Показано с 1 по 30 из 31
-
27.12.2010, 21:09 #1
- Регистрация
- 27.12.2010
- Сообщений
- 1
сократить кол-во контактов
Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????
-
28.12.2010, 07:53 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
«Подтолкните» собственника к обучению, «нет пророка в родном отечестве» — это априори. Понаслушается «гуру», глядишь и активность свою будет использовать более концентрированно и целенаправленно.
-
28.12.2010, 10:31 #3
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Dmry
-
28.12.2010, 10:33 #4Сообщение от Dmry
-
28.12.2010, 10:43 #5
-
28.12.2010, 11:14 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Dmry
-
28.12.2010, 11:16 #7
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Михаил_Шустер
;)
потом заняться перекрытием кислорода.
-
28.12.2010, 11:16 #8
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Очень часто собственник проявляет инициативу «там где интересно, а не там — где надо», следствием чего является затягивание или отсутствие проработки действительно сурьёзных вопросов, вместо чего происходит генерация активности во второстепенных областях, вплоть до еженедельной / ежедневной смены «курса». При этом внимание собственника к тем или иным проблемам фактически расставляет акценты для всей иерархии. Нередко профессиональные суждения придерживаются в угоду «авторитету» собственника.
Как правило, такая проблема является действительно актуальной, когда между собственником и начальниками отделов существует третье лицо — (генеральный) директор. Надо ли говорить, что подобным двоевластием эффективность управления сильно подрывается?
Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.
-
28.12.2010, 11:19 #9
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Сергей А. Степанов
-
28.12.2010, 11:40 #10
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Сообщение от Игорь Захарченко
-
28.12.2010, 12:20 #11
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
собственник бизнеса на то и собственник. и контролировать менеджеров собственного бизнеса может и своими многочисленными контактами (пусть даже незасвеченными) с персоналом...я так думаю...
кто-то ограничивает общение менеджеров с кем-либо? ась?
-
28.12.2010, 13:22 #12
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Игорь, одно дело контролировать, в смысле — отслеживать, совсем другое — прямо вмешиваться в управление, подчас «перепрыгивая через голову» соответствующего руководителя отдела / директора, внося неразбериху в систему управления.
-
28.12.2010, 13:58 #13
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
в таких случаях персонал знает, как действовать - согласно должностных обязанностей и инструкций.
-
28.12.2010, 14:13 #14
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
«согласно должностных обязанностей и инструкций» — это в теории, на практике позиция сотрудника будет определятся «весом» указующего в собственных глазах и в глазах непосредственного руководителя. Стоит ли подвергать сомнению вес собственника в глазах сотрудников?
-
28.12.2010, 14:15 #15
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Сообщение от Игорь Захарченко
-
28.12.2010, 14:30 #16
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...
-
28.12.2010, 15:38 #17
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Сообщение от Игорь Захарченко
-
28.12.2010, 15:51 #18
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Сергей А. Степанов
-
28.12.2010, 16:24 #19
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?
В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
- уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
- участием в комитетах / проектных группах.
-
28.12.2010, 16:37 #20
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Сергей А. СтепановПоследний раз редактировалось Игорь Захарченко; 28.12.2010 в 17:01.
-
28.12.2010, 17:14 #21
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.
-
28.12.2010, 17:19 #22
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.12.2010, 17:34 #23
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 386
Сообщение от Михаил_Шустер
-
28.12.2010, 17:35 #24
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Евгений_Кс
-
28.12.2010, 17:41 #25
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Евгений_Кс
-
28.12.2010, 17:46 #26
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Dmry
-
30.12.2010, 23:25 #27
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от Dmry
-
31.12.2010, 00:53 #28
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Друг
С Наступающим, коллеги!
;)
-
31.12.2010, 10:00 #29
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Игорь Захарченко
-
31.12.2010, 10:21 #30Сообщение от Михаил_Шустер
Мой командир меня почти-что спас
Но КТО-ТО на расстреле настоял...
По топику... сколько же в мире кривых зеркал? и с какой стороны только народ не заходит на потерю управляемости бизнесом и необходимость делегирования полномочий... количество контактов велико... так вот в чем причина... или все же это следствие?