Показано с 31 по 60 из 203
-
20.01.2011, 10:40 #31
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от eliferov
На этот счет есть также выражение Фрэнсиса Фукуямы:
"Управлять - значит нанимать лучших людей и ВЫСЛУШАВАТЬ их".
Мне вот это "ВЫСЛУШИВАТЬ" очень нравится. Оно у нас практически не используется. Как часто ваши руководители СОВЕТОВАЛИСЬ с вами по поводу решения тех или иных задач? Не ставили задачи, не давали прямые указания, а СОВЕТОВАЛИСЬ, как все это лучше сделать. Часто они (и чем выше, тем выше убежденность) думают, что знают все и вся в этом мире лучше всех. И их основные функции: направлять, поучать, указывать, заставлять, контролировать и т.д.
-
20.01.2011, 11:51 #32
- Регистрация
- 19.09.2006
- Сообщений
- 260
Сообщение от eliferov
-
20.01.2011, 13:42 #33
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Равиль
У Гоулмана, продвигающего идею эмоционального интеллекта, руководитель должен в зависимости от ситуации использовать разные стили управления: принуждение, авторитаризм, приобщение, демократия, задавание тона, обучение.
-
20.01.2011, 13:53 #34
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Друг
-
20.01.2011, 13:57 #35
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Когда руководитель начинает советоваться, его власть уменьшается.
Баланс "подавлять\советоваться" - ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО искусство руководителя.
-
20.01.2011, 14:30 #36
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от eliferov
Первое является необходимым условием второго.
Смотри также ответ Равиля.
-
20.01.2011, 15:15 #37
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Михаил_Шустер
-
20.01.2011, 15:30 #38
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Михаил_Шустер
Я НАЧАЛЬНИК - ТЫ ДУРАК! Ты - НАЧАЛЬНИК - Я ДУРАК!
Так и живем...
-
20.01.2011, 16:03 #39
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Имеется множество вещей, которые руководитель просто не может себе позволить. Например, быть открытым, добрым, честным, вникающим во все проблемы... ходоков не гнать, которые отвертки воруют...
Нравится нам это или нет, есть вещи, над которыми можно слюняво мечтать, но никогда (вы слышите-никогда!) не пытаться делать.
Я пишу этот пост не как подчиненный, но как начальник.
Конечно, советоваться надо. Но надо это делать так, чтобы... эх, да какой смысл писать об искусстве, как о ремесле...
Когда ты чего-то хочешь от людей-каждый день участвуешь в соревновании, где никто ни фига белых перчаток не надевает.
-
20.01.2011, 17:45 #40
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Михаил_Шустер
-
21.01.2011, 12:31 #41
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Равиль, мне тоже не нравится, как все устроено, но кого это волнует?
Конечно, руководитель должен советоваться. Потому основной элемент руководства так и называется, совещание. Но на этом совещании он должен любой ценой доминировать
Давеча мысленно апплодировал шефу. Собрались второй раз решать непростой вопрос, после первого раза предполагалось, что подумают и подготовятся. После 2-х минут доклада, шеф сказал что-то типа такого: "Я вижу, вы ничего не понимаете. Мне жалко терять время. Сидите и договаривайтесь, как договоритесь-позовете". И ушел. Вспыхнула яростная дискуссия, длившаяся больше 2-х часов. Но не бла-бла-бла, поскольку они не могли не прийти к ясному решению.
Это высший пилотаж, я так не умею
-
21.01.2011, 12:55 #42
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Ну и дальше. Есть начальники и начальники. Начальник должен быть ровно таким, какие у него подчиненные (а подчиненные-какая у них работа). Прекраснодушные прапорщики, может быть, и нужны, но пусть кто-нибудь придумает, где. Может в какой нибудь Голубой армии, но не в Красной. В любом случае, это не массовая потребность.
Унтер Пришибеев-пожалуй, самый востребованный тип начальника. Потому что многих людей надо таки погонять. Потому что для них это потребность, в которой они никогда не сознаются. Потому что для большинства ситуций креатив противопоказан. Потому что...
Отношение операционной деятельности к инновационной, по моим наблюдениям, много ниже Паретто, может 98\2. Ближе к Гумилеву. На массовое операционное управление пассионарий не нужен, он там все развалит своим либерализмом. Другой вопрос, когда Пришибеев возглавляет инновации-что и происходит повсеместно.
Я уже высказывался, что не стоит искать человека, который и организатор, и аналитик в одном флаконе. Нужно искать двух человек, которые смогут работать вместе. Но, боюсь, кадровое агенство для таких комбинаций находится только в одном месте - на небесах.
-
21.01.2011, 13:09 #43
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Михаил_Шустер
Жизнь намного богаче. На одном полюсе управления "Надсмотрщик над рабами на галере", на другом "матричное управление в интеллектуальных областях".
Соответственно и % отношения инновационной к операционной (точнее: доля инновационной от общего объема деятельности по управлению), будет разным, от 0% (первый полюс) до 60-70% (второй).
Я так ИМХОваю.
С уважением Виталий.
-
21.01.2011, 15:23 #44
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Михаил. Спор этот вечный...
"Каждому свое" - было написано на воротах Бухенвальда.
-
21.01.2011, 15:33 #45
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Так тоже в этом мире бывает ...
-
21.01.2011, 17:49 #46
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Руководитель не обязан быть умным, интеллигентным, честным и т. п., он обязан быть профессионалом в плане управления. То есть, должен правильно эксплуатировать механизм управления, понимая как тот работает.
"Начальники" которых вы тут все упоминаете - троечники-недоучки, которые видят свою задачу в том. чтобы держать подчиненных в постоянном страхе и незнании. Потому что не умеют организовать управленческий процесс и стремятся не решить задачу, а угодить более высокому начальству.
Кроме того, надо учесть что наша система образования отличается от западной - у нас не учат на руководителей (по крайней мере после закрытия партшкол). У нас учат на исполнителей. Руководители же получаются либо наставничеством, либо самообразованием ... но чаще всего - обезьянничаньем.
-
21.01.2011, 18:06 #47
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Позвольте, позвольте...
Сообщение от Александр Болдин
Елиферов писал:
"Главная задача менеджера - достижение организацией успеха в окружающей среде"
(С) Питер Ф. Друкер "Задачи менеджмента в XXI веке"
б) Для госслужащих успех = "угодить более высокому начальству"
С уважением, выпускник Университета марксизма-ленинизма, факультет "Хозяйственные руководители"
-
21.01.2011, 18:11 #48
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
Я к своим 50-ти знал одного Руководителя с большой буквы Рэма Германовича Хеноха.
О-Д-Н-О-Г-О, понимаешь?
Еще одного очень хорошего, из президентов НАЭК
И троих учителей, которых объективно оценивать не могу.Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 21.01.2011 в 18:29.
-
21.01.2011, 18:27 #49
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Вот все двенадцать колен Израилевых; и вот что сказал им отец их; и благословил их, и дал им благословление, каждому свое. (Библия. Бытие. гл.49:28)
Потом это был один из принципов римского права, вошедший в пословицы. А уже потом фашисты сперли у эзотериков, с ехидным все же кивком в сторону права: дескать, получите, что заслужили
Каждому свое - это и руководителей касается, и подчиненных.
И вообще всего. Даже Болдина
-
21.01.2011, 18:44 #50
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
Можно конечно было бы нанимать на руководящую работу эльфов - они умные и утонченные ... вот только попробуй найди.
-
21.01.2011, 22:31 #51
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Александр Болдин
это правда
я посмотрела учебник по психологии испанского универа...... по специальности экономика\business administration
ребята... Мы в РФ отдыхаем...
все то, что узнаешь либо набитием шишек, либо тренингами, книжками и тд - в плане управления, эмоций, конфликтов, мотиваций, взаимодействий и тп
они учат на студенческой скамье:
психология дается ПРАКТИЧЕСКАЯ для применения непосредственно на работе.
-
21.01.2011, 23:14 #52
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Александр Болдин
а мне, видно, с руководителями повезло гораздо больше
в основном, потому что не мешали работать =). Шутка.
правда у всех у них была общая черта - западный менеджмент (неважно, экспаты или наши русские, прокаченные западной этикой и прочими штучками).
но с этим делом повезло только на последних двух работах.
Все что было раньше - это.........туши свет, а не менеджмент.
-
22.01.2011, 11:55 #53
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Елена И.
http://www.youtube.com/watch?v=ccgKH...layer_embedded
-
22.01.2011, 12:00 #54
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Елена И.
-
22.01.2011, 12:05 #55
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Andruxa
-
22.01.2011, 12:08 #56
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Stanislav Grof in MSU / Станислав Гроф в МГУ (1/15)
http://www.youtube.com/watch?v=AoL-pjH2IZY
-
22.01.2011, 19:15 #57
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Игорь Захарченко
Все-таки ЛСД - великая вещь!
PS. Думаю, что освоив основы перинатальной психологии, мир сможет перейти к основам эмбриональной психологии, основы которой разработал О. Хаксли. Пару миллиграмм хлорки в грааль младенца и дельта-минусовик, - вожделенный тип населения для руководителей всех демократий - обезпеченъ (есть человек, но нет проблем).Последний раз редактировалось Padre Quart; 22.01.2011 в 19:20.
-
22.01.2011, 20:10 #58
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Padre Quart
Недавно в Выставочном зале Центра фотографии им. братьев Люмьер прошла выставка фотографа ИД «Коммерсант» Валерия Левитина. На ней были представлены более 400 работ.
Forbes выбрал 30 лучших. На них в самом неожиданном виде представлены герои громких публикаций Forbes, входящие в «Золотую сотню» богатейшие бизнесмены России.
Далее — смотреть слайдшоу.
http://www.forbes.ru/ekonomika/lyudi...garhi-vrasploh
-
22.01.2011, 20:54 #59
Три главные задачи руководителя:
-поставить задачу,
-организовать ее выполнение,
-проконтролировать выполнение.
Вот и все. "Краткость сестра таланта"
-
22.01.2011, 22:23 #60
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Игорь Захарченко
http://www.warnet.ws/news/29965