Показано с 1 по 16 из 16
-
27.02.2011, 15:12 #1
- Регистрация
- 27.02.2011
- Сообщений
- 5
Регламент перевода "дочек" в филиалы
Друзья,
В скором времени передо мной встанет задача написания регламента мероприятий и их проведения по трансформации дочерних предриятий нашей компании в ее филиалы. Ни разу с этим не сталкивался, с чего начать и как продолжить? =)
Может кто-то сталкивался с подобным, или хотя бы что-то где-то слышал. Буду признателен и благодарен любой информации.
-
27.02.2011, 16:52 #2
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
цель какова
1) порядок трансформации - это к юристам.
2) а ту часть работы, которая ложится на экономиста - можно обсуждать, только после ответов на вопросы:
ЗАЧЕМ это решили делать. (какова предыстория, чего хотят этим добиться и тд)
-
28.02.2011, 08:04 #3
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Действительно не совсем понятно, о каком контексте идёт речь, но возможно Вам требуется что-то вроде чек-листа / календарного плана задач с чётким определением требований к желаемым результатам на каждом этапе. Начать стоит с уяснения для себя расстановки сил, и формирования проектной группы, ответственной за проработку плана.
-
28.02.2011, 10:18 #4
- Регистрация
- 27.02.2011
- Сообщений
- 5
Сообщение от Елена И.
Как показала практика, бывает достаточно непросто полностью контролировать финансы в дочерних структурах. По мнению руководства, смена дочек на филиалы позволит улучшить прозрачность и контроль за финансами.
И второй момент заключается в том, что имущества в головной компании 0, все имущество в дочерних компаниях, и это затрудняет и усложняет процесс внешнего финансирования. С филиалами это должно заметно упроститься.
-
28.02.2011, 10:19 #5
- Регистрация
- 27.02.2011
- Сообщений
- 5
Как показала практика, бывает достаточно непросто полностью контролировать финансы в дочерних структурах. По мнению руководства, смена дочек на филиалы позволит улучшить прозрачность и контроль за финансами.
И второй момент заключается в том, что имущества в головной компании 0, все имущество в дочерних компаниях, и это затрудняет и усложняет процесс внешнего финансирования. С филиалами это должно заметно упроститься.
-
28.02.2011, 17:55 #6
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
какой виде деятельности? однородность\не однородность\финансовый холдинг\вертикальный...
а вообще, поздравляю! задача очень интересная.
Делят власть. Это всегда сложно.
-
28.02.2011, 18:40 #7
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Viktor G.
-
28.02.2011, 18:43 #8
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Viktor G.
а бухгалтерию тоже в голову всю переведут, а САП внедрять будут?
з.ы. в любом случае- начните с описания "as is" - потому что не имея этой информации дальнейшие рассуждения бессмысленны.
-
28.02.2011, 23:16 #9
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Viktor G.
Заберите все имущество и сдавайте его в аренду.
Реально надо начинать с технико-экономического обоснования.
-
02.03.2011, 09:10 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
По моему мнению изменение юридической формы не очень сильно помогает контролировать финансы. Контроль финансов в значительной степени помогают осуществлять четыре элемента:
1. Единая информационная система
2. Выстроенная матрица и процессы согласования
3. Юридически верно обвязанные взаимоотношения между юр.лицами.
4. Нормальный кэшпулинг
Изменение юр.формы незначительно удешевляет транзакции на финансирование и способствует более упрощенному финансированию бизнесов, а не повышению контроля.
Сообщение от Viktor G.
-
02.03.2011, 16:02 #11
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Стас
Может они хотят передать центру оплату НДС, перераспределить убытки, централизовать закупки... масса вариантов - и в том числе не потерять контроль над всем этимПоследний раз редактировалось Михаил_Шустер; 02.03.2011 в 20:32.
-
03.03.2011, 09:22 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Михаил_Шустер
Какие еще могут быть варианты из массы, кроме убытков, НДС\налогов и централизации?
-
03.03.2011, 09:28 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Елена И.Последний раз редактировалось Стас; 03.03.2011 в 09:44.
-
03.03.2011, 10:56 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Стас
-директор на доверенности
-перевод на смету
-изменение ФОТ (типа унификация)
-волевое управление бюджетами
-...
-да делать не хрен, поиграться охота
-
10.03.2011, 10:44 #15
- Регистрация
- 27.02.2011
- Сообщений
- 5
Спасибо всем большое за ответы. В целом основная цель, на сегодняшний момент это упрощение получения дополнительного внешнего финансирования, все остальное на данный момент вторично.
-
10.03.2011, 10:55 #16
- Регистрация
- 27.02.2011
- Сообщений
- 5
Сообщение от john644
Просто сегодня много вот таких узкопрофильных "специально обученных специалистов" особенно закончивших "факультет председателей правления", который кроме как руководить корпоративным водителем и сидеть с умным видом на совещаниях больше ничего не умеют. Извините, отвлекся, больная тема=)