Показано с 1 по 7 из 7
  1. #1

    По умолчанию что-то кроме кнута и пряника

    Психологи выделяют четыре типа подкрепления поведения:
    положительное (если это делаю - получаю пряник);
    отрицательное (защитное поведение - вырабатывается, как реакция на кнут);
    избавлением (если я не совершаю, то меня не наказывают);
    отсутствие подкрепления (если потребность не удовлетворяется - поведение угашается).
    Соответственно, когда менеджер:
    Дает пряник - закрепляет поведение подчиненного, которое к этому привело.
    Бьет кнутом: 1) отбивает охоту повторять поведение, которое к этому привело; 2)заставляет выработать поведение, чтобы защититься от кнута, но не обязательно делать то, что требует менеджер.
    Вопрос:
    Встречали ли в менеджменте описанные методы, которые использовали бы "отсутствие подкрепления", возможно были свидетелем применения такого подкрепления или сами применяли?

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Можно проще...

    Цитата Сообщение от Друг
    Психологи выделяют четыре типа подкрепления поведения:

    .....
    Человек принимает решение исходя из четырех альтернатив:
    1. Хочу - не хочу
    2. Могу - не могу
    3. Можно - нельзя
    4. Нужно - не нужно.
    Причем действуют все 4 одновременно. Вот и управляйте...
    С уважением Виталий.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    10.02.2009
    Сообщений
    1,257

    По умолчанию

    И пятый вариант: "Да пошли вы..."
    Пы.Сы. По моему, активнее всего используется!

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Вот и управляйте...
    С уважением Виталий.
    Виталий, не понял, как связываете типы подкрепления с альтернативами?

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    Виталий, не понял, как связываете типы подкрепления с альтернативами?
    В своем первом посте Вы рассмотрели только одну сторону взаимодействия "начальник-подчиненный". Сторону начальника.
    Чтобы выбирать тип подкрепления нужно классифицировать и определять поведение подчиненного, его приоритеты при принятии решений. Поэтому говорить абстрактно о типе "подкрепления" (методе воздействия на объект управления) считаю бесполезным без простейшего описания алгоритма работы объекта.
    Вариант А: Эти вещи взаимосвязаны и их нужно принимать во внимание.
    Вариант Б: Выбираем тип "подкрепления" не глядя на состояние объекта управления. - Утопия.
    С уважением Виталий.

  6. #6

    По умолчанию

    Прочтите Кеннет Бланшар - Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство. Там вполне чётко описаны методы управления и книга небольшая.

  7. #7

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Jeaz
    Прочтите Кеннет Бланшар - Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство. Там вполне чётко описаны методы управления и книга небольшая.
    Спасибо за совет. Книг много хороших и полезных) А Ваша позиция?

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •