Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 30 из 31
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    27.12.2010
    Сообщений
    1

    По умолчанию сократить кол-во контактов

    Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????

  2. #2

    По умолчанию

    «Подтолкните» собственника к обучению, «нет пророка в родном отечестве» — это априори. Понаслушается «гуру», глядишь и активность свою будет использовать более концентрированно и целенаправленно.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    16.01.2008
    Сообщений
    706

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dmry
    Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????
    Выяснить, чем не устраивает старая система работы

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dmry
    Господа прошу помощи по такому вопросу.. существует компания в которой собственник(надо сказать достаточно активный)) напрямую работает со всеми существующими отделами их 12!!!!!! юридич.; IT; HR; Бух; фин7 контроль; сб; 4 дир филиалов; маркетинг + отдел спец. продаж. Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????
    А зачем сокращать количество контактов? Если собственник такой активный, находится, так сказать, на начальной фазе жизненного цикла компании и сам лезет во все дыры - пусть берет управление на себя, становится первым лицом и работает... По мере роста или изменения в бизнесе сам устанет и поймет необходимость изменений...

  5. #5
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Согласен с miwim

  6. #6
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dmry
    Теперь есть желание сократить кол-во контактов
    У кого есть это желание? У него или не у него?

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    У кого есть это желание? У него или не у него?
    сократить количество желаний
    ;)
    потом заняться перекрытием кислорода.

  8. #8

    По умолчанию

    Очень часто собственник проявляет инициативу «там где интересно, а не там — где надо», следствием чего является затягивание или отсутствие проработки действительно сурьёзных вопросов, вместо чего происходит генерация активности во второстепенных областях, вплоть до еженедельной / ежедневной смены «курса». При этом внимание собственника к тем или иным проблемам фактически расставляет акценты для всей иерархии. Нередко профессиональные суждения придерживаются в угоду «авторитету» собственника.

    Как правило, такая проблема является действительно актуальной, когда между собственником и начальниками отделов существует третье лицо — (генеральный) директор. Надо ли говорить, что подобным двоевластием эффективность управления сильно подрывается?

    Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.

  9. #9
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сергей А. Степанов
    Задача: чётко разграничить полномочия и зоны ответственности между собственником и руководителем. Решение: если собственник сам не понимает необходимости такого шага, нужно подтолкнуть его к этому.
    ага, отберите еще у него бизнес)

  10. #10

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    ага, отберите еще у него бизнес)
    Передёргиваете, уважаемый Игорь...

  11. #11
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    собственник бизнеса на то и собственник. и контролировать менеджеров собственного бизнеса может и своими многочисленными контактами (пусть даже незасвеченными) с персоналом...я так думаю...
    кто-то ограничивает общение менеджеров с кем-либо? ась?

  12. #12

    По умолчанию

    Игорь, одно дело контролировать, в смысле — отслеживать, совсем другое — прямо вмешиваться в управление, подчас «перепрыгивая через голову» соответствующего руководителя отдела / директора, внося неразбериху в систему управления.

  13. #13
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    в таких случаях персонал знает, как действовать - согласно должностных обязанностей и инструкций.

  14. #14

    По умолчанию

    «согласно должностных обязанностей и инструкций» — это в теории, на практике позиция сотрудника будет определятся «весом» указующего в собственных глазах и в глазах непосредственного руководителя. Стоит ли подвергать сомнению вес собственника в глазах сотрудников?

  15. #15

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    согласно должностных обязанностей и инструкций.
    Чаще всего они в лучшем случае есть, в худшем из-за их неактуальности можно легко потерять должность, если строго придерживаться "буквы"…

  16. #16
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...

  17. #17

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    значит, персоналу есть над чем "поработать" в таком случае...
    Персоналу чаще всего есть над чем «поработать» и без излишней креативности собственника. Если собственник осознаёт во что компании обходятся его прожекты и соразмеряет это с потенциальными выгодами для предприятия — это одно, когда эти инициативы в массе своей бессистемные капризы — совсем другое. В любом случае «перепрыгивание» собственником «через узлы управления» расшатывает всю систему.

