Страница 5 из 7 ПерваяПервая 1234567 ПоследняяПоследняя
Показано с 121 по 150 из 203
  1. #121

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Убийство Столыпина-тоже расчистка устья кормушки. Впрочем, такие люди к нему или не попадают, или держатся ненадолго. В лизании августейших задниц Столыпин был жалким троечником
    Михаил

    это видимая верхушка айсберга...
    Первична адекватность одного из топов возглавляемой им системе
    как только перестает быть адекватным уход, если начинает цепляться -- устранение... устраняет система, убийцы только исполнители ее социального заказа
    Последний раз редактировалось alex9994; 28.01.2011 в 17:18.

  2. #122
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
    Эта обязанность - быть умным.
    Этот вопрос как-то не всплывает нигде, а если и всплывает, то многие оглядываются (не слышит ли Сан Саныч, Ван Ваныч и пр.), а то и просто занавешивают зеркало, чтобы ненароком кто не увидел глупца, путая то же зеркало с портретом себя любимого.
    Поскольку этот вопрос не является злободневным в ввиду крайней злобности постановки, мы имеем то, что построили сами, во главе с кретином-начальником, которого очень легко обмануть сладкими речами о роли антикризисного управления, который подпишет липовый договор, вкусив гостинец в ввиде свинячих ножек, самолично приготовленных шустрым дарителем. Начальника, который всегда и во всем будет придерерживаться мнения, что левое ухо нужно чесать правой рукой и что яйцо надо разбивать непременно с осторого (или тупого - на выбор) конца.

    Интернет-сервис, в особенности, форумы, блоги, твиттеры и пр. дали нам очень быстро то, что мы не могли подсчитать долгое время. Количество плохих дорог мы знали и раньше.

    А исполнительность, умение и пр. и пр. - это все производные.

  3. #123
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    Первична адекватность одного из топов возглавляемой им системе
    Тема очень широка. Вероятность, что мы говорим об одном и том же, практически отсутствует. Но я попробую.
    Топ и система это инь-ян. Топов рождает система, топы изменяют систему, система изменяет топов или избавляется от них.
    Понятно, что Столыпин не с неба свалился, а пробился на первые позиции изнутри системы. Делая карьеру, проходя каждый уровень табеля о рангах, он соответствовал требованиям системы, то есть не был чересчур <перечень достоинств и недостатков>. Тем не менее, по ряду параметров он был на грани. В частности, он был умным, последовательным в своих решениях, дорожил достоинством.
    Задуманные им реформы были в первую очередь государственными, т.е. социально полезными (вопрос "лес рубят-щепки летят" не рассматриваем). То есть, изначально был заложен конфликт между абстрактной "общей" пользой и конкретным ущемлением конкретных лиц, не говоря даже про раздражение, вызываемое умным человеком.

    Он тянул систему, но ему не хватило мощности. Слишком много изменений, слишком много сопротивления.
    Но замахиваться на малое - не сделать ничего

    Безумству храбрых поем мы песню...
    Великий человек

  4. #124
    Член сообщества
    Регистрация
    16.01.2008
    Сообщений
    706

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Он тянул систему, но ему не хватило мощности. Слишком много изменений, слишком много сопротивления.
    Но замахиваться на малое - не сделать ничего

    Безумству храбрых поем мы песню...
    Великий человек
    Извините, что вступаю в диспут. Знаю, что буду непонят. Столыпин замахнулся на малое, за это его и убрала система. Системе был нужен Ленин и он выжил, но как только испугался, что он сделал, то система убрала и его.

  5. #125
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от john644
    Знаю, что буду непонят
    Если без эзотерики и масонства-то почему нет?
    Что объединяет Ленина и Столыпина?-подход к движущей силе, как основы изменений. Что разъединяет?-выбор конкретной движущей силы. У Столыпина-созидательной, у Ленина-разрушительной. Задача Столыпины много сложнее, ему сначала нужно было создать созидательную силу. То есть, миссия невыполнима.

    И, что самое противное, имеем две медали, стороны которых обратны друг другу. Или это одна медаль?

  6. #126
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию Кстати, анекдотец

    Из глобальных, я им даже злоупотребляю.

    Ленин и Троцкий в октябре. Спорят, когда начинать восстание: 24-рано, 25-поздно. Исчерпали все аргументы, давай, говорят, первого попавшегося спросим. Появляется мальчик.
    -Они: 24-рано, 25-поздно, что посоветуешь?
    -Он: дяденьки, а вы сделайте в ночь с 24 на 25
    -Молодец, мальчик! Как тебя зовут?
    -Леня...

    (кто не знает - это про Брежнева анекдот)

    Такой подход при принятии решений я называю "Принцип мальчика Лени"

  7. #127

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
    Эта обязанность - быть умным.
    хотя бы как Форест Гамп
    Это не обязанность, это желаемое

  8. #128
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Начиная от какого-то уровня, глупых руководителей не бывает
    Просто они по своему умные. Настолько, насколько надо, чтобы оставаться в системе, имея доступ к имеющимся в ней благам.
    Иные умные, с их точки зрения,-дураки дураками.
    Горе от ума-это не Грибоедов. Соломон.

    Невозможно быть умным вообще. Можно быть или ситуационно умным, или в своем кругу. И мерить круг можно только мерой данного круга.

  9. #129

    По умолчанию Результаты опроса Главные обязанности руководителя

    Опрос проводился онлайн и офлайн. В нем приняли участие 93 руководителя разного уровня. Полученные ответы приведены к 239 задачам.

    Ряд задач трудно отнести к главным, т.к.:
    - они значимы в определенных конкретных условиях или очень зависят от ментальных и поведенческих программ руководителя;
    - являются задачами не только руководителей, но и всех сотрудников.

    Некоторые формулировки скорее напоминали способы решения задач. Больше всего таковых касалось мотивации сотрудников.

    В большинстве своем названные задачи близки к функциям управления А.Файоля. При чем акцент в них ставится на решение проблем, а не развитие коллектива. Ситуация, в которой находится руководитель, воспринимается, как статичная: "Начальник должен быть ровно таким, какие у него подчиненные". В названных формулировках отсутствуют задачи связанные с изменениями организации. Все задачи касаются управления и не затрагивают обучения, при том, что на практике каждый из руководителей в меру возможностей и навыков учит подчиненных.

    1 Мотивировать 16,74%
    2 Планировать 12,55%
    3 Контролировать 12,55%
    4 Формулировать цели 10,46%
    5 Организовывать 10,46%
    6 Координировать 8,37%
    7 Достигать поставленных целей 8,37%
    8 Быть лидером 4,18%
    9 Управлять сотрудниками 4,18%
    10 Принимать решения 4,18%
    11 Делегировать 2,09%
    12 Организовать систему принятия решения 1,26%
    13 Осуществлять власть 0,84%
    14 Быть разным в зависимости от ситуации 0,84%
    15 Помогать развитию сотрудников 0,84%
    16 Пребывать в состоянии показного бездействия 0,42%
    17 Абстрагироваться от действительности 0,42%
    18 Использовать человеческий потенциал 0,42%
    19 Реагировать на изменения 0,42%
    20 Нести ответственность за результат
    деятельности коллектива 0,42%

  10. #130
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    хотя бы как Форест Гамп
    Это не обязанность, это желаемое
    Тема топика касается руководителя. То есть человека, от которого во многом зависит личный успех многих.
    В принципе можно согласиться, что - не обязательно ему быть умным.
    В принципе, можно согласиться, что можно быть ситуационно умным.
    То есть пошустрил руководитель, побегал, добыл себе кусок хлеба с маслом, а остальным - только кукиш. Без масла. Ситуационно умный человек. Но свою задачу он не выполнит как руководитель. Отсюда вывод - ситуационно умные руководители - это обычные приспособленцы, которые руководствуются только собственной выгодой.

    В том то все и дело, что мы, зачастую, представляем это обязательное качество как желаемое. А надо бы в паспорте, как группу крови, прописать IQ, и тогда все становится на свои места. Горлопан, лишь рассказывающий соломоновы притчи и брызгающий желчью на факт того, что кто-то палкой ворошит его муравейник, конечно, вряд ли будет доволен, но весь коллектив умного руководителя будет только в выигрыше.

    История показывает, что действительно великие личности были умны не только ситуационно, но умны и талантливы во многом.
    Такой подход должен распространяться на все уровни руководства и принятия решений.

    Думаю, что со временем информатизация и глобализация приведут к той ситуации, когда в паспорте будет прописано значение IQ.
    Но до этого будет создана узкая каста тех, у кого это значение будет отличаться от других. Не в пробирках, как по Хаксли, но путем обычного воздействия - с помощью СМИ, интернета, медиа, вынужденного образа жизни. И этот процесс идет уже, как минимум, две-три сотни лет.

    Не смогут чумазые на роялях играть. Как говорил классик.

  11. #131

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Горлопан, лишь рассказывающий соломоновы притчи и брызгающий желчью на факт того, что кто-то палкой ворошит его муравейник, конечно, вряд ли будет доволен...
    кому-то зеркала не хватает...

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    А надо бы в паспорте, как группу крови, прописать IQ, и тогда все становится на свои места. ...но весь коллектив умного руководителя будет только в выигрыше.
    группа крови не является обязательным требованием, хочешь -- ставть, хочешь -- не ставь...
    А вот с IQ интереснее
    Если группа крови по жизни не меняется, то как с IQ?
    в одной крупной кампании как при приеме, так и ежегодно весь ИТР, сдает IQ... некоторая динамика его есть, что может сказаться в виде уведомления о увольнении
    но выбор топа осуществляется совсем по другим критериям

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Думаю, что со временем информатизация и глобализация приведут к той ситуации, когда в паспорте будет прописано значение IQ.
    Но до этого будет создана узкая каста тех, у кого это значение будет отличаться от других.
    "Узок их круг и страшно далеки они от народа"

  12. #132
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    При чем акцент в них ставится на решение проблем, а не развитие коллектива.
    Это и есть типичная ошибка. Любая социальная система, начиная от отдельной личности как подвида, и заканчивая государством, сообществом, имеет начальную точку развития и конечную, определенную вселенной. Но в данном случае этой конечной точкой можно пренебречь путем сравнения длительности 70-80 лет с точкой 4.5 млрд. лет.
    Как природа не терпит пустоты, так она не приемлет стагнации, которая приводит к преждевременному угасанию.

  13. #133
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alex9994
    группа крови не является обязательным требованием, хочешь -- ставть, хочешь -- не ставь...
    Зато чревато потерей жизни, когда счет идет на минуты.

    А вот с IQ интереснее
    Если группа крови по жизни не меняется, то как с IQ?
    Есть такая поговорка. Если человек умер - это надолго, но если он дурак, то это - навсегда. Справедлива до определенной изношенности организма.
    в одной крупной кампании как при приеме, так и ежегодно весь ИТР, сдает IQ... некоторая динамика его есть, что может сказаться в виде уведомления о увольнении
    но выбор топа осуществляется совсем по другим критериям
    Снижение интеллекта и возможность выполнения тех или иных обязанностей было заложено уже в прошлом столетии в виде пенсионного возраста.

    "Узок их круг и страшно далеки они от народа"
    Либеральные идеи и поговорки справедливы только до часа X.

  14. #134
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Человек может иметь средний IQ, но быть в чем-то талантливым. Например, Цукерберг имеет высочайший IQ, но при этом в компании есть топ-менеджер. По этому, кроме всего, руководитель должен иметь опыт работы, как в разных ситуациях (вот и ситуационно умный), так и быть опытным в своем кругу.

  15. #135
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    Человек может иметь средний IQ, но быть в чем-то талантливым. Например, Цукерберг имеет высочайший IQ, но при этом в компании есть топ-менеджер. По этому, кроме всего, руководитель должен иметь опыт работы, как в разных ситуациях (вот и ситуационно умный), так и быть опытным в своем кругу.
    Еще раз вернусь к баранам.
    Выше я писал: "Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
    Эта обязанность - быть умным
    ".
    То есть я нигде не говорил, что если человек умный, то он обязательно должен быть руководителем. Я говорил лишь, что руководитель должен быть умным человеком. Цукерберг - один из создателей успешного бизнеса. Если бы у него IQ был как у поедателя свиных ножек, т.е. < 60, то никакой компании Facebook, одним из основателей которой он и является, просто не было бы.

  16. #136
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    ...
    Здесь такой интерактив впервые
    Удивили.

  17. #137
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Чего уж Сталиным-то заканчивать. Там далее были Хрущев, Брежнев, Черненко...
    мелочь ...
    вот был Руководитель

    Повелитель Хаоса
    В сопоставлении обоих вождей - Сталина и Мао сокрыт определенный смысл. Первый (по классификации Карла Юнга) был представителем «царского типа» политика, привыкшего опираться на силовые структуры, и обычно не любящего импровизации. Второй являлся «политическим шаманом», аппелировавшим к «коллективному бессознательному». Наше время все больше благоволит последнему типу, особенно в связи с неуклонно возрастающей мощью информационных структур, способных невероятно увеличить шаманское влияние на общество.
    http://chinese2007.narod.ru/mao.htm

  18. #138
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Smile Интерпретирую...

    Цитата Сообщение от Друг
    В большинстве своем названные задачи близки к функциям управления А.Файоля. При чем акцент в них ставится на решение проблем, а не развитие коллектива. Ситуация, в которой находится руководитель, воспринимается, как статичная: "Начальник должен быть ровно таким, какие у него подчиненные". В названных формулировках отсутствуют задачи связанные с изменениями организации. Все задачи касаются управления и не затрагивают обучения, при том, что на практике каждый из руководителей в меру возможностей и навыков учит подчиненных....
    1. Файоль - классик (лично я с не согласен только по "мотивации" - это = управление человеческим ресурсом) ИМХО.
    2. Развитие коллектива - один из способов решения проблем (когда звучат выстрелы - кончается управление), есть крайние случаи поставленного в общем вопроса, а именно: армия, форс-мажор, кораблекрушение, командование.
    3. Изменения организации и обучение - это тоже методы решения проблем. Изменения необходимы как следствие или как предупреждение изменений внешней среды.
    Совершенно справедливый вывод - "Начальник нужен для решения проблем. Где проблем нет, подчиненные работают сами."
    С уважением Виталий.
    P.S. уворачиваюсь от летящих палок и комьев....

  19. #139
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию Больше 30 лет назад

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Пустил артельщик разгулявшийся
    На транспаранты паруса
    (Юрий Аделунг) примерно 30 лет назад
    35 лет назад я это уже слышал и даже пытался петь...
    Михаил!
    "Боцман, я! Ты будешь капитан,
    Нацепим шпаги потускневшие.
    Мы с тобой пройдем по кабакам,
    Команду старую разыщем мы,
    А здесь? А здесь мы просто лишние.
    Давай команду, Капитан!"

  20. #140
    Член сообщества
    Регистрация
    30.07.2010
    Сообщений
    949

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Повелитель Хаоса
    "Второй являлся «политическим шаманом»"
    Кстати, великие шаманы всегда были умными, иногда - руководителями

  21. #141

    По умолчанию

    Если кому-то интересно о шаманстве, колдовстве в управлении рекомендую почитать книгу Э. Невиса «Организационное консультирование» http://www.ozon.ru/context/detail/id/1197962/ (если предпочитаете электронный вариант и не найдете в сети– пишите в личку). Кроме всего прочего в книге вменяемо описывается гештальт-подход (не очень популярный в оргуправлении в наших странах). А также в книге целая глава посвящена историческим разборам «магических» способов управления, эмоциональным и другим нерациональным составляющим в работе менеджера и консультанта.

  22. #142
    Член сообщества
    Регистрация
    14.03.2008
    Сообщений
    583

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг

    1 Мотивировать 16,74%
    2 Планировать 12,55%
    3 Контролировать 12,55%
    4 Формулировать цели 10,46%
    5 Организовывать 10,46%
    6 Координировать 8,37%
    7 Достигать поставленных целей 8,37%
    8 Быть лидером 4,18%
    9 Управлять сотрудниками 4,18%
    10 Принимать решения 4,18%
    11 Делегировать 2,09%
    12 Организовать систему принятия решения 1,26%
    13 Осуществлять власть 0,84%
    14 Быть разным в зависимости от ситуации 0,84%
    15 Помогать развитию сотрудников 0,84%
    16 Пребывать в состоянии показного бездействия 0,42%
    17 Абстрагироваться от действительности 0,42%
    18 Использовать человеческий потенциал 0,42%
    19 Реагировать на изменения 0,42%
    20 Нести ответственность за результат
    деятельности коллектива 0,42%
    Было - бы лучше, если - бы прощенты не падали, а росли к низу.

  23. #143
    Член сообщества
    Регистрация
    14.03.2008
    Сообщений
    583

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    Если кому-то интересно о шаманстве, колдовстве в управлении рекомендую почитать книгу Э. Невиса «Организационное консультирование» http://www.ozon.ru/context/detail/id/1197962/ (если предпочитаете электронный вариант и не найдете в сети– пишите в личку). Кроме всего прочего в книге вменяемо описывается гештальт-подход (не очень популярный в оргуправлении в наших странах). А также в книге целая глава посвящена историческим разборам «магических» способов управления, эмоциональным и другим нерациональным составляющим в работе менеджера и консультанта.
    В нашем городе, недавно, пошла было в рост подобная контора. Им повезло, успели ноги унести. Население и фирмачи готовы были их порвать руками. Так, что изотерику и прочее лучше оставить специалистам из спец. служб и психотерапевтам.

