Страница 1 из 7 12345 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 30 из 182
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    06.02.2011
    Сообщений
    1

    По умолчанию Оценка эффективности стратегии предприятия

    Доброго времени суток. Помогите с материаллом на данную тему. немного почитав, понял, что нет определенных критериев. от чего посоветуете отталкиваться?

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию Я так думаю...

    Цитата Сообщение от Holster
    Доброго времени суток. Помогите с материаллом на данную тему. немного почитав, понял, что нет определенных критериев. от чего посоветуете отталкиваться?
    Критерием выбора той или иной стратегии предприятия является прирост стоимости акционерного капитала этого предприятия.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Holster
    Доброго времени суток. Помогите с материаллом на данную тему. немного почитав, понял, что нет определенных критериев. от чего посоветуете отталкиваться?
    Меняйте сразу тему.
    Эффективность - отношение результатов к затратам.
    Чтобы оценить эффективность, нужно измерить результат и отнести его к затратам, непосредственно связанным с получением данного результата.

    "Оценка эффективности любви мужчины и женщины"

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Меняйте сразу тему.
    Эффективность - отношение результатов к затратам.
    Чтобы оценить эффективность, нужно измерить результат и отнести его к затратам, непосредственно связанным с получением данного результата.

    "Оценка эффективности любви мужчины и женщины"
    Прирост стоимости компании на вложенный капитал как раз и есть эффективность. Этот прирост зависит от того в какие проекты вы вложите этот капитал - это разные стратегии.

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Прирост стоимости компании на вложенный капитал как раз и есть эффективность. Этот прирост зависит от того в какие проекты вы вложите этот капитал - это разные стратегии.
    Равиль, нет времени подискутировать, извините.

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Прирост стоимости компании на вложенный капитал как раз и есть эффективность. Этот прирост зависит от того в какие проекты вы вложите этот капитал - это разные стратегии.
    Стратегия - это намерения.
    Эффективность - оценка успеха от реализации намерений.
    Капитал можно вложить в "правильное направление", но плохо реализовать этот инвестпроект. Вывод: Стратегия хорошая, реализации стратегии плохая.
    С уважением Виталий.

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию Разные мнения... :)

    Цитата Сообщение от eliferov
    Стратегия - это намерения.
    Эффективность - оценка успеха от реализации намерений.
    Капитал можно вложить в "правильное направление", но плохо реализовать этот инвестпроект. Вывод: Стратегия хорошая, реализации стратегии плохая.
    С уважением Виталий.
    По поводу определения стратегии и их реализации - системы стратегического управления:

    www.profiz.ru/se/4_2010/strategia_v_ros_komp/

    http://profiz.ru/se/7_2010/strategia_kompanii/

    Продолжение следует...

  8. #8
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Стратегия - это намерения.
    Эффективность - оценка успеха от реализации намерений.
    Капитал можно вложить в "правильное направление", но плохо реализовать этот инвестпроект. Вывод: Стратегия хорошая, реализации стратегии плохая.
    Стратегия - это еще и механизм ее реализации. Если реализация плохая - значит не было адекватных механизмов уравления реализацией - значит стратегия действительно была так себе.

  9. #9
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Стратегия-это еще и "технологичность", т.е. хоть и высокие, но реалистичные цели. Баланс между крутизной и выполнимостью ЭТИМИ людьми в этих условиях. Неэффективность может заложена прямо в стратегию.

    В середине конца перестойки многие читали трилогию Драйзера. И я читал и удивлялся немерено, уж очень по детски наивно все: пацан захотел-пацан сделал.
    Один знакомый читал, как учебник и разбогател. Но не по учебнику, а потому что сволочь. Кинул кучу народу и свалил. Технологичная стратегия.
    Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 08.02.2011 в 00:55.

  10. #10
    Член сообщества
    Регистрация
    10.07.2009
    Сообщений
    240

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Holster
    Доброго времени суток. Помогите с материаллом на данную тему. немного почитав, понял, что нет определенных критериев. от чего посоветуете отталкиваться?
    хм, странно, материалов, более чем, например, для забавы, посмотрите:
    http://www.fd.ru/reader.htm?id=7315 или что-нибудь в этом роде.

    кстати, очень даже по смыслу и близко к жизни - мсфошные критерии impairment'а googwill'a.
    понятно что не в лоб надо воспринимать; если таит гудвил, понятно, что не просто так. чем не критерий оценки стратегии.

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    По поводу определения стратегии ...
    Продолжение следует...
    Я бы начал с определения эффективности ...
    Мне кажется, что эффективность - характеристика все-таки процесса.
    Стратегия - не совсем процесс (совсем не процесс).
    "Эффективность стратегии" - один из бесчисленных терминологических уродцев, порождаемых неконтролируемой творческой свободой человеческого языка - крайне сомнительного и ненадежного (но, увы, единственного) интеллектуального инструмента.

  12. #12
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Я бы начал с определения эффективности ...
    Евгений, существует довольно много определений эффективности. А в английском для этого слова есть несколько различных терминов:
    economy
    efficiency
    effectiveness
    performance

    Особенностью Performance (который на русский тоже переводят словом эффективность) особенно в соответствии со стандартами отчетности GIPS, является представление результатов процесса в сравнении с другими аналогичными процессами.

    Это к тому, что для анализа эффективности стратегии надо еще посмотреть на рынок и сравнить с ростом на рынке.

  13. #13
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Ну, как ИСО-шник...

    Цитата Сообщение от Genn
    Евгений, существует довольно много определений эффективности. А в английском для этого слова есть несколько различных терминов:
    economy - не комментирую
    efficiency - Эффективность = отношение результата к затраченным ресурсам (3.1.15 ИСО 9000:2005)
    effectiveness - Результативность = степень достижения запланированного результата (3.1.14 ИСО 9000:2005).
    performance - не комментирую
    В общем случае: Эффективность = отношение "кайфа" к "геморрою".
    Вот и подумайте, что поставить в числитель, а что в знаменатель.
    С уважением Виталий.
    P.S. В разных языках всегда существуют разные термины, которые используются исходя из контекста, поэтому прямые калькированные переводы и поиск абсолютного эквивалента - бессмыслены.

  14. #14
    Член сообщества
    Регистрация
    21.11.2005
    Сообщений
    694

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Эффективность = отношение "кайфа" к "геморрою".
    Мой апплаус!!!

  15. #15
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    В разных языках всегда существуют разные термины, которые используются исходя из контекста, поэтому прямые калькированные переводы и поиск абсолютного эквивалента - бессмыслены.
    Изучение использования различных терминов помогает лучше понимать различия в трактовках понятий, причины их возникновения, особенности применения.

    Если в эскимосском языке существует полсотни обозначений снега, то для изучения процессов перехода воды из твердого в жидкое состояние и обратно хорошо бы выучить эскимосский.

    Вы конечно решили не комментировать performance, однако
    термин key performance indicator - переводится на русский как ключевой показатель эффективности, а global investment performance standarts - как международные стандарты эффективности инвестиций.

  16. #16
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Genn
    Вы конечно решили не комментировать performance, однако
    термин key performance indicator - переводится на русский как ключевой показатель эффективности, а global investment performance standarts - как международные стандарты эффективности инвестиций.
    Я сам использую KPI=КПЭ.
    Просто, за нехваткой времени, дал трактовки 2-х терминов стандартизованные в ОДНОЙ области.
    С уважением Виталий.

  17. #17
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Я бы начал с определения эффективности ...
    Мне кажется, что эффективность - характеристика все-таки процесса.
    Стратегия - не совсем процесс (совсем не процесс).
    "Эффективность стратегии" - один из бесчисленных терминологических уродцев, порождаемых неконтролируемой творческой свободой человеческого языка - крайне сомнительного и ненадежного (но, увы, единственного) интеллектуального инструмента.
    В стратегии есть цели и методы их достижения. Цели достигаются реализуются посредством процессов и проектов. По этому, мое мнение, эффективность стратегии - это правильно выбранные цели, процессы и проекты их достижения в разных вариантах развития бизнес среды. То есть, вдруг кризис, в стратегии это учтено, и Вы знаете как действовать, где взять ресурсы и так далее - вот это эффективная стратегия в данном случае

  18. #18
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Что в числителе,

    Цитата Сообщение от Bend
    В стратегии есть цели и методы их достижения. Цели достигаются реализуются посредством процессов и проектов. По этому, мое мнение, эффективность стратегии - это правильно выбранные цели, процессы и проекты их достижения в разных вариантах развития бизнес среды. То есть, вдруг кризис, в стратегии это учтено, и Вы знаете как действовать, где взять ресурсы и так далее - вот это эффективная стратегия в данном случае
    ... а что в знаменателе формулы:
    Эффективность = отношение "кайфа" к "геморрою".
    Прицепился потому, что:
    "Вы не можете управлять тем, что невозможно измерить" (С) Билл Хьюлетт (основатель "Хьюлетт-Паккард").
    Предложите формулу измерения "эффективности стратегии". Если "невозможно измерить", - значит этим нельзя управлять. То есть, получается бессмысленная трата времени на обсуждении "... тысяч ангелов на острие иглы...".
    С уважением Виталий.

  19. #19
    Член сообщества
    Регистрация
    23.03.2010
    Сообщений
    126

    По умолчанию

    Предположу, что "оценка эффективности" <> "измерению эффективности". Для оценки необходимо сравнить несколько результатов измерений. В случае же со "стратегией" сравнивать (и, соответственно, оценивать) возможно лишь различные плановые сценарии, так как фактический результат всегда будет уникальным и неповторимым.

  20. #20
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    "оценка эффективности" <> "измерению эффективности"
    Да. Измерение предполагает объективность (см закон об измерениях или Положение об отделе метрологии)

    Оценка же-вещь исключительно субъективная

  21. #21
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sergey K.
    В случае же со "стратегией" сравнивать (и, соответственно, оценивать) возможно лишь различные плановые сценарии, так как фактический результат всегда будет уникальным и неповторимым.
    Да, коллега.
    Я бы еще продолжил: ... уникальным и неповторимым, причем вычленить в нем вклад собственно той исходной стратегии от вклада факторов внешней среды (социальных, экономических, технологических и т. д.) невозможно.

  22. #22

    По умолчанию

    А что решили считать стратегией? А то я запутался эффективность чего измеряем\оцениваем?

  23. #23
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Предложите формулу измерения "эффективности стратегии".
    Отношение прироста стоимости акционерного капитала, превышающего средний уровень прироста стоимости по рынку, к сумме первоначального капитала и дополнительных вложений в бизнес со стороны акционеров, достигнутое за период, или в среднем за каждый год реализации стратегии.

    ЗЫ: Так это был Хьюлет? Или Друкер?

  24. #24
    Член сообщества
    Регистрация
    23.03.2010
    Сообщений
    126

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    А что решили считать стратегией? А то я запутался эффективность чего измеряем\оцениваем?
    Совокупность представления о должном состоянии организации в предполагаемом состоянии окружающей ее среды в установленный момент времени (цель) и плана перевода организации в это состояние (процесс). Вопрос о моменте времени дискуссионный («три ореха – это куча или не куча?», «полгода – это стратегия или тактика?»)

    Никому не навязываю, просто мнение.

  25. #25
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Smile

    Цитата Сообщение от Genn
    Отношение прироста стоимости акционерного капитала, превышающего средний уровень прироста стоимости по рынку, к сумме первоначального капитала и дополнительных вложений в бизнес со стороны акционеров, достигнутое за период, или в среднем за каждый год реализации стратегии.
    Это будет комплексная оценка стратегии+реализации

    ЗЫ: Так это был Хьюлет? Или Друкер?
    Почему-то принято считать, что Хьюлетт.
    ... Билл Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Packard, говорил так: «Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, … но всего, что измеримо, можно достичь» [35 с.93].

  26. #26
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Это будет комплексная оценка стратегии+реализации
    Понял это правильно, не эффективность стратегии, а эффективность реализации
    Потому что стратегию (как согласованные между собственниками и топами цели и методы их достижения) без реализации не оценить, как говорил Геннадий:
    "Стратегия - это еще и механизм ее реализации. Если реализация плохая - значит не было адекватных механизмов управления реализацией - значит стратегия действительно была так себе"
    Последний раз редактировалось Bend; 09.02.2011 в 21:50.

  27. #27
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    Это будет комплексная оценка стратегии+реализации.
    Это будет оценка "результативности" стратегии a posteriori. Принципы соответствуют GIPS.

  28. #28
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию М-да!

    Я как-то даже и не подумал, что можно оценивать "эффективность" написания (разработки) стратегии!!!???. Сразу решил, что оценивается именно эффективность ее реализации.

    При этом предполагается, что при разработке стратегии были рассмотрены несколько вариантов, из которых выбран тот, который дает максимальный прирост стоимости компании на вложенный капитал с учетом рисков ее реализации.

    Тогда эффективность реализации стратегии будет определяется достижением поставленных стратегических целей при выделенных или меньших ресурсах.

    Как-то так

  29. #29
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Тогда эффективность реализации стратегии будет определяется достижением поставленных стратегических целей при выделенных или меньших ресурсах.
    Я тоже об этом думал. Пример: компания хочет за 5 лет продавать свою продукцию в снг. Есть два варианта реализации стратегии - создавать дочек в странах или развивать дилерство через существующие компании. Первый вариант дал рост экспорта на 50%, второй - на 70%. Естественно вторая лучше, но вопрос - сколько ресурсов ушло на вторую стратегию? Меньше, значит она эффективнее, так как геммороя по развитию товаропроводящей сети было меньше - это и есть выделенные ресурсы. В первом варианте стратегии пришлось бы с нуля создавать компании и так далее

  30. #30
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Smile Вот прицепился...

    Цитата Сообщение от Genn
    Это будет оценка "результативности" стратегии a posteriori. Принципы соответствуют GIPS.
    А в заголовке темы просили оценить "эффективность стратегии"... , а не "результативность".
    С уважением Виталий.

Страница 1 из 7 12345 ... ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •