Показано с 91 по 114 из 114
-
04.02.2011, 16:54 #91
- Регистрация
- 17.05.2009
- Сообщений
- 20
Потом можете попробоавать перейти в Palo. Могу помочь, занимался автоматизацией стратегического планирования в крупном телекоммуникационном холдинге.
-
04.02.2011, 18:49 #92
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от pvaа взять и прикрепить допустим затраты на услуги транспортных компаний к конкретным товарам не получится.Два, вы провидец - вы знаете, что еще ничего не делаю? Я болшую часть уже сделал того, что здесь спрашиваю - а спрашиваю для инетерса и для апгрейда.
-
05.02.2011, 09:57 #93
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Сообщение от pva
-
08.02.2011, 13:41 #94
- Регистрация
- 08.02.2011
- Сообщений
- 2
Сообщение от Анастасия111
Если коротко, то:
1. построение различных бюджетных моделей
2. различные варианты бюджета (оптимистичный, пессимистичный)
3. различные сценарии (сверху вниз, снизу вверх)
4. мультивалютность, натуральные показатели
5. онлайн-контроль превышения, согласование заявок на оплату, оповещения
6. кассовые разрывы, графики платежей, сравнение вариантов бюджета, план/остаток/факт/прогноз...
-
08.02.2011, 23:03 #95
- Регистрация
- 20.12.2009
- Сообщений
- 109
Сообщение от sancho
и на счет адреса сайта в подписи: искать надо долго...
PS. : о, вот теперь сайт появился:-)Последний раз редактировалось Рафаэль; 09.02.2011 в 10:34.
-
08.02.2011, 23:39 #96
- Регистрация
- 08.02.2011
- Сообщений
- 2
это, безусловно, разные вещи, но они очень сильно взаимосвязаны:
платежи требуют сопоставления с бюджетами, бюджеты должны как минимум быть, а еще лучше там же и строиться, а отсюда различные модели, сценарии...
платежи должны быть согласованы, а это еще один процесс - workflow.
я на этом форуме первый день, не скрою, поэтому ожидал увидеть сайт в подписи, раз написал его там...
ок, надеюсь, не забанят: www.CashFlowNav.com
-
09.02.2011, 12:16 #97
- Регистрация
- 09.02.2011
- Сообщений
- 1
Попробуй 1С торговля там продажи вести а все остальное в 1С Управляющий, вести расходы и доходы, бюджетирование, движение ден средств. Настроишь правила обмена между 1С УТ которое будет передовать данные в 1С Управляющий и из 1С бухгалтерия в 1С Управляющий. Правила обмена идут в комплекте. Если бюджетирование, финансовый учет, УУ нужно в более сложной форме Тогда 1С Управление корпоративными финансам.
-
10.02.2011, 05:31 #98
- Регистрация
- 11.12.2009
- Сообщений
- 54
Сообщение от ginobrest
-
11.02.2011, 14:39 #99
- Регистрация
- 01.11.2008
- Сообщений
- 15
Сообщение от Анастасия111
1. Бюджетный процесс как взаимодействие сотрудников - никак (3 фирмы).
2. Бюджеты и выходные формы - в 1С УПП 8 (1), Excel (2).
3. Заявки и контроль платежей, казначейство - в 1С УПП 8 (3), но без Excel не обходится.
4. Отчетность - в 1С УПП 8 (1), Excel (2).
В 1 компании проходило легко и организованно (1,5 года; работает на 75-80%), во 2 - сложно (более 3 лет безрезультатно; на 35-40 %); в 3 - практически никак (1 год; 10-20 %).
Сообщение от Анастасия111
-
15.03.2011, 01:42 #100
- Регистрация
- 01.08.2010
- Сообщений
- 15
Доброй ночи, коллеги. У нас бюджетирование происходит в Excel. Как оно происходило раньше для меня загадка, но сейчас мы довольно быстро организовали его в таблицах Excel. Применяем немного модифицированные сводники. Сами сводники очень удобны для динамического анализа, но в качестве основы составления бюджетов не очень пригодны (на мой взгляд), поэтому я под каждый бюджет писал отдельный файл со строго определенной структурой. Файл представляет собой очень удобно заполняемую базу данных (удобно в понятиях Excel, сейчас ждем от одних криворуких программеров (не называю фирму, дабы не делать антирекламу), когда они допишут нам надстройку над УПП). Дальше из этих баз данных формулами собираются данные в формат регламентированной отчетности. Это позволило довольно быстро и качественно (без неожиданностей при заполнении другими отделами) составить бизнес-план на год на производственном предприятии 3000+ человек. Оперативное планирование основывается на ранее составленных бюджетах под БП, но в новые формы добавились поля для учета изменений (чтобы было все прозрачно). Итог - довольно быстро собран БП, а главное любые изменения по бюджетам делались очень быстро.
Но я конечено считаю, что Excel - не панацея. Это мощный инструмент аналитики. Для бюджетирования надо лепить что-то на базе 1C либо более мощной системы.
-
25.03.2011, 15:06 #101
- Регистрация
- 25.03.2011
- Сообщений
- 2
Рекомендую систему ИБР: Бюджетирование на базе 1С: 8.2
-
04.04.2011, 15:14 #102
Я занимаюсь разработкой методологии и автоматизацией бюджетирования на базе продуктов ИНТАЛЕВ и Jedox Palo.
Поэтому, приминительно к этим системам, сроки внедрения примерно следующие:
Разработка методологии, написание регаментов, обучение - примерно 1 месяц
Внедрение на ИНТАЛЕВ - от 3х месяцев до года. Первый ощутимый результат (например, сверстанный план) появляется в среднем через полгода от начала проекта.
На более простом Palo (OLAP-сервер для Excel) внедрение проходит быстрее, 2-3 месяца
-
07.04.2011, 18:54 #103
- Регистрация
- 20.03.2011
- Сообщений
- 6
Сообщение от Анастасия111
Подскажите, кто диктует стандарты и где их можно почитать? Какой базовый документ? Кто ввел словарь термиров: БДДС, БДР и т.д. ??
-
08.04.2011, 15:15 #104Сообщение от Мартынов Дмитрий
Естб базовые понятия: ЦФО, статьи, операционные и функциональные бюджеты. Но методика и принципы их формирования у разных компаний различна.
Например методика ИНТАЛЕВ описана в сокращенном виде в книге "Бюджетирование шаг за шагом".
Но книги, если их и выпускают, выходят довольно редко. А на проектах методика совершенствуется постоянно.
-
08.04.2011, 19:20 #105
- Регистрация
- 20.03.2011
- Сообщений
- 6
Сообщение от Григорий Артамошин
У этого вопроса есть своя история... - я хотел чтобы кто нибудь дал ссылку - где она хорошо описана.
-
08.04.2011, 19:22 #106
- Регистрация
- 20.03.2011
- Сообщений
- 6
Сообщение от Анастасия111
Может быть это то что вы искали http://www.cfin.ru/software/budget/index.shtml
-
13.04.2011, 15:14 #107
Здравствуйте, дорогие форумчане!
Примите и меня в ваше обсуждение. Я работал с 1С и в ИНТАЛЕВЕ.
-
20.05.2011, 14:11 #108
- Регистрация
- 16.05.2011
- Сообщений
- 1
выбор программы для бюджетирования
Поделитесь опытом организации бюджетирования.
Фирма закупает сырьё, обеспечивает процесс его переработки с привлечением нескольких предприятий и наконец продаёт продукцию заказчику. Всё это связано с дотаточно сложной схемой взаиморасчётов (авансы, оплата в рассрочку, отгрузка несколькими партиями).
В настоящее время планирование таких контрактов делается в MS project, мастерской бизнес-планирования или просто в Excel. В результате получаем несколько проектных бюджетов, которые нужно соединить с данными по прочей деятельности фирмы в рамках единой отчётной формы. Особого функционала в области оптимизации бюджетного планирования не требуется, нужна простая учётная программа.
Я думал про "Экспресс-бюджет", но вызывает сомнение возможность экселеобразных программ работать с большими списками товаров (2-10 тыс поз). Ещё вопрос об актуальности функции интеграции бюджетной программы с 1С или передача данных "вручную" через Excel вполне достаточно?.
-
04.01.2012, 22:04 #109
- Регистрация
- 17.05.2009
- Сообщений
- 20
Palo как дополнение к excel
Интересно мнение коллег, кто использовал
-
20.01.2012, 19:44 #110
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от DionisiyP
-
22.01.2012, 18:10 #111
- Регистрация
- 07.12.2011
- Сообщений
- 112
Не очень понятно, что Вы имеете в ввиду под организацией бюджетирования. Я так понял, что речь скорее идет о бизнес-планировании. По собственному опыту могу сказать, что процесс внедрения бюджетного планирования непримитивен. Организовать бюджетирование на базе Excel в полном объеме думаю, что, мягко говоря, проблематично. И зачем интегрировать "бюджетную программу" в 1с, если в 1с существует подсистема бюджетирования, кстати неплохо реализованная (она есть в УПП и также, насколько мне известно ее можно докупить отдельно и интегрировать в 1с "Бухгалтерия предприятия" или "Комплексная автоматизация"), кроме того, как мне кажется, организация работы в единой учетной системе - наиболее верный путь.
-
22.01.2012, 19:25 #112
- Регистрация
- 17.05.2009
- Сообщений
- 20
Можно организовать в Palo.
-
29.08.2016, 18:48 #113
- Регистрация
- 16.08.2016
- Сообщений
- 13
В вашей ситуации, не приемлемо полагаться на финансово экономический анализ, с бюджетом тоже не совсем будет ладится. Попробуйте сделать аудит, возможно ошибки поменяете и выстроите для себя оптимальную модель бизнеса.
-
12.09.2016, 12:53 #114
- Регистрация
- 06.05.2009
- Сообщений
- 59
Коллеги, перечитал эту ветку, сложилось впечатление, что речь в основном велась об автоматизации бюджетирования с точки зрения УУ, получения различных аналитик, в общем, о ретроспективе*. Хотелось бы поднять вопрос автоматизации бюджетирования с точки зрения бюджетного планирования. И не только автоматизации, но и управления этим процессом в целом. У кого как организовано взаимодействие ЦФО и высшего менеджмента в бюджетном процесссе? При принятии бюджета на год, при корректировке бюджета. Что будет происходить с бюджетированием, в случае, если компания, к примеру, выиграет в середине года крупный тендер (например, поставка мед оборудования для крупной клиники, 25% от годового оборота)? В какой форме ЦФО предоставляет информацию, как организован обмен информацией между ЦФО? Как информация от ЦФО интегрируется в общую систему бюджетов?
Заранее прошу прощения модераторов, в случае, если пост целесообразно разместить в другом топике
*В целом, для бизнеса, ведущего планирование преимущественно на основе ретроспективы (думаю, что в 21 веке это может быть приемлемо только для постоянных затрат) подробный анализ ретроспективы и перенос сложившихся зависимостей на будущий период может быть ключевым.