Показано с 31 по 60 из 71
Тема: Прошу помощь зала
-
04.02.2011, 11:21 #31
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от AndreyZh
В исходном вопросе, Михаил ведет "внутренний проект", а Вы говорите о "заказчике, деньгах и репутации" - это атрибуты "внешнего проекта".
Но пояснил, что данная ситуация - "планово заваливаемый проект" вынужденая, т.к. при предоставлении реальных планах внедрения проекта не смогу получить... Увы!!!
а) Вы не можете обосновать сроки и трудоемкость проекта клиенту?
б) Демпингуют неквалифицированные конкуренты?
С уважением Виталий.
-
04.02.2011, 11:45 #32
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от eliferovПоследний раз редактировалось Оксана Яковлева; 04.02.2011 в 14:06.
-
04.02.2011, 12:50 #33
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от eliferov
Еще отличие в том, что Большое Государево Предприятие по маневренности - как Титаник супротив водного мотоцикла
-
04.02.2011, 16:12 #34
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Ну, барин...
Сообщение от Михаил_Шустер
Места на CFINе не хватит. Поэтому так мягко "по разному".
-
04.02.2011, 16:32 #35
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от eliferov
Тут и так для товарища майора выше крыши
-
04.02.2011, 16:42 #36
- Регистрация
- 01.03.2009
- Сообщений
- 80
Сообщение от eliferov
Второе. Упомянутые проекты по большей части являются "внутренними" (но различных фирм), т.к. в них, в статусе "наёмного" работника предприятия координирую работы по исполнению "проекта"... Т.ч. присутствуют атрибуты "внешних" и "внутренних" проектов, а виски пью как с работниками предприятия, так и привлечёнными "внешними" специалистами.
Сообщение от eliferov
Замечательный пример: Сейчас "координирую" "своё" направление одной задачи, где у меня "десятые" роли... На мои сроки "партнёр" заявил, что задача делается в 5 раз быстрее. Оценив "морковку" обосновал необходимость решения задачи ИМ - и это будет "стрелочник" в случае провала проекта.
Сообщение от eliferov
-
04.02.2011, 16:47 #37
- Регистрация
- 01.03.2009
- Сообщений
- 80
Сообщение от Михаил_Шустер
-
04.02.2011, 17:27 #38
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от AndreyZh
Я и просил, любое мнение с любой позиции и выслушал их с моим всем большим спасибом Решение принято. А что всего рассказать не могу-так оно невозможно ни физически, и по понятным причинам.
-
04.02.2011, 21:27 #39Сообщение от AndreyZh
Извините
-
08.02.2011, 15:05 #40
- Регистрация
- 27.01.2011
- Сообщений
- 1
Сообщение от eliferovПоследний раз редактировалось Артек; 09.02.2011 в 10:16.
-
09.02.2011, 15:04 #41
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Артек
-
11.02.2011, 13:37 #42
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Михаил_Шустер
зы. И даже ЕСЛИ ВСЕ - ТАК - та же фраза. ибо помним "о наказании невиновных и награждении непричастных"
зы2. внедрением, сопровождением,сервисом, обучением персонала и прочая, что связано с АСУ или ИТ занимается подразделение ИТ и Ит- компания-подрядчик. Они же и ответственны за все.Последний раз редактировалось Игорь Захарченко; 11.02.2011 в 13:52.
-
21.02.2011, 23:06 #43
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Новая вводная
Отставание 14 дней
ХХХ с сердечным приступом в больнице минимум на месяц
Это не проект, просто работа такая. Ну разве самую малость
Самому интересно, как выкручусь. Сегодня тупо ничего не делал.
-
22.02.2011, 10:59 #44
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Михаил_Шустер
ХХХ - отсутствовать может, его должность отсутствовать не может. Бери за бока, за хвост (в общем, за что уцепишь), человека, его замещающего и сам вместе с ним организовывай догон графика.
80% проектов завершаются с отставанием от графика и/ превышением бюджета (кажется из PMBoK).
С уважением Виталий.
-
22.02.2011, 12:07 #45
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
Красивейшее здание Сиднейского оперного театра – это не только архитектурный шедевр, но и памятник человеческой самонадеянности. В проекте затраты на его строительство составляли 7 млн австрал. долл. с датой открытия в начале 1963 г. В итоге театр принял первых зрителей в 1973 г., а строительство обошлось в 104 млн долл. При этом проект пришлось изменить, сделав здание более скромным.
Скажи это ХХХ - и он сразу выздоровеет.
-
22.02.2011, 12:09 #46
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от eliferov
-
22.02.2011, 12:28 #47
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от eliferov
(см лидерство формальное и неформальное...)
-
22.02.2011, 12:36 #48
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
И действительно, бывает (что ключевые люди пропадают на проектах)... А их замы часто пугаются ответственности. Выкручиваться, собираться мелкими кучками, что тут ещё сделаешь.
-
22.02.2011, 12:58 #49
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Евгений_Кс
-
22.02.2011, 13:00 #50
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Михаил_Шустер
С уважением Виталий.
-
22.02.2011, 22:41 #51
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Михаил_Шустер
-
22.02.2011, 23:03 #52
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Genn
-
26.02.2011, 20:36 #53
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Новая вводная
Заместитель ХХХ занял правильную позицию "отставной полковник" и, посредством работы после работы, проект сильно подтянулся. Сводная годовая заявка на работы и услуги сверстана, проверена и находится (по разделам) в папках ответственных центров планирования расходов (ОЦПР). Которые в принципе самые главные по вопросам пилить бюджет, владеть всей информацией и влиять на куда надо, но это другой проект.
Собрал их на совещание, посвятить в систему изменений и пересмотров. Также хотел обсудить детали взаимодействия с Киевом, где куча проблем с обеих сторон. То есть, к началу совещания я считал, что нахожусь в нескольких шагах от успеха. Поскольку система планирования и мониторинга заключения договоров по товарам уже работает, еще через пару недель в этой системе были бы и услуги с работами; плюс система изменений\пересмотров начала бы работать на услугах, как на пилоте, для последующей адаптации к товарам.
В начало. В результате проекта я хотел научить систему планировать работы и услуги средствами АСУ. При этом, на момент старта проекта, бумажный план уже имелся. Первая попытка тупо засунуть этот план в АСУ провалилась ввиду бесчисленных ошибок и неточностей в бумажной версии - разгильдяйства, которое легко терпит бумага, но не терпят АСУ - в чем их сила и слабость. Целью проекта было пройти весь путь формирования плана (вместе с докфло), приняв за основу бестолковую бумагу и превратив ее в "вылизанный" план. Фишкой плана является то, что всякие хотелки проверены, согласованы и доведены до места принятия решений, а от исполнения их отделяет только кнопка "блокировать\снять блокировку". Механизм моделирования (звучит гордо, хотя это типа калькулятор) опробован и красив; объекты дерибана полностью определены и четко упорядочены
На совещание собралось человек 30, хотя в бумажке отметилось 16. Толстейшие статьи бюджета были представлены с избытком, но очень неровно по пониманию своей роли, способности, желанию и инструментам влияния. Эмоциональную часть собрания пропускаю, пришлось вспотеть.
Итого выяснилось, что пришли новые лимиты и весь бюджет нужно перекроить, чуть не на 90%. Повелся на эту цифру и объявил, что приводить план к новым лимитам будем не через заявки на изменения, а через исходную систему формирования. В общем, это правильное решение, хоть и на некачественной информации. Разошлись, обещал выпустить нужный документ, который приказ и сел ваять сразу после.
Выяснилось две вещи. Официально новых лимитов нет, но срок приведения к ним 04.03.2011, это для госпредприятий нормально. На бумаге такие вещи делаются несложно, но в АСУ с ее контролями... Иными словами, я подставился.
При этом считаю, что карта легла-лучше не бывает. Нужно просто сделать все в запредельно сжатые сроки-а это как раз тот стиль, которым лучше всего владеют старые государевы предприятия. Только делается это обычно за счет качества - в этом и есть вызов.
-
26.02.2011, 23:43 #54
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Михаил_Шустер
Выяснилось две вещи. Официально новых лимитов нет, но срок приведения к ним 04.03.2011, это для госпредприятий нормально. На бумаге такие вещи делаются несложно, но в АСУ с ее контролями... Иными словами, я подставился.
При этом считаю, что карта легла-лучше не бывает. Нужно просто сделать все в запредельно сжатые сроки-а это как раз тот стиль, которым лучше всего владеют старые государевы предприятия. Только делается это обычно за счет качества - в этом и есть вызов.
-
27.02.2011, 01:29 #55
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от eliferovПоследний раз редактировалось Михаил_Шустер; 27.02.2011 в 12:30.
-
28.02.2011, 12:54 #56
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от eliferov
Проверка (рогатка) некачественных данных приводит к остановке процесса, а сроки в некоторых ситуациях нарушить нельзя. Под давлением этих сроков народ и начинает обходить систему. И ты этому вынужден помогать, выбирая меньшее зло.
Получился искусственный оффсайд, так и не понял, кто его создал. Похоже, никто, как обычно
-
28.02.2011, 15:59 #57
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Михаил_Шустер
Я, подробно ветку не читал, поторопился высказать своё мнение, поскольку считаю, что время Вас торопит. Михаил, в твоей ситуации очень многое повязано на личных отношениях. Я, предложил - бы использовать теорию хаоса. Я, так понимаю, что можно использовать проблемы нововведений. Итак, на основе двойственности, внедряется внешне видимый и ощущаемый хаос. Вводится основополагающая функция ситуационного управления. Возникающие проблемы выворачиваются наизнанку и раскручиваются до состояния лавины. У всех возникает ощущение неуправляемости и полного краха. В такой ситуации даже каждый ноль чувствует, что от него требуется нечто большее, чем просто решение или выполнение работы. В саму систему управления хаосом посвящены единицы. Нужно просто составить программу действий и решений, на основе двойственности, варианты негативных последствий. Возможные варианты использования достоинств и возможные варианты превращения недостатков в достоинства. Оставаясь хорошим человеком, ты выявляешь проблемы и негативные последствия, при этом твоё лояльное отношение должно так выявить проблему, что другие, всей своей шкурой чувствуют, что просто обязаны решить её. В системе хаоса есть ещё один момент. Должны быть некие третьи лица, которые подчиняются лично тебе и организовывают хаос, так называемые “мимо проходящие”, выявляющие недостатки и выдающие подсказки, которые формально не имеют никакого отношения к процессам и контролю. Некоторыми процессами начинают, весьма результативно, руководить те, кто реально способен решать задачи. Такой хаос заметен всем, включая твоё руководство. Но плюсики ставятся тогда, когда вся задача решена так, как надо. И возможно с опережением. По крайней мере, видя ситуацию, руководство само предложит изменение сроков, поскольку сроки должны быть реальные. А твой друг получает плюсик, за хорошую и грамотную организацию работ и т.д. Хотя, я понимаю, что ему придётся попотеть.
-
28.02.2011, 16:19 #58
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Сикира
Сообщение от Сикира
Сообщение от Сикира
Сообщение от Сикира
-
28.02.2011, 17:25 #59
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
эврика
Придумал подлый остроумный план
-
01.03.2011, 08:36 #60
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
В ИТ-проектах я нашел в своё время такую штуку, что когда проект сдувается, надо переходить на Agile, с вплоть до почасовым расписыванием дел. Работает, но соковыжималка дикая.