Показано с 1 по 9 из 9
Тема: Трансфертные цены
-
19.01.2011, 18:43 #1
- Регистрация
- 19.01.2011
- Сообщений
- 1
Трансфертные цены
Народ!!!
В организации какой величины имеет смысл вводить внутренний хозрасчет, трансфертные цены???
Справочно:
небольшая компания, закачиваем в баллоны газы (кислород, углекислота, аргон и т.д.), 22 сотрудника, часть продукции реализовываем на месте, а часть доставляем клиентам, небольшая торговля сварочным оборудованием и сопутствующими товарами.
Оборот не превышает 50 000$ в мес.
Лично я не вижу смысла при таких масштабах деятельности в хозрасчете и трансфертных ценах...
Что скажут профи?
-
19.01.2011, 23:34 #2
- Регистрация
- 10.07.2009
- Сообщений
- 240
Сообщение от Migleon
А так как вы орг.структуру не показали, можно только догадываться.
Короч, не понятно. То ли это связка: ИП на вменёнке с ООО, толи какая другая штука.
Кста, интересно, поделитесь, как цены от входа меняются к выходу?
-
20.01.2011, 00:10 #3
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
вопрос автору ветки: какого результата Вы предпоагаете можно достичь, если ввести трансфертное ценообразование?
-
20.01.2011, 07:29 #4
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Migleon
-
20.01.2011, 10:25 #5Сообщение от Genn
... практически любое современное предприятие методологически способно продать либо часть своего бизнеса, либо отдельное бизнес-направление, либо структурное подразделение... без высокоуровневой учетной культуры это вряд ли было бы возможно, а последняя, априори подразумевает учет всех денежных потоков, как внешних, так и внутренних... другое дело, что об этом уже и не говорят, как о само себе разумеющемся...
-
20.01.2011, 12:56 #6
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
возможно, автор имеет ввиду внедрение ABC-метода (активити бейзд костинг имею ввиду)
хотя я считаю этот метод излишне затратным и вообще не нужным
может заблуждаюсь ))
-
20.01.2011, 14:00 #7
- Регистрация
- 19.01.2011
- Сообщений
- 1
Продолжаем обсуждение
Спасибо всем, кто откликнулся. Ваше менния и знания очень важны для меня.
Чуть более подробнее о нашей компании. Структурно: производство (наполняют баллоны), автоотдел (доставка сырья, доставка продукции удаленным клиентам, разовые услуги по даставке грузов), отдел реализации (оформление документов, сбор заявок на доставку, работа с клиентами), ОХО (охрана, хозяйственное обеспечение), управление (директор, бухгалтерия).
Задача, дословно "рубль должен командовать каждым". Т.е. преследуется задача: повышение эффективности, снижение затрат, повышение собственной инициативы работников, оплата зависит от результатов труда.
Директор это видит следующим образом. Для каждого подразделения вводим внутренние цены, на основании которых они оказывают друг другу услуги и продают продукцию. Соответсвенно, если подразделение убыточно, значит только голые оклады. Иначе - премия, размер которой каким-то образом должен зависить от прибыльности подразделения.
В идеале, желается достичь такой заинтересованности, когда работник сам будет приходить к руководству и просить дополнительную работу, чтобы заработать еще больше.
Лично я очень скептически отношусь к хозрасчету и трансфертным ценам. Хотя бы в силу того, что постоянно нужно рассчитывать эти самые цены на каждый чих. Убрали снег на территории - рассчитай цену и т.д. В результате вырастает значительный объем бессмысленной (на мой взгляд) и непроизводительной работы.
Мне намного ближе система KPI (или ССП). По-моему тот же эффект можно достигнуть значительно меньшими усилиями + простота и прозрачность расчетов показателей и, соответсвенно, зарплаты.
Но директор настаивает на трансфертных ценах и хозрасчете.
Поэтому и интересует мнение профи.
to Елена И.: с АВС-методом не знаком.
-
21.01.2011, 00:24 #8
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от GRIG
Или развивать бизнес? Развитие бизнеса подразумевает, что все слажено гребут в одну сторону. Хозрасчет по жизни стимулирует ситуацию "лебедь, рак и щука".
-
21.01.2011, 00:26 #9
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Елена И.