Показано с 1 по 19 из 19
-
15.02.2011, 11:56 #1
- Регистрация
- 14.07.2006
- Сообщений
- 45
Построение финансовой функции с нуля
Добрый день
Возможно, в ближайшее время придется в должности CFO выстраивать фин функцию на предприятии, образующемся с "нуля". Предприятие производственное, филиалов нет. До этого был опыт только построения финансового отдела (казначейство и планирование кэша) в компании с филиальной сетью, но здесь будет намного шире организационно, так как добавляется бухгалтерия (РСБУ м МСФО), бюджетирование и плановый. Сроки задач сжатые, как обычно.
Вопрос, собственно, банальный. С чего начать? Какие мои первые шаги и действия? Вопрос больше практическо-организационный, как говорится, чтобы не наделать косяков и дать четкие поручения по каким то секторам. Предусмотреть что-то на самых первых этапах. Народ тоже надо будет набирать. Тут тоже важно понять, какие сегменты должны быть закрыты сразу.
Вот, вышел я на работу в первый день, включил компьютер (если он будет)....
делитесь опытом ))
ЗЫ может есть что почитать, статейки там, книжки...
-
15.02.2011, 12:14 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Alexey
2. Говорит и говорить. Выяснять, что, как и зачем устроено.
3. Никому ничего не обещать и ни с кем не сближаться
4. Утверждать статус кво
5. Выстраивать отношения с теми, кто выше
-
15.02.2011, 12:50 #3
- Регистрация
- 15.07.2010
- Сообщений
- 40
Сообщение от Alexey
1 - Начните о - что вы хотите увидеть - движения денег, отчеты производства, план-факт продаж, с/с и прочее.
1 - Обсудите, что хочет увидеть ваше руководство (акционеры)
2 - Кто может дать требуемую информацию - КД, бухгалтер, секретарь..Обсудите с ними, как они видят эту работу, в соответствии с их направлением (ответственностью);
3 - Самое главное, чтобы и руководство и исполнители (ответственные) были с вами в согласии. Поэтому надо всю полученную информацию свести в некую общую систему (быть может часть предложений/замечаний придется удалить как ненужное для руководства и лишнее для вас)
4 - Начинайте "творить". У каждого отдела, ответственного лица (ну или ЦФО) д.б. какой-нибудь мало-мальски отчет (факт продаж, ддс, бух баланс). Считаю, здесь необходимо привести к общему стандарту - формат, периоды, статьи. Опять же - старайтесь минимизировать конфликты на данном этапе между ответственными.
П.с. иногда помогает следующее - определиться что для Вас важнее на первом этапе (к примеру) - кэш фло, бдр и баланс (управл). Отсюда и начинайте отталкиваться - что нужно для кэш фло, кто может дать эту информацию, как свести все данные в одну таблицу и какая должна быть эта таблица (форма).
п.с.п.с. - дублирование пункта 1 - это не опечатка.
-
15.02.2011, 15:56 #4
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
1. понять цель (цели), к которой надо прийти (что, в какие сроки).
2. Разложить ее на задачи (что, как, в какие сроки, какими ресурсами).
3. Скорректировать цель в пункте 1, если необходимо.
4. сделать описание того, что есть (получить понимание) - по каждой из задач.
5. Сделать описание того, как должно быть.
6. Привести пункт 4 к состоянию, равному в пункте 5.Последний раз редактировалось Елена И.; 15.02.2011 в 16:31.
-
15.02.2011, 16:00 #5
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
ну и лично от меня
помним, что изменения в РСБУ, которые планомерно вносит Минфин, в том числе и изменения в пБУ 8 в 2011м году, которые только что вышли - неминуемо ведут отчетность по РСБУ к тому, что она равна индивидуальной отчетности по МСФО.
(количество разниц между РСБУ и МСФО неумолимо снижается, если только гл. бух по РСБУ ведет РСБУ без нарушений норм РСБУ). Сейчас основные оставшиеся разницы - это в ОС (но ходят слухи, что Минфин и ПБУ 6 скоро выпустит новое, и ПБУ по зарплате сделает - где всем российским бухгалтерам резко придется освоить навыки дисконтирования)
Если же Ваш глав бух считает, что рСБУ = нУ, то гнать в шею: себе дороже будет, т.к. никаких надежных данных для УУ вы тогда иметь не будете. И решения придется применять, гадая на хрустальном шаре (т.е. пардон, глядя в данные, подготовленные на основании некорректного учета).
-
15.02.2011, 16:18 #6
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
также, за год еще отчетность не сдали - надо убедиться, что Компания провела инвентаризацию по ВСЕМ статьям баланса до 31 дек 2010.
причем не формальную, а настоящую
если это сделано не было - то дать задание- пусть организуют (с инструкциями и тд - все как положено) и проведут - чтобы Вам, когда будете смотреть данные в отчетности - хотя бы быть уверенным, что то, что показывают - есть на самом деле. Чтобы было чем управлять....
Особенно сейчас уже февраль - они должны были книжки свои позакрывать и порассылать акты сверки контрагентам итд (а если не сделали - то во-первых, сразу узнаете, насколько бухгалтерия данные оперативно собирает - а отсюда и бизнес-процессы сразу вскрываются...,а во-вторых - это заставит их пошевелиться) - как раз им будет чем заняться, пока Вы вникаете и осваиваетесь.Последний раз редактировалось Елена И.; 15.02.2011 в 16:25.
-
15.02.2011, 16:27 #7
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
з.ы. Хотя с другой стороны, активных телодвижений обычно рекомендуется не делать - в первые же дни, чтобы не устроить революцию.
Хотя - ситуация ситуации рознь и все зависит от конкретной команды и понимания общих целей.
-
15.02.2011, 17:28 #8
- Регистрация
- 14.07.2006
- Сообщений
- 45
Спасибо за советы. Хотел акцентировать, что предприятия еще нет, оно только создается. Т.е. нет ни коллектива, ни ОС на балансе (возможно, только НА).
Сообщение от Елена И.
-
15.02.2011, 17:41 #9
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Alexey
если зеркальный к этому процесс - УУ (и сделанные на его основе репортинги по МСФО\РСБУ\УУотчеты разной детализации) - это не самая сильная сторона?
надо брать тогда сильного человека на эту позицию.
А для налогов - брать тоже спеца. (правда, раз деятельность только начинается, то тогда объемы маленькие и хорошим спецам будет просто негде развернуться).
-
15.02.2011, 18:03 #10
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
Учет аренды чего стоит, например.
-
15.02.2011, 18:16 #11
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
вот такая мысля пришла
Сообщение от Genn
Я, кстати, не читала проект нового ИАС 17. Но так - по высказываниям на форумах, в целом, уловила:
получается, что если активы будем признавать в балансе те, которые используем (даже при отсутствии права собственности - имею ввиду права распоряжения),
то получим ситуацию:
к примеру, страна владеет землей. Компании других стран взяли землю в аренду и используют ее 30 лет. Ставят на баланс. Права распоряжения - нет (продать не смогут), остальные права есть (в основном, пользования).
И получится, что если составлять баланс страны - то этой земли у страны нет, а она у компаний-резидентов иностранных государств.
=>> И тогда мне непонятно, как повлияет такая методика учета (если выпустят новый стандарт по лизингу в МСФО), на понятия Территориальной целостности стран и тд......
-
15.02.2011, 18:56 #12
- Регистрация
- 14.07.2006
- Сообщений
- 45
Елена, так все таки "нУ" - это что имеется ввиду?
-
15.02.2011, 18:59 #13
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Alexey
НУ - налоговый учет. Ведется для налога на прибыль - по своей логике анлогичен бух учету, просто правила признания доходов и расходов формируются по 25й главе налогового кодекса.
-
15.02.2011, 19:00 #14
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
....
Сколько денег придется инвестировать в переделку ИТ-систем!
Vodaphone, например, оценил, что ему придется работать 2 года для внесения изменений в соответствии с новыми правилами учета дохода.
Сообщение от Елена И.
Там предусмотрены 2 модели отражения для арендодателя.
Зэмля, тридцать лэт. Представь Евросеть с ее тысячами отделений и необходимостью все это правильно отражать в учете.
По сравнению с арендой - семерка (риски) будет выглядеть сэмэчками.Последний раз редактировалось Genn; 15.02.2011 в 19:07.
-
15.02.2011, 19:02 #15
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.
-
15.02.2011, 21:43 #16
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Genn
Но если смотреть шире - то да, можно условно назвать "налоговым учетом" составление налоговых регистров для исчисления НДС-а в виде книги покупок и продаж
Если подхoдить к терминологии строго - то НУ - только для Прибыли
-
15.02.2011, 21:46 #17
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
в телекоме и сейчас ужас-ужас )) с признанием выручки
А что про розницу? там же ничего особенного в выручке нет (разве только разделение на комиссионеров и комитентов и резервы под возвраты)
nu ewe IFRIC 13 - nothing difficult as well (разве что добавят критерий вероятности для исчисления отложенного дохода - так его и сейчас итак испольщзуют на практике)
-
15.02.2011, 21:53 #18
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Genn
at least they are very famous here.
I ll investigate how I could help them in it ))))
-
15.02.2011, 22:21 #19
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Vodaphone - кажется английская компания, но она купила очень много местных сетей и работает по всей европе.
Проблема гарантией. Если грубо - надо выделить компоненту гарантийного обслужвания и начислять ее как страховой доход пропорционально срока.
Гы.
А по поводу НДС в случае ведения деятельности, которая НДС не облагается - он сносится на прибыль ...