  24. #144

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от leads3
    1. Делегировать
    2. Мотивировать
    3. Контролировать
    Анекдот есть. Руководитель: "Купил книжку об эффективном управлении. В первой главе рекомендуют больше делегировать. Теперь книгу дочитывает зам.".

  25. #145

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Еще раз вернусь к баранам.
    Выше я писал: "Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
    Эта обязанность - быть умным
    ".
    То есть я нигде не говорил, что если человек умный, то он обязательно должен быть руководителем. Я говорил лишь, что руководитель должен быть умным человеком. Цукерберг - один из создателей успешного бизнеса. Если бы у него IQ был как у поедателя свиных ножек, т.е. < 60, то никакой компании Facebook, одним из основателей которой он и является, просто не было бы.
    2 Pandre

    1. Ум без приложения остается личным ресурсом... Помни о Перельмане
    2. Относительно локальной концентрации по IQ -- система на это адекватно среагирует... Как -- питание, построенное на подсчете калорийности способствует ожирению, а не борется с ним...

  26. #146
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Ну вы, блин, даете.....

  27. #147
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Padre Quart
    Я говорил лишь, что руководитель должен быть умным человеком.
    Здесь причинно-следственная связь понятна, согласен
    Я хотел сказать, что руководитель должен быть и умным и опытным, а что такое опыт - это результат работы в разных ситуациях, в постановки и достижении целей, умение оценивать свои возможности.
    Последний раз редактировалось Bend; 29.01.2011 в 12:36.

  28. #148

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сикира
    Население и фирмачи готовы были их порвать руками. Так, что изотерику и прочее лучше оставить специалистам из спец. служб и психотерапевтам.
    Наверное, по идним изотерикам судить обо всех нерациональных подходах нельзя.
    Орлов Ю.М. (автор понятия саногенное мышление) в свое время сказал, что те шаманы, колдуны и т.д., которые учитывали закономерности природы – процветали. Не использовавшие – сгорали. Не даром же славянских шаманов звали ведьма, ведьмак – от слова ведать.
    Современный консалтинг во всю использует нерациональные методы (метафоры, аналогии, игры), а в управлении пользуется популярностью харизма, а продажи наседают на эмоциональные подходы.

  29. #149

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от eliferov
    1. Файоль - классик
    Перечень Файоля не включает в обязанности изменять, развивать (обучать). Если в какой функции могут скрываться эти задачи, то в «организовывать».
    Если взять за основу «Основы) менеджмента» Мескона, то там «организовывать» - создавать структуры, распределять ресурсы и обязанности. Т.е. условно, есть набор ресурсов, навыков, привычек и задача руководителя организовать их для достижения цели.
    - Часто т.к. именно в таких границах и понимают менеджеры эту функцию, проводя изменения, сталкиваются с неудачами – набирается пул из существующих ресурсов, сотрудников и организовывается новая конфигурация, а переходу из одного состояния в другое не уделяется должного внимания.
    - Решать проблемы можно с помощью имеющихся навыков и привычек (рутин) (т.н.еденичный цикл научения – научившись чему-то человек всегда использует этот навык), а можно задаваясь вопросом «почему именно так и можно ли улучшить» (двойной цикл обучения). В первом случае управление ведется с помощью организации работ, во втором с помощью развития и изменений.
    В принципе, процесс управления людьми одинаков, как при организации, так и при обучении или изменениях. Но сам процесс организации и обучения, изменения отличаются.

  30. #150
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    Здесь причинно-следственная связь понятна, согласен
    Я хотел сказать, что руководитель должен быть и умным и опытным, а что такое опыт - это результат работы в разных ситуациях, в постановки и достижении целей, умение оценивать свои возможности.

    Профессию короля признали смертельно опасной

    Как сообщает сайт Кембриджского университета, исследователь выделил четыре основных сценария «королевских убийств». Первый – это убийство как способ прихода к власти: в результате мятежа царствующий монарх отстраняется от власти, а престол захватывает соперник. Вторая группа убийств: когда от монарха избавляются правители-соседи, пытаясь захватить территорию. Убийство как месть за оскорбление занимает третье место в этом списке. А наименьшее число убийств – это так называемые убийства в спину или абсолютно незнакомыми людьми.
    http://www.focus.ua/tech/167857

Страница 5 из 7 ПерваяПервая 1234567 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •