Показано с 121 по 150 из 203
-
28.01.2011, 16:55 #121Сообщение от Михаил_Шустер
это видимая верхушка айсберга...
Первична адекватность одного из топов возглавляемой им системе
как только перестает быть адекватным уход, если начинает цепляться -- устранение... устраняет система, убийцы только исполнители ее социального заказаПоследний раз редактировалось alex9994; 28.01.2011 в 17:18.
-
28.01.2011, 17:29 #122
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
Эта обязанность - быть умным.
Этот вопрос как-то не всплывает нигде, а если и всплывает, то многие оглядываются (не слышит ли Сан Саныч, Ван Ваныч и пр.), а то и просто занавешивают зеркало, чтобы ненароком кто не увидел глупца, путая то же зеркало с портретом себя любимого.
Поскольку этот вопрос не является злободневным в ввиду крайней злобности постановки, мы имеем то, что построили сами, во главе с кретином-начальником, которого очень легко обмануть сладкими речами о роли антикризисного управления, который подпишет липовый договор, вкусив гостинец в ввиде свинячих ножек, самолично приготовленных шустрым дарителем. Начальника, который всегда и во всем будет придерерживаться мнения, что левое ухо нужно чесать правой рукой и что яйцо надо разбивать непременно с осторого (или тупого - на выбор) конца.
Интернет-сервис, в особенности, форумы, блоги, твиттеры и пр. дали нам очень быстро то, что мы не могли подсчитать долгое время. Количество плохих дорог мы знали и раньше.
А исполнительность, умение и пр. и пр. - это все производные.
-
28.01.2011, 17:29 #123
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от alex9994
Топ и система это инь-ян. Топов рождает система, топы изменяют систему, система изменяет топов или избавляется от них.
Понятно, что Столыпин не с неба свалился, а пробился на первые позиции изнутри системы. Делая карьеру, проходя каждый уровень табеля о рангах, он соответствовал требованиям системы, то есть не был чересчур <перечень достоинств и недостатков>. Тем не менее, по ряду параметров он был на грани. В частности, он был умным, последовательным в своих решениях, дорожил достоинством.
Задуманные им реформы были в первую очередь государственными, т.е. социально полезными (вопрос "лес рубят-щепки летят" не рассматриваем). То есть, изначально был заложен конфликт между абстрактной "общей" пользой и конкретным ущемлением конкретных лиц, не говоря даже про раздражение, вызываемое умным человеком.
Он тянул систему, но ему не хватило мощности. Слишком много изменений, слишком много сопротивления.
Но замахиваться на малое - не сделать ничего
Безумству храбрых поем мы песню...
Великий человек
-
28.01.2011, 17:44 #124
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.01.2011, 17:50 #125
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от john644
Что объединяет Ленина и Столыпина?-подход к движущей силе, как основы изменений. Что разъединяет?-выбор конкретной движущей силы. У Столыпина-созидательной, у Ленина-разрушительной. Задача Столыпины много сложнее, ему сначала нужно было создать созидательную силу. То есть, миссия невыполнима.
И, что самое противное, имеем две медали, стороны которых обратны друг другу. Или это одна медаль?
-
28.01.2011, 17:59 #126
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Кстати, анекдотец
Из глобальных, я им даже злоупотребляю.
Ленин и Троцкий в октябре. Спорят, когда начинать восстание: 24-рано, 25-поздно. Исчерпали все аргументы, давай, говорят, первого попавшегося спросим. Появляется мальчик.
-Они: 24-рано, 25-поздно, что посоветуешь?
-Он: дяденьки, а вы сделайте в ночь с 24 на 25
-Молодец, мальчик! Как тебя зовут?
-Леня...
(кто не знает - это про Брежнева анекдот)
Такой подход при принятии решений я называю "Принцип мальчика Лени"
-
28.01.2011, 19:13 #127Сообщение от Padre Quart
Это не обязанность, это желаемое
-
28.01.2011, 19:27 #128
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Начиная от какого-то уровня, глупых руководителей не бывает
Просто они по своему умные. Настолько, насколько надо, чтобы оставаться в системе, имея доступ к имеющимся в ней благам.
Иные умные, с их точки зрения,-дураки дураками.
Горе от ума-это не Грибоедов. Соломон.
Невозможно быть умным вообще. Можно быть или ситуационно умным, или в своем кругу. И мерить круг можно только мерой данного круга.
-
28.01.2011, 19:53 #129
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Результаты опроса Главные обязанности руководителя
Опрос проводился онлайн и офлайн. В нем приняли участие 93 руководителя разного уровня. Полученные ответы приведены к 239 задачам.
Ряд задач трудно отнести к главным, т.к.:
- они значимы в определенных конкретных условиях или очень зависят от ментальных и поведенческих программ руководителя;
- являются задачами не только руководителей, но и всех сотрудников.
Некоторые формулировки скорее напоминали способы решения задач. Больше всего таковых касалось мотивации сотрудников.
В большинстве своем названные задачи близки к функциям управления А.Файоля. При чем акцент в них ставится на решение проблем, а не развитие коллектива. Ситуация, в которой находится руководитель, воспринимается, как статичная: "Начальник должен быть ровно таким, какие у него подчиненные". В названных формулировках отсутствуют задачи связанные с изменениями организации. Все задачи касаются управления и не затрагивают обучения, при том, что на практике каждый из руководителей в меру возможностей и навыков учит подчиненных.
1 Мотивировать 16,74%
2 Планировать 12,55%
3 Контролировать 12,55%
4 Формулировать цели 10,46%
5 Организовывать 10,46%
6 Координировать 8,37%
7 Достигать поставленных целей 8,37%
8 Быть лидером 4,18%
9 Управлять сотрудниками 4,18%
10 Принимать решения 4,18%
11 Делегировать 2,09%
12 Организовать систему принятия решения 1,26%
13 Осуществлять власть 0,84%
14 Быть разным в зависимости от ситуации 0,84%
15 Помогать развитию сотрудников 0,84%
16 Пребывать в состоянии показного бездействия 0,42%
17 Абстрагироваться от действительности 0,42%
18 Использовать человеческий потенциал 0,42%
19 Реагировать на изменения 0,42%
20 Нести ответственность за результат
деятельности коллектива 0,42%
-
28.01.2011, 20:42 #130
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от alex9994
В принципе можно согласиться, что - не обязательно ему быть умным.
В принципе, можно согласиться, что можно быть ситуационно умным.
То есть пошустрил руководитель, побегал, добыл себе кусок хлеба с маслом, а остальным - только кукиш. Без масла. Ситуационно умный человек. Но свою задачу он не выполнит как руководитель. Отсюда вывод - ситуационно умные руководители - это обычные приспособленцы, которые руководствуются только собственной выгодой.
В том то все и дело, что мы, зачастую, представляем это обязательное качество как желаемое. А надо бы в паспорте, как группу крови, прописать IQ, и тогда все становится на свои места. Горлопан, лишь рассказывающий соломоновы притчи и брызгающий желчью на факт того, что кто-то палкой ворошит его муравейник, конечно, вряд ли будет доволен, но весь коллектив умного руководителя будет только в выигрыше.
История показывает, что действительно великие личности были умны не только ситуационно, но умны и талантливы во многом.
Такой подход должен распространяться на все уровни руководства и принятия решений.
Думаю, что со временем информатизация и глобализация приведут к той ситуации, когда в паспорте будет прописано значение IQ.
Но до этого будет создана узкая каста тех, у кого это значение будет отличаться от других. Не в пробирках, как по Хаксли, но путем обычного воздействия - с помощью СМИ, интернета, медиа, вынужденного образа жизни. И этот процесс идет уже, как минимум, две-три сотни лет.
Не смогут чумазые на роялях играть. Как говорил классик.
-
28.01.2011, 21:15 #131Сообщение от Padre Quart
Сообщение от Padre Quart
А вот с IQ интереснее
Если группа крови по жизни не меняется, то как с IQ?
в одной крупной кампании как при приеме, так и ежегодно весь ИТР, сдает IQ... некоторая динамика его есть, что может сказаться в виде уведомления о увольнении
но выбор топа осуществляется совсем по другим критериям
Сообщение от Padre Quart
-
28.01.2011, 21:20 #132
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Друг
Как природа не терпит пустоты, так она не приемлет стагнации, которая приводит к преждевременному угасанию.
-
28.01.2011, 21:31 #133
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от alex9994
А вот с IQ интереснее
Если группа крови по жизни не меняется, то как с IQ?
в одной крупной кампании как при приеме, так и ежегодно весь ИТР, сдает IQ... некоторая динамика его есть, что может сказаться в виде уведомления о увольнении
но выбор топа осуществляется совсем по другим критериям
"Узок их круг и страшно далеки они от народа"
-
28.01.2011, 21:41 #134
Человек может иметь средний IQ, но быть в чем-то талантливым. Например, Цукерберг имеет высочайший IQ, но при этом в компании есть топ-менеджер. По этому, кроме всего, руководитель должен иметь опыт работы, как в разных ситуациях (вот и ситуационно умный), так и быть опытным в своем кругу.
-
28.01.2011, 21:55 #135
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Bend
Выше я писал: "Одна из самых главных обязанностей руководителя, к сожалению, не прописана ни в одном документе.
Эта обязанность - быть умным".
То есть я нигде не говорил, что если человек умный, то он обязательно должен быть руководителем. Я говорил лишь, что руководитель должен быть умным человеком. Цукерберг - один из создателей успешного бизнеса. Если бы у него IQ был как у поедателя свиных ножек, т.е. < 60, то никакой компании Facebook, одним из основателей которой он и является, просто не было бы.
-
28.01.2011, 22:09 #136
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Друг
Удивили.
-
28.01.2011, 22:57 #137
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Равиль
вот был Руководитель
Повелитель Хаоса
В сопоставлении обоих вождей - Сталина и Мао сокрыт определенный смысл. Первый (по классификации Карла Юнга) был представителем «царского типа» политика, привыкшего опираться на силовые структуры, и обычно не любящего импровизации. Второй являлся «политическим шаманом», аппелировавшим к «коллективному бессознательному». Наше время все больше благоволит последнему типу, особенно в связи с неуклонно возрастающей мощью информационных структур, способных невероятно увеличить шаманское влияние на общество.
-
28.01.2011, 23:01 #138
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Интерпретирую...
Сообщение от Друг
2. Развитие коллектива - один из способов решения проблем (когда звучат выстрелы - кончается управление), есть крайние случаи поставленного в общем вопроса, а именно: армия, форс-мажор, кораблекрушение, командование.
3. Изменения организации и обучение - это тоже методы решения проблем. Изменения необходимы как следствие или как предупреждение изменений внешней среды.
Совершенно справедливый вывод - "Начальник нужен для решения проблем. Где проблем нет, подчиненные работают сами."
С уважением Виталий.
P.S. уворачиваюсь от летящих палок и комьев....
-
28.01.2011, 23:09 #139
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Больше 30 лет назад
Сообщение от Михаил_Шустер
Михаил!
"Боцман, я! Ты будешь капитан,
Нацепим шпаги потускневшие.
Мы с тобой пройдем по кабакам,
Команду старую разыщем мы,
А здесь? А здесь мы просто лишние.
Давай команду, Капитан!"
-
28.01.2011, 23:25 #140
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Игорь Захарченко
-
29.01.2011, 10:41 #141
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Если кому-то интересно о шаманстве, колдовстве в управлении рекомендую почитать книгу Э. Невиса «Организационное консультирование» http://www.ozon.ru/context/detail/id/1197962/ (если предпочитаете электронный вариант и не найдете в сети– пишите в личку). Кроме всего прочего в книге вменяемо описывается гештальт-подход (не очень популярный в оргуправлении в наших странах). А также в книге целая глава посвящена историческим разборам «магических» способов управления, эмоциональным и другим нерациональным составляющим в работе менеджера и консультанта.
-
29.01.2011, 10:44 #142
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Друг
-
29.01.2011, 10:52 #143
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Друг
-
29.01.2011, 11:41 #144
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от leads3
-
29.01.2011, 12:01 #145Сообщение от Padre Quart
1. Ум без приложения остается личным ресурсом... Помни о Перельмане
2. Относительно локальной концентрации по IQ -- система на это адекватно среагирует... Как -- питание, построенное на подсчете калорийности способствует ожирению, а не борется с ним...
-
29.01.2011, 12:14 #146
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Ну вы, блин, даете.....
-
29.01.2011, 12:28 #147Сообщение от Padre Quart
Я хотел сказать, что руководитель должен быть и умным и опытным, а что такое опыт - это результат работы в разных ситуациях, в постановки и достижении целей, умение оценивать свои возможности.Последний раз редактировалось Bend; 29.01.2011 в 12:36.
-
29.01.2011, 13:23 #148
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Сикира
Орлов Ю.М. (автор понятия саногенное мышление) в свое время сказал, что те шаманы, колдуны и т.д., которые учитывали закономерности природы – процветали. Не использовавшие – сгорали. Не даром же славянских шаманов звали ведьма, ведьмак – от слова ведать.
Современный консалтинг во всю использует нерациональные методы (метафоры, аналогии, игры), а в управлении пользуется популярностью харизма, а продажи наседают на эмоциональные подходы.
-
29.01.2011, 13:55 #149
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от eliferov
Если взять за основу «Основы) менеджмента» Мескона, то там «организовывать» - создавать структуры, распределять ресурсы и обязанности. Т.е. условно, есть набор ресурсов, навыков, привычек и задача руководителя организовать их для достижения цели.
- Часто т.к. именно в таких границах и понимают менеджеры эту функцию, проводя изменения, сталкиваются с неудачами – набирается пул из существующих ресурсов, сотрудников и организовывается новая конфигурация, а переходу из одного состояния в другое не уделяется должного внимания.
- Решать проблемы можно с помощью имеющихся навыков и привычек (рутин) (т.н.еденичный цикл научения – научившись чему-то человек всегда использует этот навык), а можно задаваясь вопросом «почему именно так и можно ли улучшить» (двойной цикл обучения). В первом случае управление ведется с помощью организации работ, во втором с помощью развития и изменений.
В принципе, процесс управления людьми одинаков, как при организации, так и при обучении или изменениях. Но сам процесс организации и обучения, изменения отличаются.
-
29.01.2011, 16:44 #150
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Bend
Профессию короля признали смертельно опасной
Как сообщает сайт Кембриджского университета, исследователь выделил четыре основных сценария «королевских убийств». Первый – это убийство как способ прихода к власти: в результате мятежа царствующий монарх отстраняется от власти, а престол захватывает соперник. Вторая группа убийств: когда от монарха избавляются правители-соседи, пытаясь захватить территорию. Убийство как месть за оскорбление занимает третье место в этом списке. А наименьшее число убийств – это так называемые убийства в спину или абсолютно незнакомыми людьми.