Показано с 301 по 330 из 373
-
01.08.2011, 14:18 #301
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Sergey K.
1) Наличие ресурсов на проведение изменений. В большинстве случаев реальные изменения (а не урезание штатов, сокращение расходов и т.д., которые через непродолжительное время возвращаются к исходным цифрам) ведут к временному падению эффективности и требуют временнЫх, трудовых, финансовых и прочих ресурсов.
2) руководство испытывает потребность в изменении, т.е. на вопрос "что будет если изменение не произойдет?" со стороны руководства следует яркая эмоциональная реакция. Хорошо бы еще, чтобы руководство понимало, что в будущем ему придется отказаться раз и навсегда от определенных привычек (и представляло каких).
3) Организация имеет положительный опыт изменений. Чаще всего легко выясняется обратное и персонал эмоционально рассказывает о том, как видело оно уже специалистов по изменениям и заканчивалось это все …."следует набор ненормативной лексики", а работают все как и до спецов.
4) То что собираются изменять базируется уже на имеющихся навыках и необходимых факторах\требованиях. Ну, например, внедрение бюджетирования требует стабильно работающей структуры. Если последней нет, то шансы финансового планирования стремятся к нулю. Или распространенный случай - проектирование структуры, когда не сформулированы цели.
5) Внутреннее развитие организации (по циклу жизни) соответствует изменению (т.е. изменение не противоречит этапу развития организации).
6) Внешние обстоятельства подталкивают организацию к изменениям. Например, сильная конкурентная среда. Но здесь тонкий момент есть. Если организация все время работает в конкурентной среде, то у нее скорее всего пункт 3) работает (т.е. организация не костная). А в случае, когда среда становится конкурентной, то руководство может вести разговоры о необходимости, а само изменяться не собирается.
7) Сложность изменения. Легче всего в ядре организации изменяется маркетинговая стратегия в широком смысле*— типы клиентов (или покупателей), на которых организация ориентирует свою продукцию, и способы привлечения ресурсов из внешней среды. А вот заявленные цели, формы власти, привычки поведения - это сложно и требует серьезного отношения.
8) Не противоречит ли озвучиваемое, как желаемое изменение, ценностям организации и ее руководства. Например, постановка стратегического управления при том, что директор единолично принимает стратегические решения. Или построение прозрачной системы учета, когда собственник управляет с помощью манипулирования.
Конечно, идеальных ситуаций, где все бы эти условия соблюдались не бывает (я не встречал). Но успешность специалистов по изменениям кроется в том, что они берутся за проекты, которые с огромной вероятностью будут результативны, а от спеца зависит насколько эффективно будет достигнут результат.
Последнее звучит "некрасиво", но, имхо, сермяжная правда жизни.Последний раз редактировалось Друг; 01.08.2011 в 14:33.
-
01.08.2011, 14:32 #302
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Sergey K.
Вопрос №4 - правильно чувствуете
Имхо, человек растет только на "отчаянных" проектах, в которые вкладывает всю свою душу, которыми живет и не спит ночами. Чаще всего такие проекты коммерчески не окупаются и имеют высокий риск различных неприятностей. Возможно, тут ключевое слово "ответственность" - в самом высшем его значении, т.е. в первую очередь - перед собой.
Такие проекты захватывают и очень многое удается только потому, что лень глядеть на грязь и придурков, которые мешают или не помогают.
В общем-кайф. Если получится. Если нет-только тошнота и мизантропия.
Потом, слава Богу, все сначала
-
01.08.2011, 15:40 #303
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
УСПЕХ - ЭТО ДВИЖЕНИЕ ОТ НЕУДАЧИ К НЕУДАЧЕ БЕЗ ПОТЕРИ ОПТИМИЗМА.
УИНСТОН ЧЕРЧИЛЬ
-
01.08.2011, 15:58 #304
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Равиль
-
01.08.2011, 17:01 #305
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Друг
-
03.08.2011, 13:36 #306
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Друг
Когда все условия сложились, организация не нуждается в специалистах по изменениям, они гармонично происходят сами собой.
Когда специалист по изменениям нуждается в организации, он ей на хрен не нужен: она или гармонично изменяется сама, или в ней не сложились условия.
Такие парадоксы Творец очень любит. Собственно, из них все и состоит
-
03.08.2011, 15:28 #307
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Михаил_Шустер
Описанный парадокс я бы представил в виде континуума, где на одном конце "совсем не сложились обстоятельства" на другом "сложились все обстоятельства". В "левом случае" никакой специалист не поможет, в "правом" - необходимость в специалисте отпадает. А реальная жизнь, как раз на промежутке от левого к правому.
На мой взгляд изменения происходят по закону снежного кома (т.е. появляются проблемы или их появляют))), которые как снежный ком…). Результатом развития проблем, конфликтов становятся изменения. Вопрос только в том - получившиеся изменения желаемы или представляют собой неожиданное следствие сложившихся обстоятельств.
Михаил, разделяете такой взгляд?
-
03.08.2011, 16:16 #308
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Друг
На мой взгляд, изменения происходят не по закону, а в порядке флуктуаций на тему роли личности в истории. Забавы для, утрируем себе такую парадоксальную модель:
1) Система "Предприятие" состоит из двух элементов: "Я" и "Все остальные"
2) На предприятии 7000 человек, т.е. 7000 отличных "Я" и "Все остальные"
3) Принцип "Свобода одного начинается там, где кончается свобода другого" сомнению не подвергается
В такой модели предприятие является абсолютно устойчивым к изменениям, поскольку число активностей много меньше числа сопротивлений
-
03.08.2011, 16:40 #309
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
1) Цель системы находится вне ее
2) Упущены иерархии, веса и векторы элементов
3) Не учитывается "энергетический уровень" элемента "Все остальные"
(вследствие чего в подобной модели малютка нейтрон рвет на куски здоровенное ядро того же урана. Правда, оно больше нейтрона всего в 235 раз, но если из 7000 частиц не учитывать нейтрино "амнепохер", возможно, получится то же самое)
-
04.08.2011, 00:20 #310
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Кстати, почему нейтрон. Потому, что нейтральный: ни к кому конкретно не притягивается, никого лично не отталкивает. Долбит ядро в целом, не глядя на персоналии, всей своей кинетической энергией
Одна деталь-не всякий нейтрон, а взрослый, битый ядрами поменьше и потому замедленный до тепловых скоростей. Пока нейтрон сильно шустрый, он от ядра урана отскакивает
А почему ядро делится, такое большое от такого маленького? Потому что в ядре гомеостаз из множества напрягов; немереная силушка одних сдерживается мощью других, все это разновекторное, но по результирующей-нуль. Нейтрон только нарушает равновесие, а ядро раздирают свои собственные силы.
...департамент гравитации, служба вакуума, дирекция кулоновских взаимодействий, СЕО кинетической энергии, филиал замедлителей...
-
04.08.2011, 07:54 #311
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Михаил_Шустер
-
04.08.2011, 12:10 #312
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Остапа понесло
Для цепной реакции деления (разрушения) нужно всего-то собрать элементы в критическую массу, а дальше все легко и естественно - и "Бабах!"
Для ядерного синтеза (созидания) нужно где-то добыть и специальным образом подвести колоссальную энергию. Скоро 60 лет попыткам-и все никак, и по прогнозам никак.
Банал: "Ломать-не строить"
-
04.08.2011, 13:18 #313
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сильно понесло
k0=μ+φ+θ+η Самая центральная атомная формула
k0 — коэффициент размножения в бесконечной среде
μ — коэффициент размножения на быстрых нейтронах;
φ — вероятность избежать резонансного захвата;
θ — коэффициент использования тепловых нейтронов;
η — выход нейтронов на одно поглощение
k0 определяет способность к изменениям. К>1 когда нейтронов рождается больше, чем умирает, изменения идут лавинообразно, взрыв, революция.
