстоятельств.

    Михаил, разделяете такой взгляд?

  8. #308
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    А реальная жизнь как раз на промежутке...
    Естественно
    На мой взгляд, изменения происходят не по закону, а в порядке флуктуаций на тему роли личности в истории. Забавы для, утрируем себе такую парадоксальную модель:
    1) Система "Предприятие" состоит из двух элементов: "Я" и "Все остальные"
    2) На предприятии 7000 человек, т.е. 7000 отличных "Я" и "Все остальные"
    3) Принцип "Свобода одного начинается там, где кончается свобода другого" сомнению не подвергается

    В такой модели предприятие является абсолютно устойчивым к изменениям, поскольку число активностей много меньше числа сопротивлений

  9. #309
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    1) Цель системы находится вне ее
    2) Упущены иерархии, веса и векторы элементов
    3) Не учитывается "энергетический уровень" элемента "Все остальные"
    (вследствие чего в подобной модели малютка нейтрон рвет на куски здоровенное ядро того же урана. Правда, оно больше нейтрона всего в 235 раз, но если из 7000 частиц не учитывать нейтрино "амнепохер", возможно, получится то же самое)

  10. #310
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Кстати, почему нейтрон. Потому, что нейтральный: ни к кому конкретно не притягивается, никого лично не отталкивает. Долбит ядро в целом, не глядя на персоналии, всей своей кинетической энергией
    Одна деталь-не всякий нейтрон, а взрослый, битый ядрами поменьше и потому замедленный до тепловых скоростей. Пока нейтрон сильно шустрый, он от ядра урана отскакивает
    А почему ядро делится, такое большое от такого маленького? Потому что в ядре гомеостаз из множества напрягов; немереная силушка одних сдерживается мощью других, все это разновекторное, но по результирующей-нуль. Нейтрон только нарушает равновесие, а ядро раздирают свои собственные силы.

    ...департамент гравитации, служба вакуума, дирекция кулоновских взаимодействий, СЕО кинетической энергии, филиал замедлителей...

  11. #311

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    но по результирующей-нуль.
    А надо больше

  12. #312
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию Остапа понесло

    Для цепной реакции деления (разрушения) нужно всего-то собрать элементы в критическую массу, а дальше все легко и естественно - и "Бабах!"
    Для ядерного синтеза (созидания) нужно где-то добыть и специальным образом подвести колоссальную энергию. Скоро 60 лет попыткам-и все никак, и по прогнозам никак.
    Банал: "Ломать-не строить"

  13. #313
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию Сильно понесло

    k0=μ+φ+θ+η Самая центральная атомная формула

    k0 — коэффициент размножения в бесконечной среде
    μ — коэффициент размножения на быстрых нейтронах;
    φ — вероятность избежать резонансного захвата;
    θ — коэффициент использования тепловых нейтронов;
    η — выход нейтронов на одно поглощение

    k0 определяет способность к изменениям. К>1 когда нейтронов рождается больше, чем умирает, изменения идут лавинообразно, взрыв, революция.
    При К<1 изменения затухают, стабильное состояние
    К чуть больше 1 = управляемая ядерная реакция для промышленного использования

    Нейтрон-причина изменения, шустрый человек или внешнее обстоятельство

    η - число человеков или обстоятельств в Среде, оставшихся с прошлого раза, т.е. после того, как она "переварила" предыдущую причину. В основном, зависит от обогащения. Учитывает соотношение между делящимися веществами и разбавителями, которые выполняют сервисные функции, в делении не участвуют и нейтронов не производят. Соотношение между менеджментом\ИТР\рабочими, хотя кто из них делится-еще тот вопрос

    μ - способность Среды в неожиданных местах умножать число причин при столкновении с первопричиной; когда в изменения втягиваются дополнительные персоналии кроме тех, которым положено

    φ - способность Среды засасывать в себя причину (инициатора), делая ее (его) своей частью. Читается, как "фи" и указывает на Васисуалия Лоханкина, сделавшего свой выбор

    θ - особенность конструкции, отвлекающая нейтроны от основного занятия (вдарить ядро урана) на второстепенные (вдарить замедлитель или какой непотребный осколок). В прынцыпе, коэффициент полезного действия. Используется для регулирования и аварийного прекращения реакции

  14. #314
    Член сообщества
    Регистрация
    23.03.2010
    Сообщений
    126

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    ...
    Что бы вы делали в такой ситуации в первую очередь и что ни в коем случае не делали?
    Заранее спасибо.
    Вдруг кому интересно.
    Собственно говоря, реальность развивается в следующем направлении - проведена организационная диагностика "от проблем" (беседы с руководителями подразделениями, выявление/выслушивание их "боли", анализ и обобщение, сведение всех проблем к необходимости внедрять PM). Добро от заказчика получено.
    Собственно, вопрос "как внедрять". Мне представляется нецелесообразным, да и неосуществимым обрушивать на неподготовленных людей все инструменты PM в полном объеме - не осилят.
    Есть мысль начать с целеполагания - для каждого "проекта" составить документ (не Устав, проще - на листе A4), в котором будут четко указаны финансовые, технические и прочие показатели проекта, ключевые даты (вехи) и все. Документ согласовывается, утверждается и является ориентиром для всех участников до его изменения (которое, безусловно, тоже происходит контролируемо).
    Или вы бы начали с другого конца (с какого)?

  15. #315
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    Или вы бы начали с другого конца (с какого)?
    Я лучше напишу, чего нельзя делать ни в коем случае. Из опыта.
    Есть подразделение, которое ОБЯЗАНО заниматься организацией работы с проектами и, плохо ли, хорошо ли, этим занимается.
    Тут приходит консультант и рассказывает, как все заколосится, если внедрить РМ. И ведь хорошо, собака, рассказывает; логично все, по полочкам, внешне все готовы слиться в едином порыве.
    И тут происходит ошибка: все коммуникации, чтоб быстрее да с командным духом, консультант замыкает на себя. Веселуха, каждый день рвут на части, жизнь пропадает не зря с легкими перерывами на непрочный сон.

    Через время оказывается, что подразделение, которое по штату ОБЯЗАНО, стоит в стороне с интересным выражением лица. А чего тут не радоваться, все стрелки переведены на консультанта и во всех проблемах виноват он. Такое положение очень трудно исправлять (хотя нет таких положений, из которых нет выхода)

    Поэтому, прежде, чем ввязываться, определитесь, на кого все стрелки. По хорошему, это проектный офис. Но его пока, видимо, нет-значит начать надо с вопроса, кто его возглавит.

  16. #316

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    Вдруг кому интересно.
    В Вашем предложении я увидел три момента:
    - Внедрять постепенно (не в полном объеме), начиная с основных показателей.
    Данный подход будет действенным для первого этапа, если организация собирается самообучаться (или в ней будут сотрудники поддерживающие этот процесс). Но этот начальный этап должен включать и формирование такой развивающей организацию силы.
    - Внедрять для всех проектов сразу.
    Достаточно ли управленческих сил для такого масштабного внедрения и, в частности, руководителям проектов насколько это интересно?
    - Утверждается необходимость соблюдения документа до его официального изменения.
    Получается, что работа по всем новым правилам происходит сразу и во всех проектах. Мне, кажется, ошибок в новых правилах не избежать. Это стоит учесть.

    В Вашем представлении мне близко то, что рассматриваете процесс внедрения, как обучение. Именно этим я объясняю Ваше желание постепенного внедрения PM, где новые более сложные навыки наслаиваются на уже имеющиеся.
    Но при этом для меня было бы важно обратить внимание на ряд вопросов\моментов, которые из сообщения невидны. Это с учетом того, что решение о внедрении принято и возможности для этого есть.

    Кто является движущей силой изменения (внедрения в том числе).
    • Как движущие изменения сотрудники оценивают фиаско внедрения PM, т.е. что будет с ними и организацией, если внедрение не произойдет. Определять это лучше не по ответам ,а по действиям - сколько времени уделяют вопросам изменений, чем жертвуют при этом.
    • Обладают ли они стратегическими чертами характера, т.е. способны ли сегодня вкладывать в отсроченный результат. В противном случае слова будут расходиться с делом.
    • Каковы полномочия и влияние этих сотрудников, т.е. на какие части организации они сумеют оказывать управленческое воздействие. Соответственно из этого и предыдущих пунктов, станет понятно какое отношение руководителей и какова будет стратегия распределения ресурсов: естественный отбор (почти ничего не даем, если внедрение полезно, то и само внедрится); главное начать (выделим ресурсы на начальный этап, запустим проект и дальше как снежный ком); влипание (при полной уверенности в необходимости внедрения поддержка всеми ресурсами на протяжении всего проекта).
    Зная это можно получить представление о том есть ли возможность во всей организации внедрять или сил хватит только на отдельные участки. А также готовы ли руководители УЧИТЬСЯ или же желают, чтобы изменилась организация (а они потом посмотрят хорошо ли это и может быть подстроятся).

    Какой стиль управления принят в организации.
    Как бы не хотелось делать изменения "правильно", они будут делаться так как "умеется" (т.е. управленческие привычки в оперативной деятельности будут использоваться и при управление изменениями). В связи с этим я бы выделил две основные стратегии: изменение с помощью отношения (когда сотрудникам даются знание, формируется требуемое отношение и это в конечном счете выливается в новое индивидуальное, а затем и групповое поведение); изменение организационного контекста (перераспределение и появление новых ролей, взаимоотношений и обязанностей). Соответственно при авторитарном более приемлемой будет последняя стратегия. При том, что никто не запрещает эффективно сочетать две стратегии.

  17. #317
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию Испания, физики и лирики

    самое интересное - это что Project Management в Испании изучают исключительно:
    -инженеры (к ним же относятся инженеры по информатике, и тд)
    - строители (архитекторы и тд)

    а людям с экономическим образованием даже в голову не приходит этим интересоваться.
    И во всех объявлениях на работу, где требуется PMP - или хотя бы просто владение темой про Управление проектами - везде нужно базовое образование из мира информатики.

    Такая поразительная разница с РФ.
    _________
    нам на мастере по PM показывали слайд, кстати - исследование Эрнст и Янгов - о том, что CIO (chief infomational officer) постепенно превращается в CPM (chief process officer)

    повод задуматься.

  18. #318

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    а людям с экономическим образованием даже в голову не приходит этим интересоваться.
    Цитата Сообщение от Шустер
    Поэтому, прежде, чем ввязываться, определитесь, на кого все стрелки. По хорошему, это проектный офис. Но его пока, видимо, нет-значит начать надо с вопроса, кто его возглавит.
    Вспомнился "Иван Иваныч меняет профессию".
    И фраза: "И тебя вылечат, и .... тоже".
    Михаил Михайлович говорит о ресурсах, Лена привела пример по бабкам. В принципе то щупают трое слепых одного слона
    А все трое слепых просто читают - что такое Проект. Проект - это "..." и видят разные части этого большого "животного".
    Задействовано в любом проекте, как ни крути, всего лишь 3 составляющих:
    -дЕньги (бюджет, ПК);
    - время (использование ресурсов (люди, деньги, мат часть и тп) при возможности использования их в разной мере в разных разрезах) в ограниченных пределах;
    - понимание получения конечного результата (возможность соединения - что хочу, когда хочу и тп с инициатором проекта) на каждом промежуточном этапе реализации.
    Согласен с Михаилом - кто возглавит.
    Но, как правило, чел на понятиях соединения ресурсов с финансами и "хочу" - штучная фигура, редкая на просторах нашей планеты.

  19. #319

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    самое интересное - это что Project Management в Испании изучают исключительно:
    -инженеры (к ним же относятся инженеры по информатике, и тд)
    - строители (архитекторы и тд)

    а людям с экономическим образованием даже в голову не приходит этим интересоваться.
    И во всех объявлениях на работу, где требуется PMP - или хотя бы просто владение темой про Управление проектами - везде нужно базовое образование из мира информатики.

    Такая поразительная разница с РФ.
    Испания далеко не самая продвинутая в области PM страна.

  20. #320
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    Испания далеко не самая продвинутая в области PM страна.
    раньше я тоже так думала.
    Сейчас мнение изменилось: пообщалась и со своими однокурсниками по Управлению проектами и посматриваю что на рынке труда хотят (какие требования, опыт и тд)

    очень и очень народ сконцентрирован на ISO, CMMI, PM, ITIL и тд - и не только получают профильной образование по этим темам (Мастер =Магистр), но и реально применяют на практике.

    гораздо больше чем все те, с кем я общалась в РФ
    (форум - исключение )

    И по моим ощущениям - все те профессора (а у нас только практики) - очень высокого уровня по своим областям.

  21. #321

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    Испания далеко не самая продвинутая в области PM страна.
    Владимир!
    Дело не в странах.
    Каждому свое, например, испанцы посчитают отсутствие корриды у нас - отсталостью.
    Просто не нужно переходить на личности, в частности обсуждать - у кого море лучше, типа сравнить Охотское море со Средиземноморским и наложить результат на что-то.
    У них хуже, там просто морских львов нет, да и акулы помельче

  22. #322
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    По умолчанию

    другое дело - я так пока и не могу найти ответа,
    почему у нас экономисты повально читают и учат управление проектами

    а "у них" - только технари.

  23. #323

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Хочется ж чем-то занятся вместо вбивания данных в компы. Это раньше - ВЦ, перфокарты, системные инженеры и симпатичные девочки-операторы в святая святых=машинных залах - теперь везде монитор и клавиатура на столе. Гуру консалтинга пришли к выводу, " а почему бы и нам ..."
    Ни хрена не понял.
    Поясните

  24. #324

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    другое дело - я так пока и не могу найти ответа,
    почему у нас экономисты повально читают и учат управление проектами

    а "у них" - только технари.
    Елена!
    Предполагаю так и знаю что так:
    У "нас" не хватает "денЁг" чтобы обеспечить реализацию проекта, потому КАК!;
    Там проект начинается, точнее на первом этапе, формируется бюджет и техническим работникам просто не о чем беспокоиться, если они находятся в обозначенных сроках.
    Дело просто в культуре. У нас её поломали в 17-м, времени на возврат стрелок нужно пока ещё много.

    У нас происходит обратное. Проект, бюджет утвержден, но никак не привязан к реальным деньгам в будущем. Об этом написал здесь вчера, но сегодня удалил свои "крамольные" мысли. На территории СНГ в разрезе одного предприятия (практичсески не важно от крутизны) невозможно создать регламент (прогнозитрование) будущих денежных потоков.

    Разбаланс денег ведет к нарушению "времени", что в свою очередь влияет на качество и срок выполнения "уникального" продукта. Всё (почему, сказано выше)!
    Последний раз редактировалось Vl_pikuza; 05.12.2011 в 20:48.

  25. #325

    По умолчанию Игорь .... ! :) Ну елки палки

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Из-за профессионализма. Каждый должен заниматься своим делом.
    Вы в этом поезде?
    Или в том анекдоте, где один копает ямку, второй закапывает, потому что третий не вышел.
    Уважаемый! Давайте объяснения своим неподражаемым немногословным репликам и в частности на цитаты, потому как я считаю:

    ЧТО ОНА КОНКРЕТНО НЕ В ТЕМУ.
    И возникает вопрос - что Вы делаете в этом песочнике если гоните такую х... (без смайла)

  26. #326

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Реальную жизнь не упакуешь в программистский подход.
    Не хочу с Вами более иметь ничего общего и обязусь не читать то, что Вы пишете
    С другой стороны, пытаюсь, если получится на соседней ветке изложить свою точку на причину - почему это может происходить
    http://forum.cfin.ru/showthread.php?p=142868#post142868

  27. #327
    Член сообщества
    Регистрация
    14.02.2011
    Сообщений
    912

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.

    повод задуматься.
    В Барселоне, в университете, математику преподает киевлянин. Можете проконсультироваться.

    Кто-то возле меня сказал, что испанцы похожи на русских. Только не в своей радости. Русские, и все другие, живущие с советскими генами, продолжают в большинстве быть угрюмыми и подозрительными. Испанцы все на поверхности. Да, в эмоциональных проявлениях схожи, в биение себя кулаком в грудь, в моде на одежду, на некоторые вкусы в еде и кое в чём другом. Но это разные племена. Это разный дух. В Сервантесе и Толстом гораздо больше общего, чем в народах, к которым они принадлежат. Потому что они – личности, общие по духу. А мы говорим о массах. Нет, не каждый, кто говорит «однако» похож на чукчу, и не все медленно говорящие, похожи на эстонцев. И очень редкие люди из России похожи характером на испанцев.
    http://www.russianspain.com/news/article4266.html

  28. #328

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Елена И.
    другое дело - я так пока и не могу найти ответа,
    почему у нас экономисты повально читают и учат управление проектами

    а "у них" - только технари.
    Елена,
    вы показали программу по software development project management - узкой области управления проектами, хотя знакомство с PMBOK Guide в программу включено.
    Управление проектами не ограничивается software development и присутствует во многих крупных Университетах, таких как Калифорнийский Университет, Стэнфорд, Университет Джорджа Вашингтона и т.д., есть собственная сертификация по управлению проектами в Стэнфорде. И там отнюдь не ограничиваются технической стороной, критерии успеха проекта, как правило, экономические и такие методы, как Earned Value Management разработаны специально для проектов.
    Но, как правило, они применяются для проектов с серьезными затратами (строительство, оборонка, фармакология и т.п.), а проекты разработки софта обычно выполняются небольшими группами, плохо определены, имеют большие неопределенности и экономика в них решающей роли не играет. Возможно поэтому и внимание этой стороне управления проектами особо не уделяется.
    Имейте в виду, что программа вашего курса узко специализирована и многого не охватывает.
    Последний раз редактировалось Владимир Либерзон; 05.12.2011 в 23:06.

  29. #329
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    1,326

    Question

    Цитата Сообщение от Владимир Либерзон
    Имейте в виду, что программа вашего курса узко специализирована и многого не охватывает.
    Не думаю.. Потому что у нас 2й и 3й модули - вообще без привязки к софту. Там чистый PM. Соответственно - как минимум 200 часов будет этому посвящено.

    А потом для желающих сдать экзамен на PMP будет отдельный курс подготовки.

    Поэтому я ожидаю от этого Мастера - что выучу именно PmBok )) в достаточной степени, чтобы применять полученные знания.

    Вот только пока не решила - ГДЕ.
    Ибо людей с моим профилем (экономика-аудитория-финансы-бух учет) - мягко говоря в области управления проектами по PmBok тут нету.

    т.е. либо экономика (с упором на финансовую отчетность пока что). Либо Проекты.
    Но не "то и то" вместе

    Вот и думаю - какое же возможное поле моей деятельности в будущем - чтобы использовать обе области знания.
    _____
    мнение Владимира Либерзона очень интересно
    как человека, досконально знающего Проекты.

    Думаю, какая же возможна ниша для меня )) в этой самой Испании)). Т.е. на что нацеливаться.
    Т.к. просто вернуться в аудит-финансы-отчетность не хочется - потому что тогда непонятно, зачем изучаю PMP

    =>> т.е. обычно можно много заработать )) - и вообще найти очень интересную по содержанию работу - если можешь работать на стыке областей.
    Потому что тогда по своим характеристикам получаешься как бы "уникальным" профи.

    Поэтому мой вопрос: где на практике (в какой области) может потребоваться именно такой "стык" знаний как у меня )))

    Надо понять куда стремиться.
    ______
    з.ы. кстати - в процессе обучения будут лекции и по финансам в PM. Но это не суть вопроса . Это, как раз, меня волнует меньше всего ))
    Последний раз редактировалось Елена И.; 05.12.2011 в 23:22.

  30. #330

    Exclamation

    Цитата Сообщение от Елена И.
    Не думаю.. Потому что у нас 2й и 3й модули - вообще без привязки к софту. Там чистый PM. Соответственно - как минимум 200 часов будет этому посвящено.

    А потом для желающих сдать экзамен на PMP будет отдельный курс подготовки.

    Поэтому я ожидаю от этого Мастера - что выучу именно PmBok )) в достаточной степени, чтобы применять полученные знания.

    Поэтому мой вопрос: где на практике (в какой области) может потребоваться именно такой "стык" знаний как у меня )))

    Надо понять куда стремиться.
    Курс все же по управлению проектами при разработке софта, хотя дают начальные знания по стандартам в управлении проектами - PMBOK и Prince 2.
    Это не ваше направление. Экономика играет большую роль в проектах с приличными капитальными вложениями. Я уже упоминал строительство (в Испании в кризисе), оборонку (Испания участвует в ряде оборонных проектов - в частности, в авиастроении), фармакологию (здесь не знаю), телекоммуникации, судостроение, государственные программы и т.п.
    Но имейте в виду, что в проектах все базируется на управленческом (не бухгалтерском!) учете, управление проектами это о том, как организовать работы и принимать правильные решения, чтобы выполнять проекты эффективнее, как анализировать исполнение, чтобы эти решения были своевременными, как анализировать и учитывать риски и т.п. Экономика - это и критерий успеха, и инструмент анализа исполнения и оценки управленческих решений, но сам по себе учет не во главе.
    PMBOK - это глоссарий, нельзя научиться управлять проектами по PMBOK, можно лишь познакомиться с основными понятиями и общепринятыми процессами. Знать нужно, потому что нужно говорить на одном профессиональном языке, а потому сертифицируются и разработчики программного обеспечения, и строители, и специалисты других отраслей. Но PMP говорит о том, что человек владеет терминологией, а не является крутым менеджером.
    Конечно ничто не заменит практики, но образование нужно получать широкое, не ограничиваяь узкой областью, вроде разработки софта. Все же посмотрите, нет ли других курсов (возможно в других Университетах). Сейчас это широко распространено не только в Штатах. Мне приходилось выступать в трех Университетах Бразилии перед студентами, которые в этом специализируются, и их было много (порядка сотни человек в каждой аудитории), а это развивающаяся страна. Очень развито образование в этой области в Великобритании, Австралии, Канаде. Европа не так активна, но все же поищите.
    Вот это, например, выглядит интересным: http://www.beslasalle.net/portal/mas...celona-program
    Но это навскидку - просто запустил поиск в Google.

Страница 11 из 13 ПерваяПервая ... 78910111213 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •