Показано с 61 по 90 из 203
-
23.01.2011, 11:39 #61
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Yaroslava
-
24.01.2011, 00:53 #62
- Регистрация
- 24.01.2011
- Сообщений
- 1
Сообщение от Друг
2. Мотивировать
3. Контролировать
А вообще это Прометей, со всеми вытекающими
-
24.01.2011, 12:55 #63
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Александр Болдин
Страх подчинённому необходим, так как "холопское" в крови и ничего с этим не сделаешь. Если подчиненённый перестает чувствовать страх, значит теряет почтение к начальству, а от сюда теряется дисциплина.
А что касается "незнания", то подчинённый должен знать ровно столько чтобы без проблем справляться с поставленной перед ним задачей, а не филосовствовать над тем "как надо было бы что-то делать"
-
24.01.2011, 14:49 #64
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Оксана Яковлева
Да, Россия, похоже совсем недалеко ушла от тех лет...
Интересно только, что такие начальники себя-то предметом неодушевленным не считают.
-
24.01.2011, 15:04 #65
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
про палку
опять-таки возвращаясь к опыту Испании
на большинсве предпрятий сложилась ситуация, что никак нельзя применить Палку. Вообще. Законодательство таково, что как бы сотрудник ни работал - он защищен со всех сторон и дешевле держать непродуктивного, немотивированного и не приносящего пользу, чем уволить его со всеми причитающимися ему компенсациями.
Поэтому что я могу сказать? Как управлять немотивированной массой.......... к которой никакая палка не приминима...... а пряник вообще не интересует, т.к. работа рассматривается как объект получения денег для того, чтобы потом пойти поболтать с друзьями в баре ли полежать на пляже.
=>> так что я не согласна. Палка нужна, необходима и полезна.
-
24.01.2011, 15:21 #66
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Оксана Яковлева
Управлять через страх противно и ненадежно. Довольно быстро приличные люди от тебя разбегутся, а планктон приспособится и будет, как положено планктону, дрожать и гадить.
Этот метод управления подходит пробившимся на руководящие позиции выходцам из того же планктона с соответствующим модус вивенди.
Наличие любителей пофилософствовать не зависит от уровня образования - это чисто личностные качества. Частично с этим помогает бороться информирование подчиненных о том, зачем выполняется та или иная задача (японский метод - к сожалению на 100% срабатывает только у японцев). В оставшихся случаях "хвилосохвия" это следствие лени и бороться надо соответствующим образом - известным в научном менеджменте как "управленческий пендель".
-
24.01.2011, 16:22 #67
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Александр Болдин
-
24.01.2011, 16:26 #68
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Равиль
-
24.01.2011, 16:40 #69Сообщение от Елена И.
И прелесть этого орудия осознаешь ощутив ничем немотивированную гимнастическую палку пятой точкой (просто под руку попался)
P.S. Всполмнилось... "второй конец палки бьет сильнее"...Последний раз редактировалось alex9994; 24.01.2011 в 16:54.
-
24.01.2011, 17:37 #70
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от alex9994
-
24.01.2011, 21:24 #71
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Оксана Яковлева
-
24.01.2011, 23:00 #72
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
главная обязанность руководителя - обеспечить выполнение задачи (стратегической+тактических) с оптимальными затратами ресурсов и приемлемым уровнем основных рисков, уложившись в запланированное время.
вот, мое ИМХО хотя обычно я таких сентенций не выдаю )
-
24.01.2011, 23:03 #73
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Елена И.
-
24.01.2011, 23:04 #74
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Игорь Захарченко
-
25.01.2011, 08:29 #75
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Елена И.
-
25.01.2011, 08:40 #76
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Елена И.
Елена И.
и приемлемым уровнем основных рисков
соблюдение техники безопасности - исключает.Последний раз редактировалось Игорь Захарченко; 25.01.2011 в 08:46.
-
25.01.2011, 10:31 #77
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Именно так...
Сообщение от Александр Болдин
2. А уж потом, с теми кого сам наберешь, можно работать "японским пряником".
Обратите внимание, что в известной сентенции "кнут" стоит на первом месте.
С уважением Виталий.
-
25.01.2011, 10:35 #78
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
руководитель принимает решения. исключающие известный риск.
минимизация рисков, пример, не привела к предотвращению опасного события
Спецслужбам было известно, что в одном из аэропортов готовится теракт. Также СМИ сообщают, что накануне теракта ФСБ разыскивала террориста-смертника в Зеленограде.
-
25.01.2011, 11:02 #79
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Игорь Захарченко
-
25.01.2011, 11:05 #80
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
у нас такого до нового руководителя, перенявшего систему управления восточного соседа, не было.
дело не только в досмотре, а в принятии решений, исключающих такие события. каких? если система стремится к дезинтеграции .. то?
-
25.01.2011, 11:52 #81
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Игорь Захарченко
-
25.01.2011, 12:02 #82
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
СМИ пестрят сообщениями и об арестах, и о террактах. даже до 2004 такого не было...
Леонид Кучма: "Украина - не Россия"
18 августа 2003 г.
http://www.rol.ru/news/misc/newssng/03/08/18_004.htm
-
25.01.2011, 12:27 #83
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
-
25.01.2011, 13:03 #84
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Вчера наблюдал, как инструктор учит новичков верховой езде. Лошадь медленно идет, всадник держит повод, но слабо. На это акцентирует внимание инструктор, а всадник не может справиться. С одной стороны, если всадник держит повод - лошадь начинает мотылять головой, не понимать, что от нее хотят и сопротивляться. С другой, при отпущенном поводе, лошадь предназначена себе. Так, когда проходил мимо рысак, лошадь посеменила за ним, а всадник опешил.
-
25.01.2011, 13:38 #85
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Александр Болдин
2. Возможность есть тогда, когда "Самому главному" нужен реальный результат, а не (да простят меня шибко вежливые) "анус-лизинг".
-
25.01.2011, 13:55 #86
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от Александр Болдин
=>> т.е. Вы предлагаете заменить слово "задачи" на слово "цели" ("обеспечить выполнение цели").
Я не возражаю
-
25.01.2011, 14:03 #87
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Елена И.
-
25.01.2011, 16:47 #88
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Между задачами и целями есть разница. Большая.
Об этом написано много книг. Толстых.
Не пересказывая толстых книг скажу просто: руководитель это тот, кто действуя в поле целей, устанавливает подчиненным задачи и обеспечивает их выполнение ресурсами.
В противном случае - да, действительно дирижерская палочка ... или бейсбольная бита - кому как повезет.
Елене,
Если собственник ставит задачи и обеспечивает их ресурсами, то он действительно и есть единственный руководитель в компании. Несмотря на гламурные названия (вице-президент, заместитель ...) тех, через кого он транслирует задачи вниз - не желая общаться с народом напрямую.
-
27.01.2011, 21:52 #89Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.01.2011, 10:06 #90
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Yaroslava