При К<1 изменения затухают, стабильное состояние
К чуть больше 1 = управляемая ядерная реакция для промышленного использования
Нейтрон-причина изменения, шустрый человек или внешнее обстоятельство
η - число человеков или обстоятельств в Среде, оставшихся с прошлого раза, т.е. после того, как она "переварила" предыдущую причину. В основном, зависит от обогащения. Учитывает соотношение между делящимися веществами и разбавителями, которые выполняют сервисные функции, в делении не участвуют и нейтронов не производят. Соотношение между менеджментом\ИТР\рабочими, хотя кто из них делится-еще тот вопрос
μ - способность Среды в неожиданных местах умножать число причин при столкновении с первопричиной; когда в изменения втягиваются дополнительные персоналии кроме тех, которым положено
φ - способность Среды засасывать в себя причину (инициатора), делая ее (его) своей частью. Читается, как "фи" и указывает на Васисуалия Лоханкина, сделавшего свой выбор
θ - особенность конструкции, отвлекающая нейтроны от основного занятия (вдарить ядро урана) на второстепенные (вдарить замедлитель или какой непотребный осколок). В прынцыпе, коэффициент полезного действия. Используется для регулирования и аварийного прекращения реакции
-
26.08.2011, 14:05 #314
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Sergey K.
Собственно говоря, реальность развивается в следующем направлении - проведена организационная диагностика "от проблем" (беседы с руководителями подразделениями, выявление/выслушивание их "боли", анализ и обобщение, сведение всех проблем к необходимости внедрять PM). Добро от заказчика получено.
Собственно, вопрос "как внедрять". Мне представляется нецелесообразным, да и неосуществимым обрушивать на неподготовленных людей все инструменты PM в полном объеме - не осилят.
Есть мысль начать с целеполагания - для каждого "проекта" составить документ (не Устав, проще - на листе A4), в котором будут четко указаны финансовые, технические и прочие показатели проекта, ключевые даты (вехи) и все. Документ согласовывается, утверждается и является ориентиром для всех участников до его изменения (которое, безусловно, тоже происходит контролируемо).
Или вы бы начали с другого конца (с какого)?
-
26.08.2011, 15:10 #315
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Sergey K.
Есть подразделение, которое ОБЯЗАНО заниматься организацией работы с проектами и, плохо ли, хорошо ли, этим занимается.
Тут приходит консультант и рассказывает, как все заколосится, если внедрить РМ. И ведь хорошо, собака, рассказывает; логично все, по полочкам, внешне все готовы слиться в едином порыве.
И тут происходит ошибка: все коммуникации, чтоб быстрее да с командным духом, консультант замыкает на себя. Веселуха, каждый день рвут на части, жизнь пропадает не зря с легкими перерывами на непрочный сон.
Через время оказывается, что подразделение, которое по штату ОБЯЗАНО, стоит в стороне с интересным выражением лица. А чего тут не радоваться, все стрелки переведены на консультанта и во всех проблемах виноват он. Такое положение очень трудно исправлять (хотя нет таких положений, из которых нет выхода)
Поэтому, прежде, чем ввязываться, определитесь, на кого все стрелки. По хорошему, это проектный офис. Но его пока, видимо, нет-значит начать надо с вопроса, кто его возглавит.
-
29.08.2011, 11:49 #316
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Sergey K.
- Внедрять постепенно (не в полном объеме), начиная с основных показателей.
Данный подход будет действенным для первого этапа, если организация собирается самообучаться (или в ней будут сотрудники поддерживающие этот процесс). Но этот начальный этап должен включать и формирование такой развивающей организацию силы.
- Внедрять для всех проектов сразу.
Достаточно ли управленческих сил для такого масштабного внедрения и, в частности, руководителям проектов насколько это интересно?
- Утверждается необходимость соблюдения документа до его официального изменения.
Получается, что работа по всем новым правилам происходит сразу и во всех проектах. Мне, кажется, ошибок в новых правилах не избежать. Это стоит учесть.
В Вашем представлении мне близко то, что рассматриваете процесс внедрения, как обучение. Именно этим я объясняю Ваше желание постепенного внедрения PM, где новые более сложные навыки наслаиваются на уже имеющиеся.
Но при этом для меня было бы важно обратить внимание на ряд вопросов\моментов, которые из сообщения невидны. Это с учетом того, что решение о внедрении принято и возможности для этого есть.
Кто является движущей силой изменения (внедрения в том числе).
• Как движущие изменения сотрудники оценивают фиаско внедрения PM, т.е. что будет с ними и организацией, если внедрение не произойдет. Определять это лучше не по ответам ,а по действиям - сколько времени уделяют вопросам изменений, чем жертвуют при этом.
• Обладают ли они стратегическими чертами характера, т.е. способны ли сегодня вкладывать в отсроченный результат. В противном случае слова будут расходиться с делом.
• Каковы полномочия и влияние этих сотрудников, т.е. на какие части организации они сумеют оказывать управленческое воздействие. Соответственно из этого и предыдущих пунктов, станет понятно какое отношение руководителей и какова будет стратегия распределения ресурсов: естественный отбор (почти ничего не даем, если внедрение полезно, то и само внедрится); главное начать (выделим ресурсы на начальный этап, запустим проект и дальше как снежный ком); влипание (при полной уверенности в необходимости внедрения поддержка всеми ресурсами на протяжении всего проекта).
Зная это можно получить представление о том есть ли возможность во всей организации внедрять или сил хватит только на отдельные участки. А также готовы ли руководители УЧИТЬСЯ или же желают, чтобы изменилась организация (а они потом посмотрят хорошо ли это и может быть подстроятся).
Какой стиль управления принят в организации.
Как бы не хотелось делать изменения "правильно", они будут делаться так как "умеется" (т.е. управленческие привычки в оперативной деятельности будут использоваться и при управление изменениями). В связи с этим я бы выделил две основные стратегии: изменение с помощью отношения (когда сотрудникам даются знание, формируется требуемое отношение и это в конечном счете выливается в новое индивидуальное, а затем и групповое поведение); изменение организационного контекста (перераспределение и появление новых ролей, взаимоотношений и обязанностей). Соответственно при авторитарном более приемлемой будет последняя стратегия. При том, что никто не запрещает эффективно сочетать две стратегии.
-
05.12.2011, 17:30 #317
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Испания, физики и лирики
самое интересное - это что Project Management в Испании изучают исключительно:
-инженеры (к ним же относятся инженеры по информатике, и тд)
- строители (архитекторы и тд)
а людям с экономическим образованием даже в голову не приходит этим интересоваться.
И во всех объявлениях на работу, где требуется PMP - или хотя бы просто владение темой про Управление проектами - везде нужно базовое образование из мира информатики.
Такая поразительная разница с РФ.
_________
нам на мастере по PM показывали слайд, кстати - исследование Эрнст и Янгов - о том, что CIO (chief infomational officer) постепенно превращается в CPM (chief process officer)
повод задуматься.
-
05.12.2011, 19:17 #318
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Сообщение от Елена И.Сообщение от Шустер
И фраза: "И тебя вылечат, и .... тоже".
Михаил Михайлович говорит о ресурсах, Лена привела пример по бабкам. В принципе то щупают трое слепых одного слона
А все трое слепых просто читают - что такое Проект. Проект - это "..." и видят разные части этого большого "животного".
Задействовано в любом проекте, как ни крути, всего лишь 3 составляющих:
-дЕньги (бюджет, ПК);
- время (использование ресурсов (люди, деньги, мат часть и тп) при возможности использования их в разной мере в разных разрезах) в ограниченных пределах;
- понимание получения конечного результата (возможность соединения - что хочу, когда хочу и тп с инициатором проекта) на каждом промежуточном этапе реализации.
Согласен с Михаилом - кто возглавит.
Но, как правило, чел на понятиях соединения ресурсов с финансами и "хочу" - штучная фигура, редкая на просторах нашей планеты.
-
05.12.2011, 19:20 #319
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Елена И.
-
05.12.2011, 19:30 #320
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Владимир Либерзон
Сейчас мнение изменилось: пообщалась и со своими однокурсниками по Управлению проектами и посматриваю что на рынке труда хотят (какие требования, опыт и тд)
очень и очень народ сконцентрирован на ISO, CMMI, PM, ITIL и тд - и не только получают профильной образование по этим темам (Мастер =Магистр), но и реально применяют на практике.
гораздо больше чем все те, с кем я общалась в РФ
(форум - исключение )
И по моим ощущениям - все те профессора (а у нас только практики) - очень высокого уровня по своим областям.
-
05.12.2011, 19:33 #321
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Сообщение от Владимир Либерзон
Дело не в странах.
Каждому свое, например, испанцы посчитают отсутствие корриды у нас - отсталостью.
Просто не нужно переходить на личности, в частности обсуждать - у кого море лучше, типа сравнить Охотское море со Средиземноморским и наложить результат на что-то.
У них хуже, там просто морских львов нет, да и акулы помельче
-
05.12.2011, 19:41 #322
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
другое дело - я так пока и не могу найти ответа,
почему у нас экономисты повально читают и учат управление проектами
а "у них" - только технари.
-
05.12.2011, 20:22 #323
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Сообщение от Игорь Захарченко
Поясните
-
05.12.2011, 20:30 #324
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Сообщение от Елена И.
Предполагаю так и знаю что так:
У "нас" не хватает "денЁг" чтобы обеспечить реализацию проекта, потому КАК!;
Там проект начинается, точнее на первом этапе, формируется бюджет и техническим работникам просто не о чем беспокоиться, если они находятся в обозначенных сроках.
Дело просто в культуре. У нас её поломали в 17-м, времени на возврат стрелок нужно пока ещё много.
У нас происходит обратное. Проект, бюджет утвержден, но никак не привязан к реальным деньгам в будущем. Об этом написал здесь вчера, но сегодня удалил свои "крамольные" мысли. На территории СНГ в разрезе одного предприятия (практичсески не важно от крутизны) невозможно создать регламент (прогнозитрование) будущих денежных потоков.
Разбаланс денег ведет к нарушению "времени", что в свою очередь влияет на качество и срок выполнения "уникального" продукта. Всё (почему, сказано выше)!Последний раз редактировалось Vl_pikuza; 05.12.2011 в 20:48.
-
05.12.2011, 20:43 #325
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Игорь .... ! :) Ну елки палки
Сообщение от Игорь Захарченко
Или в том анекдоте, где один копает ямку, второй закапывает, потому что третий не вышел.
Уважаемый! Давайте объяснения своим неподражаемым немногословным репликам и в частности на цитаты, потому как я считаю:
ЧТО ОНА КОНКРЕТНО НЕ В ТЕМУ.
И возникает вопрос - что Вы делаете в этом песочнике если гоните такую х... (без смайла)
-
05.12.2011, 21:20 #326
- Регистрация
- 22.08.2011
- Сообщений
- 152
Сообщение от Игорь Захарченко
С другой стороны, пытаюсь, если получится на соседней ветке изложить свою точку на причину - почему это может происходить
http://forum.cfin.ru/showthread.php?p=142868#post142868
-
05.12.2011, 22:05 #327
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Сообщение от Елена И.
Кто-то возле меня сказал, что испанцы похожи на русских. Только не в своей радости. Русские, и все другие, живущие с советскими генами, продолжают в большинстве быть угрюмыми и подозрительными. Испанцы все на поверхности. Да, в эмоциональных проявлениях схожи, в биение себя кулаком в грудь, в моде на одежду, на некоторые вкусы в еде и кое в чём другом. Но это разные племена. Это разный дух. В Сервантесе и Толстом гораздо больше общего, чем в народах, к которым они принадлежат. Потому что они – личности, общие по духу. А мы говорим о массах. Нет, не каждый, кто говорит «однако» похож на чукчу, и не все медленно говорящие, похожи на эстонцев. И очень редкие люди из России похожи характером на испанцев.
-
05.12.2011, 22:40 #328
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Елена И.
вы показали программу по software development project management - узкой области управления проектами, хотя знакомство с PMBOK Guide в программу включено.
Управление проектами не ограничивается software development и присутствует во многих крупных Университетах, таких как Калифорнийский Университет, Стэнфорд, Университет Джорджа Вашингтона и т.д., есть собственная сертификация по управлению проектами в Стэнфорде. И там отнюдь не ограничиваются технической стороной, критерии успеха проекта, как правило, экономические и такие методы, как Earned Value Management разработаны специально для проектов.
Но, как правило, они применяются для проектов с серьезными затратами (строительство, оборонка, фармакология и т.п.), а проекты разработки софта обычно выполняются небольшими группами, плохо определены, имеют большие неопределенности и экономика в них решающей роли не играет. Возможно поэтому и внимание этой стороне управления проектами особо не уделяется.
Имейте в виду, что программа вашего курса узко специализирована и многого не охватывает.Последний раз редактировалось Владимир Либерзон; 05.12.2011 в 23:06.
-
05.12.2011, 23:10 #329
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Владимир Либерзон
А потом для желающих сдать экзамен на PMP будет отдельный курс подготовки.
Поэтому я ожидаю от этого Мастера - что выучу именно PmBok )) в достаточной степени, чтобы применять полученные знания.
Вот только пока не решила - ГДЕ.
Ибо людей с моим профилем (экономика-аудитория-финансы-бух учет) - мягко говоря в области управления проектами по PmBok тут нету.
т.е. либо экономика (с упором на финансовую отчетность пока что). Либо Проекты.
Но не "то и то" вместе
Вот и думаю - какое же возможное поле моей деятельности в будущем - чтобы использовать обе области знания.
_____
мнение Владимира Либерзона очень интересно
как человека, досконально знающего Проекты.
Думаю, какая же возможна ниша для меня )) в этой самой Испании)). Т.е. на что нацеливаться.
Т.к. просто вернуться в аудит-финансы-отчетность не хочется - потому что тогда непонятно, зачем изучаю PMP
=>> т.е. обычно можно много заработать )) - и вообще найти очень интересную по содержанию работу - если можешь работать на стыке областей.
Потому что тогда по своим характеристикам получаешься как бы "уникальным" профи.
Поэтому мой вопрос: где на практике (в какой области) может потребоваться именно такой "стык" знаний как у меня )))
Надо понять куда стремиться.
______
з.ы. кстати - в процессе обучения будут лекции и по финансам в PM. Но это не суть вопроса . Это, как раз, меня волнует меньше всего ))Последний раз редактировалось Елена И.; 05.12.2011 в 23:22.
-
06.12.2011, 00:54 #330
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Елена И.
Это не ваше направление. Экономика играет большую роль в проектах с приличными капитальными вложениями. Я уже упоминал строительство (в Испании в кризисе), оборонку (Испания участвует в ряде оборонных проектов - в частности, в авиастроении), фармакологию (здесь не знаю), телекоммуникации, судостроение, государственные программы и т.п.
Но имейте в виду, что в проектах все базируется на управленческом (не бухгалтерском!) учете, управление проектами это о том, как организовать работы и принимать правильные решения, чтобы выполнять проекты эффективнее, как анализировать исполнение, чтобы эти решения были своевременными, как анализировать и учитывать риски и т.п. Экономика - это и критерий успеха, и инструмент анализа исполнения и оценки управленческих решений, но сам по себе учет не во главе.
PMBOK - это глоссарий, нельзя научиться управлять проектами по PMBOK, можно лишь познакомиться с основными понятиями и общепринятыми процессами. Знать нужно, потому что нужно говорить на одном профессиональном языке, а потому сертифицируются и разработчики программного обеспечения, и строители, и специалисты других отраслей. Но PMP говорит о том, что человек владеет терминологией, а не является крутым менеджером.
Конечно ничто не заменит практики, но образование нужно получать широкое, не ограничиваяь узкой областью, вроде разработки софта. Все же посмотрите, нет ли других курсов (возможно в других Университетах). Сейчас это широко распространено не только в Штатах. Мне приходилось выступать в трех Университетах Бразилии перед студентами, которые в этом специализируются, и их было много (порядка сотни человек в каждой аудитории), а это развивающаяся страна. Очень развито образование в этой области в Великобритании, Австралии, Канаде. Европа не так активна, но все же поищите.
Вот это, например, выглядит интересным: http://www.beslasalle.net/portal/mas...celona-program
Но это навскидку - просто запустил поиск в Google.