Показано с 1 по 30 из 71
-
25.04.2011, 12:52 #1
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Качество\адекватность корпоративного управления
Есть желание воспользоваться помощью коллективного разума:
Есть компания, которая в число своих ключевых факторов успеха включает адекватное корпоративное управление. В принципе – ее деятельность можно обозначить как излишне забюрократизированную. Вопросы решаются долго, решения принимаются плохо и медленно, и так далее. Хотелось бы развить и улучшить процессы корпоративного управления. Для этого желательно измерять каким-то образом эту адекватность, или просто качество корпоративного управления. Курение KPILibrary не помогло.
Есть ли у уважаемого all какие-то идеи или опыт измерения качества/адекватности корпоративного управления?
ЗЫ: Вопрос о качестве корпоративного управления внутри компании - это и СД, и Генеральный и его замы, и ... Предположим, что дочек нет.Последний раз редактировалось Genn; 25.04.2011 в 13:38.
-
25.04.2011, 13:09 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Уточните, please, о котором из КУ вы спрашиваете?
1) Корпоративный секретарь (СД, комитеты и т.п.).
2) Управление дочерними-зависимыми компаниями.
...
N) Что-то там еще.
-
25.04.2011, 13:10 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Как и адекватность может быть только "чему-либо", качество - это тоже соответствие "чему-либо". Видимо должна быть картинка идеального корпоративного управления, а показатели уже от неё плясать. Какая это может быть картинка - надо смотреть на проблемы, хотя наверное можно и в общем сказать. Надо подумать.
-
25.04.2011, 13:50 #4
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Andruxa
Осталось еще попросить дать определение "корпоративного управления".
-
25.04.2011, 14:05 #5
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Да пожалуйста. Я думаю определение как раз прояснит понятие качественного кстати.
-
25.04.2011, 16:12 #6
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Genn
-
25.04.2011, 17:32 #7
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Оксана Яковлева
-
25.04.2011, 17:34 #8
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Оксана Яковлева
-
25.04.2011, 17:38 #9
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Что мерять будем?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно знать содержание функциала "Корпоративного управления" - ну, хотя бы, в грубой классификации видов и функций холдинговых структур (оператор, финансовый центр и т.д) МакКинси. Разложив, что нужно померить (объекты измерения - "процессы управления и принятия решения"), станет ясно как мерить и какие брать показатели.
-
25.04.2011, 17:42 #10
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Genn
-
25.04.2011, 17:47 #11
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
С этой точки зрения все просто. Как говорит Жванецкий: "Выбирай, но осторожно".
Сообщение от eliferov
1. Организация работы корпоративных органов управления (УК и ДЗК)
2. Стратегическое управление ДЗК
3. Управление портфелем активов (Слияния и поглощения и Вывод непрофильных активов)
4. Взаимодействие с инвесторами (опционально)
5. Корпоративная культура (опционально).
-
25.04.2011, 18:31 #12
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от eliferov
-
25.04.2011, 18:41 #13
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
может быть количество подписей-согласований для принятия внутренних регламентов (например)
(по аналогии как измеряются веб-сайты user friendly or not - по количеству кликов для поиска нужной информации)
а то я помню мне для одного регламента надо было собрать 12 подписей
так полгода такая муть((((
за полгода документ успевает измениться до неузнаваемости и если одни согласующие согласны_ то становятся несогласны другие согласующие и тд
очень тяжелый это процесс надо сказать (((
-
25.04.2011, 18:54 #14
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Елена И.
Мой личный рекорд №1 - 11 подписей топ-менеджеров за 1 рабочий день
Мой личный рекорд №2 - 8 подписей топ-менеджеров за 6 месяцев
Мой личный рекорд №3 - 0 согласований и генеральный директор подписал своей властью
...
Вывод: В корпорациях часто придают согласованиям избыточное значение...
-
25.04.2011, 21:32 #15
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
-
25.04.2011, 21:33 #16
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Sergey K.
-
26.04.2011, 00:40 #17
- Регистрация
- 10.07.2009
- Сообщений
- 240
Сообщение от Genn
Вырвано из контекста:
Сообщение от Genn
По всей видимости не глупые люди артикулировали ключевые факторы? Может быть у них поинтересоваться о предмете вопроса.
Кстати, коллега, а люди знают, что вы хотите их осчастливить вопросами: "Хотелось бы развить и улучшить процессы корпоративного управления."
-
26.04.2011, 01:22 #18
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Genn
личный состав был более чем адекватен
а вот бонусная система (kpi) плюс дележка власти между подписантами никак не давала возможность выпустить сей регламент
-
26.04.2011, 09:57 #19
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
-
26.04.2011, 10:00 #20
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от folio
Спасибо.
Сообщение от folio
-
26.04.2011, 10:31 #21
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Genn
Если носитель проблемы (т.е. заказчик) существует, необходимо решать его конкретную проблему. В противном случае, когда целью является причинение абстрактной пользы, заказчика необходимо предварительно создать (воспитать). Из кого делать заказчика, чем его заинтересовывать – зависит от конкретной ситуации. Кому-то потребуется независимая организационная диагностика от матерых консультантов, кому-то будет достаточно аргумента «У Иваныча уже давно такая тема работает».
-
26.04.2011, 10:59 #22
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Тщательнее нужно читать...
Сообщение от Александр Болдин
-
26.04.2011, 11:17 #23
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
Пусть скажет чего хочет - нормальным человеческим голосом, а не чиновничьим "расширить-улучшить-углубить".
-
26.04.2011, 14:20 #24
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Извините, это звучит несколько уничижительно, но: Спасибо за бесплатный цирк - один рассуждает про вырождение, другой про номер АК и все хотят каких-то дополнительных данных для самообучения.
Мне хотелось услышать примеры (или идеи примеров) КПД по адекватности корпоративного управления.
Спасибо за конструктивные высказывания.Последний раз редактировалось Genn; 26.04.2011 в 14:35.
-
26.04.2011, 15:21 #25
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Genn
2. Мы живем не совсем в англо-саксонском поле культуры корпоративного управления.
Функционал "корпоративного управления" в рамках доминирующей англо-саксонской культуры более-менее стандартизирован.
.... не угадали: это оказалась процедура выдачи беспроцентных кредитов своим сотрудникам.
С уважением Виталий.
-
26.04.2011, 15:41 #26
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Древнерусская тоска по халяве детектед
PS. Вырождение функции - математический термин, если кто не в курсе.
-
26.04.2011, 16:00 #27
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от eliferov
То же самое, но другими словами (Деминг цитирует некоего Ллойда Нельсона):
«Наиболее важные факторы, необходимые для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы»
Александр Блок:
"Через тысячу лет Мы не сможем измерить души"
-
26.04.2011, 16:06 #28
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Беее
Ну и долгожданный пример КПЭ - "Корреляция между корпоративным управлением и корпоративной культурой". Рассчитывается методом Монте-Карло путем метания дротиков дартс в экспертов.
Последний раз редактировалось А.Б.; 26.04.2011 в 16:20.
-
26.04.2011, 16:37 #29
- Регистрация
- 14.02.2011
- Сообщений
- 912
Школьный пример для случая немерянных нефтерублей (отдельная благодарность г-ну Болдину за раскрытие информации об этом в соседней ветке):
http://www.rid.ru/upload/files/0903_...pFin_Oct08.pdf
-
26.04.2011, 17:01 #30
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И. Яковлева
Жаль, что это работает на перспективе несколько лет.