  18. #18
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сергей А. Степанов
    расшатывает всю систему.
    противоречие. если собственник так недалек, у него не может быть работающего предприятия, персонала и "системы" - откуда им взяться?

  19. #19

    По умолчанию

    Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?

    В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
    - уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
    - участием в комитетах / проектных группах.

  20. #20
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сергей А. Степанов
    Собственник вполне может вложиться «в непрофильный» для себя бизнес. Кроме того, нередко предприятие с течением времени (с ростом масштаба например) «перерастает» собственника в плане сложности управления. Где противоречие?

    В контексте фразы «расшатывает всю систему» подразумевалось, что желание собственника «оказывать влияние на оперативное управление» должно быть регламентно ограничено:
    - уровнем «правления» (генеральный директор, директора направлений);
    - участием в комитетах / проектных группах.
    в топик-стартере нигде об этом не идет речь. ладно, допустим - собственник недавно приобрел "процветающий" бизнес и стал наводить там порядок... в чем проблемы? наведет - и успокоится) или выгонит старую команду и наберет под себя менеджмент.
    Последний раз редактировалось Игорь Захарченко; 28.12.2010 в 17:01.

  21. #21
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.

  22. #22
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Коллеги, пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего. Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.
    Полагаю, это желание вопрошающего (на основе собственного опыта)

  23. #23

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    Сильно фантазийно все, в жизни так не бывает.
    В жизни бывает много хуже… :-) Для СМБ ситуация распространённая, проблемы порождает схожие, должны быть и общие подходы к решению. Понятно, что в каждом конкретном случае и/или для каждой отдельной «позиции» оптимальное решение строго индивидуально, но…

  24. #24
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Полагаю, это желание вопрошающего (на основе собственного опыта)
    может оказаться также, что вопрошающий=собственник. еще один.

  25. #25
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    2,723

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Полагаю, это желание вопрошающего
    Мне тоже так очень сильно кажется

  26. #26
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dmry
    Теперь есть желание сократить кол-во контактов путем введения новых должностей.. С чего бы начали Вы?????
    ключевая фраза)

  27. #27

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Dmry
    С чего бы начали Вы?????
    С понимания того, какую проблему собственник хочет решить или цель достичь. А потом оценки того – позволит ли «сократить кол-во контактов путем введения новых должностей» достичь желаемой цели.

  28. #28
    Член сообщества
    Регистрация
    28.02.2010
    Сообщений
    1,884

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Друг
    С понимания того, какую проблему собственник хочет решить или цель достичь. А потом оценки того – позволит ли «сократить кол-во контактов путем введения новых должностей» достичь желаемой цели.
    Видимо, хотел поздравить персонал с наступающим 2011 в обход Деда Мороза и Снегрурочки ...
    С Наступающим, коллеги!
    ;)

  29. #29
    Член сообщества
    Регистрация
    16.01.2008
    Сообщений
    706

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Игорь Захарченко
    Видимо, хотел поздравить персонал с наступающим 2011 в обход Деда Мороза и Снегрурочки ...
    С Наступающим, коллеги!
    ;)
    Игорь! Первый раз Вы попали в точку! С наступающим новым годом и пусть он будет без флуда и решением глобальных проблем

  30. #30
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    210

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Михаил_Шустер
    ... пока вопрошающий не ответит, чье это "желание сократить...", говорить нечего.
    ... это коллективное бессознательное, по Юнгу)))... что называется оно "висит в воздухе"... ситуация еще более трагично описана у Владимира Высоцкого:

    Мой командир меня почти-что спас
    Но КТО-ТО на расстреле настоял...


    По топику... сколько же в мире кривых зеркал? и с какой стороны только народ не заходит на потерю управляемости бизнесом и необходимость делегирования полномочий... количество контактов велико... так вот в чем причина... или все же это следствие?

Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •